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Lo mejor para el mejor

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Cuento

Había una vez un país en el que habitaban unos habitantes malos, muy malos, tan malos que pensaban que a los trabajadores no se les debería premiar por su puesto o antigüedad sino por su rendimiento, pensaban que el esquema habitual implantado de salario fijo obligatorio estaba obsoleto y que se debería caminar hacia un modelo de salario variable en el que se premiasen los resultados y en el que se creciese con los resultados, estos habitantes, que no eran otros que (algunos) empresarios del lugar, a pesar de tener nobles intenciones fueron tratados de esclavizadores. ¿Y yo me pregunto hasta donde hay cuento y hasta donde llega la realidad?, ¿hasta dónde se puede hablar de esclavitud cuando el empresario lo que busca es que todos ganen al máximo, pero no enriqueciéndose empobreciéndole a él?

Esta introducción a modo de cuento bien puede servir para introducir un tema que no esconde otra intención que lograr aumentar la productividad y la competitividad de nuestras compañías y que nos debería hacer ganar a todos, y que solo debería ser rechazado por aquellos que quieran seguir viviendo de prebendas, sin mirar resultados, pero que debería ser asumido sin miedo por la mayoría de los trabajadores y empresarios, afortunadamente hemos avanzado mucho, pero aun queda camino por recorrer, no hablo de otra cosa que del peso en los emolumentos que debería tener el salario variable.

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Dejar el trabajo por falta de pago de la empresa

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Una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Castilla-La Mancha de 29 de abril de 2010, dictamina que la falta de pago a un trabajador justifica el hecho de que deje el trabajo, pueda acceder a algún subsidio, o buscar otro empleo del que obtenga retribución. Esto constituye una excepción a la obligación de continuar prestando servicios hasta que no se dicte una resolución judicial.

El magistrado Librán Sáinz de Baranda, que actuó como ponente, afirma que retrasos de dos, tres o cuatro meses, en la percepción de los salarios, lleva a una situación inaguantable para la persona que presta su trabajo y no es remunerada.

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La acción desmotivadora de la igualdad de salarios

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Juan Carrión cuenta en su blog cómo una persona se ha desmotivado muy rápidamente al conseguir un aumento salarial en el tiempo y cómo una segunda incorporación en un puesto de iguales características ha conseguido el mismo salario por el que ha luchado esta persona durante un largo tiempo.

Resumiendo, el trabajador A, llega a la empresa cobrando por ejemplo 1.400 euros. Después de 6 meses, esta persona realiza un desempeño excepcional de su trabajo, solicita un aumento de sueldo, la empresa lo concede y pasa a cobrar 1.600 euros. El problema se origina si tenemos que contratar a una segunda persona B para que desempeñe el mismo trabajo que A ¿Qué sueldo le pagamos en ese caso? Dos opciones:

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Las retribuciones en variable y el caso del Real Madrid

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primas en el real madrid
Hoy vamos a reflexionar un poco sobre las retribuciones en variable, las cantidades que se entregan a los trabajadores para la consecución de objetivos y las políticas retributivas más adecuadas para llevar a cabo en la empresa. Dado que vamos a forzar un poco la máquina, nos vamos a situar en las últimas retribuciones en variable que se han publicado.

Me refiero al caso del Real Madrid y las primas que se han pactado en la plantilla en el caso de consigan ganar la Liga y la Copa de Europa. En este supuesto, cada jugador se embolsará cerca de 1 millón de euros. ¿Cómo se puede calificar esta prima?

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Aumentos de sueldo para el 2010: claves a seguir

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aumentos de sueldo
La mayoría de trabajadores están acostumbrados a recibir un aumento de sueldo a comienzos de cada año. Unos, porque los convenios colectivos referenciados a IPC experimentan la subida pactada en función de las previsiones, otros porque llegado el momento deciden pedir una mejora salarial por su propio desempeño laboral.

Según Monster, un 40% de los trabajadores se disponen a pedir un aumento de sueldo en este ejercicio y en este punto la pyme tiene mucho que decir, dado que de ella depende que este aumento llegue a buen puerto o no. Porque al fin y al cabo, en el caso de los trabajadores, algunos se merecerán el aumento de sueldo y otros no. ¿Cómo discernir este punto?

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