Empleado

Después de leer un interesante artículo sobre los factores más importantes para ascender en la carrera profesional me he marcado el reto opuesto y plantearlo desde el otro punto de vista, tu como empresario ¿qué valoras más para ascender a un empleado?

Si bien hay que decir antes de entrar a valorar los posibles razonamientos o motivos. que cada empresa es bien distinta, así como los motivos reales que pueden influirnos para elegir si un empleado merece un ascenso, aumento de sueldo o mejora laboral de algún tipo.

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Ya, soy consciente de en que momento estamos. Seguramente un post titulado Las 10 mejores maneras de despedir a la gente encontraría más eco. Pero amanece cada día, y cada día estoy más convencido de que una empresa vale lo que las personas que la componen. Por tanto, ojo con prescindir de aquellos que entendemos sólo como costes, y ojo también con pasar de contratar a aquellos que pueden cimentar el futuro de la empresa. Es posible que acorto plazo no notemos nada, que incluso mejoremos, pero os garantizo que a medio plazo notareis las consecuencias. Un detalle: los clientes de una empresa se parecen enormemente a la plantilla de la misma en muchos aspectos. Si en aquella hay un hueco generacional, entre estos otro tanto.

Voy a daros una noticia buena. Las Pymes han tenido históricamente un fuerte problema para captar talento, profesionales de aúpa. Buena parte de los mismos optaban por la Gran Empresa. Sin embargo, creo que hoy por hoy, y fruto de las reestructuraciones empresariales, hay auténticas joyas que están saliendo hacia fuera o que no pueden entrar en la misma. Eso es una auténtica oportunidad para las pymes, que pueden fichar más barato y ofreciendo valores que una gran empresa jamás podrá considerar. Sin embargo, para ello quizás debamos copiar sus sistemas, sus métodos. Y de eso va este post, de los mejores métodos de reclutamiento de las empresas norteamericanas según ERE (una red dedicada a los RRHH, con un nombre muy cachondo en español, dado el tema), con una serie de premiados en cada categoría específica.

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Es muy habitual que muchas veces necesitemos contratar un nuevo apoyo para nuestra empresa pero no sabemos exactamente que requisitos extra son los más importantes que debemos valorar.

Vamos a intentar aplicar un poco la metodología que siguen actualmente las grandes empresas para aplicarla a las pymes, dándole un toque de necesidad que nosotros también podemos pedirle en algún momento a los empleados descubriendo así que cosas son las que podemos llegar a necesitar.

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Desde que en 2007 se aprobó la Ley de Igualdad para empresas, al menos 400 pymes han pedido ayuda al Gobierno a través de dicho Ministerio para adaptarse de forma correcta a esta normativa incorporando más mujeres a su empresa desde el mundo laboral.

En sí la Ley de Igualdad defiende que las empresas con más de 250 empleados deben renegociar nuevos convenios colectivos en el que se especifique de forma clara que se asume por parte de la empresa un plan de igualdad en el que salgan muy favorecidas las mujeres.

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La empresa y sus empleados tienen que mantener un vínculo afectivo y psicológico recíproco para que ambos creen la sinergia favorable que obtengan el máximo provecho el uno del otro.

Esta tesis es la que se pone encima de la mesa cuando hablamos de la motivación de la plantilla y las causas que hacen que se pierda, generando situaciones de infidelidad del trabajador hacia la empresa deseando cambiar de puesto de trabajo. Un estudio realizado por Career Builder concluye que el 23% de los empleados desea cambiar de trabajo en el próximo año. ¿A qué es debido?

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Todo el mundo hablando de crisis y lo difícil que es pagar los salarios y nos encontramos en varios diarios nacionales el susto que viene.

Ala, el año que viene a pagar más salario a nuestros empleados, y encima en estos momentos que los márgenes están intocables, o bien los mantenemos o intentamos reducirlos para no perder el cliente.

Pues bien, esta previsión de incremento salarial se extrae de las conclusiones del Estudio General de Compensación Total 2008, elaborado por Mercer con la colaboración de 270 empresas representativas de la economía española, y analiza más de 250 puestos de trabajo.

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Por su cumpleaños.

Sí, sí tal y cómo habéis leído. Existen algunas empresas que tienen la costumbre, (a partir de ahora será mala costumbre) de remitir a sus empleados un e-mail felicitándoles el día de su aniversario.

Pues bien, a partir de ahora esta práctica debe cesar de inmediato.

El motivo no es otro que el buen hacer de nuestra Agencia de Protección de Datos, que en una consulta en la que le planteaban la procedencia o no de la utilización del dato “fecha de nacimiento” para este menester manifiesta:

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Alguien me contó una vez una historia muy curiosa, acerca de los elefantes y los circos, mientras me mostraba una imagen. Se trataba de elefantes que llevaban una soga al cuello, y que estaba atada a una estaca clavada en el suelo. No costaba mucho imaginar que tenían la fuerza suficiente para remover la estaca. ¿Por qué no lo hacían? Desde pequeños se les inmovilizaba de este modo. A ir creciendo, no eran conscientes de que llegado un momento son capaces de liberarse. Habían dejado de cuestionárselo, asumían como verdad inmutable que no podían liberarse, y en ocasiones no hacía falta ni clavar la estaca, bastaba con echar la soga al cuello y dejar el palo posado sobre la tierra.

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Recientemente leía una entrevista a Joan Cohí, Director General de MC Asociados, en la que se refería a una nueva generación de empleados a la que definía como la generación zapping.

Particularmente, nunca he creído mucho en la identificación colectiva, me parece muy complicado meter en el mismo saco a diferentes personas por el hecho de haber nacido en un año determinado.

Pero debo señalar que realmente me ha gustado la calificación de generación zapping que hace Cohí, porque describe a la perfección el panorama laboral actual al que se enfrentan los departamentos de Recursos Humanos.

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