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Estrategia

Los centros de producción se trasladan ya por los clientes y no tanto por los costes salariales

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Con el desarrollo del comercio internacional y la globalización económica, han sido muchas las multinacionales que han decidido trasladar sus centros de producción por una razón de costes, entendidos en sentido amplio, y entre los que se incluyen los inherentes ala mano de obra, el tratamiento fiscal de sus beneficios, la disponibilidad de materias primas o los costes de intermediación.

A medida que los países industrializados han ido experimentando un deterioro de su crecimiento económico y los países emergentes, en especial el grupo de los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) han ido consolidando altas tasas de crecimiento y de renta, el poder de compra está basculando desde Europa y Estados Unidos hacia estos países, cuestión que está modificando las razones por las que las empresas deciden una deslocalización empresarial, siendo los mercados y no tanto los costes.

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La próxima semana será especialmente emprendedora en Zaragoza

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Esta semana se darán cita en la capital aragonesa muchos emprendedores mediante el programa ‘Innovate. Emprendemos juntos’, organizado por la Fundación Ciudad del Conocimiento y esponsorizada por la Fundación Ciudad del Conocimiento. Dónde además se elaborará una lista con las cincuenta empresas españolas más innovadoras, con el objetivo de reconocer esta labor de vital importancia en la coyuntura actual.

Como ya hemos analizado en estas páginas en ocasiones anteriores, estos programas tienen un gran valor porque en primer lugar, sirven como punto de encuentro para las empresas que tienen una actitud disruptiva y no cuentan con el conocimiento o los medios para materializar su proyecto, al tiempo que se pueden casar necesidades y alianzas para lograr distintos objetivos empresariales entre emprendedores.

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Un ejemplo de lo que no se debe hacer con una marca de manera 'hipotética'

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La aerolínea Spanair no pasa por sus mejores momentos, acuciando una situación financiera delicada que ha ido progresando negativamente al calor de la crisis económica y el encarecimiento de los precios de los combustibles. Por ello, padecen una necesidad de capital importante, para la que se le está relacionando con muchas ‘novias’ entre las que se destacan Qatar Airways, que pretendería una participación máxima (un 49% de la compañía por limitación de la normativa europea) con la condición de un cambio de la denominación social de la empresa, para pasar a llamarse Barcelona Airways.

Esta pretensión está encasillada dentro de la estrategia de expansión internacional de la aerolínea árabe, que situaría en el aeropuerto de El Prat su centro de operaciones para los vuelos con Asia, Europa y América Latina. Pero, ¿por qué no es una buena idea? ¿Por qué retrocedería el ‘valor de su marca’?

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Consejos financieros básicos para gestionar un negocio

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La parte financiera de tener un negocio puede parecer, a priori, la más complicada. Sin embargo hay una serie de pautas básicas que afectan a la finanzas de la empresa y que son más de sentido común que técnicas, estos son unos consejos financieros básicos que nos permitirán una mejor gestión de nuestro negocio.

Lo primero que debemos tener en cuenta es que la gestión financiera, por lo menos al principio, ha de ser lo más austera posible. Sea cual sea la actividad que realicemos nunca tendremos nuestros ingresos garantizados, aunque vendamos mucho siempre tendremos un riesgo de impago, por eso debemos gastar lo necesario y nunca excedernos pensando en lo que vamos a ingresar más adelante.

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El saldo comercial de la economía española se sitúa a la cola de la Unión Europea

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A pesar de las dificultades, la Unión Europea es un área comercial en expansión, y que según se ha publicado hoy en el diario Expansión tras la publicación de los datos comerciales de la oficina estadística comunitaria, Eurostat, el superávit global de los veintisiete miembros de la unión ha mejorado sustancialmente respecto al ejercicio pasado en 2.400 millones de euros.

Lo que confirma que formamos parte de un área comercial en crecimiento, que además de aumentar nuestro volumen exportador con nuestros socios comerciales, estamos consiguiendo abrir importantes vías y relaciones comerciales con otros países con un gran crecimiento poblacional y renta como son los países emergentes.

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¿Se traducirá el cambio de timón en la industria farmacéutica en nuevas oportunidades?

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El pasado primero de noviembre tuvo lugar un cambio normativo importante en el mercado farmacéutico en España, la de la obligatoriedad de prescribir medicamentos genéricos en base a un criterio de coste en el Sistema Nacional de Seguridad Social (SNS), de tal manera que los facultativos recetarán a sus pacientes el medicamento con menor coste económico.

Todos conocemos cada vez más marcas que son sustitutivos perfectos de otras más conocidas, a las que estábamos acostumbrados, y que empezaba a irrumpir en ante un monopolio en favor de las grandes compañías farmacéuticas.

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Gestionar la escasez y también la abundancia

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Prácticamente todo el mundo, en mayor o menor medida, tiene que hacer frente a la situación de crisis actual gestionando recursos menores a los que se manejaban unos años atrás. Ajustes, recortes, y términos similares marcan la actuación de la mayoría de los negocios que han de gestionar este periodo de mayor escasez.

Una buena parte de los factores que determinan esa escasez pueden ser externos y tienen que ven con las restricciones de crédito, con la morosidad o con la contracción del consumo, pero ¿hasta que punto esta situación no se debe a no haber gestionado mejor la época de abundancia?

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¿Qué tienen en común las quince grandes empresas españolas que han mejorado resultados desde el inicio de la crisis?

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A pesar de la destrucción de empleo, de los concursos de acreedores, del cierre de empresas, y del calvario económico que están sufriendo la amplia mayoría de las empresas de nuestro país, hay otras empresas, que por su estrategia, están consiguiendo capear el temporal, y no solo eso, sino que están saliendo fortalecidas.

Al hilo de esta cuestión, me ha llamado la atención una noticia publicada por el diario Expansión, en la que se describen las quince empresas que han mejorado sus resultados desde el inicio de la crisis en el año 2007, nada más y nada menos que un 16% de media.

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El 'getting contact': nueva herramienta para los negocios

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Los contactos son fundamentales para el mundo de los negocios, al posibilitar el engranaje de la oferta y la demanda, entre clientes y empresarios, y entre consumidores y proveedores, pero en muchas ocasiones no tenemos la oportunidad de adquirirlos en número y calidad suficientes, imposibilitando que nuestra empresa adquiera la publicidad necesaria.

Con el networking y las nuevas tecnologías hemos avanzado mucho en este aspecto, pero aún así, la posibilidad de seguir creciendo es vital en una época en la que las oportunidades escasean, debiendo aprovechar cualquier alternativa que nos abra la puerta a nuevos proyectos o para el aumento de las relaciones comerciales.

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Un negocio triunfa por el mismo, no por el tropiezo del vecino

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Carrera

Estamos en un sector extremadamente competido y competitivo, luchamos día a día y codo a codo con nuestros rivales y enemigos en el tablero de juego que es el mercado que compartimos, y un buen día uno de nuestros rivales y enemigos tiene un grave tropiezo, en ese momento aprovechamos para avanzarle, bien, pero ¿ese es nuestro éxito definitivo? Craso error si ello creemos.

Nuestro éxito, nuestra posición en el mercado, nuestro camino nos lo forjamos, nos lo ganamos y nos lo creamos nosotros, no nos lo regala, ni nos lo entrega nadie. Nadie más que nosotros mismos, por supuesto.

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