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¿Qué me diferencia de mi competencia?

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¿Qué me diferencia de mi competencia?

Es evidente que vivimos en un momento económico que se caracteriza por el exceso de oferta y la escasez de demanda. A pesar de esta realidad hay empresas que están registrando records durante la crisis.

El caso más notorio es Apple, pero pasa lo mismo con las marcas de lujo o determinadas marcas de vehículos premium. Ante este panorama,¿qué oportunidades tienen el resto de empresas y, en especial, las pymes?.

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Emprender bajo la disciplina del éxito

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Emprender bajo la disciplina del éxito

El objetivo cuando se funda una empresa es la rentabilidad y alcanzar éxito empresarial, sin embargo, el porcentaje de éxito de una empresa cuando comienza su andadura es bastante escaso.

De hecho, casi la mitad de los nuevos negocios que se ponen en marcha no llegan al primer año. Aunque nada puede garantizar el éxito, es como la inspiración para lo artistas, lo importante es qeu cuando llegue te encuentre trabajando.

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Vender no es cuestión de precio. Apple y Ferrari arrasan en ventas

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Vender no es cuestión de precio. Apple y Ferrari arrasan en ventas

En un momento como el actual, en el que las economías se resientes, las empresas han de echar mano a todas las estrategias posibles para seguir vendiendo. Muchas recurren a la rebaja de precios pero si vemos ejemplos como Apple o Ferrari la venta no sólo es cuestión de precio.

El pasado día 13 se produjo la presentación del nuevo iPhone. El último “aparatito” de Apple parece que a priori no ha cumplido las espectativas de lo que se esperaba de él, pero la maquinaria comercial de la empresa de la manzana no para y el primer día ya consiguió vender más de dos millones de unidades. Lo mismo ocurre con Ferrari, que sigue batiendo su record de ventas.

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Opciones gastronómicas y hoteleras temáticas como factor diferenciador

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Opciones gastronómicas y hoteleras temáticas como factor diferenciador

Antiguamente el ir a comer a un restaurante o el ir a dormir a un hotel, simplemente se entendía como aquella acción destinada a cubrir unas necesidades básicas como son el comer o el dormir. Hoy en cambio, además de eso, se trata de disfrutar de experiencias allá donde comemos o donde nos alojamos, y ello bien lo han entendido muchos lugares que crean ofertas temáticas al respecto.

Dicen que hay restaurantes que tienen que cerrar, hoteles que no les va bien, ¡no en todos los casos es así!, pues no todos simplemente dan de comer o dormir, y los que no hacen esto, los que saben distinguirse de los demás ofreciendo opciones personalizadas y segmentadas a distintos tipos de clientes, no están precisamente en crisis, todo lo contrario.

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El valor de lo que no se puede copiar

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El valor de lo que no se puede copiar

¿Existe alguna cosa que no se pueda copiar? Sí, el estilo propio, la personalidad propia, la forma de ser y de presentarse, el servicio, y algunos otros factores. ¿Y por qué digo eso? Pues lo comento porque desde hace ya mucho tiempo parece que muchos escuden sus fracasos en que “les copian”, pues si es así, ¿por qué no nos abonamos al valor de aquello que no se puede copiar?

Vender un producto o un servicio o incluso ofrecerse a una empresa como profesional en busca de empleo, es vender la capacidad de realizar unas funciones y ofrecer un determinado rendimiento. Y en eso sin duda que nos podrán copiar, pero en lo que no nos podrán copiar es en el como realizamos esas funciones y en el como ofrecemos un rendimiento determinado.

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Sectores que llevan en el mercado milenios y no pasan de moda

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Actualmente, estamos a todas horas hablando de innovación y de sectores emergentes, la búsqueda de los nuevos nichos de mercado y el modelo de negocio que rompa con todos los esquemas conocidos hasta ahora. Este segmento es un segmento en crecimiento, pero no por ello, debemos rechazar otros sectores que llevan en el mercado miles de años y siguen en constante crecimiento.

Si vemos el vídeo adjunto, tenemos un ejemplo perfecto de sector milenario que no pasa de moda y que actualmente no tiene casi competencia. El sector de la cerámica artesana, con altas prestaciones, tanto para la cocina como ornamental, es un segmento que se cotiza en alza, que tiene unas cifras discretas y que permite establecer líneas de producto diferenciadas de la producción en serie.

En nuestro entorno, tenemos infinidad de sectores que hemos rechazado por los altos costes de producción y por la dificultad de colocación de los productos en el mercado. En una situación de crisis, podemos pensar que estos sectores salen penalizados, pero no presentan grandes diferencias de caída de ventas respecto al resto. Por lo tanto, recuperar estos segmentos puede ser una buena vía de crecimiento y creación de nuevas empresas.

En Pymes y Autónomos | Cuando el valor está en el precio

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