Uno de los obstáculos más comunes para los nuevos administradores, gerentes o jefes de equipo es no establecer los límites adecuados en su nuevo trabajo, especialmente no asignando responsabilidades claras y específicas a cada uno de sus...
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Como el valor en el ejército, se supone que los gerentes y directivos tienen la capacidad de saber delegar tareas entre sus colaboradores, sin embargo, esto no se corresponde con la realidad. No todo el mundo sabe delegar ni está...
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La palabra responsabilidad puede significar diferentes cosas para cada persona. Esta es la razón por la cuál delegar a menudo resulta contraproducente. La persona que asume la tarea no sabe cuánta autoridad tiene. La próxima vez que...
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Cuando uno comienza un negocio se considera así mismo como chico para todo y no hay una sola tarea que no se considere capaz de asumir por sí mismo. Este planteamiento es erróneo e incluso contraproducente, la razón, bien sencilla,...
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Estamos en el preámbulo de las vacaciones de Semana Santa y muchos aprovecharán para hacer un receso en su rutina laboral. Sin embargo, un mal cada vez más común, es la incapacidad para desconectar del trabajo y las responsabilidades...
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Para los negocios más pequeños la llegada del verano y, por tanto, de las vacaciones se convierte en un auténtico dilema, por no decir, que se convierte en un drama. El problema que se van de vacaciones con la sensación que no hay nadie...
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Un buen jefe con capacidad de liderazgo es quien sabe delegar. Si hay algo realmente difícil es saber delegar y en quién hacerlo. Cuando emprendemos creemos que podemos con todo y que, como es nuestro, somos quienes mejor sabemos hacerlo....
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Cuando uno inicia un negocio se acostumbra a desarrollar una personalidad multitarea, esto es que quiere hacerlo todo por sí mismo asumiendo un rol de "yo solo contra el mundo". La experiencia del día a día nos demuestra que no somos...
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Hay un miedo irracional (y muy peligroso) en algunos jefes a rodearse de colaboradores brillantes. Temen ser, a la postre, prescindibles o descubrir sus muchas carencias. Ese sentimiento hace que, en demasiadas ocasiones, este perfil acabe...
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Aunque parezca, en un principio, un imposible, muchos jefes no confían en su equipo. Esa es una de las principales razones por las que son incapaces de delegar tareas entre los empleados de su plantilla. Es por esa razón por la que, además...
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En la actualidad las empresas cuentan con un abanico muy amplio de servicios profesionales en muchos campos, de tal modo que es posible subcontratar casi cualquier aspecto de nuestra empresa, e incluso de su propia gestión, a una...
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Como hemos analizando en estas páginas la delegación de tareas se convierte en un aspecto fundamental de la gestión empresarial, sobre todo cuando la empresa empieza a adquirir cierto empuje y dimensión, que normalmente tiene aparejado un...
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Soy un inútil, lo reconozco. Soy un inútil en muchos aspectos y en muchos ámbitos, pero en uno de los ámbitos donde destaca en gran medida mi inutilidad es las tareas manuales. Soy incapaz de hacer un dibujo más allá del dibujo que haría...
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Siempre digo que en un mundo ideal (a mi gusto) toda empresa debería funcionar con la mínima estructura posible, y que es precisamente este adelgazamiento en la estructura lo que a la postre y siempre a mi entender puede darnos una gran...
Leer más »delegar:Evita hacer el trabajo de tu equipo .El poder de saber delegar .Al delegar, define la responsabilidad .Tareas que es mejor delegar.¿Incapaz de...