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Cultura empresarial, empleados alineados no alienados

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Cultura empresarial, empleados alineados no alienados

La cultura empresarial de una organización marca una serie de directrices a la hora de ejecutar los trabajos, de tratar con los clientes o de llevar el negocio que se va forjando con el paso de los años. Una de las peticiones que se suelen hacer a los nuevos trabajadores es que estén alineados con la cultura empresarial. Pero no puede ser un dogma irrefutable, los empleados tienen que estar alieneados con la cultura empresarial no alienados por ella.

Se trata de que todos remen en el mismo sentido. Que todos tengan una forma de proceder similar, que todos tengan un objetivo común en beneficio de la organización. Esto no implica que dichos objetivos o la hoja de ruta para alcanzarlos no sea objeto de críticas internas, que se puedan hacer propuestas de mejoras o aportaciones de los trabajadores.

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¿Cómo aprovechar las malas experiencias en otras empresas para ser el mejor jefe?

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¿Cómo aprovechar las malas experiencias en otras empresas para ser el mejor jefe?

La inmensa mayoría de los emprendedores tuvieron, años atrás, experiencia en otras empresas. Como trabajadores contratados sufrieron malas prácticas y decisiones equivocadas de sus jefes. Ahora, en su nueva aventura al frente de otro proyecto, tienen la oportunidad de resarcirse. ¿Cómo aprovecharlo?

En Quartz, el consejero delegado de una startup india, Paras Chopra, explica cómo haber odiado sus dos primeros trabajos le ayudaron a crear una cultura corporativa ideal para sus colaboradores. En este artículo señala el principal aspecto que le hizo desistir de las dos empresas: la falta de libertad en horarios y fórmulas de trabajo.

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Haka: la importancia de los rituales colectivos

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El video con el que arranca este post muestra una Haka realizada por una orquesta de Manchester en un concierto infantil. Resulta muy ilustrativo para recordar un concepto muy simple pero muy eficaz: la importancia de los rituales colectivos.

La Haka es una danza tribal guerrera maorí, usada como bienvenida o como advertencia, y que ha sido popularizada por ña selección neozelandesa de rugby, los All Blacks. Aquí teneis un par de muestras.

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Las organizaciones deben ser flexibles

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Las organizaciones deben ser flexibles

En la época actual nos encontramos en una espiral de cambios constantes, que requieren de organizaciones flexibles y de una toma de decisiones muy ágil, para la que no todas las empresas están preparadas, y que sin lugar a dudas actúa como un factor diferenciador en un mercado cada vez más competitivo y cambiante.

En los últimos años se ha hablado mucho sobre esta cuestión, y aunque es cierto que las grandes compañías se sitúan en una posición aventajada respecto a las más pequeñas, estas últimas también pueden ganar en este sentido con la implementación de una cultura de rotación.

Para lograrlo resulta muy conveniente diseñar un plan de estructura, y aunque por las necesidades de la producción o del servicio necesitemos contar con profesionales de los perfiles más variopintos, debemos agilizar y flexibilizar a nuestra organización para poder hacer frente a distintos escenarios y circunstancias.

Esta tarea que muchas organizaciones califican de positiva, pero a pesar de ello son pocas las que se deciden a implementarlo en su día a día, ya sea por pereza o por falta de incentivos. Siendo una actitud muy recomendable para las empresas de nueva creación, de tal modo que al implementarlo en su propia cultura se dota a la organización de la flexibilidad que pueden necesitar en el momento menos esperado.

En Pymes y Autónomos | Ser proactivo no es ser un 'trepa'
Imagen | snijlab

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Fomentar la cultura emprendedora como forma de salir de la crisis

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Fomentar la cultura emprendedora como forma de salir de la crisis

Siempre he pensado nuestro plan educativo debería tener al menos una asignatura de economía y/o finanzas obligatoria. Todos en nuestra vida vamos a tener que calcular un préstamo bancario o el interés de un fondo y un plan que incluya alguna de estas asignaturas es algo tremendamente útil y práctico.

Pero no solo la cultura financiera es práctica para los ciudadanos. Un buen curso de microfinanzas y de economía aplicada puede ser la mejor receta para conseguir una mejor cultura emprendedora, lo cual acabará repercutiendo positivamente en el país, ya que son precisamente las empresas las que crean riqueza y puestos de trabajo en la población.

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Motivando al personal sin gastar un sólo euro

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Motivando al personal sin gastar un sólo euro

Dentro de la empresa, la relación entre trabajador y empresario no se limita a la que impone el sueldo. Exceptuando aquellos casos en los que la explotación es flagrante (del tipo 14 horas como cajera por 624 € de sueldo), la interacción social entre los miembros de la empresa es clave, no sólo para la realización de cada individuo, sino también para la buena marcha de la empresa.

Hablando claro, una empresa con mal clima personal lo tiene crudo para tener éxito. De ahí la necesidad de mantener un buen ambiente de trabajo y de motivar a nuestros trabajadores.

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Cómo se define la cultura empresarial en la pyme

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Cómo se define la cultura empresarial en la pyme


Para definir la cultura empresarial, podemos recurrir a múltiples definiciones de bastantes autores de managament. Adaptar una definición a la pyme es una labor realmente complicada pero es obvio que toda empresa tiene una cultura empresarial. El problema que se nos plantea es adoptar una cultura empresarial correcta y efectiva.

Me gusta particularmente, una extrapolación que me han realizado hoy en una conferencia correlacionando la cultura de la empresa con la cultura del autónomo, buscando el equilibrio adecuado en esta cultura empresarial. Entendamos por autónomo una pyme pequeña, con menos de diez trabajadores a su cargo. En este tipo de estructuras empresariales, la cultura que impregna la empresa es la propia cultura del autónomo.

Dejando atrás la ambigüedad y el debate que puede suscitarse sobre la definición de cultura, creo que cualquier empresa tiene que tener unos pilares básicos a la hora de dirigir sus actuaciones de manera independiente al propio autónomo. Citando a Montesinos:

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