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No me consideres tu jefe, considerame tu líder

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No me consideres tu jefe, considerame tu líder

En la mayor parte de ocasiones, hablar de nuestro inmediato superior es hablar de una figura más temida y denostada que admirada y respetada, a la que los empleados rinden respeto no tanto por lo que representan sino por miedo a posibles represalias.

Sin embargo, si bien es cierto que en ciertas ocasiones el jefe constituye un ejemplo de figura imponente, hay que saber diferenciar entre un superior que actúa como líder del grupo a otro que no solo se comporta como tal sino que, además, utiliza su autoridad para imponerse a su grupo. Son figuras totalmente contrapuestas aunque en muchas ocasiones se utilicen indistintamente.

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Infórmate y asesórate antes, después ya puede ser tarde

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Infórmate y asesórate antes, después ya puede ser tarde

Es lo más habitual que emprendedores y empresarios recurran a profesionales en busca de información y asesoramiento cuando tienen problemas. Tanto porque deciden realizar ellos mismos determinadas gestiones como por no prever situaciones muy habituales en las empresas, que la falta de conocimiento o experiencia llevan a no tener en cuenta, es muy habitual que surgan los problemas y entonces, cuando probablemente no tengan solución, se busca ayuda.

En cuestiones legales es sabido que el desconocimiento de la Ley no exime de su cumplimiento, así que aventurarse al "lo hago yo solo" sin conocimientos suficientes de lo que supone tener y gestionar una empresa es comprar todos los boletos para tener problemas. En otras situaciones, relaciones con socios, firma de contratos con proveedores o clientes, etc. los compromisos adquiridos sin entenderlos o el dejar determinadas cuestiones poco claras también son el preludio de conflictos. Por eso es mejor informarse y asesorarse antes.

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Lo que dice el Doing Business y la realidad de emprender en España

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Lo que dice el Doing Business y la realidad de emprender en España

Hace unos días se publicó el informe Doing Business de 2014, que elabora el Banco Mundial y muestra las dificultades para montar un negocio en los diferentes paises del mundo. Como cada año me parecen absurdos los comentarios alrededor de esta estadística porque no reflejan la realidad de emprender en España.

Ls conclusiones que se sacan en el estudio es que España ocupa el lugar 52 en el ranking de paises con mayor facilidad para crear una empresa, ha retrocedido seis puestos desde el año pasado, y se sitúa por detras de paises como Kazajstán, Rwanda o Malasia.

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Y tú, ¿eres ‘solucionador’ o 'lamentador'?

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Y tú, ¿eres ‘solucionador’ o 'lamentador'?

En el mundo de la empresa, y en la vida, hay dos tipos de personas: los ‘lamentadores’ y los ‘solucionadores’. Los primeros sólo ven los problemas, los destacan sobremanera y los consagran en la parte más visible de su día a día. Los segundos son los que, sin dejar de ser conscientes de los obstáculos, concentran sus esfuerzos en superarlos.

Vivimos un momento complejo. De eso no hay duda alguna. Cinco años después de que estallara esta crisis económica, existe un enorme cansancio en las empresas, en las familias. No es fácil afrontar la incertidumbre de una situación así. Pero, regodearse en los problemas no será útil ni en la vida profesional, ni en la personal.

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Exportar es la solución, ¿pero es fácil?

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Exportar es la solución, ¿pero es fácil?

Si analizamos cuáles son las empresas que mejor están capeando el temporal de la crisis económica, nos fijamos en que las empresas exportadoras son las que mejor comportamiento están teniendo. Hasta el punto, de que son cada vez más los que apuntan al sector exterior como la solución que nos ha de permitir salir de la crisis.

Pues bien, lejos de contar con unos trámites para la exportación cada vez más sencillos, con el objetivo de que podamos ir incrementando nuestras relaciones comerciales con clientes foráneos, sucede todo lo contrario. O al menos, en lo que se refiere a la exportación de productos alimenticios a Hong Kong, tal y como se cita en un post muy interesante que acabo de encontrar en "El blog del jamón ibérico pata negra", y dónde se cuenta el drama con el que cuentan los pequeños empresarios a la hora de exportar productos elaborados a partir del cerdo ibérico.

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Motivando a los desmotivados

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Motivando a los desmotivados

Asumir puestos de responsabilidad no es sólo dar órdenes y fiscalizar el desempeño y resultados de los empleados, es mucho más, y entre otras cosas, desarrollar talante para poder gestionar situaciones de conflicto.

Este es el caso de la motivación de los empleados desmotivados, es decir, aquellos de los que se tiene evidencias de que no han llegado a su potencial y se desconocen las causas que lo provocan. Para lograr comprender las causas es imprescindible jugar con la empatía y tratar la cuestión desde el punto de vista del empleado.

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Lineas ICO: razones por las que no funcionan

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Lineas ICO: razones por las que no funcionan

En este blog nos solemos hacer eco de las lineas ICO: cuándo se aprueba, qué requisitos piden, etc. Tanto aquí como en la calle, cuando se habla de ICO suele haber quejas de que si es un paripé, que no se concede nada, etc. Por ello he creído conveniente explicar las razones por las que las Lineas ICO parecen no funcionar, especialmente para emprendedores.

Mi opinión es que la razón del fracaso tiene un doble vertiente: por un lado la forma en que se estructuran las lineas ICO, por otro la contradicción entre lo que es ICO y lo que le están pidiendo que sea. Lo grave es que muchas los emprendedores, los empresarios, desconocen ambas realidades, y eso acaba generando malestar.

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El monstruo de tu empresa

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El monstruo de tu empresa

Cuando entré al despacho lo encontré sentado en mi silla, agarrando un puñado de informes con sus grandes y peludas manos verdes. Estaba tan ensimismado observando las cifras de los balances financieros que no notó mi presencia y ni siquiera se detuvo al escuchar el ahogado grito de terror que murió entre mis dientes.

Uno de sus ojos se dirigió a mí mientras el otro seguía atento a la lectura. Parecía sentirse como si fuera el dueño de mi empresa y tuviese derecho a juzgarme con severidad. Al poco tiempo intenté reponerme y le supliqué que saliera de mis instalaciones, pero lejos de hacerlo golpeó la mesa y antes de comerse los informes con voracidad me dijo que teníamos que hablar.

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Cómo aplicar la técnica 6/6 para realizar reuniones eficaces

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Cómo aplicar la técnica 6/6 para realizar reuniones eficaces

Cuando los individuos se mueven dentro de grandes grupos, se diluyen sus opiniones y se pierde una gran parte del sentimiento de responsabilidad sobre la decisión común. De esta manera, el pensamiento de cada uno queda sometido al peso ilusorio de la mayoría, produciendo grandes problemas en las organizaciones que necesitan tomar decisiones en equipo.

Para luchar contra los efectos del "grupo pensante" y a otros fenómenos descritos por la psicología social, existen técnicas como la llamada "6/6" de Donald Philips, especialmente útil para realizar consultas a grupos grandes. Por ejemplo, para que en una empresa de 20 miembros, sus miembros puedan proponer soluciones ante un problema concreto de forma eficiente.

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