errores

Desde aquí hemos hablado en varias ocasiones de graves deficiencias que llevan a las pymes al fracaso, en unos casos son problemas de gestión, otros de planificación, de estrategia, etc. Sin embargo ahora no quiero referirme a este tipo de errores, lo que pretendo es hacer hincapié en otro tipo de situaciones, a lo mejor más culturales o de base, que suelen ser muy habituales y que, al final, pueden resultar tan fatales como los otros.

Empezamos por la creecia tan común que tienen los empresarios de que el dinero de mi empresa es mi dinero. En no pocas ocasiones, el empresario suele “confundir” el dinero de la empresa con el suyo propio y va asaltando la caja en función de sus necesidades, o pasa cargos a la cuenta de la empresa de gastos privados y que nada tienen que ver con el negocio, al final la empresa se va descapitalizando poco a poco.

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Hoy hace un año del triste y fatídico accidente que golpeo a los bomberos de Catalunya y provoco cinco muertes entre sus integrantes mientras estaban en acto de servicio intentando sofocar el incendio d’Horta de Sant Joan, aquí y más allá de lamentar el suceso y mostrar las debidas condolencias y respeto a las víctimas y familiares de tan atroz accidente quiero entrar a valorar un hecho que nos afecta directamente a nuestras empresas, que nos afecta en la dirección de equipos.

Desde aquí y desde una óptica netamente empresarial y sin entrar a valorar quien dirige políticamente al cuerpo de bomberos, ni las responsabilidades técnicas o políticas que se pudieran derivar quiero criticar la falta de asunción de responsabilidades por parte de los responsables de hacerlo (los eslabones de la cadena de mando donde presuntamente existieron fallos) y por otra del culpabilizar siempre al mando superior, cuando a veces la situación podía ser o era inevitable, ¿y cómo nos afecta eso como empresarios?, veámoslo.

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Siguiendo con los errores estratégicos más significativos, una vez vistas las pinceladas de los errores estratégicos en la gestión de RRHH, tenemos otros capítulos bastante peliagudos en los que la gestión empresarial tiene puntos realmente conflictivos.

Errores en las políticas comerciales

El cortoplacismo, los engaños a los clientes, falta de resolución en los servicios postventa, no mostrar una política adecuada de precios y calidad… Todos estos fallos van cortando la capacidad de crecimiento de la empresa y las consecuencias en todos los casos son nefastas.

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Podemos leer en Expansión un buen artículo sobre errores estratégicos y fallos en planificación que pueden llevar una empresa a su cierre. Hundir una empresa es mucho más fácil que levantarla y seguir políticas erróneas en la gestión empresarial nos puede abocar a un estrepitoso fracaso.

Marcar una estrategia clara en todas las facetas de actuación de la empresa es una de las muchas asignaturas pendientes de la pyme. En multitud de ocasiones hemos hablado sobre la necesidad de planificar adecuadamente las líneas de actuación empresarial. Como guía base, podemos seguir estas directrices que se deben evitar dentro de la planificación estratégica de la dirección empresarial. Veamos los principales errores que se cometen en la gestión empresarial que pueden hundir la empresa.

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Ayer comenzó la emisión de El Aprendiz. Este programa funciona en plan reallity-show para seleccionar a un ejecutivo dentro del grupo de empresas de Lluis Bassat, con sueldo de seis cifras, conviviendo todos los candidatos en la misma casa, al estilo de Gran Hermano pero con menos voces y teniendo que llevar a cabo una serie de pruebas empresariales para ir descartando a uno de los candidatos que pertenezca al grupo que no supere la prueba.

La prueba de ayer consistía en vender unos 500 kilos de encurtidos y ganaba el grupo que más beneficio sacara en la operación. Los dos grupos, divididos por sexos, (volveremos sobre esto) plantearon sus estrategias de venta, seleccionaron la zona donde iban a vender las aceitunas, fijaron los precios y se tiraron a la calle. Uno de los grupos se equivocó fijando el precio vendiendo por debajo de coste y se despidió al financiero que cometió el error.

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La faceta más amarga de emprender en cualquier proyecto es el fracaso en el mismo, junto con las consecuencias que nos puede traer. Fuera del plano económico, en donde el daño puede ser más o menos elevado, en función del riesgo asumido por cada emprendedor, el peor daño que puede sufrir un emprendedor es el daño moral generado por el desastre empresarial.

El sentimiento de fracaso alberga una serie de pautas complicadas de vencer y se conforman por factores de que minan nuestro propio interior como por la transmisión de una mala imagen frente a terceros. Creo, que cualquier emprendedor debería prepararse psicológicamente a un escenario de fracaso futuro para evitar males mayores si por desgracia le sucediera en su proyecto. Y creo que unos de los principales miedos a vencer es el ridículo

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Hay empresas, negociosy todo tipo de emprendedores, pero una ínfima parte consigue beneficios el primer ejercicio. Hace tiempo, os comentábamos en estas líneas como un emprendedor, Jaime Estévez, se disponia a publicar su día a día en su blog después de ser despedido y decidir saltar al mundo de la empresa.

Este emprendedor, lector del blog también, al que no tengo el placer de conocer personalmente y vaya por delante mi admiración en primer lugar y todo el respeto del mundo en segundo, al igual que se lo profeso a cualquier otro profesional. Más aún que haciendo como hace semejante alarde de transparencia y publicidad back-office de su empresa en su blog.

Pero el motivo de este post no es halagar a Jaime, sino criticar su cuenta de resultados con beneficios; que ha tenido el gusto de compartir con todos nosotros, porque hay un par de cosas que no me cuadran y creo que son dos errores muy típicos de muchos emprendedores, que le pueden dar la vuelta a dicho resultado. Vamos a ellos.

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