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Decir no a la herencia empresarial familiar

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Herencia

Muchas veces he hablado de los conflictos que puede traer en empresas familiares, muchas veces también he hablado de la ausencia de distinción en el trato que se debe de dar a los familiares cuando se trata de la gestión de la empresa. Pero creo que aquí nunca he hablado de cuando somos los hijos o los nietos favoritos, y parece que por decreto tengamos que aceptar la herencia del negocio de papa o del abuelo, ¿qué pasa si no queremos?

Yo lo tengo muy claro y quien me conoce sabe bien que hablo por experiencia propia. Quien tiene unos objetivos, quien tiene unos deseos y quien tiene unos gustos no tiene que doblegarse a gestionar, llevar o dirigir un negocio simplemente porque el padre o el abuelo sueñan con que lo hagamos. Papa o el abuelo tienen sus sueños, pero cada uno tiene los suyos, y tiene que cumplirlos.

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El valor de lo familiar

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familiar

Hace unos días, para ser más exacto el pasado jueves, leyendo la edición impresa de “El Economista” me llamó la atención una entrevista al Vicepresidente y Consejero Delegado del grupo Sol Meliá, D.Gabriel Escarrer que aparecía bajo el titular

Tenemos un gran lastre, que es ser percibidos como una empresa española

El primer pensamiento que me produjo es que sería una de las innumerables entrevistas en la que se denosta a la marca España. Afortunadamente me equivoqué ya que la entrevista versaba más bien sobre el concepto que perdura en este grupo empresarial de empresa familiar.

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Errores del empresario: el paternalismo

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Taller mecánicoTodos conocemos alguna empresa familiar, que pasa de padres a hijos, que se hace más o menos grande, y que funciona sin ningún problema, por lo que no supone ningún problema que los hijos formen parte de una empresa fundada por el padre o el abuelo, no es ningún error confiar a los hijos el futuro de la empresa, al menos a priori.

Lo que sí es un error es tratar a tus empleados, sean tus hijos o no, con condescendencia, como si fuesen tus hijos, permitiendo comportamientos y actitudes que no ayudan en nada a la actividad de la empresa.

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Las empresas familiares, sin órganos de gestión

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familia

Durante el III encuentro del Foro de Empresa Familiar de las Cámaras vascas celebrado hoy en San Sebastián ha quedado patente que el 85% de las empresas familiares de la comunidad carecen de un órgano de gestión encargado de resolver los conflictos entre intereses empresariales y familia. Hecho que, en mi opinión, se podría extrapolar al resto del territorio nacional en mayor o menor medida.

El dato, recogido como conclusión sobre el estudio de más de 250 empresas de Euskadi fue expuesto por el presidente de la asociación, Mauricio Arregui, mediante la presentación de un informe. Además nos muestra interesantes datos como el de un 66% de casos en el que no existe un sucesor definido en la empresa. Una muestra de que aunque se trata de una importante causa de conflictos, no se afronta con la suficiente antelación.

Este dato resulta más llamativo al decir que el 36% de las empresas que se encuentran en proceso de cambio no tienen aún identificada a la persona que se encargará el negocio. Parece que todo se deja para el último momento, es decir, hasta el fallecimiento del encargado.

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¿Funcionarios con las condiciones de los empleados privados?

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Uni

¿Os imagináis que los trabajadores del sector público español se rigieran por las mismas condiciones que nuestras empresas? Isak Andic también. El presidente de Mango ha propuesto, como presidente del Instituto de Empresa Familiar (IEF), que los nuevos funcionarios que se incorporen a la Administración pública española “tengan retribución variable y una estabilidad en el empleo similar a la de la empresa privada” y que cobren por objetivos.

Así lo ha planteado en su primera rueda de prensa como presidente del IEF (que representa firmas como Mercadona y Acciona, entre otras). Según él, la medida debería aplicarse a los nuevos empleados públicos pero sin carácter retroactivo. Muchos hemos pensado en esta posibilidad. ¿Sería una buena manera de recuperar la confianza nacional e internacional?

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De vacas lecheras y sogas familiares

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Safa

Por suerte o por desgracia me crié en el seno de una familia en la que gran parte de la familia por no decir toda vivía de una empresa y trabajaba en esa empresa, toda la vida familiar giraba en torno a esa empresa y tenia como referente clave a mi abuelo, y no tarde muchos años de mi infancia en comprender que eso más que una cosa buena, era una limitación para el crecimiento de la empresa y para el desarrollo profesional de todos los que dependían de ella.

No digo que tener la posibilidad de tener una empresa de la que toda la familia pueda vivir no tenga sus cosas positivas, y que muchos ya quisieran poder estar en esa situación, pero no es oro todo lo que reluce ni son tantas las ventajas que ofrece, yo desde pequeño me fijé en las cosas negativas de la empresa familiar y hoy quiero exponerlo aquí.

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El protocolo familiar en la pyme: caracteristicas principales (II)

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Continuando con las caracteristicas fundamentales de un protocolo familiar, es importante remarcar qué debe contener. Fundamentalmente:

  • Actuación de la familia en la gestión de la empresa.
  • Retribución de los miembros de la familia y condiciones laborales de los familiares en la empresa; contratación, promoción, jubilación, cese, etc.
  • Sucesión en la empresa.
  • Formación académica requerida por los miembros en función del cargo a desempeñar.
  • Distintas cláusulas para facilitar el control social de la empresa familiar; pactos de no agresión, restricciones a la transmisión de participaciones a personas ajenas a la familia, compromiso arbitral para evitar los tribunales, etc.
  • Regulación del patrimonio familiar. Con el paso del tiempo y según aumenta el patrimonio, es conveniente separararlo de los riesgos inherentes a la actividad económica. Para ello la empresa debe tener una estructura económica saneada que le permita seguir sola sin el respaldo económico de la familia.

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El protocolo familiar en la pyme: caracteristicas principales (I)

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Situado en contexto el protocolo familiar, delimitar sus objetivos puede ser difícil, pero simplificando podemos ver como objetivos más importantes los siguientes:

  • Mantener la cohesión familiar para evitar perjudicar a la gestión y patrimonio empresarial
  • Delimitar los objetivos de la empresa a largo plazo, que no tienen por qué pasar por ser el mejor en su sector o el que mas factura sino que pueden estar relacionados con los valores familiares.
  • Establecer el perfil de las personas de la familia que van a dirigir la sociedad buscando las que estén más capacitadas, que no tiene por qué coincidir con las que poseen mayor participación de capital.
  • El más importante, que de alguna manera engloba a los anteriores, es mantener la continuidad de la empresa en el tiempo, especialmente en las pymes.

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El protocolo familiar en la pyme

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Hemos hablado en otros post del peso y la importancia de la empresa familiar en el tejido empresarial español, importancia que aumenta en las pymes, donde aproximadamente el 75 % son empresas familiares. Podemos definir brevemente qué es una empresa familiar, término razonablemente sencillo de entender. Se define a la empresa familiar como aquella en la que la mayoría del capital social esta en manos de una familia y permite el control de ella.

Podemos hablar mucho sobre las ventajas y desventajas de las empresas familiares. Entre las principales ventajas encontramos un tratamiento fiscal provechoso en el caso de transmisión, menor necesidad de reparto de beneficios al no existir socios externos, visión a largo plazo, etc.

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La familia... bien, gracias

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Ve el video en el sitio original.

Desde hace muchos, muchísimos años en el sistema económico hay una figura que, como siempre, bien gestionada puede ser un modelo de éxito, pero que tiene una idiosincrasia particular y que, en el caso de la economía española, aparece con bastante frecuencia, la empresa familiar.

Hay una gran cantidad de ejemplos de empresas familiares que han logrado un éxito empresarial y cuyo modelo de gestión no se diferencia de cualquier otra empresa que no tiene esta característica. Sin embargo el carácter particular de la empresa familiar debe de ser tenido en cuenta, sobre todo si nos encontramos con noticias como las aparecidas estos últimos días, Está en juego el futuro de Eulen ó El presidente de Eulen busca socios para intentar frenar a sus hijos

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