empresa familiar

Situado en contexto el protocolo familiar, delimitar sus objetivos puede ser difícil, pero simplificando podemos ver como objetivos más importantes los siguientes:

• Mantener la cohesión familiar para evitar perjudicar a la gestión y patrimonio empresarial
• Delimitar los objetivos de la empresa a largo plazo, que no tienen por qué pasar por ser el mejor en su sector o el que mas factura sino que pueden estar relacionados con los valores familiares.
• Establecer el perfil de las personas de la familia que van a dirigir la sociedad buscando las que estén más capacitadas, que no tiene por qué coincidir con las que poseen mayor participación de capital.

• El más importante, que de alguna manera engloba a los anteriores, es mantener la continuidad de la empresa en el tiempo, especialmente en las pymes.

Hemos hablado en otros post del peso y la importancia de la empresa familiar en el tejido empresarial español, importancia que aumenta en las pymes, donde aproximadamente el 75 % son empresas familiares. Podemos definir brevemente qué es una empresa familiar, término razonablemente sencillo de entender. Se define a la empresa familiar como aquella en la que la mayoría del capital social esta en manos de una familia y permite el control de ella.

Podemos hablar mucho sobre las ventajas y desventajas de las empresas familiares. Entre las principales ventajas encontramos un tratamiento fiscal provechoso en el caso de transmisión, menor necesidad de reparto de beneficios al no existir socios externos, visión a largo plazo, etc.

Desde hace muchos, muchísimos años en el sistema económico hay una figura que, como siempre, bien gestionada puede ser un modelo de éxito, pero que tiene una idiosincrasia particular y que, en el caso de la economía española, aparece con bastante frecuencia, la empresa familiar.

Hay una gran cantidad de ejemplos de empresas familiares que han logrado un éxito empresarial y cuyo modelo de gestión no se diferencia de cualquier otra empresa que no tiene esta característica. Sin embargo el carácter particular de la empresa familiar debe de ser tenido en cuenta, sobre todo si nos encontramos con noticias como las aparecidas estos últimos días, Está en juego el futuro de Eulen ó El presidente de Eulen busca socios para intentar frenar a sus hijos

Las características descriptivas en la composición de la pyme española hacen que tenga unos rasgos y unas limitaciones estratégicas importantes. Estas limitaciones se agravan más aún con crisis como las actuales.

La estructura principal de las pymes, se sustenta en la base de las empresas familiares. El 70% de las pymes son familiares. Más de 2.000.000 millones de empresas tiennen una estructura, funcionamiento, capital y accionariado plenamente familiar. Esto genera una serie de inconvenientes como son:

Muchas Pymes de este pais, tienen en su plantilla a los hijos, conyuges, parejas o familiares en distinto grado. Y en la mayoría de los casos, provocamos que las relaciones laborales sean incompatibles con las relaciones familiares. Podemos definir dos grandes grupos de relaciones “labo-familiar”, por denominarlas de algún modo:

• Tengo un familiar que no sirve ni para hacer la O con un canuto, pero lo coloco en el negocio, y él hace lo que le de la gana, a su aire, como si fuera un florero.

• Mi familiar, va a ser el empleado al que más le vamos a exigir siempre, por el mero hecho de llevar nuiestro apellido y la empresa en la sangre.

Dicen las estadísticas que la primera generación levanta una empresa, la segunda la administra y la tercera la dilapida. Aparentemente este axioma va contra toda lógica porque los recursos y estudios de los que disfrutan la segunda o la tercera generación son muy superiores a los de la primera pero lo cierto es que los masters y la formación no pesan lo mismo que el empuje de los pioneros empresariales.

Todo ello sin contar con la complejidad de las relaciones en la familia. Quien ha trabajado para o con un familiar sabe perfectamente que es muy difuso el lugar donde acaban las relaciones personales y empiezan las profesionales.