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Santiago Bilinkis es un conocido emprendedor argentino, fundador de Officenet y que ha organizado y participado en distintos TEDx. Estoy seguro de que el video de su ponencia en TEDxPatagonia os resultará de interés a muchos de los lectores habituales del blog: las tres mentiras para no emprender.

No esperéis ningún gran descubrimiento. Estoy casí seguro que de todas ellas hemos hablado, en un momento u otro. También de lo que subyace tras ellas. Pero creo que es un excelente ejercicio de síntesis y comunicación. Así que, en paralelo con el video que he incrustado os dejo mi reflexión sobre las mismas y acerca de su causa.

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Estoy seguro de que somos muchos los que ya estamos cansados de esta larga crisis que nos ha mantenido en la oscuridad durante los últimos 4 años. Y es que cuando parece que vamos a recuperarnos, llegan nuevos elementos que hacen que todo vuelva a empezar.

Poco a poco nos acostumbramos a lo que parece inevitable y caemos de rodillas para recibir cómodamente los golpes. Siguiendo las teorías de J. B. Rotter y Murly, nuestro locus de control podría estar pasando a ser externo, impidiendo que nos sintamos capaces de dominar nuestro destino y llevándonos hacia la rendición causada por una situación prolongada en el tiempo. Sin duda un escenario dramático para la mentalidad emprendedora.

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Hoy me estaba interesando por un ranking que publicaba CNBC en su pagina web World’s Biggest Debtor Nations (los países más endeudados) cuando ha llamado mi atención otra información que publicaba a su lado con el título de “15 Failed Celebrity Businesses“ (quince fracasos empresariales de famosos).

Es muy probable que si el listado fuera de los quince éxitos empresariales de famosos no tendría tanto interés, por dos razones, carecería de morbo y porque se da por supuesto que partirían con una notable ventaja, disponer de recursos económicos y financieros necesarios para iniciar su actividad y adquirir aquellos otros recursos que puedan garantizar el éxito del negocio.

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Quiero finalizar esta trilogía con las ideas que considero más interesantes de este reto. Sinlugar a dudas es cómo ayuda a crear una mentalidad emprendedora.

El análisis que propongo va dirigido tanto al planteamiento de este juego – desafío como a los brillantes resultados que obtienen aquellos participantes que son capaces de ver la realidad con otros ojos y que les proporciona una meritoria ventaja competitiva.

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Como he indicado en el post anterior los cinco dólares no es relevante para la solución del problema y no todos los equipos logran estimarlo así lo que condiciona negativamente su respuesta al reto.

Para aquellos otros que si logran transcender y se replantean la cuestión logran interesante respuestas que merecen conocerse porque ilustran perfectamente que lo que para algunos representa un problema para otros es una oportunidad.

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Tina Seelig, Executive Director for the Stanford Technology Ventures Program (STVP) en la Universidad de Stanford comienza su libro, What I wish I Knew When I Was 20,, con la pregunta ¿qué harías para ganar dinero con cinco dólares y dos horas?.

Esta pregunta que propone en su libro es un reto que plantea a sus alumnos. El proceso consiste en dividir la clase en grupos de trabajo, recibiendo cada uno de ellos, un sobre con cinco dólares a modo de capital semilla. Los grupos pueden tomarse el tiempo que consideren para preparar el proceso de planificación, pero una vez abierto, sólo disponen de un par de horas para generar todo el dinero que sea posible en función a la estrategia de negocio ideada.

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Es público y notorio que desde los orígenes de la crisis en España se ha producido una importante pérdida de autónomos aunque en los últimos 6 meses se haya vivido una recuperación gradual rota por los datos de Julio. Entre estos datos, la UGT ha sacado a la luz un dato terrible respecto al número de autónomos menores de 30 años.

Desde 2007 hasta la actualidad han desaparecido el 54% de los jóvenes autónomos pasando de los 432.968 a las 237.759 cotizantes. Es decir, casi 195.000 autónomos menores de 30 años han dejado su actividad desde el origen de la crisis, una cifra que deja en evidencia la poca efectividad de los planes gubernamentales para promover el autoempleo.

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¿Cuántas veces han tenido una idea empresarial, la han contado a sus familiares y amigos, y han dudado estos de su viabilidad? Seguramente muchas, constituyendo la situación más frecuente que se da en España. Algunas veces por ignorancia, otras por falta de credibilidad, y muchas otras por ‘pura envidia’, existe como una tendencia natural en nuestra sociedad a rechazar ideas innovadoras, aunque estas sean realmente buenas.

Tal vez nos encontramos en una sociedad demasiado aversa al riesgo, y por tanto, cualquier cambio, proyecto o cualquier idea con carácter disruptivo, posee una tendencia natural a ser rechazada.

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Cuando pensamos en el camino que ha llevado a cabo un emprendedor para crear una empresa, en muchas ocasiones destacamos sus habilidades personales para los negocios, el conocimiento del sector en que desarrolla su actividad, o la captación de recursos económicos, entre otros factores. Pero rara vez se señala a la cultura como factor que induce al ‘hambre’ por crear una empresa o innovar en los negocios.

Nunca me han gustado los generalismos, pero hay que admitir que de las comparaciones se desprenden muchas lecturas positivas. Si comparamos la cultura de nuestro país, con la de países como Estados Unidos o Japón, una de las cuestiones que más nos llaman la atención es la dependencia ‘excesiva’ que los jóvenes españoles tienen de sus padres, tanto en la etapa de su formación como en la etapa posterior a esta.

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