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confianza

Cultivando el buen ánimo

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En la actualidad la palabra crisis nos persigue y no sólo como concepto económico, sino también como crisis personal. La batería permanente de noticias poco propicias acaban por hacer mella en el ánimo colectivo provocando una evidente falta de motivación, de confianza y en algunos casos incluso de autoestima.

Con este escenario pedir que la gente se anime a invertir, a consumir o emprender resulta ser poco menos que una quimera de difícil cumplimiento ya que en el ánimo de la gente lo que prevalece es la cautela y la asunción de aquellos riesgos meramente necesarios. Sin embargo, no hay que dejarse llevar por esta vorágine, y por eso, en ocasiones es recomendable lecturas como Talento a prueba de crisis (Leila Navarro).

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El valor del fracaso

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Continuando con la entrevista de Tom Byers publicada en la edición impresa del diario Expansión el pasado cinco de octubre, indicaba en mi anterior entrada que había tres puntos que habáin llamado mi atención de lo que comentaba en la entrevista.

Aparte de las cuestiones relacionada con las habilidades o actitudes que debe presentar el emprendedor hay que llamar la atención a la valoración que se hace del fracaso. Hace tiempo publiqué una entrada con un slogan que decía Michael Jordan en un anuncio para Nike “He fracasado una y otra vez por eso tengo éxito“.

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Ser emprendedor, una mentalidad

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El pasado día 5 de octubre el diario Expansion publicó, en su edición impresa, una entrevista a Tom Byers. Es muy probable que su nombre no resulte conocido, pero fue el fundador de Symantec y en la actualidad es profesor y co-director del programa de empresas tecnológicas de la Universidad de Standford (Stanford Technology Ventures Program – STVP).

Por tanto, sus recomendaciones, sugerencias o percepciones deben tener gran valor para todos aquellos deseen emprender, ya que es el responsable de preparar a los emprendedores en el campo de tecnología para que trabajen e investiguen en el parque de Silicon Valley.

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Luchando contra tres prejuicios que atacan al pequeño comercio

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Liberarse de los prejuicios no es una tarea fácil

Ser una pequeña empresa trae consigo ciertos prejuicios contra los que resulta muy difícil luchar. Incluso antes de que abramos las puertas, ya existirán pensamientos fuertemente implantados en la mente de los consumidores que limitarán nuestro crecimiento, e ignorarlos no nos ayudará.

Creo que, aunque existen más, hay 3 prejuicios generales que debemos considerar a la hora de confeccionar nuestra estrategia comercial, administrativa y publicitaria, independientemente de nuestro sector de actividad. De ellos podemos extraer algunos consejos.

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Los autónomos ven el futuro muy negro ¿a quién le importa?

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La Federación de Autónomos ATA acaba de publicar un informe sobre el sentimiento que los autónomos tiene sobre la situación económica actual y sus previsiones de futuro. El titular es aplastante, nueve de cada diez autónomos se muestran pesimistas con la situación económica española. Desde luego la percepción es que el punto de vista de este colectivo sobre el futuro es muy negro, pero no parece que eso importe a nadie.

Esta encuesta ha sido realizada por el Observatorio del Trabajo Autónomo de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos, ATA, a un total de 1.184 trabajadores autónomos, distribuida por todo el territorio nacional y teniendo en cuenta la proporción de autónomos en cada comunidad autónoma.

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Trabajando sin contrato, una experiencia real

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Black contract

Si, es cierto que hace poco venció una norma encaminada a facilitar la legalización de contratos, pero el estímulo ha parecido en muchos casos insuficiente. No puedo hablar de generalidades pues este tipo de “contratos” se encuentran en las tinieblas y no existen estadísticas reales, pero en los últimos meses he podido comprobar cómo actúan algunas de estas empresas.

Vamos a centrarnos en un caso concreto, totalmente real, para ver la situación desde un prisma poco difuso. Una clínica veterinaria, puntera en la zona, lleva años contando con un cuerpo de auxiliares veterinarios sin contrato. En su mayoría son estudiantes de veterinaria de último año que han entrado por las promesas de ganar experiencia durante los fines de semana, aceptando condiciones realmente abusivas. ¿Hubo reacción ante la ley contra el empleo sumergido?

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Comienza con un cambio de actitud

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El estado mental de un empresario no solo refleja sus éxitos y fracasos sino que también describirá el punto de partida de sus nuevos proyectos. Las inercias psicológicas nos llevan a encadenar éxitos o a entrar en espirales de fracaso y es que para poder cambiar nuestra “suerte” primero tenemos que modificar nuestra actitud.

Hace tiempo pude leer unos estudios en los que se demostraba que las personas que sonreían más se sentían más felices y estaban más saludables aunque lo hicieran sin motivos. De esta manera, lo que pensábamos que funcionaba únicamente como una respuesta natural ante un desencadenante se convierte en el inicio de un cambio más profundo. Con esto quiero decir que no podemos esperar a tener éxito para mantener una actitud positiva y abierta pues este es el mejor comienzo.

A este respecto, William James (considerado el fundador de la psicología funcional) dejó una gran frase: “El mayor descubrimiento de mi generación es el de que las personas podemos cambiar nuestras vidas modificando nuestra actitud mental”.

Con un cambio en la actitud se logran cambios en nuestros comportamientos y en los de las personas que nos rodean de modo que es un factor a tener muy en cuenta por aquellos con gran influencia como líderes y empresarios.

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Una buena gestión del equipo pasa por una correcta delegación

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Una de las cuestiones más importantes y en la que muchos líderes, gestores o jefes de equipo no caen en la cuenta, es en la importancia de la delegación para gestionar un equipo de trabajo. Pero, si es algo con reconocidos efectos positivos, ¿por qué no la practican?

Las principales razones de por qué muchos jefes no la practican son:

  1. Desconfianza en el equipo, lo que le lleva a asumir la máxima carga de trabajo posible
  2. Afán por acaparar tareas
  3. La obsesión por querer controlarlo todo en demasía 


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¿El miedo es una buena herramienta publicitaria?

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cucaracha

Uno de los estímulos emocionales más intensos e impactantes que pueden ser utilizados con fines comunicativos es el miedo. Ha sido explotado tanto para la publicidad como la comunicación política y otras áreas pero ¿es el miedo realmente efectivo?

Muchos estudios como el de Michael Ray y William Wilkie han intentado profundizar en la gestión del miedo en la publicidad para evitar el rechazo y potenciar su utilidad como herramienta de comunicación pero las conclusiones nos invitan a actuar con lógica contención.

Cuando un anuncio o mensaje despierta nuestro miedo nos situamos en un nivel de atención muy alto que podemos utilizar para crear un arma poderosa que mal gestionada puede llegar a estallarnos en las manos.

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El 30% de los directivos españoles justificarían un soborno

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coins

Según un estudio de Ernst & Young denominado “European Fraud Survey 2011”, el 30% los directivos españoles podrían justificar un soborno si este fuera positivo para conseguir un negocio o si favorece el crecimiento de la empresa.

Dicha cifra nos coloca muy por encima de la media europea situada en el 19%. Esto se entiende cuando vemos que el 90% de los mandos intermedios desconfía de la ética de la dirección de sus empresas considerando que se asumiría cualquier atajo para conseguir los objetivos marcados.

Resulta curioso que la confianza en la ética empresarial de los trabajadores es mayor que la de sus directivos pues alcanzan cuotas (todavía altas) del 82% de desconfianza. La media europea en ambos valores es muy inferior e inversa ya que el 62% de los trabajadores muestra desconfianza frente al 50% de los directivos.

Si cuando subimos en la escala jerárquica de la empresa nos encontramos con que aumenta la desconfianza en la ética empresarial es que efectivamente algo raro pasa “arriba”. Tengamos en cuenta que esta encuesta ha sido realizada entre 2.365 empleados, incluyendo mandos intermedios y directivos de empresas de 25 países europeos.

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