colaboración

Recientemente se ha presentado un estudio realizado por Avanade, empresa consultora constituida por Accenture y Microsoft, para el 80% los ejecutivos consideran que la colaboración empresarial es la clave para el éxito, pero consideran fundamental para lograrlo superar determinados aspectos culturales y de comportamiento del negocio.

He seleccionado este informe porque desde mi planteamiento esta es una barrera cultura que tienen que superar las organizaciones empresariales. Este hecho se agrava en el caso particular de las pymes donde las resistencias a la colaboración se hacen mucho más palmarias, y paradójicamente, más necesita de ella.

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El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Galicia creado en 1991, BIC Galicia es una de las entidades que la Consellería de Economía e Industria dispone para fomentar y facilitar la actividad emprendedora, generar empleo y crecimiento económico en Galicia. En colaboración con el Instituto Galego da Promoción Económica, IGAPE gestionan la Rede Mentoring.

Esta red de mentores es un instrumento de apoyo a la consolidación y el crecimiento de las empresas gallegas. El objetivo de la red es la transferencia de conocimientos entre expertos del mundo de la empresa, personas con una amplia trayectoria profesional y empresas que quieran crecer, ampliar mercados o mejorar la eficacia en sus procesos.

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Saltó la noticia hace unos días, “Los operadores se alían para hacer frente a Google y Apple” y es que en tiempos de guerra, una buena alianza puede ayudarnos a la victoria. Otro caso muy significativo y que está muy de actualidad es el de las SIP o fusiones virtuales de cajas de ahorros.

Para lograr la victoria en la 2ª Guerra Mundial los “paises aliados” firmaron, lógicamente, una alianza que, al final, sirvió para derrotar al enemigo nazi. Todo esto nos demuestra que en tiempos de crisis (sea cual sea el carácter de la crisis) una alianza puede decantar el resultado a nuestro favor. ¿Cómo puede extrapolarse esto a los pequeños y medianos empresarios o a los autónomos que todavía resisten en un marco económico muy negativo?

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Aunque ya conocía el formato americano (con el histriónico aunque carcajeable Donald Trump), hasta hoy no he tenido la oportunidad de echarle un ojo a El Aprendiz, el nuevo reality de la Sexta para seleccionar al ejecutivo supremo (para saber más sobre el argumento, echadle un vistazo al post de Remo).

No es que haya que tomarse estos programas muy en serio, aunque si me preocupa la visión que promueven sobre los empresarios, metiéndonos a todos en el mismo saco y contribuyendo a perpetuar los mitos de siempre.

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En el debate que tuvo lugar a partir del post sobre la utilidad de los planes de empresa, una de las ideas más interesantes que surgió fue que, en las sesiones de formación empresarial, a menudo lo más interesante no son los conocimientos, sino las opiniones y experiencias de otros empresarios y emprendedores.

Los emprendedores no somos islas. No estamos solos ni debemos aspirar a estarlo. La capacidad de crecimiento se halla en la dirección de compartir ideas y no en ocultar nuestro proyecto por el miedo a que nos lo copien. Puede que nuestro modelo de negocio nos parezca perfecto. Sin embargo, en el momento que se lo enseñemos a otra persona, lo más probable es que esta nos aporte un punto de vista diferente. En muchas ocasiones, esto nos llevará a replantear el diseño de nuestra empresa. Por tanto, es esencial que intercambiemos opiniones con el mayor número de personas (así como que tengamos sus opiniones en cuenta).

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