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La empresa familiar mira con optimismo el futuro

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La empresa familiar mira con optimismo el futuro

Según un estudio realizado por KPMG en colaboración con las Asociaciones Territoriales vinculadas al Instituto de Empresa Familiar cuatro de cada cinco empresas familiares tienen una sensación positiva o muy positiva sobre la evolución de su empresa en el próximo año. La confianza empresarial ha ido mejorando de forma notable en los cinco años anteriores.

Este optimismo se debe a los buenos resultados registrados este año en las empresas familiares en términos de facturación, empleo e internacionalización. La mayoría de las empresas ha mantenido o aumentado su facturación y solo un 8% ha reducido la misma. Por lo que afecta al empleo, solo un 6% se ha visto obligada a reducir su plantilla y el 76% declara tener ya presencia en mercados extranjeros.

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¿Cómo 'formar' a un hijo para asegurar el futuro de nuestro negocio?

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¿Cómo 'formar' a un hijo para asegurar el futuro de nuestro negocio?

Uno de los grandes retos a los que se enfrentan las empresas familiares es la preparación de la nueva generación de sus gestores, una tarea harto complicada aún cuando los objetivos profesionales de estos se encuentran alineados con los de sus predecesores.

En este empeño claro está que no es suficiente con dar buenos consejos, aunque también son importantes, ni tampoco contar con un bagaje importante de formación reglada, ya que quizás la mayor parte del conocimiento que se necesita lo proporcionan la resolución de problemas, los años y la experiencia, algo que irremediablemente no se puede concentrar en unas pocas semanas y ni tampoco en un solo ejercicio económico.

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La objetividad debe marcar la sucesión generacional de nuestra empresa

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La objetividad debe marcar la sucesión generacional de nuestra empresa

La empresa familiar es un entorno muchas veces complejo en el que difícilmente se puede separar los aspectos personales de lo profesionales, algo que tanto puede dificultarnos muchas el valorar los hechos desde un punto de vista objetivo, al pensar en ocasiones que ser claro y directo puede enturbiar un ambiente que necesariamente ha de mantenerse en armonía.

Ante esta disyuntiva, algunas veces ignoramos que por mantener esta 'armonía' podemos pagar un alto precio, el de dilapidar la gestión y/o la sucesión de nuestra empresa familiar por no ser capaces de decir la verdad o no ser objetivos. Además, si disfrazamos la realidad, podemos hacer un flaco favor a nuestros hijos o sucesores, ya que contarán con el criterio suficiente como para diferenciar cuando toman la decisión acertada y cuando no.

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Tratamiento del autónomo colaborador

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Tratamiento del autónomo colaborador

Una de las figuras que puede suscitar más dudas es la del autónomo colaborador. A la hora de incorporar un familiar en la actividad de nuestro negocio debemos tener en cuenta que no podemos hacerle un contrato como si de una persona ajena se tratara, ya que están expresamente excluidos del ámbito del Estatuto de los Trabajadores los familiares que convivan con el empresario hasta segundo grado de cosanguinidad o afinidad.

En estos casos debemos dar de alta en autónomos al familiar que vaya a prestarnos su colaboración, siempre teniendo en cuenta que esta colaboración no sea esporádica. Si, por ejemplo, yo tengo una tienda y hoy la atiende mi cónyuge por motivos de enfermedad, no cabría hacer un alta en autónomos por un día, ya que el requisito para estar en este régimen es la realización de una actividad de forma habitual, personal y directa. Si no hay habitualidad, no procede el alta.

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Datos del impacto de la crisis en la empresa familiar

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Datos del impacto de la crisis en la empresa familiar

Un estudio elaborado por la Fundación Nexia revela que alrededor de ocho de cada diez empresas familiares han tenido que realizar ajustes de plantilla por culpa de la crisis. Sólo un 19% afirma que la crisis no ha afectado a sus puestos de trabajo, mientras que un 44% que reconoce una baja o mediana afectación en su plantilla y otro 35% que asegura que ésta ha sido alta o muy alta.

Más de la mitad de estas empresas ha visto reducidas sus ventas por la caída del consumo, lo que ha dañado de forma muy importante su cuenta de beneficios. El estudio apunta que el 40% de los encuestados afirma que su cartera de clientes se ha visto afectada significativamente por la crisis económica, frente a un 36% que asegura que ésta no se ha visto seriamente afectada.

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El protocolo familiar en la pyme: caracteristicas principales (I)

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El protocolo familiar en la pyme: caracteristicas principales (I)

Situado en contexto el protocolo familiar, delimitar sus objetivos puede ser difícil, pero simplificando podemos ver como objetivos más importantes los siguientes:

  • Mantener la cohesión familiar para evitar perjudicar a la gestión y patrimonio empresarial
  • Delimitar los objetivos de la empresa a largo plazo, que no tienen por qué pasar por ser el mejor en su sector o el que mas factura sino que pueden estar relacionados con los valores familiares.
  • Establecer el perfil de las personas de la familia que van a dirigir la sociedad buscando las que estén más capacitadas, que no tiene por qué coincidir con las que poseen mayor participación de capital.
  • El más importante, que de alguna manera engloba a los anteriores, es mantener la continuidad de la empresa en el tiempo, especialmente en las pymes.

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Préstamos entre familiares

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Préstamos entre familiares

Una de las diferencias con nuestros vecinos europeos del norte es el concepto de familia. Mientras que en países como Suecia la familia incluye a papá, mamá y sus retoños, en España engloba a personas tan lejanas como el primo segundo de la tía Tula.

Con familias más amplias, es lógico que los apoyos familiares a los empresarios en dificultades sea mayor, compensando así los menores apoyos por parte de las administraciones. De hecho, en estos tiempos de crédito escaso, muchos recurren a la familia para obtener esos miles de euros con los que seguir operando.

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