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Una reciente sentencia del Tribunal Supremo establece que, aun habiendo alguna discrepancia, las cuentas anuales son válidas si lo que se discute son cuestiones extracontables.

Si la discusión se refiere a la memoria o cualquier otro aspecto que no afecte al resultado de la actividad, no cabe la nulidad de dichas cuentas.

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En una entrada anterior hablaba del informe publicado por Adecco, Nuevos horizontes para la RC. Como ya mencionaba la responsabilidad corporativa (RC) es una gran desconocida para los empresarios españoles, a la que apenas prestan atención. De hecho, desde los medios de comunicación pasa bastante desapercibida, y nosotros mismos no somo s la excepción.

Plantear el hecho de que la RC puede ser un elemento eficaz para las organizaciones y una herramienta de crecimiento, genera cuanto menos escepticismo entre los empresarios. Uno de los motivos principales que les obliga a pensar así es ver a la RC como un gasto en lugar de una herramienta de productividad.

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Ya nos encontramos a escaso mes y medio del final de este ejercicio económico 2.011, y muchas empresas se encuentran buscando oportunidades en sus balances para maquillar sus resultados de fin de año, un año en el que la crisis ha hecho mella, y las oportunidades inorgánicas han adelgazado tanto que no existe forma alguna de transmitir al mercado una imagen distinta a la realidad.

Hace tan solo unos años, la mayoría de las empresas o bien contaban con activos inmobiliarios en su cartera de inversión o bien mantenían negocios inmobiliarios paralelos para mejorar la rentabilidad del ‘core’ de su negocio, pero hoy en día, la posibilidad de realizar contribuciones de manera ‘extraordinaria’ a la actividad principal de la empresa, ha acabado con la venta de estos activos o de estas líneas de negocio.

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Hoy me estaba interesando por un ranking que publicaba CNBC en su pagina web World’s Biggest Debtor Nations (los países más endeudados) cuando ha llamado mi atención otra información que publicaba a su lado con el título de “15 Failed Celebrity Businesses“ (quince fracasos empresariales de famosos).

Es muy probable que si el listado fuera de los quince éxitos empresariales de famosos no tendría tanto interés, por dos razones, carecería de morbo y porque se da por supuesto que partirían con una notable ventaja, disponer de recursos económicos y financieros necesarios para iniciar su actividad y adquirir aquellos otros recursos que puedan garantizar el éxito del negocio.

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Basta ya de hablar, hablar y hablar. Basta ya de decir que de mañana no pasa, que mañana dejamos ese trabajo, que finalmente nos establecemos como autónomos o que mañana vamos a montar la empresa de nuestra vida. ¡Basta!, no lo digamos, hagámoslo y después digamos lo que hemos hecho.

Existe un dicho que dice que “por la boca muere el pez”, y por la boca se pierde el alma, la fuerza y la dignidad añado yo. Y es que no hay cosa peor que estar día tras día, año tras año, diciendo que haremos y seguir siempre anclados en nuestra fracasada vida de siempre (y encima entonces tenemos el valor de quejarnos de ella).

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Tanto en el ámbito personal como profesional siempre tenemos en mente la empatía, a excepción de cuando la necesitamos, que por regla general es en las situaciones más críticas, que es cuando se nos olvida hacer uso de ella.

En la actividad profesional las consecuencias de esta actitud pueden resultar desastrosas para nuestros intereses, ya que los resultados que se pueden obtener en negociaciones tensas al final pueden resultar muy dispares de los objetivos iniciales previstos si no utilizamos convenientemente la empatía.

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Una de las habilidades más importantes para un buen jefe es la capacidad de emocionar a sus subordinados y saber sacar de ellos el mejor resultado, estructurando las funciones de la manera en la que cada uno de los integrantes del equipo puedan aportar más.

Los equipos de trabajo cuentan con personas de distintos perfiles, empleados que son más proactivos, otros que son mejores técnicos y otros que resultan mejores gestores, en definitiva un ‘Jardín de Babel’ en el que debemos seleccionar las mejores hortalizas para hacer la ‘ensalada perfecta’, y conseguir que el equipo funcione.

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En los últimos meses se está observando un ligero cambio en el comportamiento de los usuarios frente a las redes sociales. En los últimos años, las grandes protagonistas han sido las redes genéricas, tipo Facebook, en las que el usuario comparte todo tipo de información con sus contactos.

La nueva tendencia que está iniciándose es la de aquellas plataformas segmentadas que responden a un interés específico. Este tipo de redes sociales comunitarias va a ir adquiriendo un gran protagonismo en los próximos meses y van a proporcionar importantes beneficios para las empresas usuarias.

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Recientemente, a través de una circular dirigida a sus empleados, Amancio Ortega comunicó a sus empleados que dejaba la presidencia de Inditex en favor de Pablo Isla. Pero previamente a este inesperado evento ya se venía produciendo en Inditex un cambio de rumbo en su estrategia.

Sin abandonar la senda de expansión que tan buenos resultados le ha estado dando, lo que antes se podía calificar casi como un despilfarro ha dado paso a una racionalización del gasto, pero sobre todo a una exploración de nuevas vías de negocio dentro de sus propias tiendas, tal vez podríamos tratar de aplicar alguna de estas cosas a nuestra pequeña escala.

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