¿Crisis? ¿Qué crisis? Mientras la mayoría nos arremangamos pensando en que vienen malos tiempos para los negocios, resulta que algunos no parecen darse por enterados.

Los resultados de las grandes empresas españolas del último trimestre, bastante aceptables, tienen muy poco que ver con los de empresas similares europeas o estadounidenses aún cuando tanto en unos lares como otros los datos económicos (PIB, inflación, empleo etc) hablan de recesión.

Parece una incoherencia que a una economía le vaya mal si a sus empresas les va bien, pero para todo hay una explicación. Cierto que los crecimientos del beneficio son moderados en comparación con datos de ejercicios pasados pero no solo parecen lo suficientemente sólidos sino que además los resultados atípicos o excepcionales no son significativos. Es decir, que si han existido ventas de patrimonio empresarial no han maquillado los resultados como suele suceder a veces.

Para las actividades que tienen la opción de tributar por módulos, el cálculo del beneficio teórico que le imputa Hacienda a la actividad, es bastante fácil de realizar por nosotros mismos. Si nos descargamos el programa de ayuda Módulos(*) de la página web de Hacienda, podemos realizar el cálculo del beneficio que nos imputa Hacienda conociendo el IAE de la actividad que vamos a dedicarnos. Los parámetros que puede considerar Hacienda son:

• Personal no asalariado. El propio empresario, así como cónyuge e hijos que trabajen en la actividad sin relación laboral


• Personal asalariado. Personal con relación laboral en la empresa.


• Potencia eléctrica. Cantidad de kw. contratados con la empresa suministradora.


• Plazas. Se utiliza en las actividades de hospedaje. Es el número de ocupación del establecimiento. 


• Superficie del local. Metros cuadrados útiles destinados al público.


• Consumo de energía. kw consumidos durante el ejercicio anterior. Se computa 0 en aquellas actividades que utilicen este parámetro en el primer año de actividad.

Ante todo mucha calma, así rezaba el título de uno de los discos de los clásicos del punk Siniestro Total, y así, con mucha calma, creo que es como se deben de afrontar los momentos difíciles en la empresa. Cuando llega una época de vacas flacas en la que los ingresos no acompañan y no se cumple lo esperado en nuestras planificaciones, no nos queda más remedio que apretarnos el cinturón, ponernos todos manos a la obra para atajar la situación, lograr que cuadre la cuenta de resultados y atender los pagos pendientes con los acreedores.

En momentos de crisis, muchas veces suceden cosas que ni siquiera imaginaríamos en épocas más tranquilas: Gente que sale de la empresa voluntariamente, despidos, redistribuión del trabajo (‘y a mí ahora me toca hacer más cosas’), congelación de salarios, enfermedades derivadas del stress que hasta causan bajas,... Todo ello rodeado de una incómoda incertidumbre que no ayuda a centrarse en lo verdaderamente importante: Hacer que el negocio funcione de nuevo.

Si, es una realidad, pero muchas veces, los emprendedores se sienten como nuestro amigo de la foto; las empresas tambien fracasan, y es más, lo curioso es que casi nadie habla de ello. Encontramos muchísima literatura de técnicas de marketing triunfales, optimizar la gestión para obtener los mejores resultados, organización de grandes proyectos… pero todavia no he encontrado aquel que diga como muere una empresa, o técnicas de mala gestión a evitar. Desde aquí, quiero apuntar algunos factores que toda empresa debería evitar, porque ineludiblemente conducen al fracaso empresarial.

El primer error que se comete en una empresa es el optimismo en resultados. No existe absolutamente ningún plan de negocio que contemple los límites máximos de crecimiento. Cabría pensar, no tiene por qué tener límites al crecimiento, porque cuanto más venda, más beneficio y mejor para mi empresa… Todos somos ambiciosos y es la primera idea que se nos viene a la mente si tenemos la oportunidad de crecer rápido, pero hay una serie de factores que no se tienen en cuenta en estos casos:

• Necesidad de aumentar los medios técnicos y equipos productivos en importe superior a los beneficios que se obtengan con el crecimiento.


• Aumento de la mano de obra, pero la productividad media de la mano de obra disminuye.


• El aumento de negocio de forma desproporcionada genera un aumento de circulante, que hay que financiar con fondos propios en un gran porcentaje.