rendimiento

Pese a que en el día a día de tu empresa no realices funciones contables o financieras, es bueno que conozcas correctamente la terminología básica para poder entender los conceptos que definen la realidad del negocio. Muchos ya sabrán de lo que hablamos, pero esperamos que este texto le resulte de utilidad para el resto.

El “patrimonio” puede ser analizado desde un punto de vista financiero o económico, pero en términos generales podemos establecer una definición global, ya que supone la suma de todos los derechos, bienes y obligaciones que pertenecen a la empresa, siendo los medios con los que contamos para obtener beneficios.

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Quedan los días contados para que concluya el año y aparte de hacer balance de los logros conseguidos y de hacer nuevos propósitos para el nuevo año que comenzará en breve, es uno de los períodos más estresantes de todo el año para caso todos los departamentos de una empresa.

Una de las pocas excepciones que se salvan de esta generalidad es el departamento comercial y de marketing, porque en el resto se va contrarreloj. Esta época tan entrable como estresante obliga a organizarse mucho mejor de lo que es habitual para minimizar errores y “gaps”.

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Hoy en día nuestra tónica diaria está definida por el agobio y la sobrecarga de tareas que inequívocamente acaba por traducirse en estrés. La mayoría de los altos cargos y empresarios sienten que deben atender muchas prioridades que entran en conflicto unas con otras.

Investigaciones realizadas para tratar estos aspectos han determinado que cuantas más tareas y prioridades atienden estos ejecutivos y empresarios menos ganan sus compañías. De hecho, las empresas que obtienen mayores rendimientos son aquellas que sus ejecutivos y responsables se centran en atender las iniciativas de una alta prioridad.

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Según un informe publicado por la oficina estadística comunitaria, Eurostat, los españoles trabajan al nivel de la media del resto de la UE, 40,4 horas a la semana, y más que franceses (39,4 horas) o italianos (39 horas).

Los que más horas trabajan son Británicos (42,2 horas), austriacos (42 horas) y búlgaros y checos (41,2 horas). Mientras que Dinamarca (37,7 horas), Irlanda (38,4 horas) y Países Bajos (38,9 horas) tienen las jornadas laborales más cortas.

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Ayer me encontré con una oferta de trabajo en la que destacaba un requisito mínimo por encima de los demás: “lo que nos importa es que seas un crack”. Al principio pensé que resultaba un lenguaje poco adecuado para una oferta laboral pero tras meditarlo un poco me di cuenta de que no tenía por qué representar algo malo.

De hecho dejan muy claro que por encima de los títulos buscan a una persona con valía y lo hacen hablando en un lenguaje cercano y posiblemente adecuado para el perfil que mejor se adaptaría al ambiente de la empresa.

La “titulitis” puede cegarnos en los procesos de selección pero el rendimiento real no tiene por qué seguir una relación a la par. En ciertas áreas profesionales tiene mucho más valor el saber hacer que el saber a secas. Para ello tenemos que saber lo que necesitamos y creo que en el fondo todos buscamos a un crack en lo suyo aunque en ocasiones no sea necesario.

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Hoy quiero lanzar una pregunta, ¿qué música escuchamos habitualmente mientras estamos trabajando? O mejor dicho ¿cuál es el hilo musical, la carta de canciones y tipo de música que nos motiva en nuestro quehacer diario profesional?

Y hago esta diferenciación en las preguntas pues la primera pregunta si algunos de los que leen este artículo trabaja por cuenta ajena no tendrá sentido ya que tendrán que en todo caso soportar en su puesto de trabajo la música que les pongan. Al contrario la segunda pregunta nos propone plantearnos internamente cual es aquella música que saca lo mejor de nosotros mismos a nivel profesional.

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Esta simpática foto de Miki me ha recordado una conversación con un empresario autónomo que lleva varios meses sin poder conciliar el sueño por las noches. Su incapacidad para desconectar y el torrente de problemas económicos y financieros por los que atraviesa, hacen que no pueda pegar ojo y que pase multitud de noches pegado a la pantalla del PC intentando arreglar el mundo desde su sillón controlando su empresa.

Los problemas laborales repercuten seriamente en el sueño y el insomnio es una bomba para nuestro cuerpo y nuestro posterior rendimiento laboral. En este post, vamos a intentar dar unas pautas de solución de problemas para al menos, intentar conciliar mejor el sueño.

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Habíamos oído hablar muchas veces de la conciliación de la vida laboral y familiar, y ahora aparece con fuerza una nueva modalidad: la conciliación deporte-trabajo.

No me lo he sacado yo de la manga, sino la Fundación la Caixa, que en un reciente estudio afirma que las empresas podrían ahorrar 600 euros anuales si sus responsables se concienciasen sobre los beneficios que hacer deporte supone en la mejora del rendimiento en el trabajo, y creando fórmulas que permitan compaginar el cuidado de nuestra salud y la jornada laboral.

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Autocontrol, flexibilidad, creatividad y el “justo a tiempo” son los cuatro pilares en torno a los cuales se organiza el sistema Toyota, un método de producción famoso por tener presente el respeto a la dimensión humana a la hora de lograr la reducción de costes junto con el control cuantitativo y de calidad. Sin menoscabo de los restantes, la creatividad, como herramienta de búsqueda de nuevas y mejores ideas, es fundamental para mejorar el rendimiento aunque muchas veces queda en segundo plano en nuestra lucha por incrementar la productividad. Y para muestra este delicioso relato de Jorge Bucay:

“Había una vez un hachero que se presentó a trabajar en una maderera. El sueldo era bueno y las condiciones de trabajo mejores aún; así que el hachero se decidió a hacer buen papel. El primer día se presentó al capataz, quien le dio un hacha y le designó una zona.

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