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liderazgo

Factores de motivación de los trabajadores

En momentos como el actual, los empresarios dedican la mayor parte de su atención a como sobrevivir y cómo superar una situación tan adversa como la actual. Sin embargo, una empresa es el resultado de la unión del esfuerzo y objetivos compartidos de más de una persona. Por eso, es necesario plantearse cuestiones como el nivel de satisfacción y de compromiso de los trabajadores, o qué hace que un lugar de trabajo sea mejor o peor valorado.

Para dar respuesta a estas preguntas la Fundación...

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Principio para jefes: rodearse de un equipo mediocre desembocará en resultados mediocres

Hay un miedo irracional (y muy peligroso) en algunos jefes a rodearse de colaboradores brillantes. Temen ser, a la postre, prescindibles o descubrir sus muchas carencias. Ese sentimiento hace que, en demasiadas ocasiones, este perfil acabe rodeándose de empleados mediocres entre los que, a priori, se sienta más cómodo. Sin embargo, esa falsa sensación de ‘alivio’ desembocará en unos resultados...

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Capacidad para gestionar situaciones ambiguas

Desde que comenzó la crisis actual las empresas lo que desean son personas que sean capaces de gestionar situaciones ambiguas . Este nuevo contexto ha provocado que se produzca un cambio en los valores. De un entorno en el que primaban las propias capacidades y la orientación a resultados, caracterísiticas del período anterior a la crisis, lo que prevalece en la actualidad es la agilidad para...

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Y tú, ¿por qué eliges la Luna?

En mi anterior post os colgaba un video de Guy Kawasaki, en el que remarcaba la necesidad de ideales para las empresas, trascendiendo lo financiero. Un excelente complemento de esta visión lo da el discurso entero de Kennedy en Rice University en 1962, donde se responde a una pregunta: ¿por qué queremos ir a la Luna?

No hacemos algo porque sea fácil, lo hacemos porque es difícil, porque esta meta
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El liderazgo y los cuatro fantásticos

Recientemente se ha presentado el estudio sobre liderazgo “Oportunidades para el directivo en escenarios adversos“(PDF) que han realizado conjuntamente KPMG, Esade Business School y la Fundación CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos).

La cuestión analizada cuando menos es de actualidad ya que, el escenario adverso existe y la oportunidad de mostrar sus capacidades , habilidades y...

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Capacidad de liderazgo, Messi o Cristiano

A casi todo el mundo le gusta el fútbol y aunque no sea el caso, lo que no me cabe duda es que todo el mundo sin excepción, conocen quienes son Cristiano Ronaldo y Leo Messi. Ahora que está en liza el balón de oro y aunque sean tres los finalistas, todos los focos son para estos dos jugadores quedando el tercero un poco descolgado del centro mediático.

Hace unos días, me llegó un informe...

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Las empresas necesiten gente que las desafie

Hasta última hora he tenido dudas sobre si colgar estas reflexiones en El Blog Salmón o aquí. Finalmente me he decidido por este blog. Más allá del modelo fiscal X, o del formulario mercantil Y, considero que el empresario más pequeño no debe perder la perspectiva de la realidad, ser consciente de cómo se mueve ese sistema en el que se maneja el empresario, llamado capitalismo.

Por ejemplo, y ...

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El liderazgo eficaz, clave para recuperar la motivación en esta crisis

Las empresas necesitan un liderazgo fuerte con el que recuperar la motivación de sus trabajadores para seguir remando en estas circunstancias adversas. Es una de las conclusiones del Global Workforce Study 2012, que revela que el empleado valora, más que nunca, la existencia de un líder eficaz en el que confiar para lograr que la compañía se mantenga a pesar de la tormenta económica.

Este estudio...

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La metáfora, artificio de persuasión

Una de las claves del liderazgo viene íntimamente vinculada con el carisma de la persona en cuestión, la cual está relacionada con la capacidad de comunicar, de transmitir. Este concepto, por tanto, está vinculado con los valores y los sentimientos. Aristóteles decía en “Retórica” que el hombre no es un ser sólo racional, sino que obedece también a las emociones.

De este modo, Aristóteles...

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El recurso fácil y erróneo de 'ahogar' al empleado ejemplar

En todas las plantillas existen distintos grados de implicación con el proyecto empresarial. Ante esta realidad, muchos de los directivos cometen el mismo error para resolverlo: concentrar el grueso de las responsabilidades y las tareas decisivas en una o varias personas para asegurarse un buen resultado, sin percatarse de los efectos negativos que puede llegar a tener. Una práctica que puede...

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