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Es fácil conversar con grandes expertos

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Es fácil conversar con grandes expertos

Expertos y grandes expertos. En otras ocasiones nos hemos detenido en la figura del experto que brota como las setas desde hace unos años. Una persona que tiene una titulación y conocimientos similares a otros. Que no destaca por la brillantez de su discurso ni su originalidad a la hora de ofrecer sus servicios. Por lo tanto, alguien de quien huir si buscamos hacer networking.

¿Qué ocurre cuando nos topamos en un nuevo trabajo con un gran experto? Es decir, con una persona preparada en todos los niveles. No siempre resulta fácil hablar con quien consideramos superior a nosotros en un grado intelectual y profesional. ¿Es fácil conversar con grandes expertos?

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Cómo dejar de ser un jefe para ser un líder

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Cómo dejar de ser un jefe para ser un líder

Cuando se habla del cambio de paradigma, de jefe a líder, los nombres que nos vienen a la cabeza son, por ejemplo, el fundador de Apple, Steve Jobs, o de Amazon, Jeff Bezos.

Sin embargo, aunque estos casos son notables y de actualidad, no hay que olvidar líderes ilustres que sacaron a sus compañías de situaciones críticas como Lee Iacocca, con Chrysler, o Jack Welch con General Electric.

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El líder que humilla, no es un líder

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El líder que humilla, no es un líder

La soberbia es el peor de los defectos en el ser humano. Pero si ésta va unida a una persona con alguna responsabilidad la mezcla puede ser explosiva.

Ser el jefe de un proyecto o de una empresa no nos convierte ipso facto en el más inteligente, ni en el que aporta las ideas más brillantes. En ocasiones, un líder lo es por accidente, porque nadie quiere ese puesto o porque le han asignado esa responsabilidad sin poseer ninguna valía. Si gusta de humillar a sus subordinados o mejor dicho, compañeros de equipo: no es un líder.

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El líder, las decisiones drásticas y la emoción

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El líder, las decisiones drásticas y la emoción

Las empresas las forman personas, y todos los días hay que tomar decisiones. Algunas son complicadas y está en manos de una persona el comunicar al grupo noticias que no son agradables. En una ocasión, hace muchos años, siendo una empleada tuve que llevar a cabo un encargo nada fácil. Tenía que ver con aceptar o no a unos candidatos a un puesto.

La emoción me podía en ese momento y aunque guardé las formas, lo pasé mal. Imaginemos a un líder que sea sensible, con facilidad para practicar la empatía con sus empleados, pero que se deja llevar por las emociones, ¿es el líder que necesita una empresa?

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