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Absentismo, propuestas interesantes

Óscar — Mon, 01 Dec 2008 17:23:26 +0000

Estoy segurísimo que un titular como éste hubiera resultado interesantísimo hace unos meses, ahora, por arte de arte de virli virloque, el absentismo laboral casi ha desaparecido de las empresas.

¿Pero por qué de esta desaparición? Ay amigos, otra vez la respuesta es la crisis, la gente tiene miedo a perder empleos y resulta que los números de casos de absentismo se han reducido drásticamente.

Pero bueno, no quería desperdiciar la oportunidad de comentaros algunas propuestas que tuve la ocasión de escuchar en el marco de la presentación de la Guía Práctia para la Gestión del Absentismo, realizada por la mutua de accidentes de trabajo Egarsat, en colaboración con Esade, Landwell y Aedipe Cataluña.

En esta guía se recogen una serie de casos prácticos que pueden resultar de gran interés, y que reflejan cómo algunos profesionales de importantes empresas, como Henkel, Airnostrum o Endesa, han afrontado la gestión del absentismo.

Por otra parte, el acto contó con la participación del Director de Departamento de Relaciones Laborales de Fomento del Trabajo Nacional, Javier Ibars. En su intervención el Sr. Ibars, recalcó que el 80% del absentismo laboral está causado por la incapacidad temporal, por lo que sugirió una serie de medidas para mejorar la gestión del absentismo, de las que señaló, quiero apuntar las siguientes:

Supresión de la obligación empresarial del pago del 4 al 15 día de la baja.
Mayores facultades al empresario para controlar la IT y colaborar con el Servicio Público de Salud, INSS, Inspección médica, etc.

Mayor formación a los médicos sobre la gestión de la incapacidad temporal.

Respecto al primero, es cierto que el empresario tiene un doble perjuicio pues paga dos veces por una misma situación, cotiza mensualmente para el supuesto que se pueda producir una contingencia de IT, y si luego realmente se produce se ve en la obligación de pagar el subsidio de IT.

Respecto a las siguientes, cae por su propio peso. Un médico tiene que ser consciente de lo que significa no dar un alta en el momento adecuado, además debemos idear mecanismos que permitan que el médico no esté bajo la presión del trabajador, no sería la primera vez que un médico ha tenido que firmar una baja médica bajo coacción.

La inversión en circulante

Remo — Mon, 01 Dec 2008 16:00:00 +0000

Una vez hemos evaluado las necesidades de nuestra empresa en el inmovilizado de nuestra empresa, tenemos que proceder a determinar cuanto tenemos que invertir en activo circulante (inventarios, mano de obra y gastos generales); es decir, todos los gastos necesarios para poner a trabajar nuestro inmovilizado.

La recuperación de toda esta inversión se va a llevar a cabo mediante la venta de nuestros productos, de tal forma que la empresa presenta un movimiento continuo de producción y ventas, así como deterioro y sustitución de inmovilizado que necesitamos financiar. En definitiva, necesitamos calcular a cuanto va a ascender el activo circulante necesario (ACN) para que este ciclo funcione de manera ininterrumpida.

La manera más útil de calcularlo es proceder a determinar los dos siguientes parámetros:

Periodo medio de maduración de nuestra empresa, expuesto por IC en esta entrada, en la cual determinamos el plazo en tiempo que un euro invertido retorna a nuestra tesorería vía cobro de nuestras ventas y

Cálculo del Gasto Medio Diario (GMD), que es la estimación anual de las compras en materias primas (MP) o aprovisionamientos necesarios para llevar a cabo nuestra actividad, mano de obra (MO) de la empresa así como todos los gastos generales (GG) que tenemos, y lo reflejamos por día:

Como medida aproximada sabremos que la cantidad mínima necesaria a financiar nuestro activo circulante va a ser el producto de nuestro gasto medio diario por el periodo de maduración de nuestra empresa:

Esta magnitud una cantidad a invertir de manera permanente en nuestra empresa, bien con fondos propios o bien mediante financiación ajena, pero no perdamos de vista que la modificación de estos parámetros puede poner en peligro gravemente la continuidad de nuestra empresa. Además tengamos en cuenta que son parámetros aproximados que van cambiando constantemente, pero su aproximación es muy útil para la gestión adecuada de las fuentes de financiación de la empresa.

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Los ayuntamientos tienen que iluminar la Navidad

Remo — Mon, 01 Dec 2008 08:37:39 +0000

Están sonando voces en los ayuntamientos de nuestras ciudades con objeto de recortar drásticamente las iluminaciones navideñas, actividades culturales y de ocio programadas con objeto de pasar lo más económicamente posibles las fiestas que se avecinan.

Dejando en un plano inferior la vertiente sociocultural de estas fiestas, creo que es un error derrochar el dinero, al igual que lo es no gastarlo en absoluto en este tipo de acontecimientos. Las navidades son fechas propicias para el consumo, en muchos sectores, en donde generar un ambiente por parte de todos que favorezca a este consumo es bueno.

Si nos tiramos a la calle a realizar las compras de los regalos que todos solemos hacer, alguna cosa para nosotros mismos, las cenas o salir a tomarnos una copa, pero por parte de nuestro ayuntamiento nos encontramos con inversión cero en espectáculos, decoración y demás, la verdad que lo único que nos va a dar ganas es de quedarnos en casa.

En este punto, el pequeño comercio tiene mucho que decir. Poder salvar el año o no, maquillar los resultados y conseguir que se realice un consumo responsable es labor de administraciones, comerciantes y ciudadanos. La faceta psicológica de la crisis es muy importante y podemos terminar de dinamitarla si eliminamos totalmente las actuaciones típicas que todos hacemos en navidad.

En Pymes y Autónomos | Frente a la crisis, optimismo
Más Información | Diario Sur
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Nueva normativa para empresas en módulos en el 2.009

Remo — Sun, 30 Nov 2008 19:46:13 +0000

Este sabado publica el BOE la Orden en la que se actualizan los coeficientes de módulos y se revisa la normativa para empresas que tributen en este régimen para el próximo ejercicio. La principal novedad radica en que se mantienen para el próximo año los mismos parámetros de rendimientos íntegros estimados, sin aplicarle la actualización por el IPC.

Es decir, por ejemplo para una panadería que se estimó su rendimiento integro en módulos en 15.200 euros mantiene esa misma estimación para el próximo año. No obstante, no tiremos las campanas al vuelo, dado que los límites personales y familiares así como aquellos de cambio de tipo de gravamen, a día de hoy tampoco se han actualizado y es muy probable que no se lleve a cabo.

En las actividades agrícolas se recortan algunos índices de cálculo de rendimiento, principalmente en las actividades ganaderas. Además, se mantienen las deducciones por gasóleo agrícola ddel 35% sobre el importe realmente consumido así como el 15% para fertilizantes y fitosanitarios.

En definitiva, y visto lo visto, no se realizan modificaciones reales de bajadas de impuestos, que sería una medida bastante eficaz para paliar los efectos de esta crisis, o si somos un poco pesimistas, para lo que se prevee en el próximo año.

Más Información | Orden EHA 3413/2008 Método Estimación Objetiva para el 2009 (PDF)
Imagen |carlos luna en Flickr

¿Se puede despedir a una mujer embarazada?

Wordlexis — Sun, 30 Nov 2008 15:41:43 +0000

¿Se puede despedir a alguien por ser negro? ¿Se puede despedir a alguien por ser musulmán? ¿Se puede despedir a alguien por ser católico? ¿Se puede despedir a alguien por ser homosexual? En definitiva ¿Se puede despedir a un trabajador violando los derechos fundamentales del individuo? La respuesta es lógicamente NO ¿Puede alguien plantear preguntas tan estúpidas? La respuesta es por desgracia SI.

Espero que los que leáis este post no haya sido porque hayáis estado buscando en el google una solución para despedir a una mujer en estado de buena esperanza. Si es ese el caso, haced lo siguiente: cogéis el ratón y dirigís la flecha que sale en pantalla a la parte superior izquierda del explorador, una vez allí veréis que os aparece un mensaje que informa “Ir a la página anterior“; haced click en ese marcador y volved a buscar a no ser que estéis dispuestos a mejorar.

El porqué de este texto no es otro que el de reflexionar a raíz de alguna que otra experiencia que como abogado he vivido pese a no haberlo deseado. A veces, cuando uno se pone en el lugar del prójimo puede llegar a entender mejor lo que tal vez no entiende con cuatro reflexiones básicas. Si algún empresario alguna vez se ha planteado tomar semejante decisión por tan patético motivo, si la naturaleza no le deja ver más allá de lo que el dinero le ofrece, le diría que pensara en su madre, su hija, su hermana o su prima, que para el caso es lo mismo y las situara en una escena similar, tan triste a la par que dramática y dolorosa en la que recibieran una carta de despido sin motivación aparente y estando embarazadas.

A raíz de lo expuesto sólo puedo decir que la empresa únicamente puede despedir procedentemente a una trabajadora embarazada cuando efectivamente se basa en un incumplimiento grave y culpable del trabajador. En caso contrario debe ser declarado automáticamente nulo.

El Estatuto de los Trabajadores declara también nulo el despido en los siguientes supuestos:

El de los trabajadores durante el período de suspensión del contrato de trabajo por maternidad, riesgo durante el embarazo, riesgo durante la lactancia natural, enfermedades causadas por embarazo, parto o lactancia natural, adopción o acogimiento o paternidad, o el notificado en una fecha tal que el plazo de preaviso concedido finalice dentro de dicho período.

El de las trabajadoras embarazadas, desde la fecha de inicio del embarazo hasta el comienzo del período de suspensión, las que soliciten permiso de lactancia, reducción de jornada dependiendo de los casos, o estén disfrutando de ellos, o hayan solicitado o estén disfrutando la excedencia por cuidado de hijos; y el de las trabajadoras víctimas de violencia de género por el ejercicio de los derechos de reducción o reordenación de su tiempo de trabajo, de movilidad geográfica, de cambio de centro de trabajo o de suspensión de la relación laboral, en los términos y condiciones reconocidos en esta Ley.

El de los trabajadores después de haberse reintegrado al trabajo al finalizar los períodos de suspensión del contrato por maternidad, adopción o acogimiento o paternidad, siempre que no hubieran transcurrido más de nueve meses desde la fecha de nacimiento, adopción o acogimiento del hijo.

Las consecuencias de un despido nulo son, entre otras, la readmisión inmediata del trabajador en el puesto que venía desempeñando y abono de los salarios dejados de percibir, desde la fecha del despido hasta la notificación de la sentencia. Lo cierto es que no estaría mal un castigo semejante al dolor que se sufre en un parto al empresario que tomó la decisión, sobretodo teniendo en cuenta que la mayoría de las veces son hombres.

Más Información | Estatuto de los Trabajadores

Imagen | Galería de Mahalie

En Pymes y Autónomos | ¿Contratarías a una mujer embarazada?

Aprovechando el Plan de negocio ajeno: ¿Importa la suerte?

Wordlexis — Sun, 30 Nov 2008 14:23:24 +0000

Aprovechando los pasos necesarios, útiles y valiosos que Presunto Culpable os indica en la serie de posts Plan de Negocio, no quiero dejar escapar la oportunidad que me brinda este espacio para informaros de otro aspecto clave a tener en cuenta antes de empezar cualquier negocio: Que el local no esté gafado.

A lo mejor os choca la apreciación que hago, pero soy del parecer que en los negocios que se crean la mala suerte no entra en juego aunque el empresario que haya fracasado parezca entenderlo de ese modo.

Me explico: ¿Quién no conoce algún local que haya cobijado un par de negocios en un mismo año? ¿Quién no ha advertido alguna vez que un mismo bar ha estado en manos de cuatro o cinco empresarios diferentes? ¿Quien no ha visto colgado el letrero de traspaso en un local de negocio cada dos por tres? ¿Han tenido mala suerte los que han pasado por ese lugar?

Eso no ha sido mala suerte. Efectivamente hay locales gafados; lo que pasa es que el emprendedor en muchas ocasiones no quiere verlos pese a tenerlos delante de sus narices. Que haya locales que per se no funcionen verdaderamente puede ser una cuestión de azar, lo que no es cuestión de azar es que uno los escoja para iniciar el negocio deseado; eso es evitable.

Hay locales atractivos al emprendedor por su precio; hay establecimientos en situaciones y localizaciones que a simple vista parecen óptimas; hay negocios en buen estado que uno no entiende el porqué de su abandono; hay locales que el emprendedor presiente que el destino le ha brindado; no os engañéis. Un consejo: ¡No lo alquiléis! y haced caso a mi compañero y su Plan de Negocio.

Si me permitís otra sugerencia os diré que cuando acudáis al ayuntamiento para saber si existe la posibilidad de concebir un negocio en el local que juzgáis adecuado y éste os confirme esa posibilidad, no os vayáis alegres, risueños y complacidos al banco a pedir un préstamo ICO y arruinar vuestra vida, consultad también cuántos negocios se han explotado en ese domicilio y su tipología. Una vez contestada esa simple cuestión podréis decidir si efectivamente lo que teníais era una buena idea, o una mala impresión.

En Pymes y Autónomos | Plan de negocio

Imagen | Galería de My Buffo

Plan de Negocio IV: Estudio de Mercado

Presunto Culpable — Sun, 30 Nov 2008 07:30:00 +0000

Cuando lancemos nuestro producto o servicio, casi con toda seguridad no estaremos solos. Habrá más actores esperándonos en el mundo real. Hablamos del Mercado. Y el mercado al que nos enfrentaremos tiene tres componentes: clientes, competencia y barreras de entrada. Del Estudio de Mercado que desarrollemos vamos a obtener una información muy valiosa que nos permitirá aventurar la viabilidad técnica, económica y financiera de nuestro proyecto, y nos servirá para determinar qué cuota de mercado podemos disponer para nuestro negocio, partiendo del análisis de los que serán a partir de este punto nuestros competidores directos.

Estudio de nuestra clientela potencial
Tenemos que segmentar el mercado en que nos moveremos hasta localizar nuestro target. Debemos crear un perfil tipo de nuestro cliente potencial, observando y analizando qué necesidades vamos a cubrir, qué características tiene, qué subgrupos de clientes podemos encontrarnos, etc.

Para efectuar esta segmentación podemos tomar como referencia variables tales como sectores de actividad, de población, de edad, estacionales…
El cliente va a ser un punto clave para la toma de decisiones estratégicas tales como el precio, la forma de distribución o la comunicación.

Estudio de nuestra competencia
Si resulta esencial conocer a nuestro cliente potencial, lo es más aún conocer a nuestros rivales en el mercado.

Debemos identificarles, saber cómo trabajan y cómo venden. Debemos intentar localizar sus fortalezas y debilidades, localización, precios, etc. porque nos van a servir como referencia a la hora de encontrar la diferenciación en nuestro producto o servicio que nos abrirá las puertas a la cuota de mercado que perseguimos.

Estudio de las barreras de entrada
Dependiendo del tipo de negocio que proyectemos, es posible que nos encontremos con barreras de entrada para afrontarlo. Estas barreras pueden ser de todo tipo: fuerte inversión económica, ausencia de imagen de marca, reglamentaciones estatales de corte ambiental o burocráticas, regulaciones específicas para nuestro mercado…

Imagen | Ftibor

Análisis de la inversión en inmovilizado

Remo — Sat, 29 Nov 2008 22:00:00 +0000

La decisión sobre la cantidad a invertir en inmovilizado, dejando a un lado la problemática de disponibilidad efectiva de dinero, está firmemente vinculada a cuestiones de tipo técnico o comercial. En función de la propia estrategia de la empresa, tendremos que analizar el resto de factores que nos ayuden a determinar su cantidad.

Además, antes de definir la cantidad exacta, debemos saber a ciencia cierta qué necesidades tenemos de inmovilizado para llevar a cabo nuestros procesos productivos. Imaginemos por ejemplo, un solo autónomo sin empleados que compra dos furgonetas, ¿es absurdo verdad? Igual tenemos que realizar con todos los elementos necesarios.

Estos factores son principalmente los siguientes:

Localización física de la empresa.
La localización física va a venir condicionada por la proximidad la mercado objetivo que orientamos nuestros productos, fuentes de abastecimiento de materias primas, coste estimado de los productos, existencia y necesidad de mano de obra cualificada en el entorno que nos establecemos, infraestructuras existentes, posibilidad de futuras ampliaciones así como resto de factores institucionales a tener en cuenta, como facilidades o trabas administrativas.

Determinación del proceso productivo.
El proceso productivo está directamente condicionado por la previsión de demanda que llevemos a cabo o bien por la demanda real de productos oservicios que tengamos. LA evaluación de esta demanda atenderá al dimensionado correcto de nuestro proceso productivo. Obvio, no es lo mismo producir 1.000 unidades de producto que 1.000.000.

En el caso de demandas muy elevadas, hay que ceñir nuestra producción máxima en función de la financiación propia que podamos aportar al proyecto, o bien con la que podamos disponer en el caso de ampliaciones o rediseños de procesos productivos.

Los otros factores que vamos a tener en cuenta a la hora de dotar nuestra empresa de inmovilizado va a ser la necesidad o capacidad de adquisión mediante compra o alquiler de los mismos, así como la posibilidad de adquirir inmovilizado nuevo o usado. Todos estos factores son propios de cada empresa, pero conviene bien sopesar todas las posibilidades con relativa calma.

Imagen | wili hibryd

Plan de Negocio III: Modelo de Negocio

Presunto Culpable — Sat, 29 Nov 2008 18:00:00 +0000

Comenzaremos por describir la Empresa que va a llevar a cabo el proyecto. Si estamos ante un supuesto de creación, como indicamos al hablar del Equipo Promotor, se deberá retomar la experiencia y mostrar los objetivos de los fundadores, así como las personas que vayan a ocupa los puestos de responsabilidad.

Tras esto, describiremos el producto o servicio objeto de nuestro Plan. Intentaremos aborder las diferencias con su competencia, su diferenciación en el mercado, etc. Si el producto es nuevo, debemos, además, dejar clara nuestra capacidad para producirlo o prestarlo.

Aprovecharemos este apartado para resaltar los aspectos positivos de nuestra empresa y producto o servicio, nuestros puntos fuertes y qué les hace atractivo. Argumentaremos su viabilidad y efectuaremos una valoración global positiva.

Por último, debemos hacer referencia a las medidas legales de protección de los derechos de nuestro producto o servicio (patentes, marcas, anagramas, etc.) si ya disponemos de ellas, o, en caso contrario, mencionar qué gestiones se están realizando encaminadas a su defensa preventiva.

Imagen | Satty4u

Aprobadas las medidas para familias hipotecadas (II)

Wordlexis — Sat, 29 Nov 2008 15:11:19 +0000

Siguiendo el post anterior, el resto de medidas fiscales y laborales, que no por menos importantes trato en segundo lugar, son:

Se amplía el plazo para materializar el saldo de la cuenta ahorro-vivienda y se dispondrá de un plazo adicional para vender la vivienda habitual cuando previamente se haya adquirido otra.
Se bonifican los contratos a personas desempleadas con hijos a su cargo.

Se incrementará el porcentaje de capitalización de la prestación por desempleo para constituirse como autónomo.

Cuentas ahorro-vivienda:
Los titulares de una cuenta ahorro-vivienda, cuyo plazo de cuatro años para materializar la inversión en la compra de una vivienda se cumpla entre el 1 de enero de 2008 y el 31 de diciembre de 2010, dispondrán hasta el 31 de diciembre de 2010 para llevar a cabo la compra de la vivienda.
Durante ese período de tiempo adicional las aportaciones que se realicen a la cuenta de ahorro-vivienda no tendrán derecho a desgravación fiscal.
Reinversión de ganancia por venta de vivienda:
Se amplía el plazo para vender la vivienda habitual, cuando previamente se haya adquirido otra, manteniendo la exención fiscal de la ganancia patrimonial obtenida.
Pueden acogerse a esta medida las personas que hayan adquirido su vivienda habitual en 2006, 2007 y 2008 y pensaran financiarla, en parte, con la venta de su vivienda habitual anterior. Hasta ahora disponían de un plazo máximo de dos años. Con esta medida, el plazo para vender la vivienda antigua, manteniendo la exención fiscal, se amplía hasta el 31 de diciembre de 2010.
Contratación de desempleados:
Los empleadores que contraten indefinidamente a tiempo completo, bajo cualquier modalidad, a desempleados con uno a más hijos a su cargo se podrán aplicar una bonificación en la cuota empresarial a la Seguridad Social de 1.500 euros anuales.
La medida será aplicable a las nuevas contrataciones indefinidas que se realicen desde la entrada en vigor de este Real Decreto hasta el 31 de diciembre de 2010.
Capitalización de la prestación:
La segunda medida de carácter laboral se dirige a los desempleados que decidan constituirse en autónomos. En este caso, podrán cobrar de una sola vez el 60 por 100 (en lugar del 40 por 100 actual) de su prestación por desempleo para realizar las inversiones necesarias para iniciar la actividad.
Víctimas de violencia de género:
Los empleadores que realicen contratos indefinidos a trabajadoras víctimas de violencia de género, tendrán derecho a una bonificación anual de la cuota a la Seguridad Social de 1.500 euros o el equivalente diario durante cuatro años.

Al contrario de lo indicado en el anterior post, éstas sí son medidas que pueden tener como fin la reacción de la persona que recibe la ayuda en aras a una mayor productividad y utilidad. Éstas sí son soluciones que pueden estimular al receptor, obsequiándole con una sana serenidad que no afecta la creación de riqueza, en tanto que sólo concretan un aplazamiento en el cumplimiento de las obligaciones tributarias. ¿No es eso lo que requiere cualquier evolución? Actuación con aplomo.
Más Información | La Moncloa
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