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¿Estás preparado para reconocer los méritos de tus empleados?

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¿Estás preparado para reconocer los méritos de tus empleados?

Si no se definen unos objetivos es difícil poder medir el desempeño de nuestros colaboradores. Si este ejercicio se realiza pero de una manera individual, en lugar de conjunta, corremos el riesgo de que sean poco realistas y sesgados.

A pesar de que los logros nos ayudan a medir el desempeño, ya que disponemos de medidas objetivas, para el esfuerzo, como tal, no existe una medida y tambie´n hay que valorarlo y reconocerlo.

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¿Trabajamos por dinero?

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¿Trabajamos por dinero?

En estos tiempos de incertidumbre tal vez sea más complicado que nunca plantear el debate de si los profesionales trabajamos o no por dinero, ya que al fin de al cabo todos tenemos nuestras necesidades, y por mucho que nos pese al menos necesitamos un mínimo para cubrir nuestros gastos y satisfacer nuestras necesidades.

Respecto a esta materia se han planteado muchos escenarios: el de las personas que buscan dinero y más dinero, las que prefieren ganar menos dinero (o incluso estar dispuestas a estar algunos períodos sin retribución) con tal de ser más felices en una ocupación que les motive, derivando en una decisión de carácter muy personal.

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¿Merece la pena ser eficiente en el trabajo?

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¿Merece la pena ser eficiente en el trabajo?

El trabajador eficiente es una especie en peligro de extinción. Un trabajador que siempre está dispuesto, su eficiencia mueve los equipos de trabajo y puede llegar a ser la adrenalina que falta a algunas organizaciones para triunfar.

Sin embargo, si el jefe recurre demasiado a ellos sin recompensarles como es debido o sin reconocerles su labor puede hacer que el trabajador eficiente pase a ser el más ineficiente de todos. Un lujo que ninguna organización puede permitirse.

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La motivación y el rendimiento dentro de la organización

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La motivación y el rendimiento dentro de la organización

Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de obtener un cierto éxito. Esta expectativa es la precepción que tiene el individuo de la dificultad que supone dicho esfuerzo y de la probabilidad de alcanzar el objetivo propuesto. La expectativa es el nexo de unión entre el esfuerzo y en rendimiento y es lo que motiva al individuo.

El sujeto confía en que alcanzar el objetivo suponga determinadas consecuencias positivas para él. Esas consecuencias pueden ser externas (materiales, reconocimiento social, etc.) o internas (autoestima, aprendizaje, experiencia, ...). Las consecuencias suponen para el individuo un atractivo cuyo valor es diferente en función de la personalidad del mismo, puede haber personas que valoren más los beneficios económicos, otros el poder o la satisfacción personal.

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