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Propósitos y proyectos realistas para este 2018

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Propósitos y proyectos realistas para este 2018

No hacen falta encuestas. La mayoría de los propósitos que nos hacemos el 31 de diciembre no llegan a buen puerto. Algunos por ser poco realistas y otros por falta de constancia. Las buenas intenciones no es lo único que necesitamos para alcanzar nuestras metas.

Para lograr que este año sí se cumplan nuestros sueños deberemos invertir en compromiso, tiempo y esfuerzo. Con cerrar los ojos y desear mucho algo, no sucederá. Ese nuevo proyecto para 2018 debe ser fruto del trabajo diario.

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Por qué es un error dimensionar mal las horas dedicadas a un proyecto

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Por qué es un error dimensionar mal las horas dedicadas a un proyecto

Las empresas disponen de un personal que trabaja y se encarga de realizar las tareas que se le encomiendan. A la hora de captar clientes un error muy común es minimizar el número de horas que se van a dedicar a un proyecto. Y es un error que se paga muy caro. Empezando porque el cliente no ve el tiempo dedicado a su proyecto y por lo tanto no lo valora.

Es una forma de abaratar costes, si necesito 10 horas para llevarlo a cabo y las horas se cobran a 80 euros, vamos, es más fácil rebajar a 4 las horas y que el coste total sea menor. Pero sabes que no será posible. Que se va a necesitar mucho más. Y eso solo de trabajo efectivo, no contamos aquí llamadas, correos, coordinación para sacarlo todo adelante.

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Dime que cuantificas y te diré cómo es de productiva tu empresa

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Dime que cuantificas y te diré cómo es de productiva tu empresa

Hay que medir para poder mejorar. ¿Pero que se mide en las empresas? Normalmente se miden las ventas, la facturación, el beneficio neto, etc. Cantidades económicas, pero menos los recursos que se invierten para lograrlos o el rendimiento que obenemos de los mismos. En definitiva podemos aplicar esto de dime qué cuantificas y te diré como es de productiva tu empresa.

Un ejemplo claro lo tenemos en las empresas que miden el tiempo. Para mejorar la producción hay que tener más horas de trabajo. Si no se mejora la productividad, la única forma de sacar más trabajo adelante es echar más horas. Algo que es un error.

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No ocultes la pasión en tus proyectos

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No ocultes la pasión en tus proyectos

Resulta que tras una intensa búsqueda has descubierto lo que quieres hacer con tu vida: iniciar una empresa, lanzar un sitio web, diseñar una aplicación o fundar una organización sin fines de lucro.

El único problema es que no puedas permitirte renunciar a su trabajo para dedicarte a tu pasión a tiempo completo. Muchas personas persiguen su pasión, pero también tienden a ocultarlos.

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Por qué hay que definir el alcance de un proyecto

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Por qué hay que definir el alcance de un proyecto

Replantearse el alcance de un proyecto es demasiado común en proyectos de todos los tamaños, en todas las industrias y sectores.

Por regla general, a medida que el proyecto avanza las partes interesadas piden al equipo de desarrollo que introduzca modificaciones a medida que avanza el trabajo, sin entender los efectos que esto produce en el calendario o presupuesto del proyecto.

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Cómo plantearse el final de un proyecto

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Cómo plantearse el final de un proyecto

Si se llega a la etapa final en el ciclo de vida de un proyecto en el que tu equipo ha trabajado y todo ha salido conforme a lo previsto es hora de celebrarlo.

Sin embargo, lo más probable es que hayas tenido que enfrentarte con contingencias e imprevistos que hayan provocado que a lo largo del desarrollo el proyecto se alargase más de lo previsto o se excediese el presupuesto definido inicialmente.

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Cómo lograr el éxito de un equipo multifuncional

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Cómo lograr el éxito de un equipo multifuncional

Los equipos multidisciplinares se han vuelto omnipresentes ya que las empresas necesitan acelerar las innovaciones al mercado y son esenciales para conectar a las personas adecuadas en toda la organización.

Pero demasiados equipos no cumplen con los presupuestos planificados, incumplen con los plazos establecidos ni cumplen con las expectativas de los clientes, y esto se debe en gran medida a que la organización carece de un enfoque sistémico.

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