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La empresa tiene que desaprender de sus éxitos pasados

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La empresa tiene que desaprender de sus éxitos pasados

Muchas veces se ha comentado que un emprendedor tiene que fracasar para ir aprendiendo y lanzar un proyecto de éxito. No tiene por qué ser así necesariamente. En otras ocasiones lo que se necesita es desaprender de sus éxitos pasados para no cometer errores en los nuevos proyectos que lanza.

Porque es cierto que la experiencia nos da un bagaje que nos evita cometer errores del pasado en un nuevo proyecto. Pero a la vez no se puede pensar que si se repite la fórmula el resultado va a ser el mismo. Seguramente las circunstancias han cambiado. A medida que pasa el tiempo todo evoluciona y lo ha hecho también la competencia, el mercado, etc.

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Beneficios del uso de sprints en la gestión de proyectos

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Beneficios del uso de sprints en la gestión de proyectos

Una característica muy popular de la gestión de proyectos ágiles de metodología scrum, es el sprint, un proceso de cinco días que ayuda a los equipos a centrarse y alcanzar un gran objetivo.

Consiste en ejecutar bloques temporales cortos y fijos (sprints). Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, es decir, un incremento de producto que sea potencialmente entregable, de manera que cuando el cliente lo solicite solo sea necesario un mínimo esfuerzo para que el producto esté disponible para su utilizacion.

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El Growth Hacking en el E-commerce

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El Growth Hacking en el E-commerce

El concepto de Growth Hacking nació para como forma de crecmiento para las startups tecnológicas y, específicamente, en el mundo de las herramientas o proyectos web de tipo SaaS (Software as a Service).

Este hecho nos puede plantear dudas cuando comenzamos con un proyecto de comercio electrónico, de si necesitamos o no un Growth Hacker y de si sus técnicas serán aplicables a nuestro proyecto.

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Errores en la gestión de proyectos freelance

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Errores en la gestión de proyectos freelance

Cuando trabajamos por cuenta propia lo que resulta ser más determinante es nuestra capacidad para alcanzar los objetivos establecidos, los resultados esperados y, como no, la rentabilidad.

Esta preocupación da lugar a cometer determinados fallos que, en la medida de lo posible, deberíamos ser capaces de minimizar porque, por regla general, tienen en común que se cometen por falta de perspectiva y de planificación.

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