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Cómo lograr el éxito de un equipo multifuncional

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Cómo lograr el éxito de un equipo multifuncional

Los equipos multidisciplinares se han vuelto omnipresentes ya que las empresas necesitan acelerar las innovaciones al mercado y son esenciales para conectar a las personas adecuadas en toda la organización.

Pero demasiados equipos no cumplen con los presupuestos planificados, incumplen con los plazos establecidos ni cumplen con las expectativas de los clientes, y esto se debe en gran medida a que la organización carece de un enfoque sistémico.

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Divide y vencerás, así mejora tu productividad dividiendo tus tareas pendientes

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Divide y vencerás, así mejora tu productividad dividiendo tus tareas pendientes

Una de las razones por las que me gusta el método Pomodoro es porque me permite dimensionar mejor el trabajo que tengo pendiente y las horas que me quedan por delante. También facilita que me pueda concentrar en su ejecución. Pero no menos importante es que me obliga a dividir una tarea pendiente en diversas partes más pequeñas, lo que me ayuda a mejorar con la productividad de forma notable.

Porque lo habitual cuando se trabaja en la empresa es que un trabajo pendiente nos lleve varias horas, o incluso varios días. Esto provoca que si tenemos una acumulación de tareas, se vayan intentando despachar aquellas que son más cortas, para ir despejando el camino. Y al final es un error, porque nos queda por delante un trabajo ingente, esa gran tarea en la que no se ha avanzado nada. Esto crea ansiedad y penaliza nuestra productividad.

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La empresa tiene que desaprender de sus éxitos pasados

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La empresa tiene que desaprender de sus éxitos pasados

Muchas veces se ha comentado que un emprendedor tiene que fracasar para ir aprendiendo y lanzar un proyecto de éxito. No tiene por qué ser así necesariamente. En otras ocasiones lo que se necesita es desaprender de sus éxitos pasados para no cometer errores en los nuevos proyectos que lanza.

Porque es cierto que la experiencia nos da un bagaje que nos evita cometer errores del pasado en un nuevo proyecto. Pero a la vez no se puede pensar que si se repite la fórmula el resultado va a ser el mismo. Seguramente las circunstancias han cambiado. A medida que pasa el tiempo todo evoluciona y lo ha hecho también la competencia, el mercado, etc.

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Beneficios del uso de sprints en la gestión de proyectos

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Beneficios del uso de sprints en la gestión de proyectos

Una característica muy popular de la gestión de proyectos ágiles de metodología scrum, es el sprint, un proceso de cinco días que ayuda a los equipos a centrarse y alcanzar un gran objetivo.

Consiste en ejecutar bloques temporales cortos y fijos (sprints). Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, es decir, un incremento de producto que sea potencialmente entregable, de manera que cuando el cliente lo solicite solo sea necesario un mínimo esfuerzo para que el producto esté disponible para su utilizacion.

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El Growth Hacking en el E-commerce

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El Growth Hacking en el E-commerce

El concepto de Growth Hacking nació para como forma de crecmiento para las startups tecnológicas y, específicamente, en el mundo de las herramientas o proyectos web de tipo SaaS (Software as a Service).

Este hecho nos puede plantear dudas cuando comenzamos con un proyecto de comercio electrónico, de si necesitamos o no un Growth Hacker y de si sus técnicas serán aplicables a nuestro proyecto.

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