riesgo

Una vez que tenemos claro el tipo de organización que necesitaremos debemos de analizar qué riesgos y sacrificios exige el tipo de empresa que vamos a crear. Cada clase de empresa tiene distintas necesidades en estos aspectos, por eso debemos de ser conscientes de lo que debemos asumir en función de nuestra elección.

Crear una empresa sustentable supone una apuesta a largo plazo y continuas inversiones, mientras que un emprendedor en solitario que busca el sostenimiento económico sin más ambiciones, necesitará poca inversión y obtendrá rendimientos en el muy corto plazo. De la misma manera, no es lo mismo crear una empresa que incluya un proceso productivo o una de servicios.

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Hace algunos meses se produjeron varias noticias sobre sentencias que anulaban contratos swap suscritos entre algunas entidades de crédito con sus clientes, principalmente autónomos y pymes. Es estos casos, el contrato swap se formalizaba simultaneamente con una operación de crédito otorgada por esas entidades con el objeto de que el cliente “se cubriera ante la posibilidad de una subida de tipos”.

En todos los casos, las sentencias hacían especial hincapié en que las entidades no comunicaban al cliente ni el funcionamiento de estos productos ni los riesgos de su contratación. La cuestión es que antes de su contratación debenos tener claro cómo funcionan los contrato swap.

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Os traigo de uno de los modelos de predicción de quiebras más reconocidos y que ha servido de base a muchos otros. Se trata de una herramienta controvertida, como no podría ser de otra forma, pero indispensable para comprender los más actuales métodos desarrollados a partir de él. Es el factor Z de Altman.

En base a un conjunto de ratios financieros bastante comunes el método marca unos valores objetivos para determinar el riesgo que tiene una empresa de quebrar. Existen métodos más actuales como he comentado, pero no tan rápidos y útiles para las pymes que pueden obtener así una estimación bastante acertada respecto a su solvencia. Es el más utilizado y lo podréis calcular con una sencilla hoja de Excel que os he preparado y que podréis utilizar desde este mismo artículo.

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La crisis financiera de 2008 puso en tela de juicio, entre otras cosas, que la disciplina que se estaba transmitiendo en las escuelas de negocios internacionales, basadas en una visión cortoplacista de la gestión empresarial y con ciertos tintes maquiavélicos, respondiendo al principio “el fin justifica los medios“ estaba produciendo efectos muy adversos en la gestión empresarial y, por supuesto, en la economía en general.

En los dos últimos años, se ha pasado a un modelo que contempla más la virtud en la gestión empresarial, entendida como metóstes. Autores clásicos, como Aristóteles, están siendo rescatados y utilizados para identificar los principios que han de dirigir la gestión empresarial. El título de esta entrada hace alusión a una de las mejores obras de uno de los mayores pensadores españoles. La obra en cuestión, “Oráculo Manual y el Arte de la Prudencia”, data del siglo XVII y el autor es el filósofo, escritor y jesuita D. Baltasar Gracián, más conocido por su obra “El Criticón” y, también, por la notable influencia que tuvo en el pensamiento filosófico del siglo XIX, como Schopenhauer, y XX, como fue el caso de Nietzsche.

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No hay lugar a dudas que obrar conforme a la virtud debe ser unos de los principios con los que debe guiarse el ser humano. Ya desde la antigüedad se tenía conciencia de este hecho como lo muestra la preocupación de la filosofía griega por esta materia, como lo mostraba Aristóteles en su obra “Ética a Nicómaco”.

El mundo de la empresa no es una excepción y en todos los aspectos debe guiarse por la virtud, entendida como el término medio (mesótes) entre el exceso y el defecto. Retomando los principios aristotélicos, el hombre prudente sabrá elegir el justo medio, lo que implica que el punto medio o el equilibrio no es una abstracción en general sino que se aplica de acuerdo a las circunstancias de cada caso.

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Una de las características a las que se suelen aludir cuando se habla de las condiciones necesarias para ser empresario es la de superar la aversión al riesgo. Identificar negocio con riesgo es una de las cosas más naturales, sin embargo, los empresarios de éxito no se caracterízan, precisamente por su temeridad, sino por todo lo contrario.

Todo empresario sensato evita el riesgo. La capacidad de los empresarios para asumir riesgos es un mito, desde el punto de vista de que la temeridad está enfrentada con las pautas fundamentales de un buen negocio, planificación y gestión.

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Hablamos hace unos días de que el empresario debe tener siempre una salida honrosa y que no puede enterrarse en vida cuando su empresa llega al punto de que resulte imposible hacerla viable.

Hace unos días, leí en El País la historia de un empresario que llegó a tener hasta 30 empleados y facturar 800.000 euros al año, pero al que la crisis le obligó a cerrar su negocio y utilizar su “as en la manga” para ejercer como taxista.

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Uno de los términos más polémicos de la recientemente aprobada reforma del mercado laboral se refiere a la posibilidad que tendrán las empresas de acogerse al despido por causas objetivas en el supuesto de que se puedan prever futuras pérdidas. Esto ha traido consigo una gran cantidad de comentarios en contra de esta medida, ante el temor de que las empresas utilicen este criterio para hacer despidos preventivos. No entro en si es apropiada o no la medida, en que si va a servir para aumentar los despidos en lugar de fomentar la contratación (objetivo principal de la reforma), desde luego es una norma ambígua que, como todas, tendrá o no éxito en su propósito en función del modo en que se aplique.

La cuestión es que, desde la segunda guerra del Golfo, cuando se acuñó la expresión de “guerra preventiva”, el término preventivo ha adquirido un sentido negativo. Sin embargo en la gestión empresarial es todo lo contrario, una buena gestión es una herramienta que debe servir, entre otras cosas, para poder tener una previsión sobre ventas, beneficios, ingresos, gastos o necesidades que ayude a la empresa a estar preparada y tomar las decisiones adecuadas para alcanzar sus objetivos.

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Ayer en esta misma tribuna a través de un artículo que publiqué lance un duro ataque a la poca mentalidad empresarial que por lo general tenemos en este país y lo focalice en una crítica hacia un tipo de funcionariado poco productivo y competitivo, dicho artículo como ya era de prever despertó varios comentarios pero para mi sorpresa en lugar de en ellos manifestarse (como esperaba) una voluntad general de linchamiento hacia mí por lo expuesto en ese artículo me encontré con una división de opiniones y algunos interesantes apoyos, ello me ha dado pie a profundizar sobre el tema y adentrarme en lo maltratados que muchas veces estamos los empresarios o los profesionales independientes por la “sociedad trabajadora”.

Y es que aquí parece que solo tengan derecho a quejarse y manifestarse los trabajadores asalariados de nuestro país que se consideran y creen victimas del empresario, del sistema capitalista y del gobierno de turno, y sin quitarles que en ocasiones tengan motivos objetivos para quejarse en muchas otras para mí estas quejas forman parte de lo que muchas veces digo, de la pataleta y el llanto para que “papa estado” les cubra y el empresario les mantenga.

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