riesgo

Cuando parecía que languidecía el bestiario de Moqueteros, va Remo y nos recuerda la existencia de los Calimeros empresariales/laborales, esos a los que les pasa todo lo malo. O eso creen ellos. Pues bien, la entrada de Remo me ha animado a seguir completando el elenco descrito. Y que mejor para ello que hacer referencia al primer hombre según las Sagradas Escrituras, Adán, que parece reproducirse en multitud de empresas hoy en día.

Evidentemente, cuando hablamos de adanismo empresarial no nos referimos a la implantación en las empresas del adanismo, una suerte de secta o movimiento religioso que predica el nudismo y la poligamia. No, ojalá se tratase de eso. El adanismo empresarial, que tiene sus correspondientes versiones en materia política, cultural, etc, es una mezcla entre desconocimiento, desprecio a la experiencia previa y cinismo calculado. Y puede ser muy peligroso para nuestras organizaciones.

Lo del misterio de las Santísima Trinidad si que es sofisticado, y no el blueray ése: Padre, Hijo y Espíritu Santo, tres personas y un sólo Dios verdadero. Quien lo entienda que lo compre. Francamente complejo. Y es que el tres, en la numerología, es un numero cargado de significado, de equilibrio, de creatividad. O eso me cuentan. Y que casualidad que a nivel del emprendedor también se reproduce la necesidad de alcanzar dicho punto de equilibrio con el número tres.

Y es que comparto la visión de muchos de que el emprendedor, el empresario, ha de tener necesariamente tres facetas, tres aspectos, que debe gestionar, controlar, etc, para tener éxito. El no hacerlo, el negarse a ello, el ser un empresario unidimensional suele suponer enormes riesgos. Permitidme que a continuación desarrolle esta teoría cerca de la necesidad de tres aspectos a desarrollar por el empresario: técnico o profesional, el comercial y el de gestión.

La semana pasada estaba de visita en el despacho de un colaborador junto con terceras personas, presentándoselas. Cuando acabo el ritual de saludos, de apretones de manos, dijo jocoso que en otoño esto se limitaría a un hola y adiós por prescripción facultativa. Al principio no entendí muy bien lo que quería decir. Me lo aclaró el mismo: son los consejos de las Autoridades sanitarias para limitar la pandemia de la gripe A, H1N1 o porcina (tiene más nombres que alias un mangui de suburbios).

Tengo que reconocer que soy un tanto escéptico sobre esta situación que se esta montando. No dudo que dicha gripe pueda suponer una amenaza para la salud pública, pero creo que el asunto esta tomando unas dimensiones un tanto exageradas. Me pregunto si detrás de todo esto no estará el denominado marketing del miedo. La recomendación de establecimiento de protocolos especiales en las empresas ante la gripe A, por ejemplo, me recuerda al llamado efecto 2000 en situaciones que viví de primera mano. De hecho, ya hay un documento elaborado por Sanidad, sindicatos y patronal, denominado Guía para la elaboración del plan de actuación de las empresas o centros de trabajo frente a emergencias – Pandemia de Gripe, cuyo titulo es lo suficientemente descriptivo. A continuación destaco los principales puntos a tener en cuenta, con algún breve comentario.

El examen de algunas sentencias ha motivado este sucinto relato sobre la responsabilidad que ciertas actividades económicas pueden originar, así como sus correspondientes indemnizaciones ¿Responden las empresas por los accidentes sucedidos en campamentos de verano, actividades deportivas y demás acontecimientos organizados típicos de esta época estival? ¿cuándo lo hacen y porqué?

La responsabilidad civil está básicamente pensada para hacer pagar a uno los costes por los accidentes que produzca. El principio inspirador de nuestro sistema positivo de responsabilidad por los daños sufridos por un tercero y exigible al amparo del Código Civil, es el de culpabilidad.

Molesta un montón. La expresión en la que estaba pensando era otra más castiza pero guardo las formas. Esas mismas formas que tanto nos cuesta mantener cuando descubrimos a nuestro primer moroso. El problema se agrava cuando descubres que no es un caso aislado. Es una pandemia, y la OMS mirando para otro lado. ¿Qué podemos hacer? Desde estas páginas hemos tratado múltiples veces este tema, desde muy distintas perspectivas, pero nunca está de más recordar algo tan simple como la prevención y la planificación.

En Riesgo y Morosidad se hacen eco de 10 consejos básicos para combatir la morosidad que nos dan la CEIM e Intrum Justitia desde su Guía práctica de gestión de crédito, recién publicada. Permitidme que los repasemos juntos, os de mi opinión y me descuelgue con dos más, a título colaborativo. Estos son por tanto doce consejos contra la morosidad:

Remo dedico un post al tema de los seguros a propósito de la muerte de Michael Jackson . Nos recordaba la necesidad de asegurar nuestros riesgos y las graves consecuencias de no hacerlo. Josempelaez, que siempre esta al quite, planteaba la duda acerca de si todo es asegurable. Y es que yo también dudo de que todo sea asegurable. Incluso yendo más lejos, que siéndolo, eso nos cubra el 100% del riesgo.

Por eso me parece importante destacar por un momento un nuevo campo, o quizás uno viejo redescubierto, llamado gerencia de riesgos. ¿Y qué es la gerencia de riesgos? La gerencia de riesgos, en materia empresarial, es aquella parte de la gestión que busca identificar los factores de riesgo que pueden afectar a nuestra empresa, prevenirlos, retenerlos y/o transferirlos, y en última instancia, manejar los siniestros para que cuando sucedan causen el menor daño posible.

Mucho se habla de la restricción al crédito que tienen las pymes y autónomos, de cómo los bancos han cerrado el grifo y aquí no hay quién consiga un préstamo ni queriendo.

Y es posible, no lo dudo, pero ¿por qué motivos nos deniegan esos créditos? ¿qué problemas encuentran las entidades financieras para que esas solicitudes de crédito sean rechazadas una tras otra? Vamos a intentar hacer examen de conciencia a ver qué conclusiones sacamos.

Acabo de llegar vía Cinco Días al libro Cobro de Impagados de Brachfield. No lo he leido aún y la verdad que tampoco crea que lo haga pero esto no es óbice para que me haya gustado bastante algunas reflexiones que se extraen de la crónica.

De la primera cita que se menciona se le difiere la responsabilidad de la mora a la propia empresa, basándose la misma en la desorganización en la gestión administrativa.

El Síndrome de Diógenes parece de forma relativamente habitual en los medios de comunicación, aunque pocas veces se cita como tal. Gente generalmente mayor, que vive sola, sin relaciones sociales, pero que por lo que destaca es por una tendencia compulsiva a guardar cualquier objeto, generalmente basura, en sus propios domicilios. Se acaban convirtiendo en un problema de salud pública. Seguro que habéis oído hablar de más de un caso.

Desconozco las causas que llevan a este fenómeno. A veces me pregunto si no se trata de un fan de posesión excesivo, de pensar que al desprendernos de algo que es nuestro, algo de nosotros mismos se va con ello. No lo se. Quizás lo tengo más claro en el mundo laboral, empresarial. Y es que, si bien no en grados tan altos, si que podemos encontrarnos en la empresa con personas aquejadas de Síndrome de Diógenes en relación con su trabajo.