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Organización del Trabajo

Vivir sin jefes o, al menos, sin tantos de ellos puede ser una utopía. Sobre el papel es un imposible para muchas pequeñas compañías. Sin embargo, hay quien lo está llevando a cabo. La norteamericana Zappos es una de las primeras empresas que adoptó la llamada holacracia. Y, ¿cómo ha sido la vida en este tiempo?

En un reportaje en Business Insider, la compañía, adquirida por el gigante Amazon, cuenta cómo ha sido el proceso a través del cual han logrado que más del 80% de su plantilla esté...

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Cuando hablamos de productividad en las empresas se suele poner el foco directamente en el trabajador. Y quizás es un planteamiento equivocado, o por lo menos incompleto. Porque muchos de los problemas que tiene la empresa para mejorar su productividad tienen que ver con la organización, asignación de tareas, sistemas para medir el trabajo o la calidad de éste.

Y también es algo cultural. Un...

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Hace unos meses, la revista New Republic recopilaba en un artículo los quince cargos laborales más absurdos en Norteamérica. 'Profeta digital', 'Jedi del retail', 'Director de Inspiración', 'Héroes de la Felicidad'... Muchos han surgido en compañías tecnológicas y, según el autor, como forma de hacer aún más interesante el puesto de trabajo.

Más allá de que pueda resultar, cuando menos, curioso...

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Trabajar en casa es una odisea. Lo hemos comentado en varias ocasiones. Desde el punto de vista de la gestión de tareas, desde cómo establecer un horario y fomentar la disciplina, alejarnos de lugares que asociamos al ocio o descanso dentro del hogar, etcétera.

Pero esa pérdida inocente a priori de minutos entre llamadas ajenas al trabajo, conversaciones en el ámbito familiar y demás, no sólo se...

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Es una de esas reglas universales para la organización personal y laboral. Se basa en el sistema 'Getting Things Done' (GTD) planteado por el experto en productividad David Allen. Su ejecución es bien sencilla: todo lo que necesite poco tiempo (dos minutos como medida genérica) hay que hacerlo de inmediato.

¿Por qué una regla así? La justificación que hay detrás es básicamente el ahorro de tiempo...

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A diario nos enfrentamos a distintos mensajes que se canalizan en distintas direcciones, como por ejemplo las peticiones que vienen desde nuestros superiores, y aquellas otras que tenemos que canalizar hacia los miembros de nuestro equipo.

Cuando se transmiten estas peticiones no siempre se entienden adecuadamente por parte de quienes las tienen que desarrollar, lo que nos lleva a cometer...

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Seis de la mañana. Suena el despertador. ¿Hay que levantarse? ¿De veras? Pero, ¿para qué? Uno podría preguntarse si lo que se consigue con un hábito así compensa con el enorme esfuerzo que requiere. Eso cada uno debe valorarlo, pero es bueno ver en qué invierten esas primeras horas del día algunos de los grandes líderes de empresas, para ver cómo se podría aprovechar una rutina tan dura.

Y lo...

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La principal función de los directivos y responsables de empresa es la toma de decisiones, pero no menos importante es la gestión de las personas que integran su equipo, con el objetivo de obtener el mejor resultado para la organización.

Este asunto se suele llevar al extremo en muchas ocasiones, generando un clima de agotamiento, desánimo e incluso de crispación, ya que muchos jefes intentan...

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Algunos departamentos tienen una situación delicada al tener que dar servicio a dos jefes al mismo tiempo, lo que supone que muchas veces tengamos dudas sobre lo que hacer, a quién atender primero, cómo fijar las prioridades, y los potenciales conflictos que se pueden derivar cuando los dos superiores tienen objetivos distintos (o incluso opuestos).

Una situación que se deriva por una incorrecta...

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vigilancia

Una práctica que ha ganado seguidores entre las empresas con la crisis es la del control constante de los empleados, utilizando medios como las cámaras de seguridad, el estudio del registro de páginas webs visitadas, o el recurso a ‘espías’ para controlar a algunos de sus directivos y/o empleados.

Esta tendencia es todo un arma de doble filo para la relación de las empresas con sus...

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