Pymes y autónomos. Fiscalidad, ayudas, consejos

Hasta última hora he tenido dudas sobre si colgar estas reflexiones en El Blog Salmón o aquí. Finalmente me he decidido por este blog. Más allá del modelo fiscal X, o del formulario mercantil Y, considero que el empresario más pequeño no debe perder la perspectiva de la realidad, ser consciente de cómo se mueve ese sistema en el que se maneja el empresario, llamado capitalismo.

Por ejemplo, y ...

Vivimos una época en la que casi nadie asume su responsabilidad en los errores o los fracasos. No ocurre en el ámbito de las administraciones, ni tampoco en el de las empresas. Cuando sucede algo que no estaba previsto, lo más fácil es correr un tupido velo y tratar de que se olvide cuanto antes. Sin embargo, lo que esperan los consumidores es, justamente, lo contrario: humildad para reconocer...

El enfoque convencional con el que las empresas se plantean gestionar el cambio en la organización es que los responsables de la entidad, es decir, los directivos lo decidan y lo apliquen de forma progresiva a todas las partes de la organización.

Este procedimiento, sin lugar a dudas, permite ahorrar tiempo pero omite, o mejor dicho, no tiene en cuenta una idea fundamental y es que cuando la...

El primer año en todo es el más crítico o difícil por la necesidad de adaptarse a un nuevo entorno, esto pasa con el matrimonio, cuando se cambia de trabajo, en la emancipación, cuando se crea una empresa, etc. Los directivos no son una excepción a esta regla universal, y así lo pone de manifiesto en informe de Booz & Company “The New CEO´s First Year” (PDF).

Así en el informe que se presentado...

Si existe el secreto del éxito, desde luego quien lo conozca no lo hace público para evitar que nadie se lo copie. Sin embargo si que existen determinadas pautas, que o son desconocidas o no se ponen en práctica, que sí que pueden facilitar alcanzarlo y más específicamente el éxito empresarial.

Por lo menos así lo indica el análisis realizado por Setesca, en el que se determina que los...

Cada vez más se habla de estructuras organizativas poco jerarquizadas y horizontales que promuevan la colaboración y cooperación entre sus miembros, es decir, la adhocracia. A finales de los años setenta >Henry Mintzberg incorporó este concepto en su tipología de las configuraciones organizativas.

Los planteamientos organizativos adhocráticos conllevan una serie de incovenientes que han de ser...

Cuando los individuos se mueven dentro de grandes grupos, se diluyen sus opiniones y se pierde una gran parte del sentimiento de responsabilidad sobre la decisión común. De esta manera, el pensamiento de cada uno queda sometido al peso ilusorio de la mayoría, produciendo grandes problemas en las organizaciones que necesitan tomar decisiones en equipo.

Para luchar contra los efectos del “ grupo...

Uno de los principales caballos de batalla a los que se enfrenta la empresa española es la reducción del absentismo y el incremento de la productividad de los trabajadores. Hay quien pueda pensar que la coacción legislativa, es decir, imponiendo medidas más severas qeu castiguen el absentismo puede ser la solución, pero también existen soluciones alternativas.

De acuerdo a los datos del ...

Muchos directivos y gestores de personas, en muchas ocasiones caen en el error de comprometerse con otros directivos o profesionales cuando no cuentan con la autonomía suficiente o incluso, lo que es mucho más grave, cuando desconocen los ciclos y las dependencias asociadas al compromiso.

Con esta situación, además de no conseguir muy posiblemente el objetivo, conseguiremos deteriorar nuestra...