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Cuando uno toma la decisión de emprender es conveniente, además de hacerse un chequeo sobre el estado mental, el tener alguna pauta o referencia que nos sirva como guía para los pasos que vamos a dar . En algunos momentos nos ayudamos de personas, de organizaciones, quizá un poco de filosofía no sea un mal aporte, vamos a hablar de cómo la filosofía Zen nos puede ayudar, eliminando la capa espiritual y quedándonos con lo que nos importa el qué, el porqué y el cómo incluir sus enseñanzas en...

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El pasado lunes tuvo lugar la conferencia “Jefes tóxicos en organizaciones saludables. Impacto de la calidad directiva” organizada por la Universidad CEU – Cardenal Herrera. Entre los distintos ponentes que asisitieron, destacó la ponencia de Juan Carlos Cubeiro, experto en coaching, gestión del talento y liderazgo, quien manifestó que el 36% de los jefes en España son considerados tóxicos por...

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A diario necesitamos cooperar con otros compañeros, proveedores, proveedores, clientes, y otros grupos de interés dentro de la empresa, dónde existen infinidad de protocolos y planes de acción definidos, que la mayoría de las veces nos permite identificar a un responsable para la resolución de un determinado problema.

En la medida en la que las organizaciones van adquiriendo un mayor tamaño,...

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Ahora que se acerca el final del año, nos apresuramos a realizar comparativas con otros trimestres, y por supuesto, con otros ejercicios económicos, con el objetivo de trazar evoluciones, y posteriormente establecer comparativas entre las distintas fechas.

Hoy quería hablarles sobre la excesiva rigidez de algunas ratios e indicadores , que se emplean sin tener en cuentan los efectos del ciclo...

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Hasta última hora he tenido dudas sobre si colgar estas reflexiones en El Blog Salmón o aquí. Finalmente me he decidido por este blog. Más allá del modelo fiscal X, o del formulario mercantil Y, considero que el empresario más pequeño no debe perder la perspectiva de la realidad, ser consciente de cómo se mueve ese sistema en el que se maneja el empresario, llamado capitalismo.

Por ejemplo, y ...

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Vivimos una época en la que casi nadie asume su responsabilidad en los errores o los fracasos. No ocurre en el ámbito de las administraciones, ni tampoco en el de las empresas. Cuando sucede algo que no estaba previsto, lo más fácil es correr un tupido velo y tratar de que se olvide cuanto antes. Sin embargo, lo que esperan los consumidores es, justamente, lo contrario: humildad para reconocer...

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El enfoque convencional con el que las empresas se plantean gestionar el cambio en la organización es que los responsables de la entidad, es decir, los directivos lo decidan y lo apliquen de forma progresiva a todas las partes de la organización.

Este procedimiento, sin lugar a dudas, permite ahorrar tiempo pero omite, o mejor dicho, no tiene en cuenta una idea fundamental y es que cuando la...

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El primer año en todo es el más crítico o difícil por la necesidad de adaptarse a un nuevo entorno, esto pasa con el matrimonio, cuando se cambia de trabajo, en la emancipación, cuando se crea una empresa, etc. Los directivos no son una excepción a esta regla universal, y así lo pone de manifiesto en informe de Booz & Company “The New CEO´s First Year” (PDF).

Así en el informe que se presentado...

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Si existe el secreto del éxito, desde luego quien lo conozca no lo hace público para evitar que nadie se lo copie. Sin embargo si que existen determinadas pautas, que o son desconocidas o no se ponen en práctica, que sí que pueden facilitar alcanzarlo y más específicamente el éxito empresarial.

Por lo menos así lo indica el análisis realizado por Setesca, en el que se determina que los...

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Cada vez más se habla de estructuras organizativas poco jerarquizadas y horizontales que promuevan la colaboración y cooperación entre sus miembros, es decir, la adhocracia. A finales de los años setenta >Henry Mintzberg incorporó este concepto en su tipología de las configuraciones organizativas.

Los planteamientos organizativos adhocráticos conllevan una serie de incovenientes que han de ser...

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