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El modelo Globalia

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Globalia

Recuerdo que de niño y ya de muy jovencito había una empresa que para mi era referente. Incluso esta compañía fue tan referente para mí, que el primer nombre que le dí a la primera sociedad que dirigí estaba inspirado en esta compañía. Esta compañía era Globalia, y me fascinaba su apuesta por la integración vertical, en la actualidad tengo mis dudas.

Por aquel entonces veía fascinante una empresa que apostaba por tener su propia agencia de viajes, especialmente porque eran unas agencias de viajes que alimentaban a sus propios productos turísticos, unos productos turísticos que llenaban sus propios aviones, y así hasta un desglose sin fin, que se ha ido incrementado y diversificando a lo largo de los años. Pero hoy aún y reconociendo en este caso la vigencia del modelo, dudo de la aplicación del mismo en todos los casos.

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La crisis aumenta la externalización

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Según un informe de Adecco, la demanda de servicios de externalización ha aumentado, en el último año, un 55%. La encuesta fue realizada por Adecco a 600 empresas del tejido empresarial español, de ellas el 72,1% afirma que ha mantenido o aumentado la demanda de estos servicios a consecuencia de la crisis debido a la reducción de costes que conlleva.

Un 58,7% de las empresas encuestadas aseguran que gracias a esta externalización (outsourcing) han podido desarrollar iniciativas o proyectos que no hubieran sido capaces de afrontar por sí mismas, ya que el 33,3% afirma carecer de los medios para ponerlos en marcha, además un 25,4% indica que el coste de la externalización es menor que hacerlo por sus propios medios.

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Evolución natural, centros de negocios

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CN

Alguna vez yo mismo en esta misma tribuna y en otras en las que participo, muchas veces en las conferencias o formación que imparto menciono la necesidad de que los profesionales y empresas adquieran una estructura moldeable y adaptable, pero en algunas ocasiones hace falta poner ejemplos concretos, hoy hablo de los centros de negocios.

Lógicamente los centros de negocios no serán útiles para todas las empresas, ni para todos los profesionales ni para todos los procesos pero nos serán muy útiles en algunas ocasiones y sin duda son un excelente ejemplo respecto a lo que me refiero de estructuras abiertas, moldeables y preparadas para el cambio.

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¿Por qué y para qué el outsourcing?

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Antes que nada, ¿qué es el outsourcing?, la verdad es que este concepto no es nuevo, es la externalización de toda la vida. Desde siempre las empresas han recurrido a otras empresas para determinados servicios, lo que ocurre es que los nuevos modelos de gestión empresarial favorecen la contratación de empresas externas que prestan servicios que antes hacían directamente personal asalariado. Por otro lado las nuevas compañías se crean bajo un modelo más moderno o con un tamaño que también tiende a la externalización.

Antes, las empresas se creaban bajo un modelo clásico donde todas tenían unos departamentos específicos para cada tarea. Administración, ventas, producción, distribución, etc. Hoy en día la mayoría de las empresas son pymes y no hay una organización tan definida, todo el mundo hace de todo porque, en la mayor parte de los casos el tamaño de la empresa no permite esa especialización.

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