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En caso de crisis, más ajustes que recortes

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Desde el punto de vista empresarial, esta época de crisis obliga a tomar decisiones. Lo primero que pensamos en un momento así es en cómo soltar lastre, eliminar gasto para poder tener mayor holgura económica y sobrevivir a las dificultades. Evidentemente cuando ese recorte se hace sobre cosas superfluas no debe tener mayor incidencia y es positivo, pero debemos cuidar de no pasarnos con la tijera, el objetivo no es recortar sino ajustarnos a la nueva situación.

No debemos de perder el foco de que la supervivencia del negocio depende de su capacidad para desarrollar la actividad a la que nos dedicamos. No podemos tocar aquellos aspectos clave que debiliten esa actividad porque a largo plazo ese es el camino hacia la desaparición.

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El duro camino del emprendedor... pues eso sólo es el principio

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Todos los días se publican post, y artículos en prensa, haciendo referencia al duro camino que debe afrontar el emprendedor, las dificultades de empezar un negocio, la búsqueda de financiación, el plan de empresa, etc. Como si el trabajo del emprendedor fuera sólo poner el negocio a funcionar y no hubiera nada después.

En la inmensa mayoría de los casos, se trata de dar una serie de consejos o de pautas de actuación para ayudar al emprendedor en su árdua tarea de empezar un negocio. Sin embargo lo que no se suele comentar es que ese es sólo el primer paso y que luego viene lo más difícil, porque la mayor dificultad no es montar un negocio, sino sostenerlo.

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Cinco lecturas recomendadas

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En contraste con mi compañero Castillón, os voy a dar una recomendaciones para leer este verano y de las que se pueden sacar varias conclusiones sobre ciertos aspectos que nos ayudarán en nuestro desempeño empresarial. No son libros técnicos, ni mucho menos, pero sí historias de las que podemos sacar conclusiones muy pobrechosas.

Al primero de ellos, IC dedicó un post anterior y es El Hobbit de Tolkien, en la que el protagonista abandona una vida cómoda, plácida, sin alteraciones para emprender una aventura (negocio) con unos cuantos enanos a los que no conoce y recorrer un camino lleno de dificultades en busca un objetivo, pero que le puede servir para obtener una gran recompensa económica y, además, para saciar una cierta ansia de independencia y de apartarse de lo establecido.

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Es hora de ponerse en marcha

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Llevo varios días pensando en el enfoque con el que debería tratar este tema, el post de mi compañero Enrique Soto me dió la clave para ello, ese post y que llevo unos días quejándome de lo mal que están las cosas y de la poca ayuda que tienen/tenemos las pymes y los autónomos y creo que pasar salir adelante hace falta, siempre, tener una visión optimista.

Durante estos últimos tiempos, la crisis ha afectado a mucha, muchísima gente, trabajadores, autónomos, pymes han sufrido, están sufriendo o van a sufrir los efectos del parón económico. En su momento hubo una campaña, la famosa esto solo lo arreglamos entre todos que, a la vista está, no ha servido de mucho. Sin embargo, y no es mi intención repetir el espíritu de esa campaña, a pesar de todas las dificultades, es hora de ponerse en marcha.

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Lo que necesitan las pymes

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Hace unos días publiqué un post en referencia a una entrevista al Ministro de Industria en la que resaltaba la valiosísima aportación de los emprendedores, y por ende, de las pymes como motores de la recuperación económica. Han coincidido estos días esta entrevista con un par de noticias o comentarios que, lejos de confirmar las palabras del Ministro, parecen que van en sentido contrario y que los políticoa, o no saben o no les interesa lo que necesitan las pymes.

Una de ellas es la intención del Banco de España de aumentar la exigencias a las entidades de crédito, que tendrán provisionar los créditos morosos en un plazo sensiblemente más reducido que el actual, y que ya se trató en otro post ayer, eso reducirá todavía más las posibilidades de acceso al crédito de las pymes. Por otro lado en el blog de Jaime Estévez leía estos días pasados la situación de un empresario al que Hacienda le había embargado por un IVA que no había pagado y que correspondía a una factura que no había cobrado de una Administración Pública.

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La crisis no existe

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Einstein

Ayer un buen amigo me hizo llegar una imagen que aunque su texto está en catalán y algunas personas que puedan leer este articulo igual les es difícil de entender (pero que con mis explicaciones en este articulo hare que se comprenda todo lo expuesto) creo que es necesario que la publique pues muestra uno de mis pensamientos clave en lo que se refiere a la situación económica global que estamos viviendo y a su afectación de esta en el ámbito de nuestros profesionales y empresas, y mi pensamiento en este caso no es otro de que la crisis no existe, pues viene a complementar una frase que me comento una vez otro buen amigo, esa que dice que “la riqueza ni se crea ni se destruye, simplemente cambia de manos”, ¿sabemos poner las condiciones para que esas manos sean las nuestras?

Que hay personas, empresas y profesionales que están pasando por graves dificultades es obvio, como también lo es que la crisis de algunos es el éxito de otros, mientras unos modelos de negocio se hunden otros despuntan, mientras una parte de la población queda obsoleta en la brecha digital la otra parte destaca y empieza a copar los puestos clave en la sociedad, ¿todos ellos tienen crisis?, no, por ende la crisis es un estado de ánimo, una realidad parcial, la crisis va por barrios.

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Los 15 principales obstáculos para los negocios

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obstáculo

En mi post acerca del MAB indicaba, como una apreciación personal y subjetiva, que el principal obstáculo para emprender que venía escuchando era el de la financiación. manifesté también mi disconformidad con dichas apreciaciones, pero tengo claro que soy como S. Juan, una voz que clama en el desierto. Y es que el Informe de Competitividad Mundial del World Economic Forum dice justo lo contrario que yo, que el principal problema a nivel mundial, y con diferencia es el acceso a la financiación.

Claro que este análisis hace trampa. Si nos fijamos, el concepto de obstáculo que maneja el Informe es de un obstáculo externo, ajeno al propio empresario. Y para mi, los principales obstáculos, los principales frenos, son internos. Pero dejemos esa discusión para otro momento y céntremonos en las mayores quince dificultades con las que se encuentra un empresario, que son, ordenadas, de mayor a menor:

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