administración

Si una vez tomada la difícil decisión de crear una empresa en unión con un socio ejecutivo y/o capitalista, el siguiente paso debe ser redactar un acuerdo formal por escrito, que es el denominado pacto de socios. Al igual que indicaba en la anterior entrada que conseguir un socio adecuado no es tarea sencilla, desde luego, establecer los compromisos por escrito no es más sencillo.

Es curioso pero cuando se inicia un compromiso empresarial establecerlo por escrito parece una acción baladí, pues por regla general tendemos a creer en la buena voluntad de los socios y requerir un pacto de socios pude denotar desconfianza en la tercera parte, cuando en absoluto es así, y se debe hacer en previsión de evitar situaciones comprometidas y, por ende, desagradables en un futuro.

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El Gobierno se está planteando la creación de una Agencia estatal que unifique a los distintos organismos de la Seguridad Social y, al igual que hace la Agencia Tributaria, centralice la gestión de los distintos estamentos que existen ahora mismo. En este momento coexisten instituciones como la la Tesorería General de la Seguridad Social, el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), el Imserso, el Instituto Social de la Marina, el Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (Ingesa), etc.

Se trataría de crear una agencia que fusione todas estas subadministraciones, de esta manera se optimizarían recursos, se ahorrarían costes y mejoraría la eficacia de la Seguridad Social, se trataría, además, de agilizar y fomentar la administración electrónica como ya se está haciendo con la administración tributaria.

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Hemos recibido una consulta sobre el régimen de administración de una empresa. Estas son las dudas en cuestión:

Somos un matrimonio que quiere crear un Sociedad al 50% mi mujer y 50% mío. Ambos trabajamos por cuenta ajena y ambos tenemos reducción de jornada por cuidado de hijos. Deseamos evitar el alta en el RETA ya que parece que no sería compatible con la comentada reducción. ¿Es cierta dicha incompatibilidad?.
Si fuera compatible: ¿podríamos incluso pedir excedencia por cuidado de hijos en el trabajo por cuenta ajena y cotizar el 100% en el RETA?.

Si nombramos como única administradora a mi madre, que no convive con nosotros y además ya está dada de alta en el RETA por ser administradora y socia de otra Empresa, ¿nos libraríamos nosotros del RETA?, ¿tendría que cotizar mi madre además
en el Régimen General asimilado?

¿Qué otras fórmulas se utilizan para evitar el RETA a los socios capitalistas?

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Desde el pasado 1 de noviembre de 2010, todas aquellas personas físicas o sociedades mercantiles que emitan facturas a las Administraciones Públicas del Estado han de hacerlo mediante el sistema de factura electrónica. Esta medida se refleja en la Ley 30/2007 que regula la contratación del Servicio Público, más concretamente en la disposición final 9ª.

Esta medida pretende fomentar, inicialmente a través de la facturación a la Administración del Estado e intentando extender su uso al resto de operaciones mercantiles, la utilización de este sistema electrónico de emisión, envío y recepción de facturas.

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En Cataluña la administración, con la loable intención de poner en valor la cultura propia, está avasallando los derechos de los comerciantes y hosteleros. Hace tiempo veíamos que incluso condenaban a un comerciante por no rotular en catalán, ahora quiere obligar a los hosteleros a servir pa amb tomaquet en los desayunos, si o si, para obtener una determinada categoría hotelera.

No parece razonable ese ataque desde la administración a la libertad del empresario. La discriminación “positiva” es igual de discriminatoria que la no positiva. Y lo peor viene cuando en otras comunidades siguen ese ejemplo, ya sea en nombre de la “normalización lingüística” o en nombre de la “cultura propia”.

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La recepción de nuestras oficinas es habitualmente la primera percepción que se lleva nuestro visitante, y causar una buena impresión en ese aspecto es vital para empezar con buen pie cualquier contacto comercial.

Tener personal preparado y altamente cualificado, con buena presencia, capaz de dar solución y respuesta a cualquier situación en la que se encuentre, pero muy especialmente con un personal cortés, educado y de un perfil sociocultural adecuado es nuestra mejor carta de presentación.

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En el momento en que se planteó la reforma de la Ley contra la Morosidad manifestamos nuestras reservas sobre la incidencia de esta Ley en lo que se refiere a dinamizar y dotar de mayo liquidez a la empresas al reducir los plazos de pago. Uno de los aspectos que más dudas planteaban, era el cumplimiento de la legislación por parte de las Administraciones Públicas, habida cuenta de que ya no se estaban aplicando los plazos que marcaba la antígua Ley.

Hoy la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) informa que, según su datos, el 90% de las administraciones públicas están incumpliendo la nueva Ley y que este incumplimiento podría hacer que 100.000 autónomos cesen su actividad en 2011. Aún es pronto para hacer una valoración real de la efectividad de la Ley, aprobada en junio, pero los datos de ATA vienen a confirmar nuestros temores.

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Para cualquier persona, tener que acercarse a una delegación de la Agencia Tributaria pued suponer un gran dolor de cabeza. Ya no sólo por el hecho de que el motivo de esa visita raras veces es por un motivo agradable, sino porque suele suponer un trasiego de ir de mostrador en mostrador, suba al piso tal, luego baje al cual y todo eso, en muchas ocasiones para no solucionar nada. Llega un momento en que uno coge complejo de pelota y va botando escaleras arriba, escaleras abajo. Esa sensación también la tenemos, en muchas ocasiones, los profesionales que nuestra labor, precisamente, se desarrolla en un contacto contínuo con Hacienda.

Porque en este tipo de situaciones, si uno no tiene conocimientos o experiencia en estas cuestiones, puede no darse cuenta, como lo hacemos los profesionales, de que poco menos que “te están tomendo el pelo”. El caso más claro es la descoordinación de los departamentos de Recaudación y de Gestión. En el momento en que te encuentras con un caso en el que toman parte ambos departamentos, nos convertimos en esa pelota, a un lado de la pista, Rafa Nadal (gestión), al otro Roger Federer (recaudación) la pelota va de un lado al otro de la pista, mientras los tenistas la golpean con fuerza y se la sacan de encima.

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Ha sido, y será, uno de los culebrones, ya no del verano, sino del año. La lucha por el poder en la empresa Galletas Gullón alcanzó ayer un capítulo más tras la celebración en un coche de la Junta extraordinaria de accionistas. En esa Junta, los accionistas mayoritarios cesaron al Consejo de Administración y nombraron a un nuevo administrador único.

Dejando al margen las circunstancias familiares, legales o judiciales que rodean a esta caso particular, me gustaría centrarme en el funcionamiento de los Organos de Administración de las Sociedades Mercantiles.

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