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Por qué conviene desarrollar tus habilidades dentro de tu empresa

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Por qué conviene desarrollar tus habilidades dentro de tu empresa

Cuando se busca desarrollar nuestras habilidades para nuestra próxima oportunidad de carrera, resulta muy tentador buscar puestos en otras compañías.

Pero, a menudo, es más conveniente profundizar nuestra experiencia dentro de nuestra organización actual. Después de todo, ha invertido tiempo y esfuerzo para construir su reputación, ganar confianza y establecer credibilidad.

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Deja de complacer a todo el mundo

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Deja de complacer a todo el mundo

Una de las cosas que más nos cuesta aprender es, a decir no. Esta circunstancia se hace realmente más preocupante en el entorno profesional.

Negarse a asumir nuevas asignaciones en nuestro trabajo es algo que nos produce inseguridad, por lo que la mayoría de nosotros decimos sí a las solicitudes y asignaciones sin filtrar lo que es urgente y, mucho menos, lo que es posible.

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La conveniencia de alinear nuestros objetivos con los de dirección

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La conveniencia de alinear nuestros objetivos con los de dirección

Cuando queremos negociar alguna cuestión con nuestro jefe que nosotros deseamos como, por ejemplo, un incremento salarial, un nuevo proyecto, teletrabajo, etc., lo importante es hablar en términos de la agenda de tu jefe, en lugar de la tuya propia.

Esta forma de expresar nuestras intenciones es importante ya que nuestra solicitud no sonará como una carga adicional para quien la reciba.

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Evita hacer el trabajo de tu equipo

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Evita hacer el trabajo de tu equipo

Uno de los obstáculos más comunes para los nuevos administradores, gerentes o jefes de equipo es no establecer los límites adecuados en su nuevo trabajo, especialmente no asignando responsabilidades claras y específicas a cada uno de sus colaboradores.

Cuando se asume la responsabilidad de dirección, nuestro rol cambia meridianamente, pasando de ser un contribuyente individual a tener que asumir la responsabilidad del desempeño global del equipo.

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Desarrollo profesional en la empresa cuando ascender es imposible

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Desarrollo profesional en la empresa cuando ascender es imposible

Uno de los problemas que sufren muchas empresas pequeñas es la imposibilidad de ofrecer un plan de carrera a los nuevos empleados que incluya un acenso en el escalafón de la empresa. Muchas veces el principal problema es que los puestos de dirección o de mayor responsabilidad los ocupan los propios dueños de la empresa. Esto no significa que no se pueda tener un buen desarrollo profesional cuando ascender es imposible.

Se trata de hacer que el puesto de trabajo resulte atractivo, que sea cada vez más interesante a nivel profesional para el empleado. Esto se puede lograr a medida que se van adquiriendo nuevas habilidades, que se tiene más experiencia y se ofrece la posibilidad de tener más responsabilidad sobre nuevos proyectos.

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Las responsabilidades adicionales

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Las responsabilidades adicionales

Cada puesto de trabajo tiene asociadas unas tareas y unas responsabilidades, sin embargo, las necesidades y la escasez de recursos obligan a que se tengan que asumir responsabilidades que no nos corresponden y realizar tareas que tampoco.

El problema esencial no reside en esas tareas y responsabilidades que no nos corresponden y realizamos, sino en el hecho de que, casi siempre, no sabemos priorizarlas.

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¿Eliminar los títulos para los cargos laborales en la empresa?

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¿Eliminar los títulos para los cargos laborales en la empresa?

Hace unos meses, la revista New Republic recopilaba en un artículo los quince cargos laborales más absurdos en Norteamérica. 'Profeta digital', 'Jedi del retail', 'Director de Inspiración', 'Héroes de la Felicidad'... Muchos han surgido en compañías tecnológicas y, según el autor, como forma de hacer aún más interesante el puesto de trabajo.

Más allá de que pueda resultar, cuando menos, curioso que alguien ocupe el puesto de 'Retail Jedi' en su empresa de comercio electrónico, sí que pone el acento en algo: la necesidad de colocar (o no) un cartel con título a cada uno de los puestos de trabajo necesarios en una compañía.

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Cuando la empresa no falla, cuando es un simple accidente

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Cuando la empresa no falla, cuando  es un simple accidente

Hoy hace un año del triste y fatídico accidente que golpeo a los bomberos de Catalunya y provoco cinco muertes entre sus integrantes mientras estaban en acto de servicio intentando sofocar el incendio d’Horta de Sant Joan, aquí y más allá de lamentar el suceso y mostrar las debidas condolencias y respeto a las víctimas y familiares de tan atroz accidente quiero entrar a valorar un hecho que nos afecta directamente a nuestras empresas, que nos afecta en la dirección de equipos.

Desde aquí y desde una óptica netamente empresarial y sin entrar a valorar quien dirige políticamente al cuerpo de bomberos, ni las responsabilidades técnicas o políticas que se pudieran derivar quiero criticar la falta de asunción de responsabilidades por parte de los responsables de hacerlo (los eslabones de la cadena de mando donde presuntamente existieron fallos) y por otra del culpabilizar siempre al mando superior, cuando a veces la situación podía ser o era inevitable, ¿y cómo nos afecta eso como empresarios?, veámoslo.

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