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Un buen líder comienza por convertir los obstáculos en oportunidades

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Un buen líder comienza por convertir los obstáculos en oportunidades

Obstáculo: obstáculo. Del lat. obstacŭlum. 1. m. Impedimento, dificultad, inconveniente. 2. m. En algunos deportes, cada una de las dificultades que presenta una pista. Todos queremos lograr nuestras metas, pero las inseguridades tanto reales como ficticias, nos impiden avanzar.

Ese tipo de "vallas" nos protegen, quizás en algunas ocasiones sean necesarias antes de tomar una mala decisión. Pero si contamos con los ingredientes necesarios para iniciar una aventura empresarial, mejor será no ponernos más obstáculos de los existentes.

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Te has convertido en un líder pero no lo sabes

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Te has convertido en un líder pero no lo sabes

Liderar es una acción que muchos practican pero que muy pocos saben llevar a buen puerto. Quizás por falta de carisma, confianza, empatía... Sin embargo hay líderes en la sombra, personas que como tú han realizado un buen trabajo de introspección y de superación personal.

Tal vez hace un año o dos, ni siquiera te plantearas estar al frente de un proyecto cuanto menos de un equipo. Quizás ha llegado la hora de hacer balance y comprobar si el éxito es tu nuevo compañero de viaje.

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Para motivar olvidate del "yo"

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Para motivar olvidate del "yo"

Si intentas ascender en tu organización y convertirte en un líder, es importante mostrar que estás centrado en los demás, no en tí mismo.

Los pronombres pueden ayudar. Son pequeñas, pero potentes, señales que comunican el foco de atención de un hablante. Cuando las personas se sienten inseguras, es más probable que enfoquen sus pensamientos y conductas hacia adentro y usen más pronombres en primera persona del singular (por ejemplo, "yo", "mi" y "mí") al hablar.

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¿Tu jefe es un líder o un tirano?

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¿Tu jefe es un líder o un tirano?

Existen muchos tipos de jefes en la empresa. Su misión es conducir un equipo de trabajo para lograr un objetivo fijado previamente. Hay dos modelos antagónicos para lograrlo, el líder, al que sus empleados siguen con los ojos cerrados aunque se tire a un pozo y el tirano, al que sus empleados obedecen simplemente por miedo a perder su trabajo. ¿A qué categoría corresponde tu jefe, líder o tirano?

Como en todo existen muchas zonas intermedias, jefes dialogantes, con buena capacidad comunicativa y que saben empatizar y ponerse en lugar de los empleados. Quizás no son el tipo de líder que puede hacer que los empleados den el máximo rendimiento, pero son capaces de que den el 90% durante mucho tiempo en la empresa.

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Desconfiar de los trabajadores, primer paso para perder productividad

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Desconfiar de los trabajadores, primer paso para perder productividad

Para que una empresa funcione, que todos los miembros del equipo se sientan parte de ella, valorados e identificados con los objetivos de la organización es clave.

Cuando la manera de resolver una crisis interna es hacer pagar al resto de la plantilla por el mal comportamiento de un trabajador, el mal ambiente será el inicio de la falta de productividad. ¿Quién tiene ganas de acudir a su puesto y rendir al 100% si desconfían de uno?

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Cuando el jefe se convierte en líder y este en un manipulador

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Cuando el jefe se convierte en líder y este en un manipulador

De un tiempo a esta parte se ha hablado mucho sobre la figura del jefe en los trabajos. Ya no tiene que ser simplemente una persona con empatía hacia los empleados que tiene a su cargo, tiene que ser bueno organizando las tareas, justo con todo el mundo y además servir de inspiración, convertirse en un líder. Pero muchas veces hay una delgada línea entre un líder y un manipulador, entre sacar lo mejor de cada empleado o presionarlos hasta que no puedan más.

Si todos pensamos en uno de los grandes líderes en el mundo de la empresa, Steve Jobs puede ser el espejo en el que muchos se miran. Es cierto que era una inspiración para sus empleados. Hacía que cada uno sacase lo mejor de si mismo. Pero a la vez era un gran manipulador, que no tenía en cuenta a dichos trabajadores y cuyo único objetivo era sacar sus proyectos adelante.

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Propósito de Año Nuevo para ser mejor jefe

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Propósito de Año Nuevo para ser mejor jefe

Ser jefe tiene mala prensa. Nada nuevo bajo el sol. Intentar ser un amigo de los empleados es un arma de doble filo. Ser inflexible a la hora de aceptar nuevas ideas, ídem.

Pongámonos del lado del coordinador, del que ha de tomar decisiones todos los días que afectarán a su equipo. El que sabe que será cuestionado haga lo que haga. ¿Cómo lograr ser un buen líder? Tal vez el propósito de este nuevo año sea prepararse para introducir algún cambio en el modo de dirigir al grupo.

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Cómo dejar de ser un jefe para ser un líder

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Cómo dejar de ser un jefe para ser un líder

Cuando se habla del cambio de paradigma, de jefe a líder, los nombres que nos vienen a la cabeza son, por ejemplo, el fundador de Apple, Steve Jobs, o de Amazon, Jeff Bezos.

Sin embargo, aunque estos casos son notables y de actualidad, no hay que olvidar líderes ilustres que sacaron a sus compañías de situaciones críticas como Lee Iacocca, con Chrysler, o Jack Welch con General Electric.

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