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El síndrome del impostor,cómo manejarlo

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El síndrome del impostor,cómo manejarlo

Es inevitable magnificar nuestras capacidades y cualidades cuando se trata de nuestro curriculum o cuando se opta a un puesto que supone una promoción profesional.

Cuando ocurre el síndrome del impostor se tiene la sensación de que representamos una pose, o que somos indignos o no estamos cualificados para el desempeño que nos han encargado o el pueso al que hemos postulado.

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¿Cuál es el momento adecuado del cambio en la pyme?

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¿Cuál es el momento adecuado del cambio en la pyme?

Estamos en un momento del año complicado para muchas empresas. Por una parte todas las que tienen que ver con el sector turístico incrementan su actividad de aquí al verano, donde ya llegarán a su pico máximo. Por otro es un periodo importante a nivel fiscal con varias citas pendientes. Si tenemos que introducir algún cambio quizás no es el momento más oportuno, pero ¿cuál es el momento adecuado del cambio en la pyme?

Normalmente el cambio es más fácil de asimilar en momentos donde tenemos menos trabajo. De esta forma la curva de aprendizaje no afecta a nuestra productividad. Por otro, si lo que queremos es encontrar lo antes posible los problemas que nos pueden surgir a partir del cambio realizado, lo mejor es hacerlo en un momento donde tengamos una carga de trabajo importante.

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Y con ellos llegó el cambio

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Y con ellos llegó el cambio

Recientemente leía que estaba creciendo en España el Interim Management, profesionales externos, ya que, entre otras razones, destaca por la facilidad para el cambio y los procesos de reestructuración, y la oportunidad de identificar el talento.

Desde luego acertar con la contratación de un buen profesional siempre supone una nueva oportunidad para cambiar la historia de una compañía.

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Combatir las resistencias al cambio

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Combatir las resistencias al cambio

Todo proceso de cambio implica unas resistencias que hay que saber que gestionar y en los negocios asumir esta responsabilidad corre a cargo de los directivos o de los empresarios.

De hecho, esta es una reacción natural cuando realmente se están realizando procesos de cambio significativos y sustanciales. Si no hay resistencia, es el mejor barometro para saber que no se está reslizando ninguna transformación.

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Cómo gestionar el cambio en tu empresa

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Cómo gestionar el cambio en tu empresa

Una de las cosas más difíciles para el ser humano es el cambio. Salir de nuestra zona de confort supone un gran esfuerzo, la mayoría de las veces, de resultados inciertos.

Esto es aplicable a nivel personal, familiar, de la sociedad en general y, como no, a nivel empresarial. Por eso uno de los grandes retos a los que se enfrentan las empresas es romper con el paradigma prevalente y desarrollar las capacidades necesarias para gestionar el cambio.

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