Dirigir

Cuando recibimos una nueva responsabilidad en la empresa o emprendemos un nuevo proyecto fuera de ella, y hemos de dirigir a un nuevo equipo de trabajo, rara vez nos preguntamos si la forma en la que funciona es la óptima, dando por sentado que la distribución del trabajo que nos encontramos es la más adecuada, y no nos planteamos lo contrario puesto que nuestro predecesor lo ha entendido así.

Con ello no quiero decir que siempre haya que cambiar las cosas, porque lo habitual es que el anterior gestor haya realizado este ejercicio en base a razones con fundamento, pero en vista de que no en todos los casos tiene por qué ser así, hemos de analizar todas y cada una de las tareas en la nueva responsabilidad y conocer a todos y cada uno de los miembros del equipo, de tal manera que podremos sacar lo mejor de cada uno de ellos para alcanzar el mejor resultado.  

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En ocasiones podemos escuchar maravillados a alguien que habla sobre su profesión y que parece estar refiriéndose a la nuestra. Hoy he podido ver este pequeño discurso (bastante ameno y gracioso) del director musical Riccardo Muti que nos habla de lo que supone dirigir una orquesta, algo que puede parecer sencillo pero que tiene un fondo complejo aplicable a cualquier organización humana.

La realización de labores mecánicas y la organización del trabajo puede llegar a automatizarse pero una labor de dirección también supone lidiar con la naturaleza humana de la empresa: gestionar intangibles.

Los sentimientos y motivaciones cambian constantemente y son posiblemente una de las partes más complicadas de gestionar para lograr que la sociedad tenga alma y que el trabajo no solo se haga, sino que se haga bien.

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Día a día nos encontramos con multitud de problemas, de sucesos que nos exasperan, de personas a las que no quisiéramos ver nunca más y que desgraciadamente tenemos que “aguantar” cada día. Día a día sufrimos mil y una vicisitudes, mil y un contratiempos que de no saber gestionar bien pueden avinagrar nuestro carácter, pero suceder además dos cosas mucho más graves: que afecte a nuestra salud y/o que afecte a la gestión de nuestro negocio o de nuestro día a día profesional.

Lo peor de no saber mantener la templanza y el equilibrio a lo largo de nuestras actividades profesionales (y también personales) es que puede tener consecuencias de incalculable importancia. Hemos de tener presente, que no es tan importante lo que la gente pueda pensar de nosotros si nos ve perder los nervios en según que momentos, como las consecuencias en nuestra salud y en la gestión empresarial o profesional.

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Tanto en la gestión empresarial como en muchas de las afirmaciones que se hacen desde los gobiernos o desde organizaciones empresariales muchas veces se las acusa de populismo. A la vez en el lado contrario muchas de las voces que se alzan en favor de los derechos de los trabajadores o posiciones similares, también pueden ser consideradas populismo.

Hoy no quiero entrar a posicionarme en ninguna propuesta concreta, ni en ningún bando en particular, hoy simplemente quiero hablar del populismo como forma de gestión empresarial o de posicionamiento en temas que afectan al mundo empresarial y profesional.

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Estoy convencido de que este artículo mío hará las delicias de todos aquellos que se han mostrado disconformes en otras ocasiones con motivo de artículos míos en los que trataba de la jerarquía de poder o incluso de la forma de administrar el poder, incluso en un reciente artículo mío se debatió con los usuarios Chowdon, Bajavoluntuaria y demás participantes si es posible dar como responsables de un grupo de personas “caramelos” sin que los trabajadores de base te arranquen la mano, veámoslo.

Huelga decir que lo ideal sería vivir en un mundo de colores, con directivos súper, súper mega, mega “híper enrollados” y con trabajadores muy, muy responsables y aplicados, que obedientes nunca se aprovecharían de las magnas intenciones de su superior, pero como eso solo sucede en el mundo de los dibujos animados y de otras realidades psicodélicas, o bajo el influjo de algún tipo de sustancias, cabe decir que ni todos los directivos saben administrar el poder, ni muchos empleados saben asumir la responsabilidad, por ello en muchas ocasiones debe imponerse un cierto “orden y mando”.

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