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No es algo personal, es trabajo

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No es algo personal, es trabajo

Cuántas veces podemos oir en el trabajo o en una negociación que no hay que tomárselo como algo personal, que son negocios o que es trabajo.

Si bien puede ser una justificación para desdramatizar determinadas circunstancias, pero no se puede pasar por alto que la mayor de nuestro tiempo lo pasamos en nuestro trabajo. Este hecho se profundiza aún más cuando se trata de nuestro propio negocio.

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Al negociar controla tus emociones

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Al negociar controla tus emociones

Imagina este escenario, tú en el medio de una discusión acalorada con un colega en el que discrepáis sobre una cuestión profesional y en el que no sois capaces de establecer puntos en común sobre los que cimentar un posible acuerdo.

En este contexto, tu deseo es mostrarte confiado pero interiormente no lo estás y te sientes incómodo con la situación y, sobre todo, contigo mismo por esa dualidad que no deseas que se exteriorice.

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Cómo mejorar tus habilidades de negociación

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Cómo mejorar tus habilidades de negociación

En muchas ocasiones no quedamos satisfechos con nuestras habilidades de negociación de los problemas que se nos presentan y que no sabemos resolver de forma satisfactoria y aún es más grave, cuando somos reincidentes.

Si esto ocurre, no se han revisado los errores que se han cometido con anterioridad en procesos de negociación previos y que de la observación podremos llegar a pulir para futuros encuentros. Para lograrlo hay cuatro estrategias fundamentales que nos ayudarán en este propósito.

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La patria chica

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La patria chica

Hay que agradecer a nuestros políticos lo prolíficos que resultan dando temas de conversación y controversia al “pueblo llano”. Así de vez en cuando desvían nuestra atención de la situación económica en la que estamos inmersos y nos ofrecen temas para el debate cotidiano como resuta ser las pretensiones soberanistas de determinadas regiones.

Es particularmente curioso, que un país como España con tanta diversidad en todos los aspectos, más allá del cultural y lingüístico, seamos una población tan extraordinariamente intolerante y resulte ser fuente de conflictos cuando debería ser todo lo contrario, una gran ventaja, claro, si fuésemos capaces de sumar esas diferencias para crear algo positivo en lugar de ser punto de escisión y desencuentro, por defender nuestra identidad y tener presente la imagen de la “patria chica”.

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Las habilidades personales en los equipos

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Las habilidades personales en los equipos

Trabajar en equipo no deja de ser un potencial fuente de conflictos entre los propios miembros que lo constituyen o con las personas que lo dirigen. Una de las cuestiones que con más reiteración se produce es el hecho de la poca empatía que pueda surgir entre sus miembros que es lo que origina conflictos por incomprensiones entre sus miembros.

Una posible solución para solventar este tipo de situaciones es equilibrar los grupos con habilidades complementarias que permitan mejorar sus propias capacidades. En otras palabras, lo que suele fallar en los equipos es que suelen ser como un cerebro con muchas neuronas pero sin sinapsis.

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El nuevo procedimiento de mediación de conflictos

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El nuevo procedimiento de mediación de conflictos

Como ya os informamos, el pasado viernes se aprobó el Real Decreto-ley de Mediación Civil y Mercantil. El BOE publica hoy el texto (PDF) en el que se regula este nuevo procedimiento para la mediación de conflictos.

Se podrá aplicar este sistema en asuntos civiles o mercantiles, incluidos los conflictos transfronterizos, siempre que no afecten a derechos y obligaciones que no estén a disposición de las partes en virtud de la legislación aplicable y se podrá llevar a cabo cuando, al menos, una de las partes tenga su domicilio en España y la mediación se realice en territorio español.

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Aprobado el Real Decreto-ley de Mediación Civil y Mercantil

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Aprobado el Real Decreto-ley de Mediación Civil y Mercantil

Entre las medidas aprobadas por el Consejo de Ministros, celebrado el pasado viernes 2 de marzo, se incluye el Real Decreto-ley de Mediación Civil y Mercantil, que pone a disposición de los ciudadanos un mecanismo de resolución de conflictos voluntario, ágil, flexible y económico.

La mediación es una forma voluntaria de resolución de conflictos entre dos partes con la ayuda de una tercera persona, cualificada, imparcial y neutral que biusca el acuerdo entre ambas partes. El mediador, a diferencia de lo que sucede en el arbitraje, no tiene capacidad de decisión y pretende el acuerdo entre los implicados, de manera que se solucione ese conflicto mediante la decisión de las dos partes.

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