Publicidad

¿Cómo protocolizar sin caer en formalismos?

¿Cómo protocolizar sin caer en formalismos?
Sin comentarios
HOY SE HABLA DE

 

La forma en la que se han desarrollan las cosas, la asignación de responsabilidades y la manera de mediar entre los distintos conflictos, resumiendo, el protocolo, es algo necesario para el funcionamiento de la empresa. Día a día, surgen muchos tipos de conflictos que han de resolverse, y para los que no disponemos del tiempo necesario para mediar en ellos.

 Por tanto, diseñar un protocolo en la empresa es importante por dos aspectos principalmente:

  1. Clarifica las normas y resuelve posibles conflictos de manera automática, al conocer cada integrante las funciones de cada uno y sus responsabilidades
  2. Aumenta la productividad del equipo al no necesitarse tiempo para la resolución de conflictos

Una vez expuestas sus ventajas, y una vez justificada la existencia de un protocolo de empresa. También tengo que decir que un protocolo excesivo o formalismo puede volverse en nuestra contra, puesto que si establecemos normas 'complejas', los miembros de la organización tardarán mucho más tiempo en resolver conflictos, detrayendo un precioso tiempo a las tareas importantes.

En conclusión, lo ideal sería elaborar un protocolo de actuación para la resolución de conflictos y localización de responsabilidades, pero eso sí, utilizando la lógica y sin olvidar el fin último por el que se hace, la minimización de los tiempos perdidos y la ganancia neta de eficiencia.

En Pymes y Autónomos | La importancia de las formas Imagen | agecombahia

Temas

Publicidad

Comentarios cerrados

Publicidad

Publicidad

Inicio

Explora en nuestros medios