Hace tiempo que le vengo dando vueltas a esa frase que titula el post. Muchas ofertas de trabajo que se publican en la mayoría de las empresas se requiere experiencia. En algunos casos, para puestos de alta responsabilidad, cualificación y sectores específicos se piden incluso más de diez años.
Vale, está muy bien, el candidato va a conocer los entresijos del sector o nicho de negocio a la perfección así como el mercado en el que se mueve y los procedimientos a llevar a cabo. Pero, ¿es esto realmente bueno?. Pues creo, que en muchos casos no lo es en absoluto.
En línea con Jano 2.0, creo que con esta frase lo clava:
este tipo de prácticas endogámicas lo único que producen es continuismo e incapacidad para el pensamiento (y en especial para el pensamiento creativo).La experiencia resta libertad de movimientos en la empresa. Cuando se hace una incorporación, se tiene que primar más las ganas por innovar, por mejorar los sistemas actuales, por potenciar la creatividad en las distintas áreas de la organización.
Muchos pensamos a la par que los experimentos se hacen con gaseosa, pero no estamos hablando de experimentar, estamos hablando de colocar gente que sea capaz de comerse el mundo en dos bocados y trasladar los conocimientos adquiridos al campo de desarrollo profesional que se les encomienda.
Imaginemos cualquier puesto de director de sistemas, jefe de administración, o director de oficina bancaria. Se contrata antes a un ingeniero que lleve trabajando 15 años con los mismos procedimientos obsoletos que a un titulado que acaba de realizar un máster en diseño y organización industrial.
O con los otros ejemplos, los jefes de administración, se prefieren personas que se quedaron ancladas en el MS-DOS, y Windows 3.11 antes que gente que domina la implantación de ERP. El sector bancario es el que se lleva la palma. Para ser director es casi requisito imprescindible haber sido director con anterioridad.
Muchas veces, los propios candidatos llegan a pensar si es que no hay gente que ya ha nacido con esa experiencia previa en el puesto. La pyme tiene que salir de esos roles. Hay que apostar por el conocimiento, por la innovación, por las ganas de trabajar y desarrollar un proyecto, no por el polvo y la desidia acumulada durante años a base de desempeñar el mismo puesto de trabajo durante toda la vida.
Vía | Jano 2.0
Imagen | Eliazar
En Pymes y Autónomos | Búsqueda de candidatos: hay que poner su nombre en Google
Comentarios
No parece haber mucha reflexión mesurada en tus palabras.
Pienso más o menos lo mismo cuando te refieres a el continuismo irredento de ciertos empleadores, vacas sagradas del nepotismo. Pero has de pensar que en el mundo la distribución de población es una curva de Gauss, y su dispersión media atiende al principio de Acosta. Puede que sólo sea un 20%, pero algunos "experimentados" tenemos un 80% de conocimiento. No por tener experiencia ( y yo tengo casi 30 años), se tiene el cerebro anquilosado y con las ideas criando polvo.
Por otra parte, y tengo experiencia probada en ello, el 80% de los recien titulados sólo pueden ofrecer un 20% de conocimiento. La experiencia es lo que filtra y matiza lo cabal de lo aprendido, y de nuestros estudios, el alumno sale con más información que habilidades. La información está en los libros; pero sólo cogiendo la herramienta, se aprende a usarla.
Te daría un 10, si los ejemplos fueran más realistas, pues el problema se situa en los empleos de menor cualificación, para oficinistas, reponedores, camareros...
Pero los universitarios tienen sus becas (de lo que habría mucho que matizar), y la experiencia se requiere (por la realidad, no por los empleadores) para aquellos puestos que implican responsabilidad. Además, los ejemplos que has puesto no son muy correctos en su precisión, pues hay mucho más que ERP en informática (y los administradores de empresa tienen que saber otras cosas, no IT); y un Master en Diseño y Organización Industrial no capacita para el ejercicio de una ingeniería, como jefe de proyecto o integrador de sistemas.
Reflexiona calmadamente y con amplitud de miras, pues lo que en verdad está ocurriendo es que se está perdiendo cultura empresarial, a causa del eufemismo actual del "cambio tecnológico". Los mayores de 35... ¡A la calle!
Y los bancos... ¡No debes visitar mucho sus oficinas!
A Maese Ralf le recomiendo la lectura del libro "El cisne negro" de Nassim Nicholas Taleb en concreto su argumentación sobre la falacia del mundo gaussiano, no es verdad que el mundo siga una campana de Gauss, y no le rebato más comentarios por falta de tiempo.
interesante
@Maese-Ralf, además del aporte de Pañolator sobre el Cisne Negro, que se me ha adelantado por cierto ;-), también quiero matizarte que el principio de Pareto no le es de aplicación a todas las situaciones que planteas.
Por otra parte, estás confundiendo experiencia con edad, y no he dicho en ningún punto que haya que tirar a los mayores de 35 a la calle, sino que se pueden reubicar sin problemas en otros puestos de otros sectores.
Los bancos si los visito, y por desgracia, más a menudo de lo que me gustaría.
Sabía que habría críticas...
Primero, no quiero entrar en discusiones científicas, con base en argumentos retóricos. Baste con decir que, al menos en este caso, es más un recurso literario que una conceptualización matemática. Pero si queréis discutir el tema, decidme cómo puedo subir un posteo a este sítio, y os daré cumplida justificación del uso cabal de la estadística, de la que parece ser existen unas ideas muy confusas en la sociedad.
Respecto a la experiencia, ¿podríais decirme cómo se puede separar edad de experiencia? Desde luego, los años cumplidos, si estériles, no son de experiencia; mas la experiencia ha de expresarse en años de contacto con la realidad.
No es cierto el postulado fundamental de la entrada, pues veo contínuamente ofertas para empleos de cierta cualificación y prestancia, que no demandadn experiencia. Incluso los hay que exigen precisamente lo contrario. Pero el primer factor para requerir experiencia es el de establecer un filtro que reduza el número de postulantes a un tamaño manejable.
Tengo experiencia en todas las facetas del mundo laboral; como sindicalista y como empleador; como empleado y como director; presentando candidaturas y seleccionando candidatos. Es la misma razón por la que se exige conocimiento de Access y de Excel, para un puesto de "cajera de supermercado" (sin intención despectiva). ¿Para qué se necesita? La simple razón es evitar que el seleccionador tenga que revisar presentaciones durante un precioso tiempo excesivo. En ofertas "oficiales" (sobre todo fuera de las oposiciones regulares), el truco consiste en pedir un perfil extravagante, que sólo corresponda al de la persona pre-elegida, y para la que en verdad se crea el puesto.
Pero en puestos de responsabilidad cierta, la verdad es que és mejor seleccionar "en casa", y evitar la entrada de extraños en un grupo que debe estar bien conjugado, y evitar tiranteces y agravios al personal en plantilla. Tamb
Sigue...
También tengo experiencia en esto. ¿Qué pensaríais si después de mucho luchar por conseguir un puesto en cierta empresa, y tras ofrecer los buenos oficios, encajar en el equipo, y aprendr los entresijos del trabajo y la cultura de tal empresa, se decide ampliar el equipo, y buscan fuera un jefe, seleccionando a alguien más joven, aunque con la misma cualificacion académica?
Sé por experiencia que tal desatino ocurre; pero es la peor política para una empresa consolidada y eficaz. En cuanto a puestos de ocupación determinada, la experiencia exigida se debe a la necesida de evitar tiempos muertos y curvas de aprendizaje. Según la ley de Moore (tampoco os parecerá de aplicación, claro), si el actor de las tareas tiene experiencia previa, aunque requiera un tiempo de integración, será eficaz en la mitad de tiempo que alguien novel en la materia, aunque disponga de la formación y acreditaciones oportunas.
Suponeos dirigiendo una plantilla de ínea de vuelo. ¿Qué preferiríais contratar, un mecánico con experiencia emostrada en el tipo de aeronave que operaís, o un joven mecánico, bien certificado, con sus JAR y FAA, pero quien sólo ha trabajado con los motores disponibles e la escuela? Como dije, la curva de distribución presenta una zona "infantil", donde hay pocos eventos, una de "madurez", con la mayor frecuencia, y otra de "obsolescencia", de nuevo presentando poca ocurrencia. En tal caso, es lógico que haya pocas ofertas de Iniciación, muchas de Experiencia, y otra vez pocas de Experticidad. Pero coexisten las tres, y hay oferta suficiente (en cuanto a calidad, no en cantidad) para satisfacer todas las demandas.
Además, deberíais pensar que la "falta de experiencia" es muchas veces un eufemismo clemente para la falta de adecuación del candidato a los verdaderos requisitos del empleador.
Para terminar, no se debe inventar de nuevo lo que yá funciona, y sirve bien a su propósito. No comprendo tu obsesión por reubicar a los veteranos. Me consta que mucha gente se apoltrona en sus puestos, y no desarrolla nuevas aptitudes; pero conozco muchos casos en que los años de servicio se aplican a una mejora constante de las habilidades, y la adquisición de nuevos conocimientos. Todo lo que se estudia como nuevo en la universidad, alguien con experiencia lo ha tenido que perfeccionar primero.
No digo que tú exaltes la amortización de veteranos; pero es lo que subyace en tu apelación. La tendencia sostenida por algunos "gurús" del "management", desde mediados los 80, es que hay que renovar las plantillas a partir de los 35 años. Y son muchas las grandes empresas que han caído en la falacia, y renuevan constantemente sus plantillas. En especial los bancos practican la filosofía del "cambio constante". Con cadencia regular de 2 o 3 años, sustituyen al personal de sus agencias, y sostienen que no debe permanecer en la gerencia un director con más de 5 años. Las consecuencias son yá visibles, el creciente declinar de la "experiencia de empresa", la degradación de la calidad ofrecida, la pérdida de productividad por falta de habilidades...
Renovar por innovar, sin mejor criterio, es una nueva versión del "Principio de Peter". La consecuencia (que corresponde a tu enfoque) es una constante "sublimación percuciente" de aquellos que hicieron crecer la actividad, con la consiguiente pérdida de conocimiento global. Conozco el caso de una famosa constructora de aviones americana que repentinamente se encontró con una detención total de la producción de cierto caza, tras la jubilación del encargado de la linea de montaje. No, no es bueno (y habla la experiencia, no la emoción) que entre gente sin experiencia para sustituir a veteranos aún hábiles y productivos. Lo mejor sería planear el progreso de la plantilla, programar la difusi
Lo mejor sería planear el progreso de la plantilla, programar la difusión de la "experiencia compartida", y formar equipos de trabajo en que un veterano coopere con un neófito, a quien transmita su conocimiento y habilidad, su "know-how", su destreza y maestría. Todos nos beneficiaríamos de ello.
Por otra parte, en una situación regular, no advertirías la falta de oportunidades por la causa descrita. En verdad, lo que acontece es una carencia real de empleo, una pérdida de puestos de trabajo, atizada por una economía en declive que desbarata la continuidad productiva. Conozco el caso en primera persona, en una situación aún más arriesgada que la actual, cuando llegué a preguntarme cómo esperaban que tuviera años de experiencia para lograr un empleo, si no me daban la oportunidad de practicar en ello. He llegado a ver el absurdo anuncio en el que buscaban administradores de sistemas con cinco años de experiencia en "Windows 2000", corriendo el año 2003. Un poco difícil ¿no? Y sin embargo al mismo tiempo en la NASA estaban buscando nerviosamente alguien que pudiera impartir un curso de OS/2. Casi me recibieron con flores y palmas, pues no encontraron otro con el conocimiento necesario. Y tengo más anécdotas semejantes.
Pero has de tener en cuenta que las ofertas públicas las redacta una secretaria, que en la mayoría de los casos no tiene idea de las necesidades y requisitos del cargo. Se "curan en salud", y detallan requisitos exagerados, cuando no simplemente esquizoides. Considera la siguiente convocatoria a una oposición para el cuerpo técnico de la administración: Se requiere titulación de "Licenciado ingeniero técnico superior." ¡Así, como se lee! O las bastantes ofertas en que se detalla: "Nivel de estudios: FP2. Requisitos mínimos: Ingeniero o licenciado."
¿Recuerdas el "efecto 2000"? ¿Crees que se podía buscar profesionales con menos de 10 años de experiencia en COBOL/CISC? ¿Cuántos recién titulados pued
¿Cuántos recién titulados pueden responder a la demanda para un puesto en entornos AS-400? Tu queja no debe ser "¡Que quiten a estos, para dejar paso a los nuevos!" Tu demanda debe ser "¡Que favorezcan el aprendizaje digno, el auto-empleo, la creación de empresas! Que reduzcan los trámites y complejidades para contratar y despedir. Pues hoy se requiere una cantidad compleja de trámites para contratar, y una aún mayor para despedir a la gente que se ha demostrad incompetente, o simplemente "conflictiva", en su puesto de trabajo. La consecuencia es que para amortizar una vacante se ha de invertir no meno de un mes en trámites, incurriendo en unos costos que duplican o triplican la nómina equivalente. No digo "facilitar" ni "abaratar" el despido, sino los trámites administrativos que conlleva el empleo.
En un mundo perfecto, no tendrías queja ni tú ni yo. Tú porque no entras, yo porque ni me leen el currículo cuando ven mi experiencia. Aunque los políticos vuelvan la mirada cuando se les inquiere sobre ello, lo cierto es que en todo el mundo, los profesionales "veteranos" tenemos la misma queja. La mayor desocupación se produce en el segmento Hombre, mayor de 40 años, con experiencia cualificada. Es lo que leo constantemente en blogs y círculos profesionales. Lo sensato sería que hubiera trabajo para todos, con experiencia y con estudios, sin experiencia y con estudios, y sin cualificación demostrable. Pero cuando lo que está en peligro es la continuación de la propia empresa, ¿es sensato quejarse de que pidan experiencia? Lo que pasa es que saben lo que necesitan, pero no tienen la garantía de poder sustentarlo. Si ofrecen un empleo, pero con requisitos inalcanzables, la empresa queda bien; ofrece empleos, que no cubre por falta de candidatos (y de paso, se evita los gastos que no puede sufragar).
Por cierto, se supone que la constitución garantiza la no discriminación de los ciudadanos. ¿Por qué me rechazaron entonces para i
Por cierto, se supone que la constitución garantiza la no discriminación de los ciudadanos. ¿Por qué me rechazaron entonces para impartir unos cursos de PRL en ayuntamientos de la CAM, por la expeditiva razón de que "no era mujer"? Tengo muchos a mi espalda. Incluso algunos de electricidad para mujeres, ofrecidos por concejalías de igualdad y de la mujer. Nunca antes me habían rechazado; incluso en alguno me preferían a mí antes que a mi esposa (con experiencia equiparable).
En otro orden de cosas, tus palabras "también quiero matizarte que el principio de Pareto no le es de aplicación a todas las situaciones que planteas.", están mal redactadas. El pronombre sobra, y constituye pleonasmo, por cuanto la introducción de un predicado tras un verbo transitivo es directa, y el sujeto yá está presentado, pues la frase se articula entorno a "el principio de Pareto".
Y..., ¿Por qué no es de aplicación? ¿Eres de los que cree que sólo se aplica a la sociología? ¿Piensas, como los alumnos de la actual pedagogía, que la matemática o la física sólo son aplicables a los problemas de la escuela? La distribución de Pareto se refiere a la probabilidad de encontrar una medida que se desvíe de la media en un cierto intervalo. Es estadística pura, y refleja la dispersión que un muestreo presenta en sus frecuencias, cuando la distribución continua corresponde a una curva Gausiana. La que por su parte corresponde a los muestreos estocásticos de los fenómenos físicos. Pero claro, la cuestión está en la distribución de momentos, lo que se mide por el coeficiente de curtosis, y por la correlación ponderada de los valores. Y si nó, pronto verás volar a las tejas, o no volarán los aviones. (Observación de Brown sobre el movimiento molecular de los gases).
¿Aún crees que la cuestión para resolver el ingreso en el mercado de los jóvenes, consiste en "mover el corral"? Ser viejo no implica la experiencia; tener experiencia no impli
¿Aún crees que la cuestión para resolver el ingreso en el mercado de los jóvenes, consiste en "mover el corral"? Ser viejo no implica la experiencia; tener experiencia no implica la habilidad; la habilidad no garantiza la eficiencia. Pero la falacia de tu argumento consiste en hacer la metonimia de la inversión, y considerar que el tiempo de ocupación en un cargo automáticamente supone el anquilosamiento. Cuando entré en la profesión,yo manejaba el CP/M, y mis amigos "jugaban" con el "Spectrum". Ahora estoy preparando cursos sobre "Windows 7" y "Solaris 10" ¿Debo retirarme, por que llevo muchos años trabajando? Muchos no evolucionan después de terminar su carrera (conozco casos crónicos). Estoy de acuerdo con apartarles de la actividad; pre-jubilarles por "obsolescencia Alzheimeriana", y sustituirlos por otros más preparados. Entonces, los huecos dejados por éllos, cubrirlos con nuevas generaciones, más preparadas en los afeites de la innovación. Pero aún quedarían suficientes para reemplazar a los "experimentados" diletantes por "añejos" despiertos, que mantenemos la frescura de pensamiento y las ganas de perfeccionar nuestras habilidades, que disponemos de todo el potencial intelectual, con la mejora que el tiempo ha causado con la incorporación de la sensatez. Y estos ejemplos (pocos, ciertamente) disponen de los mismos nuevos conocimientos, pero cabalmente fundados sobre los viejos principios. ¿Quién mejor para dirigir la solución de los problemas, que el que ha sido testigo de sus orígenes, ha desarrollado los nuevos medios, y conoce las actualizaciones? Reune el conocimiento de lo que fue, y de lo que es, imaginando, ponderado y realista, lo que vendrá.
Siempre he mantenido que "los jóvenes a trabajar; los experimentados a enseñar". Pero mejor no exagerar en los juicios y presunciones. Ni todos los nuevos son incompetentes, ni todos los experimentados útiles. Y si no, aquí está la aseveración de Samuel Clemens: "Un exper
Y si no, aquí está la aseveración de Samuel Clemens: "Un experto es un chico de otra ciudad".
Pero siempre encontraré a un "experto" en Office que usa el Excel para crear tablas, y el Access para rellenar formularios. ¿Qué hay de nuevo en la ofimática, que no incluyera yá el Wordperfect 5.1?
interesante
Maese Ralf dixit.
interesante
Por cierto de que Samuel Clemens hablas? del ateismo positivista? o del escritor Mark Twain?
interesante
Perdón esto ultimo era broma, no me lo tomes a mal
@Maese-Ralf, No estoy de acuerdo con tu exposición, pero tampoco voy a entrar en materia dado que son posturas tan buenas o malas como cada uno quiera ver.
@Pañolator, AMEN :-))))
No se trata de Mark-Twain, yá que es una frase "ex-libris", y por tanto la expresó con su propio nombre. Pero sí, es el mismo personaje.
Como muestra un botón. No es cuestión de posturas, si no de experiencia vital. Tú verás, pero la vida nos enseña lo que la universidad no puede. Juzga este anuncio que acabo de encontrar en la dirección indicada (espero que pase bien el filtro):
Operativo de buques http://www.trabajar.com/ofertas-empleo/operativo-b...
Gestora de RRHH a nivel nacional Empresa: Gestora de RRHH a nivel nacional Población: Castellón de la Plana Provincia: Castelló Número de Vacantes: 1 Descripción de la Oferta: Importante consignataria del Puerto de Castellón precisa cubrir puesto de OPERTATIVO DE BUQUES. El puesto dependerá del Director de tráfico y fletamentos. Formará parte del departamento de Operaciones junto a 3 operadores más y un auxiliar administrativo. FUNCIONES: - Atender de las necesidades del transporte marítimo, manteniendo los niveles de calidad en el servicio y atención a todas las necesidades de la tripulación: alojamiento, manutención, atención médica, etc. - Dar servicio continuo de asistencia a buques. - Encargado de organizar y supervisar la realización de todo tipo de operaciones portuarias de carga y descarga. Organización de estibadores. - Control de inspección, aduanas y tramitación de la documentación administrativa necesaria. - Relación directa con el capitán y resto de la tripulación. -Coordinar junto al jefe de operaciones al equipo de trabajo. -Apoyo al jefe de operaciones. DEBERÁ: Orientar las actuaciones hacia los objetivos propuestos adecuándose a la estrategia de la empresa y aplicando su política de actuación. Estimular con anticipac
Evidentemente, no pasó bien; pero se entiende. Continúa:
DEBERÁ: Orientar las actuaciones hacia los objetivos propuestos adecuándose a la estrategia de la empresa y aplicando su política de actuación. Estimular con anticipación e iniciativa los procesos de mejora continua, analizando necesidades y ofreciendo posibles soluciones. Contribuir al crecimiento y consolidación de la empresa. El puesto es una excelente oportunidad de integración y desarrollo profesional en un Grupo internacional de transporte de primer orden. Estudios mínimos: Diplomado Experiencia mínima: Sin Experiencia Requisitos mínimos: Diplomado en Navegación marítima, Licenciatura en Marina Civi, Licenciado en nautica y transporte maritimo o similar. Edad: 20-35 años Inglés: Nivel alto oral y escrito Informática : Nivel usuario, conocimientos Internet Requisitos deseados: Licenciatura en Marina Civil e Ingles Alto. Flexibilidad horaria. Conocimiento del sector portuario, formación en marina y horas de navegación. Muy valorable: estancia en el extranjero. Rango Salarial: 18.000 - 24.000 € Bruto/año Tipo de Contrato: Temporal-Fijo Duración del Contrato: 6 meses+ indefinido Jornada: Completa
Repito que el problema no son los requisitos expuestos, sino las "trampas". El trabajo es mucho más que el ejercicio de unos conocimientos académicos, y se requieren habilidades que sólo se adquieren con la experiencia vital. Lo difícil de verdad, son las relaciones humanas.
No obstante, el problema del empleo radica en la pura falta de oferta, y el abuso de las grandes empresas, que con la escusa de sus "becas" sub-empléan a uiversitarios como administrativos y conserjes "de lustre", con salarios de insulto, y cobertura social mínima. Una vez no se puede mantener el contrato, se prescinde de la persona, o ingresa en puesto inferior al de su categoría. Lógico que sólo queden puestos "de verdad", para "enchufados" con experiencia. Y las PYMES, sin capacidad para contratar a quien realmente necesitan. Por cierto, piensa en el efecto de tus observaciones. Si realmente pudiera contratar a alguien... Sobradas muestras tengo de qué no quiero en mi empresa. Y afortunadamente sólo tenían contrato "a prueba" (seis meses).
Se me olvidaba. Antes no se pedía experiencia, si no "Referencias". ¿Por qué crees que se hacía? Cálculos y tareas, con el tiempo los puede hacer cualquiera; pero amigos y compañeros, ganarse el respeto y la confianza, no es cosa fácil. Y eso "se gana", no "se aprende". Por cierto, ¿qué piensas de robar a tu empleador? A mí me lo han hecho, a pesar de "la experiencia" que presentaba.
Aquí hay otra oferta, escogida por que conozco la empresa, y es cierto todo lo que afirma (el problema es que pertenece a un banco, y es de matriz Francesa). En la misma notificación he encontrado al menos otras cinco "sin experiencia".
http://www.tecnoempleo.com/oferta-de-trabajo.asp?r...
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interesante
Y por si mis palabras te parecen fruto de la obcecación o el narcisismo intelectual, considera este posteo en esta misma sección:
Las mejores prácticas en reclutamiento http://feedproxy.google.com/~r/pymesyautonomos/~3/...
Posted: 23 Apr 2009 10:00 AM PDT Vía | David Monreal Más información | ERE I, ERE II En Pymes y autónomos | Las redes de contactos profesionales en los procesos de selección de las pymes
interesante
Maese Ralf, nadie te dijo que "lo bueno si breve dos veces bueno", aún cuando tus aportaciones sean válidas las invalidas al poner semejante diluvio escrito. Sé más conciso.
Las autoridades sanitarias advierten que esto es un consejo se podrá seguir o no.
interesante
Voy a ser breve. Pañolator for president.
;-)
@Maese-Ralf, estamos encantados con todas las aportaciones que nos hacen todos los comentaristas, pero suscribo también la postura de Pañolator. Intenta abreviar tus comentarios para que se favorezca el diálogo. Se que yo tb me enrollo con frecuencia y nos convertimos en comentaristas duros de leer.
Sobre el punto que aportas de experiencia vital, hay cosas en las que se aprenden con el tiempo y otras que son casi innatas.
@Mare, suscribo tu candidatura ;-)))
Jaja, me vais a sacar los colores, y no, no me presento a presidente :-), no lo han conseguido 2 partidos políticos así que lo teneis crudo ;-).
Como dijera Shakespeare, hay más cosas bajo los cielos de aquellas que discierne tu filosofía.
Para ratificar que no es la mia opinión sesgada o nepótica, podéis consultar estos artículos en un foro internacional:
http://blogs.techrepublic.com.com/project-manageme...
http://blogs.techrepublic.com.com/project-management/?p=280&tag=nl.e108
http://blogs.techrepublic.com.com/project-management/?p=195&tag=nl.e108
Si bien es cierto que nacemos con habilidades genéticas, es la experiencia quien las pule, y nos enseña a utilizarlas. Y de muestra sólo basta con pensar en lo más escatológico, el sexo. Las habilidades necesarias para la vida, como le movimiento, sólo se demuestran de una manera: Viviendo.
Post iucumdam iuventutem, molestam venit senectutem, et nos habebit humus.
Sicut alma mater gaudeans.
Parece ser que se ha producido un corte. Repito las direcciones:
Do you have the consulting skills IT managers want? http://blogs.techrepublic.com.com/project-manageme...
Do certifications help IT consultants attract business? http://blogs.techrepublic.com.com/project-manageme...
What's more important to become an IT consultant: education or experience? http://blogs.techrepublic.com.com/project-manageme...
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