proyecto

Una de las frases más recurrente en las conferencias sobre el emprendimiento es la de “Think Global Act Local”. En esta entrada lo que se propone es la reformulación de este prinicipio para que la gente se anime a practicar el “Think Global Act Global” mostrando las bondades de lainternacionalización como modelo de negocio.

Este es el caso de Capital Vodka cuyo planteamiento estratégico pasa por ser internacionales en todas las etapas del negocio lo que demuestra una notable ambición y su apuesta atrevida les está permitiendo obtener unos resultados extraordinarios, como lo demuestra que en 2008 eran dos personas y en la actualidad más de 100, por lo que su planteamiento merece ser tratado.

Leer más

Uno de los principales aspectos negativos de la actividad de cualquier empresario es la gestión del fracaso. La inmensa mayoría de las personas que terminan en fracaso su andadura empresarial suelen quedar marcadas por el entorno y muy pocas tienen ganas o fuerza suficientes para volver a intentarlo.

Ante esta situación y viendo que en Cataluña se han perdido en los últimos tres años casi 300.000 autónomos y pymes, las patronales Cecot y Pimec, y las federaciones de trabajo vinculadas a UGT y CCOO lanzan el programa Reinicia’t que ofrecerán apoyo y asesoramiento jurídico y socioeconómico a personas desempleadas que hayan sido autónomos o empresarios, que hayan cerrado su negocio o que estén a punto de cerrarlo.

Leer más

Aunque no es bueno generalizar ,o que es cierto es que una de las mejores rutas para recibir inversión ajena, ya que los fondos de inversión tiene su mercado en proyectos que exigen una cantidad de recursos elevada, a partir del millón de euros, es recurrir a los business angels para una primera ronda de financiación.

Los business angels además de contar con fondos económicos, lo cual es importante, por regla general son gente muy bien relacionada y con muchos contactos en la industria o mercado en cuestión, por lo que adicionalmente pueden aportar experiencia que en momentos concretos de una startup puede resultar claves para la continuidad del negocio.

Leer más

Hemos hablado varias veces de la falta de vocación empresarial y de la poca implantación del espíritu emprendedor que hay en nuestro país. Nos hemos preguntado por qué, ante el gran índice de desempleo que hay entre los jóvenes, no se opta por el autoempleo como salida laboral y qué hace que una gran parte de la gente prefiera ser funcionario (de cualquier cosa y donde sea) antes que empresario.

Hemos hablado de la necesidad de crear una verdadera cultura empresarial y de hacer pedagogía para sembrar en la mentalidad de los jóvenes españoles un poco de vocación emprendedora. Por eso me alegra comentar el trabajo de Atochaemprende, una iniciativa desarrollada en el colegio Salesianos Atocha de Madrid donde los alumnos de la asignatura optativa Fundamentos de Administración y Gestión tienen la oportunidad de sentirse empresarios, crear su negocio, regarlo y hacerlo crecer a lo largo de un curso.

Leer más

Participé el pasado jueves en un nuevo evento de Iniciador Galicia, esta vez con Alex Barrera y Luis Rivera de Tetuan Valley como ponentes. Tras asistir a esa sesión, donde se explicaron dos proyectos que fueron analizados por los ponentes y el resto de los asistentes y tras varias conversaciones posteriores, sigo viendo una clara divergencia entre los que crean la empresa desde el producto y los que crean el producto desde la empresa.

Dejando aparte la cada vez más extendida opinión de que la idea no es lo más importante, hay una clara diferencia entre el planteamiento de los que crean primero el producto y desde ahí, posteriormente, empiezan a crear la empresa (no como entidad sino como estructura) y los que pensamos que el o los productos han idearse, como mínimo, a la par de la estructura empresarial.

Leer más

Hace unos días hacía referencia a la disyuntiva entre dedicar todos los recursos de la empresa a nuestra actividad principal o diversificar las actividades. Una vez que nos decidimos por la segunda opción debemos de tener claro que esa nueva actividad no debemos de considerarla un añadido sino darle la importancia que tiene iniciar una nueva línea de negocio.

Está claro que no es lo mismo que esa nueva actividad tenga relación con la actividad principal, una empresa que se dedica a fabricar mobiliario para el hogar y decide sacar una línea de muebles de oficina, que optar por un negocio con un modelo totalmente diferente, una empresa con varias clínicas dentales que se plantee la creación de una tienda electrónica para la venta de productos de higiene dental. De todas maneras debemos tener en cuenta que esa nueva actividad debe planificarse como tal y seguir un modelo de planificación y gestión independiente de lo que veníamos haciendo hasta ahora.

Leer más

El Gobierno se está planteando la creación de una Agencia estatal que unifique a los distintos organismos de la Seguridad Social y, al igual que hace la Agencia Tributaria, centralice la gestión de los distintos estamentos que existen ahora mismo. En este momento coexisten instituciones como la la Tesorería General de la Seguridad Social, el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), el Imserso, el Instituto Social de la Marina, el Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (Ingesa), etc.

Se trataría de crear una agencia que fusione todas estas subadministraciones, de esta manera se optimizarían recursos, se ahorrarían costes y mejoraría la eficacia de la Seguridad Social, se trataría, además, de agilizar y fomentar la administración electrónica como ya se está haciendo con la administración tributaria.

Leer más

El gobierno ha sacado una nota de prensa en la que anuncia un proyecto de estímulo de la presencia de mujeres en la actividad empresarial del medio rural.

Convenía tener en cuenta en primer lugar que el problema de la población del medio rural tal vez no se resuelve mediante la creación de asociaciones o cooperativas de mujeres, ya que es un problema que trasciende la cuestión del género.

Leer más

Hoy publican en Expansión un artículo que se podría titular todo lo que hay que hacer para que quiebre una empresa. En él se exponen y analizan las conclusiones de los administradores concursales del aeropuerto de Ciudad Real de las causas que han provocado el consurso de acreedores que afronta esta organización en la actualidad.

Este caso no es más que uno de los innumerables ejemplo de la cultura del ladrillo que tenemos tan arraigada en España, y así lo pone de manifiesto, el hecho de que semejante propuesta de negocio consiguiera, en un principio, convocar el apoyo de inversores privados y públicos, además del apoyo institucional de éstos últimos. Como consecuencia de todo ello, a día de hoy tienen deudas acumuladas por 213 millones de euros y tan sólo una aerolínea operando (y porque recibe ayudas por hacerlo). La causa, carecer de un plan de negocio y financiero sostenible.

Leer más