El método de cálculo de rutas críticas (o CPM) que nombramos hace unos días fue desarrollado por la corporación Dupont para organizar y determinar la duración de proyectos de diversa índole y descubrir sus tareas críticas. Aplicado a una empresa supone conocer los procesos clave cuyo retraso produciría un fracaso en cuestión de plazos. Además es el punto de partida para determinar los plazos disponibles para los procesos no críticos.
Hoy os acercamos un video-tutorial donde os explico gráficamente cómo realizar los primeros cálculos mediante este método. Es de especial utilidad en proyectos que requieran la coordinación de varios departamentos pues si no se dispone de un método de control el caos podría destruir el proyecto o dirigirlo hacia el fracaso.
