Atención: Ya está aquí la Generación Zapping

Óscar 3 de junio de 2008 5 comentarios

Remote power 2

Recientemente leía una entrevista a Joan Cohí, Director General de MC Asociados, en la que se refería a una nueva generación de empleados a la que definía como la generación zapping.

Particularmente, nunca he creído mucho en la identificación colectiva, me parece muy complicado meter en el mismo saco a diferentes personas por el hecho de haber nacido en un año determinado.

Pero debo señalar que realmente me ha gustado la calificación de generación zapping que hace Cohí, porque describe a la perfección el panorama laboral actual al que se enfrentan los departamentos de Recursos Humanos.

Según profundiza Cohí, estamos ante jovenes profesionales de 19 a 29 años, que tienen unos objetivos muy claros a nivel profesional, pero que no están dispuestos a hacer grandes esfuerzos para obtenerlos, y se caracterizan por maximizar las oportunidades que les surgen, por disfrutar mientras trabajan, por su falta de fidelidad a la empresa, y por realizar una competencia sana, no están dispuestos a hundir al de al lado para alcanzar una recompensa que se puede caracterizar de efímera.

Desde el punto de vista empresarial, la aparición de esta generación tiene una serie de problemas, pues son difíciles de gestionar, son gente excelentemente formada, con dobles licenciaturas, másters, con dominio pleno de un segundo idioma, y que adoptan el papel de “no es lo que yo puedo hacer por la empresa, sino lo que la empresa puede hacer por mi”, por lo tanto, en el momento que las “cosas” no son de su agrado, dan el salto a otra empresa.

Por lo tanto los departamentos de Recursos Humanos, se encuentran ante la necesidad de retener y dirigir este talento, difícil de satisfacer, y la complejidad de trazar para ellos una carrera profesional en la que puedan cumplir sus objetivos a la par que los de la empresa, sin crear agravios comparativos con otros empleados de diferentes generaciones. Todo ello sabiendo que si las políticas de gestión de personal no son las adecuadas, esta generación zapping acabará por dar el salto a otra empresa o bien tendrán batallas internas por el diferente trato dispensado.

Vía | Negocio Pág. 29
Imagen | Lusi

Comentarios

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    hla como estan la verdad a mi si me gustaria dominar el ingles y tener dos carreras, espero poder lograrlo aun tengo 25 años.

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    Me encanta esta definición y es una muestra de las transformaciones que ha sufrido el mercado laboral. Ahora que ha mejorado la calidad de la oferta, es cuando se puede exigir más. También es una oportunidad para la empresas para mejorar sus políticas de recursos humanos y saber que personal feliz, trabaja feliz. Aun quedan muchos cambios por hacer en este sentido pues muchas empresas tienen todavía el enfoque de explotar a su personal para ganar.

    Iván Campos http://www.aquiservicios.com

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    Totalmente de acuerdo, sobre todo en lo que hace referencia a las políticas de conciliación de vida personal y profesional.

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    Pese a que soy un asiduo a Weblogs (Xataka, Cine, Motor, Apple…) Es la primera vez que caigo en vuestro blog. Muy interesante, y mi enhorabuena por él antes de nada. Pero al leer este post no puedo hacer otra cosa mas que discrepar. Tengo 30, casi dos carreras, me defendía con el inglés. Y al final, me he tenido que venir a Munich a aprender otro idioma porque el panorama era muy desalentador. De los amigos que tengo en Madrid que entran dentro de la franja de edad descrita, porque yo me salgo por un año, ninguno cumple las dos carreras con master. Pero lamentablemente, el 100% de ellos con carrera y otro idioma cumple el famoso mileurismo. Con lo que me surge la duda de todo aquel que ha estudiado estadística: - ¿Cuál es la fuente del estudio? - ¿Cuál es la muestra? - ¿Cuándo se hizo el estudio? - ¿Dónde está publicado?

    Un saludo muy grande y os seguiré leyendo desde Munich.

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    Hola Owatona, el post está escrito a partir de una noticia, cuyo link directo se incluye al final del mismo.

    Por otra parte, como comentaba es muy difícil establecer una descripción para un conjunto de personas. Lo que sí te puedo señalar es que en sectores como la abogacía, auditoría y consultoría de empresas, se dan los parámetros comentados, y no es ningún estudio, es por propia experiencia.

    Espero que nos sigas leyendo desde Munich. Suerte!

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