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¿Qué ventajas tiene la externalización de la gestión de nóminas para la empresa?

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¿Qué ventajas tiene la externalización de la gestión de nóminas para la empresa?

La gestión de las nóminas muchas veces se convierte en un quebradero de cabeza para las empresas. Tienen que dedicar recursos y estar al día de las novedades laborales para hacerlas ellos mismos. Además adquirir el software necesario y a medida que la empresa crece tienen que dedicar más tiempo a la gestión de dichas nóminas. Por eso muchas están optando por externalizar esta función, pero, ¿qué ventajas tiene la externalización de la gestión de nóminas para la empresa?

En el caso de las micropymes el factor clave para ellas está en no necesitar tener en plantilla a una persona que esté al día de las novedades laborales, así como tampoco tener que invertir en un software específico para esta cuestión. Así pueden dedicar su tiempo a la gestión de su empresa.

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Iberia, su marca blanca, Air nostrum y Vueling

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Iberia, su marca blanca, Air nostrum y Vueling

¿Qué tienen en común estas compañías que reseño en el título de este artículo? Y sea lo que sea que tengan en común, ¿de qué me sirve para comentarlo en esta tribuna? Tienen que ver, y mucho, y me sirven y mucho. Veámoslo.

Por supuesto Air Nostrum tiene en común con Iberia que la primera es subsidiaria de la segunda, a su vez Vueling tiene en común con Iberia que está participada en gran medida por Iberia, y lógicamente la futura (si llega a ver a luz) marca blanca de Iberia, tiene en común con la otrora línea nacional aérea, que esta será su matriz. Pero más allá de todo ello, nos sirve para ver como competir en distintos segmentos de mercado.

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Adelgazar la estructura de nuestros negocios

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Adelgazar la estructura de nuestros negocios

Siempre digo que en un mundo ideal (a mi gusto) toda empresa debería funcionar con la mínima estructura posible, y que es precisamente este adelgazamiento en la estructura lo que a la postre y siempre a mi entender puede darnos una gran ventaja competitiva y de productividad, pero hoy quiero dar un paso más allá.

Hoy quiero reiterarme en mis apreciaciones de que una estructura empresarial ágil, ligera y moldeable, nos permite reducir ya no tan solo los costes, también nos permite reducir el riesgo o incluso la complejidad de nuestras actividades. Pero hoy y como colofón a todo ello, quiero ya no solo defender el adelgazamiento de la estructura, también quiero defender la externalización de todo aquello que podamos externalizar.

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