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Running y emprendimiento: esto es lo que pueden aprender los empresarios cuando salen a correr

Running y emprendimiento: esto es lo que pueden aprender los empresarios cuando salen a correr
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El running se ha convertido en más que un deporte; es toda una filosofía de vida para muchas personas que deciden calzarse las zapatillas y comenzar a hacer kilómetros. Primero, salen con el objetivo de mantenerse en forma; después, tratan de medir sus fuerzas y competir contra ellos mismos y, por último, comienzan los findes sin descanso donde cada domingo se suceden las carreras en pos de competir contra el resto.

Esto es lo que, en cierto modo, les sucede a los emprendedores. Cada persona tiene su propia motivación, y cada persona busca mejorarse cada día. Pero el running va mucho más allá, y ofrece una enseñanza distinta en cada kilómetro recorrido. Por esta razón, vamos a enumerar cinco aspectos en los que el running nos puede ayudar y motivar en nuestro próximo objetivo como emprendedores.

Empezar es lo más difícil y nadie va a hacerlo por ti

Aunque pensar en que mañana tengo que ponerme es sencillo, tomar la decisión de calzarse las zapatillas y salir a correr un día lluvioso es una tarea muy complicada. Y tienes que ser tú el que tome esa decisión, porque nadie va a estar detrás tuyo diciéndote que tienes que hacerlo.

Lo mismo sucede con la constitución de una empresa que haga realidad nuestro sueño, nuestra idea de negocio. Tener la idea es sencillo, pero materializarlo en una empresa no tanto, y más con todos los obstáculos que tendremos que superar, especialmente por las barreras que nos impondrán y los desánimos de muchas personas que no nos ven con capacidad para seguir adelante.

No esperes resultados a corto plazo

En el emprendimiento, como en el running, los resultados llegan tras muchos meses (o, incluso, años) de paciencia, trabajo duro, muchos altibajos y tiempo que dejamos de estar con nuestra familia y nuestros amigos.

El emprendimiento es una auténtica carrera de fondo que, en ocasiones, puede acabar convirtiéndose en un ironman. Toca seguir corriendo, controlar nuestras pulsaciones en carrera e, incluso, esprintar en los momentos clave. Conviene establecer metas intermedias realistas que nos ayuden a seguir motivados y, sobre todo, mirar hacia atrás y comprobar que estamos progresando.

La disciplina, el motor de todo

En el running, no solo hace falta un plan de entrenamiento que debe seguirse casi a pies juntillas; también debemos ser estrictos con nuestros hábitos alimenticios y, incluso, dejar atrás ciertos vicios que nos pueden lastrar nuestro progreso. Del mismo modo, el sobre entrenamiento puede causarnos lesiones que nos dejen en el dique seco durante varios meses, echando por la borda todo el trabajo realizado hasta ese momento.

Una empresa necesita una parte de entrenamiento, pero también de dieta y de descanso. No es conveniente someter a nuestro cerebro a grandes jornadas de estrés laboral, por mucho trabajo que tengamos y pensemos que vamos a sacar adelante. Y, al igual que en el running, hay que ser estrictos con nuestros planes, de manera que vayamos consiguiendo los hitos marcados en las fechas establecidas.

Tus entrenadores personales, los mejores aliados

En el running, llega un momento en el cual no es posible progresar si no recurrimos a los servicios de un profesional que nos ayude en la preparación. Ya sea a través de un entrenador profesional o un grupo de trabajo, tendremos pautas de entranamiento que nos ayudarán a mejorar mucho más rápido.

En el emprendimiento sucede algo parecido. Habrá momentos en los que tendremos que recurrir a profesionales en diferentes áreas (legal, contabilidad, marketing). Sobre todo, recuerda que el camino se hace más llevadero si se recorre acompañado.

Medir y analizar

Por último, uno de los pasos más importantes para mejorar como corredor es medirse y analizar los resultados. Solo de esta manera sabremos cuál es nuestro verdadero progreso con el objetivo de determinar si es necesaria alguna medida correctora.

Por esta razón, la mayoría de empresas tienen departamentos enteros dedicados casi en exclusiva al control de los resultados y a la toma de decisiones.

En Pymes y Autónomos | "Lo importante de una idea es que haya mercado para ella", Ignacio Bermúdez y Diego Martínez, cofundadores de FootDistrict

Imagen | skeeze

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