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Cómo gestionar y motivar a los freelance de tu equipo

Cómo gestionar y motivar a los freelance de tu equipo
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Los responsables de una organización deben tener como prioritario el bienestar, la motivación y el compromiso de los miembros de su equipo.

Sin embargo, las expectativas difieren notablemente cuando se trata de gestionar freelance. ¿Cómo se motiva y se implica a las personas que no son empleados de nuestra organización?.

Cómo motivar e implicar a los freelance de nuestro equipo

  • Entender lo que quieren

Pregunta a tus freelance por qué están interesados ​​en trabajar para tu empresa. Saber lo que están esperando en la tarea que relizan te ayudará a entenderlos.

  • Establecer las expectativas

Sé claro sobre lo que quieres de ellos, incluyendo los plazos para sus entregas.

  • Construir la relación

Habla con ellos sobre su familia, sus intereses y otros proyectos en los que están trabajando.

  • Haz que se sientan parte del equipo

Invítalos a reuniones importantes e inclúyelos en la lista de correo del equipo.

  • Feedback

No consiste en realizar una revisión formal, pero comentarles lo que se piensa de su trabajo mejorará el rendimiento y nuestra relación con él.

No hay que obviar que muchas veces estas relaciones profesionales son virtuales y, en ocasiones, no se llega a conocer personalmente con quienes trabajamos pero, esto no es excusa para integrarles y hacerles sentir parte de nuestra organización.

Imagen | FirmBee En Pymes y Autónomos | Errores en la gestión de proyectos freelance

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