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delegación de tareas

Uno de los problemas de muchos de responsables de las empresas es saber cuando delegar. Sobre todo ocurre con los mandos intermedios, no se delegan responsabilidades porque de esta forma se busca ser imprescindible, que la información se quede en esta persona y cuando ocurra algo tengan que recurrir a ella. Aparece como el salvador, pero en realidad es un problema para la empresa.

Si se trata de un alto ejecutivo de la empresa se supone que ya es imprescindible por los conocimientos, por su...

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Como hemos analizando en estas páginas la delegación de tareas se convierte en un aspecto fundamental de la gestión empresarial, sobre todo cuando la empresa empieza a adquirir cierto empuje y dimensión, que normalmente tiene aparejado un aumento de la complejidad de la gestión.

No obstante, a pesar de que es algo generalmente aceptado, muchos gestores de empresa no lo hacen del mejor modo, ya...

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Intentar ser empresario todo-terreno no es una buena idea. Dominar ciertos aspectos de la empresa y centrar nuestra actividad en ellos suele dar mejor resultado que intenter ocuparse de todo. En primer lugar porque no vamos a tener tiempo para ocuparnos de todo y, en segundo, porque podemos perder efectividad en lo que realmente es nuestro fuerte. Por eso es mejor delegar esas actividades que...

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