Lucerito
A pesar de que muchas empresas afirman que su activo más valioso es su plantilla de empleados, y de las bondades que presenta la rotación del personal, entendida esta como la posibilidad de que los trabajadores desempeñen distintos puestos dentro de las organizaciones, pocas empresas la llevan a cabo, pero ¿por qué?
Pues la causa más común de por qué muchas empresas no lo hacen es sencilla y llanamente los elevados costes de rotación, comparativamente más altos para las empresas con plantillas más pequeñas, lo que lleva a las empresas a una difícil puesta en práctica.
Para clarificarlo, pongamos el ejemplo de una gran multinacional de seguros y un pequeño negocio de mensajería. La primera compañía posee una vasta estructura, lo que permitiría fácilmente a sus analistas de datos de negocio migrar al análisis estadístico o incluso al departamento de márketing. Pero en cambio, para una empresa de mensajería de 6 empleados, el contable difícilmente pueda hacer el trabajo del transportista y viceversa.
En conclusión, la posibilidad de rotar es muy beneficiosa, principalmente por que se configura como una herramienta muy eficaz para retener el talento dentro de la compañía y de estimular a los empleados que aprecian su entorno laboral como algo dinámico, pero en cambio, debido a sus problemas de implantación, se reserva únicamente para las grandes empresas, puesto que aquí las pequeñas empresas y negocios, la tienen vetada por un problema de estructura. Quizás se podrían alcanzar acuerdos interempresas, pero ¿dejarán salir las empresas a sus empleados más experimentados?
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Imagen | jacquedavis
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