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El arte de coordinar un equipo

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El arte de coordinar un equipo

En general, hablamos de los equipos de trabajo desde el punto de vista de los miembros. Pero de la dificultad de poner de acuerdo a un grupo y hacer que funcione y suene como la mejor de las orquestas, es otra historia.

¿Qué ocurre con el que ha de orquestar esa variedad de trabajadores? Coordinar es un reto, quizás el trabajo más complejo y que más desgasta ¿O no? Gestionar un grupo, con sus diferencias y similitudes es un arte.

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Hacer funcionar al equipo como si fuera una orquesta

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Hacer funcionar al equipo como si fuera una orquesta

Una de las tareas más complicadas para un manager o jefe de equipo es la sincronización de las distintas tareas que llevan a cabo los miembros del equipo que se encuentra bajo su supervisión, y que comparte tareas y tiempos con el resto de sus compañeros para alcanzar los objetivos.

Para lograr el máximo resultado es fundamental la coordinación de sus componentes, la sincronización de los tiempo, y el establecimiento de un hilo conductor para que cada uno de nuestros colaboradores se sienta partícipe del proceso y trabaje de manera eficiente a la hora de aportar su contribución al trabajo del grupo.

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¿Qué ocurre cuando el jefe es el que menos sabe?

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¿Qué ocurre cuando el jefe es el que menos sabe?

En la mayoría de las empresas se suele ver al gestor de un equipo de trabajo como la persona con más conocimientos técnicos dentro de un determinada área. La formación y experiencia parecen claves para saber gestionar un equipo de forma correcta y eficiente.

Pero solo a simple vista. Si bien es cierto que en la mayoría de ocasiones es el jefe la persona con más conocimientos, formación y experiencia de su materia, no debería producir ningún problema el hecho de que hubiese una persona con más conocimientos dentro del equipo de trabajo, sobre todo si el jefe admite sus carencias y destaca como un buen gestor. Es más, que los miembros del equipo sean mejores de su jefe puede llegar a ser incluso más productivo.

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