Según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), en el último año se han creado más de 65.000 puestos de trabajo en el sector del transporte y almacenamiento, convirtiendo esta actividad en aquella con mayor crecimiento interanual de todo el mercado laboral.

Detrás de este impulso está el boom del comercio electrónico y el auge de la entrega rápida, con millones de paquetes moviéndose cada día desde plataformas logísticas hasta el cliente final, y convirtiéndose en el gran motor del empleo en España.

Aumento de las contrataciones

Como recoge Emilio Sánchez para El País, el fenómeno de la precariedad laboral afecta especialmente a la conocida como “última milla”, donde pequeñas empresas y autónomos compiten por contratos con gigantes como Amazon, Seur, DHL o Glovo.

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Multas millonarias por no notificar a los clientes de un ciberataque. Esto es lo que deben saber todas las pymes que han sufrido filtraciones de datos

“Cada paquete genera empleo, pero también presión”, resume un representante sindical del sector. La demanda no deja de aumentar, pero los márgenes se estrechan y las condiciones laborales se vuelven más y más exigentes.

En algunos segmentos, los salarios apenas superan el salario mínimo interprofesional, pese al aumento de la carga de trabajo y los costes logísticos. Mientras tanto, los periodos de ofertas como el Black Friday reflejan escasa rentabilidad para la mayoría de las compañías implicadas.

Un crecimiento desigual

De este modo, los empleos vinculados al transporte por carretera y mensajería han duplicado su ritmo de contratación respecto a la media nacional, mientras otros subsectores como el marítimo o ferroviario apenas varían.

El INE sitúa la tasa de ocupación del transporte en máximos históricos, con un 6,2 % del total de afiliados a la Seguridad Social. Sin embargo, la cara B de este fenómeno es que gran parte del empleo generado no es estable ni de calidad.

Según el Observatorio de Logística y Transporte, la rotación de los puestos de trabajo y el uso de subcontratas son elevados, especialmente en el reparto urbano: muchas empresas pequeñas actúan como intermediarias entre grandes plataformas y los repartidores, lo que fragmenta la cadena y reduce los márgenes.

“En algunos casos, el modelo de subcontratación encadena tres o cuatro niveles”, explican desde la patronal UNO Logística, “y eso encarece la operación sin mejorar las condiciones del trabajador”.

El papel de las pymes

Pese a los retos, el sector sigue ofreciendo oportunidades claras para pymes y autónomos, donde se ha comprobado un crecimiento sostenido del e-commerce (+18 % en el primer semestre, según la CNMC), la expansión de los centros de micro-fulfillment en entornos urbanos (almacenes o “hubs” cercanos al cliente), la demanda de servicios de transporte sostenible y de cercanía (motos eléctricas, triciclos, furgonetas de bajas emisiones) y el auge de la externalización logística por parte del retail y la restauración.

El problema es que las pequeñas empresas asumen gran parte del riesgo operativo: combustible, mantenimiento, seguros, contratación y penalizaciones por retrasos. En este sentido, la digitalización del transporte no ha reducido la presión sobre el pequeño operador; al contrario, la ha multiplicado.

Lo que se viene

Dentro de la Agenda 2030, el Ministerio de Transportes trabaja en una Estrategia Nacional de Reparto Urbano Sostenible (2026-2030), que incluirá zonas de bajas emisiones, límites horarios y posibles incentivos fiscales a vehículos eléctricos.

Mientras tanto, los expertos recomiendan a las pymes del sector diversificar clientes, profesionalizar la gestión y apostar por tecnología de optimización de rutas para ganar margen en un entorno de competencia feroz.

En el contexto actual, el transporte y la logística se consolidan como el corazón del empleo en España, pero también como uno de los sectores más vulnerables a la precariedad.

El desafío está en transformar ese crecimiento en estabilidad: más productividad, mejores condiciones y sostenibilidad real. La otra cara de la moneda es la prevalencia del modelo de subcontratas y la dificultad de llevar a cabo estos cambios de abajo hacia arriba: dicho de otro modo, desde las pymes hacia los grandes colosos del sector, algo que parece poco plausible. Por lo menos, sin intervención estatal y buena voluntad de los grandes grupos multinacionales dedicados.

Elegir un portátil en la empresa puede parecer algo sencillo, pero si no queremos arrepentirnos conviene tener en cuenta una serie de factores para amortizar nuestra inversión lo antes posible. Con ese propósito queremos revisar qué nos ofrece el mercado a modo de guía de compra de ordenador portátil para la empresa 2021.

Porque mejor elegir el dispositivo en el momento adecuado que sufrir las subidas de precio que por escasez de componentes, por una alta demanda o simplemente porque lo necesitamos inmediatamente nos obliguen a conformarnos con lo primero que encontremos.

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Windows 11 en la empresa, así lo puedes poner en marcha en la empresa de forma segura

Cómo elegir portátil para la empresa en 2021, ¿Windows 10 o Windows 11?

Teniendo en cuenta que la en 2021 Microsoft ya ha lanzado su nuevo sistema operativo, lo lógico sería apostar por el nuevo sistema ya instalado en un equipo de nueva adquisición. Pero la empresa tiene más prudencia a la hora de adoptar nuevas versiones de Windows. Si no ha sido probado o no estamos seguros, mejor apostar por un equipo con Windows 10, pero que esté certificado y cumpla todos los requisitos para actualizar a Windows 11.

Es imprescindible elegir Windows 10 Pro siempre que se trabaje en dominio de trabajo, y aunque no lo hagamos es más que recomendable para mantener más control sobre actualizaciones, no tener que elegir casi por obligación una cuenta de usuario ligada al correo de Microsoft y algunas mejoras adicionales más.

Por supuesto hay otros sistemas operativos, sobre todo si deseamos un portátil de Apple o nos buscamos uno sin sistema operativo instalado y apostamos por Linux. En ambos casos es importante tener muy claro si  con el sistema elegido vamos a tener acceso a todos los programas y aplicaciones que necesitamos en nuestro día a día.

Lo ideal en estos casos es que o bien tenemos las aplicaciones disponibles para dichos sistemas, o bien nuestra empresa apuesta por trabajar en la nube y la conexión a través del navegador la podemos realizar con independencia del sistema operativo elegido.

Un portátil básico para labores de oficina

Dentro de esta categoría se incluirían la mayoría de los que van a buscar las empresas. Hablamos de un rango de precios que van desde los 500 euros en los equipos más básicos a los 800 euros en los más completos.

Respecto a su hardware tenemos que apostar al menos procesadores Intel Core de décima o undécima generación, o bien en un Ryzen de AMD de tercera o cuarta generación, tanto por rendimiento como por consumo. En cuanto a RAM, los 8GB es el mínimo, 16 GB lo recomendado si le vamos a exigir.

Por lo que respecta al almacenamiento, al ser equipos de empresa que suelen guardar siempre la información de forma centralizada lo ideal es apostar por un disco SSD de 256GB, aunque podríamos sobrevivir sin problemas con uno de 128 GB en la mayoría de los casos.

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Si queremos atraer el talento de los teletrabajadores hay que retribuir de forma atractiva (y no solo se trata de dinero)

Y por lo que respecta a la diagonal de pantalla, el estándar son 15,6", y es aquí donde vamos a encontrar una mayor oferta de equipos. Por lo que respecta a la resolución, como mínimo debería tener 1920×1080 píxeles. Es interesante siempre revisar las opciones que nos ofrece para conectar una pantalla externa, ya sea por puerto HDMI, Thunderbolt o USB-C, algo muy habitual en muchas empresas.

Por último, una cuestión muy importante es la conexión de red, puesto que por definición el portátil se va a conectar por WiFi y la conexión de red cableada a desaparecido en muchos modelos. Si en vuestra oficina vais a conectar por cable, mejor asegurarse de que está esta toma.

Un portátil para diseño gráfico

Estos equipos tienen que ser muy potentes por definición. Hablamos de equipos de alto rendimiento, donde las exigencias para sus componentes van a ser mayores. Si hablamos de procesadores tenemos que apostar por Intel Core i5 o i7 de 10ª o 11ª generación o bien un AMD Ryzen 5 o 7 de 4º generación, mejor si tienen al menos cuatro núcleos y 8 hilos de ejecución.

Respecto a la memoria RAM, lo mínimo van a ser 16GB del tipo DDR4 y frecuencia de 2.666 MH. Lo recomendable serán 32 GB si el equipo se destina a edición de vídeo, por ejemplo.

Si hablamos de almacenamiento aquí es fundamental tener un disco SSD con al menos 512GB  de capacidad. Mejor si la conexión del disco es de tipo  NVMe M.2, que nos va a garantizar un mejor rendimiento.

No podemos olvidarnos de la tarjeta gráfica. En este caso tenemos que apostar por una gráfica dedicada,  que sea compatible, como por ejemplo las familias GPU NVIDIA Quadro o GeForce GTX, AMD FirePro o Radeon con al menos 4 GB de memoria.

Y para finalizar tenemos que considerar la pantalla. Aquí hablamos de varios conceptos, por un lado la tasa de refresco, la resolución y la precisión en la reproducción del color. En muchas ocasiones las empresas apuestan por abaratar costes en este caso, primando otras opciones y acudiendo a monitores externos que ya tienen. Como mínimo tendría que tener una resolución QHD.

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2020, el año del resurgir del portátil en la empresa

Un portátil para la movilidad

Un último tipo de portátil muy utilizado en la empresa es el destinado a la movilidad. Aquí priman además de un buen rendimiento dos cuestiones, por un lado el peso y diagonal de pantalla y por otro la autonomía. Estos portátiles tienen a ser muy delgados y de pequeñas dimensiones por lo que en su mayoría no van a tener un teclado numérico, algo importante si nos dedicamos a las finanzas o la fiscalidad, por ejemplo.

Hablamos de equipos como los ultrabook, donde encontramos equipos alrededor de un kilogramo, pero nos vamos a 1,5 kg el precio baja bastante. , el precio baja bastante. La penitencia la tenemos con un número muy reducido de conexiones y puertos, que pueden hacer que necesitemos algún accesorio para conectar varios periféricos en un momento dado.

Por último la autonomía es una de las demandas más importantes. Lo ideal es elegir un modelo que según el fabricante nos de 10 - 12 horas de autonomía y que nos permitan completar una jornada completa sin pasar por boxes. La otra alternativa es buscar un portátil con carga rápida, que en unos pocos minutos nos de una vida extra.

Modelos destacados

Vamos a ver alguno de los modelos desatacados que podemos encontrar hoy en día en el mercado para que sirvan de referencia:

Lenovo IdeaPad 5 Pro 14ITL6

• Lo mejor, su potente procesador Intel® Core™ i7-1165G7 y la pantalla con una resolución QHD y panel IPS. Viene con Windows 10 Pro y actualizable en su momento a Windows.
• Lo peor, una cámara de portátil de 0,3 MP algo escasa  de calidad para las videoconferencias o su batería de 35 Wh, que nos  obligará a llevar el cargador siempre con nosotros.

Quedan menos de 600.000 trabajadores en ERTE. La mayoría de ellos de sectores como turismo y hostelería que dependen de la posibilidad de viajar y salir con normalidad. Y la realidad indica que una vez que se recupera la movilidad el número de empleados en ERTE disminuye de forma exponencial. Porque son sectores que demandan un alto número de puestos de trabajo. Y lo harán más llegado el mes de junio, cuando al menos en parte se recupere la movilidad internacional. Porque decir recuperación de la movilidad, es decir adiós a los empleados en ERTE.

Y aquí no se avanza más rápido en la recuperación de empleados por varios motivos. El primero es que en muchos lugares saben que van a trabajar mucho y muy bien el fin de semana, pero puede que entre semana no tengan la misma afluencia de público. Sigue faltando en muchos sitios el turista de fuera de temporada.

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Un año después del inicio de la pandemia se han destruido 400.000 empleos y 900.000 en ERTE

La segunda es que al igual que hemos aprendido a convivir con el virus, muchos empresarios ha aprendido a no ser demasiado optimistas. Mejor ser prudentes y sacar al mínimo personal imprescindible, que luego tener que volver a meterlos al cabo de dos semanas si se imponen nuevas restricciones debidas a un repunte. No sería la primera vez.

Además esta segunda situación a veces tiene la nefasta consecuencia de que los empleados pueden sufrir retrasos en los pagos del SEPE, lo que al final supone un problema añadido. Por eso muchos prefieren ser prudentes y, con la esperanza moderada de un buen verano, muchos van recuperando gente, pero para la completa recuperación habrá que esperar.

Ahora para tratar de hacer una mínima previsión de como puede ir la campaña de verano toca tener en cuenta factores como:

• ¿Se van a producir repuntes en la cifra de contagios que obliguen a nuevas restricciones? Hasta ahora un aumento de la movilidad a supuesto de forma automática un aumento de la incidencia. Lo veremos dentro de 15 días y como se traslada esto a la presión hospitalaria.
• Si llegamos al inicio del verano con al menos una dosis de vacuna puesta al 70% de la población, ¿será una campaña sin restricciones a la actividad?
• ¿Se recuperará el turismo internacional? Aquí dependemos de diferentes factores, como la aprobación del pasaporte COVID, la situación de riesgo con la que nos cataloguen en los países emisores o cómo esté afectada la competencia de países receptores a nivel internacional.
• ¿Se prolongará la temporada de verano? Previsiblemente sí. La situación con el avance de la vacunación hace que la incidencia baje y con ello muchas de las personas que no hayan podido viajar y salir en verano puedan hacerlo en otoño. Y ganas desde luego como hemos visto no faltan.

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Se negociará la extensión de los ERTE hasta final de verano

A pesar de todo se van a extender la posibilidad de mantener los ERTES próximamente al menos hasta septiembre. Llegados a este punto esperemos que sea un excepción tener a algún trabajador en este situación.

Según un estudio llevado a cabo por Randstad dos de cada tres hosteleros no creen en la recuperación total hasta el segundo trimestre de 2022. Y es una cifra mucho más pesimista que el resto de empresas del país, que esperan que sea bastante antes.

Lo cierto es que hostelería, hoteleros y otros establecimientos de alojamientos son una de las partes del tejido empresarial más dañados.Y en gran parte los que más están sufriendo los problemas de las restricciones o limitaciones a la movilidad. Y esto acaba por notarse en el empleo.

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Nuevo fondo de 11.000 millones para negocios de turismo, hostelería y pequeño comercio

Por comunidades, Baleares (-92,8%), Galicia (-91,5%) y Cantabria (-88,1%) lideran los desplomes de la contratación desde julio. Y en muchos casos dependen de recuperar la movilidad, en muchos casos internacional y es algo que está en el aire. La contratación en el sector de la hostelería ha caído un 75% desde el verano.

Es más están más centrados en recuperar a trabajadores del ERTE que en nuevas contrataciones. Y hay que recordar que son más de 700.000 trabajadores en estas circunstancias. No ayuda la incertidumbre, no tener un horizonte claro o no saber si seguirán las restricciones a medio plazo.

Muchos tienen la esperanza puesta en el verano. Pero todo dependerá de cómo se acelere el ritmo de vacunación para la mayor parte de la población durante el segundo trimestre. Se ha visto que los sectores inmunizados el número de contagios se ha desplomado. Y todo dependerá de si se cumplen o no las previsiones en las entregas de las vacunas.

En todo caso el escenario económico es cualquier cosa menos previsible. Y esta es la peor de las hipótesis para impulsar inversión y contratación. Para colmo el efecto de los fondos e inversiones europeos no comenzarán a notarse apenas hasta el segundo semestre del año y será ya más bien en 2022 cuando tengan efecto en la economía y el empleo.

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Ayer se empezó con la vacunación, aunque de una forma más simbólica que efectiva, en España. Hasta lograr que las primeras personas queden inmunizadas pasará un mes. Y en este tiempo posiblemente veamos como existen nuevas restricciones, debido al efecto de un aumento de contagios provocados en Navidades. Será necesario mantener a las empresas en la UCI, hasta lograr que la vacuna sea efectiva.

Y el suero pasa por facilitar la moratoria de pagos, por no tener que pagar impuestos, por que se prolonguen los ERTEs para los negocios que tienen restricciones, etc. Sobre todo que no se genere una deuda tan importante que acabe por dejar todo el esfuerzo realizado en nada, que al final haya sido un nadar a contracorriente sin parar para morir en la orilla.

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¿En qué consiste el plan de choque para hostelería y comercio que aprueba hoy el Gobierno?

Porque se ha enfocado esta crisis como un problema que no es económico, sino sanitario. Pero la salida de la misma puede ser mucho más lenta en el caso de que empiecen a destruirse empresas. Porque con el escenario de incertidumbre, las inversiones ya sabemos que se retraen. Y muy posiblemente se espere a 2022 para hacerlo, retrasando con ello la reactivación y generación de empleo.

La esperanza está puesta en que la vacuna cambie el panorama sanitario. No solo en España, sino en toda Europa primero y a nivel mundial después, donde se recupere la movilidad y con ello uno de los motores económicos de nuestro país, el turismo. Una campaña que en 2021 no será normal, pero sin embargo, es fundamental que llegado el verano se pueda desarrollar con las menos restricciones posibles.

Otras empresas que dependen menos del turismo quizás comiencen a recuperarse incluso antes, aunque todo dependerá de la evolución de la crisis sanitaria y su evolución. Si se controla, se recuperará movilidad, se eliminarán restricciones y con ello muchas empresas volverán a respirar. Sus problemas no acaban aquí, pero si inician un camino para empezar a pagar la deuda contraída durante esta crisis.

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Una de las razones de las que se quejan muchas empresas para contratar a trabajadores es la falta de movilidad. Existe trabajo en determinadas zonas mientras que en otras hay profesionales capacitados y en paro. El problema está en las condiciones, más allá del salario, si existe una perspectiva de futuro o no de mantener el puesto. Pero movilidad y temporalidad en el empleo son enemigos íntimos.

Muchos de los empleados no quieren moverse solo para unos meses, especialmente si tienen ataduras familiares, hipotecas, etc. Cuantas más cargas tenemos más complicado es el traslado. Esto desanima mucho en el caso de sumar una oferta solo por unos cuantos meses. La única excepción es la hostelería, donde en muchos casos se aprovechan los meses de verano para sacar un salario que permita cubrir el resto del año.

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Trabajadores pobres en España, qué se está haciendo mal

Por otro lado existe un hándicap muy importante con el tema de la vivienda. Por mucho que nos ofrezcan de salario si el alquiler se va a llevar la mitad y no nos permitirá ahorrar, la perspectiva cambia mucho. En algunas zonas se ha convertido en un problema realmente grave, done Ibiza es un ejemplo de ello por sus elevados precios en verano.

Y esto afecta a todas las profesiones, no solo ya a los que cobran salarios más bajos, sino que a la hora de elegir se buscan otras opciones que no representen un porcentaje tan alto de nuestros ingresos para un alquiler. Esto ha llevado en algún caso a cerrar negocios o que plazas vacantes de sanidad no se puedan cubrir.

Con todo esto parece que la temporalidad es enemiga de la movilidad y sin embargo no es del todo así. Ya que muchos de los trabajadores que están dispuestos a cambiar de ciudad no siempre lo hacen con la perspectiva de quedarse allí toda la vida. En muchos casos se van a marchar a los pocos meses o unos años después.

En algunos casos vuelven a sus ciudades de origen, en otras quieren encontrar oportunidades en otros lugares. Para lograr contratar a personas de otras provincias es muy importante crear una oferta atractiva, en salario, pero también en oportunidades laborales, vendiendo nuestra empresa, un buen ambiente de trabajo o las facilidades para conciliar vida personal y profesional.

Por último hay que tener en cuenta la movilidad en las grandes ciudades. No es la primera vez que un candidato rechaza una oferta porque el lugar de trabajo está muy lejos de su residencia. El desplazamiento en transporte público muchas veces lleva entre ida y vuelta varias horas, o si se realiza en coche un gasto que es difícilmente asumible.

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Hoy en día las tablets se han incorporado a nuestro entorno digital de forma habitual. También lo han hecho en el mundo laboral, en muchos casos sustituyendo a los ordenadores portátiles. Pero a la hora de analizar los costes y la productividad, ¿es rentable trabajar con una tablet en la empresa?

Por un lado tenemos un dispositivo con un coste inferior a un portátil. Una tablet puede tener la mitad de coste que un portátil, si comparamos entre las diferentes gamas. Las tablets de gama baja y pequeña pantalla se sitúan alrededor de los 150 euros y los portátiles más económicos que podemos encontrar sobre los 300 €. Claro que esto se compensa también por una mayor vida útil de los portátiles, con los que somos capaces de mantener rendimiento y funcionalidad durante un mayor número de años. Las tablets pasados dos o tres años tienen un rendimiento muy pobre.

La productividad, clave para la implantación de las tablets

Así que por el lado de los precios podríamos decir que están más o menos equiparados. Ahora nos tocaría ver la productividad que nos permiten conseguir. Y yo creo que esta es la clave para implantar o no estos dispositivos en la empresa. Para los empleados que utilizan más una labor de supervisión que ejecutivas, donde consultan o leen informes más que los elaboran, la tablet puede ser un dispositivo perfecto.

Además el factor de alta movilidad que nos permiten hacen que estos dispositivos sean perfectos para aprovechar las horas que pasamos fuera de la oficina, los tiempos muertos en salas de espera para coger una avión, mientras visitamos a un cliente o durante el viaje que estamos realizando en tren.

También a la hora de introducir algún dato concreto una vez que hemos concluido una visita. Si tenemos que ir marcando una serie de casillas en nuestra aplicación para completar datos será más cómodo que si lo que necesitamos es escribir una cantidad de texto importante. La tablet es el instrumento, pero lo importante es nuestra aplicación en la que vamos a introducir los datos, ya sea un ERP, un CRM, etc. debe estar optimizada para su uso táctil y en movilidad, de otra forma no merece la pena y el portátil, aunque sea algo más incómodo nos será más útil.

La alternativa de los equipos híbridos

De todas formas si queremos tener lo mejor de los dos dispositivos siempre podemos ir a buscar equipos híbridos. Tablets que se convierten en portátiles incorporando un teclado o portátiles que se convierten en tablets escondiendo el suyo debajo de la pantalla. Aquí es importante llegar a un compromiso entre peso, tamaño y usabilidad.

Si vamos a utilizar fundamentalmente el equipo como un portátil mejor buscar un formato de pantalla de mayor tamaño, alrededor de las 13" es lo ideal. Si lo vamos a utilizar sobre todo como tablet, mejor pantallas alrededor de las 10" a las que podamos acoplar un teclado en momentos puntuales que nos ayuden a mejorar la productividad introduciendo datos.

Después nos queda ver qué sistema operativo es el más adecuado para nuestra empresa. Si disponemos de apps para trabajar en movilidad con nuestros sistemas de gestión no habrá inconveniente a la hora de elegir uno u otro, pero si tenemos que hacerlo conectados a una aplicación de escritorio tradicional nos tenemos que plantear la necesidad de tener la aplicación instalada en el propio dispositivo o habilitar una conexión remota a otro equipo para poder utilizar la aplicación.

En Pymes y Autónomos | ¿Qué autonomía necesita un tablet o portátil para el usuario en movilidad de la empresa?

Imágenes | PIX1861 | Brioche

Una de las razones por las que muchos trabajadores y empleados no desean tener un móvil o smartphone de empresa, un portátil con el que trabajar o una conexión a Internet móvil desde dónde hacerlo es porque piensan que la tecnología nos esclaviza para trabajar a cualquier hora y en cualquier lugar.

No les falta razón, pero este aspecto puede jugar tanto a favor de la empresa como del trabajador. El objetivo es establecer una relación win-win, donde ambos salen ganando. El trabajador porque no está atado a un horario de oficina de 9 a seis los cinco días de la semana y la empresa porque sabe que ante cualquier emergencia o una acumulación de trabajo puntual el empleado puede sacar su trabajo adelante desde casa. Es importante fijar bien las reglas del juego antes de aceptar u ofrecer esta posibilidad de trabajo remoto.

Por eso tenemos que ser muy conscientes de para qué vamos a tener un smartphone, cómo vamos a gestionar el correo corporativo desde este dispositivo y hacer que trabaje para nosotros y no sea al revés, nosotros estamos trabajando a todas horas para gestionar un correo que en la mayoría de los casos no tiene ninguna urgencia.

Lo mismo con la posibilidad de trabajar desde casa, pero también desde el hotel o las sala del aeropuerto mientras aguardamos a que salga nuestro vuelo. Tenemos que ser inteligentes para ahorrar tiempo trabajando en movilidad, no trabajar todo el tiempo simplemente porque podemos hacerlo.

Y evitar procastinar, dilatar tareas o dejarlas para casa, simplemente porque luego podemos conectarnos con el portátil y terminar. Es mejor hacer un uso inteligente de esta posibilidad, salimos media hora antes de la oficina, evitamos el atasco y ganamos una hora que no pasaremos en el coche y que podemos dedicar a trabajar tranquilamente en casa. Empresa y empleado salen ganando, las tareas se han terminado y tenemos más tiempo para nosotros.

Esto implica que estamos más descansados mentalmente al día siguiente en el trabajo, hemos desconectado y nos permite mantener una mejor concentración que nos permitirá ser más productivos. Esto si estamos toda la tarde pendiente del smartphone o del portátil tendrá justo el efecto contrario al que pretendemos conseguir y en lugar de ganar tiempo, trabajamos más horas y encima nuestra productividad cae.

En Pymes y Autónomos | Mi empresa no necesita la movilidad para mejorar, ¿estamos seguros de ello?

Imagen | markus spiske

En alguna ocasión cuando he hablado con una empresa sobre los beneficios que puede tener para ellas la movilidad lo cierto es que muchas de ellas han afirmado de forma rotunda que "mi empresa no necesita la movilidad para mejorar". Se trata de empresas que tienen una oficina, un horario de atención al público como base de su negocio.

En definitiva, de las que esperan que el cliente entre por la puerta para atenderle y venderle sus productos y servicios. Sin embargo, luego hablando con ellas resulta que si tienen algunas cuestiones donde la movilidad les puede ayudar. La cuestión es saber si la inversión que tenemos que realizar lo compensará o no.

Porque este modelo de trabajo tiene algunos inconvenientes, el principal, que no podemos salir a buscar a estos clientes, trabajar desde casa en momentos de acumulación de trabajo o facilitar políticas de conciliación a nuestros trabajadores, entre otras cuestiones. El modelo es un equipo de sobremesa, junto con un servidor o un disco duro de red para compartir archivos y poco más.

En estos casos, si queremos buscar clientes se contrataba a un comercial o alguien de la oficina realizaba este trabajo. Pero de una manera ineficiente, por un lado se contacta al cliente y con suerte se cierra la venta, y por otro luego se pasan todos esos datos en la oficina. Con la movilidad se ahorra tiempo al realizar todo en un sólo paso. Un portátil y una conexión habilitada a nuestro sistema sería suficiente.

Si tenemos acumulación de tareas, nos tendremos que quedar en la oficina o desplazarnos el fin de semana para hacerlas. Tampoco podremos aplicar políticas de conciliación familiar. No tenemos que cambiar nuestra forma de trabajar de forma radical o realizar inversiones que no vamos a recuperar. Se trata de pensar cómo queremos trabajar en el futuro y que herramientas necesitamos para conseguirlo. Para recorrer un camino siempre hay que dar un primer paso.

El ejemplo más claro de como cambia la movilidad nuestra forma de trabajar lo tenemos en los smartphones, que han sido adoptados por la mayoría de empresas y profesionales, y hoy en día nadie discute que es una de las inversiones que más tiempo les ahorra en su día a día.

En Pymes y Autónomos | Movilidad: ¿portátil, ultraportátil o smartphone?

Debido a la creciente tendencia hacia la movilidad, las empresas deben enfocar sus esfuerzos en disponer de soluciones tecnológicas en sus negocios, que les permitan ofrecer sus productos y/o servicios con la inmediatez que su mercado les exige, apoyándonos de la experiencia en el uso de diversos dispositivos móviles existentes, podemos anticiparnos a la competencia.

Para los propietarios de pequeñas empresas, una web adaptada para dispositivos móviles no es algo sencillo. Estudios recientes muestran que los consumidores cada vez más dependen de sus teléfonos inteligentes, no sólo para la investigación de productos y servicios, sino fundamentalmente para la compra.

Según un estudio de Google e Ipsos, el 70% de los usuarios móviles llama a un negocio que ha surgido de sus resultados de una búsqueda.

Aquí hay tres maneras en que las pequeñas empresas pueden dominar el mercado móvil:

• Sea local: Con las plataformas de publicidad móvil en crecimiento, es vital para las pequeñas empresas tener exposición en tantos directorios locales libres como sea posible. No sólo estos proporcionan valiosa información de contactos y enlaces a su sitio web para obtener nuevos clientes, además sirven como foros donde los clientes pueden dejar comentarios positivos.

• Descubra cómo operan los usuarios móviles: Proporcione anuncios locales con una llamada a la acción, una función de llamada con un clic es una forma simple e importante para que las pequeñas empresas consigan más clics y cierres rápidos.

• Adapte todos sus recursos. Si las proyecciones y estimaciones son ciertas, la búsqueda móvil superará a la búsqueda “fija” antes de final de año. Es imperativo que las pequeñas empresas adapten sus sitios web y materiales de marketing digitales para ser visualizados por el móvil y tener la máxima exposición.

Sea consciente de que el cambio está próximo y hay que adaptarse cuanto antes.

En Pymes y Autónomos | Seis razones por las que la movilidad en la empresa favorece la productividad

Imagen | William Hook