La inteligencia artificial generativa ya no es solo una herramienta de productividad o un chatbot. Ahora también es el nuevo rostro de Google. La compañía ha comenzado a desplegar un sistema de resultados con IA integrado directamente en el buscador, bajo el nombre de Search Generative Experience (SGE), o “Vista por IA” en su versión en español.

¿Qué significa esto? Que los usuarios verán resúmenes generados por IA antes que cualquier otro resultado web. Este cambio no es menor: transforma por completo la forma en la que las personas interactúan con el buscador más utilizado del mundo y, de paso, pone en jaque al modelo clásico de posicionamiento y monetización de contenidos.

¿Cómo funciona “Google Vista por IA”?

El sistema, cuyas primeras pruebas empezaron a finales de 2023, ya está disponible en un gran número de países e integra un resumen generado por inteligencia artificial en la parte superior de la página de resultados.

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Este “bloque inteligente” responde directamente a la consulta del usuario con información sintetizada, enlaces incluidos (en los márgenes) y un lenguaje natural que compite directamente con el clic tradicional.

Por ejemplo, si un usuario pregunta “cuáles son los mejores destinos de vacaciones con perro”, en lugar de mostrar blogs y artículos posicionados, Google ofrecerá un texto redactado por IA con una selección de ideas y fuentes supuestamente fiables.

¿Google ya no quiere que navegues?

Como explican desde Xataka, "esta transformación responde a una estrategia premeditada: Google no quiere que los usuarios salgan del buscador." Con cada nuevo producto (resultados enriquecidos, fragmentos destacados, ahora IA generativa), el ecosistema se cierra más sobre sí mismo.

Es una forma directa de competir con ChatGPT y otros modelos de lenguaje. ¿El problema? Que ni ChatGPT es Google, ni viceversa. “Google ha roto su propio buscador para convertirlo en un generador de respuestas completas y cerradas. Un sistema que no necesita enlaces. Ni clics. Ni webs externas”.

Eso sí, hay dos puntos imprescindibles aquí: el primero, que la multinacional ha roto su propio pacto con el usuario, que era mostrar aquel resultado más relevante para quien busca (y no, la Vista por IA, hoy por hoy, no es el resultado más relevante: a menudo, ni tan siquiera el más correcto); por el otro, está la cuestión de tomar sin entregar nada a cambio.

¿Cómo pueden los medios pequeños seguir creando contenido si este nunca va a ser visto, compartido o monetizado ya? He aquí una de las paradojas, que tiene implicaciones gigantescas para medios, creadores de contenido, ecommerce, empresas locales y profesionales independientes.

El ocaso del SEO tradicional

Una reflexión ampliamente compartida en foros profesionales de SEO es que estamos ante el fin de una era: los clics están desapareciendo. Según SparkToro, entre el 50 y el 60 % de las búsquedas ya no generan clic alguno: con la IA generativa en la cabecera de los resultados, esta cifra podría aumentar.

Para muchos expertos en posicionamiento, el SEO deja de tener sentido tal y como lo conocíamos. Las páginas web ya no compiten solo por estar en el “top 3”, sino por ser directamente utilizadas como fuente en las respuestas de la IA. Incluso si esto significa que el usuario nunca llegará a visitar un sitio web.

En cierto sentido, pese a la excusa de "citar fuentes y redirigir el tráfico" (cosa que cada vez hace menos), Google se convierte en una suerte de “Wikipedia automática” que aglutina información de múltiples webs sin necesidad de interactuar con ellas.

La implantación no está siendo del todo exitosa. En EE. UU., por ejemplo, Google recomendó usar pegamento para fijar el queso a la pizza o que una persona puede comerse hasta 34 piedras al día, confundiendo bromas en foros con información verificada.

Si bien la compañía ha reconocido los errores y asegura que el sistema está en fase de mejora, se ha generado un clima de incertidumbre, que se suma al daño en la reputación y cierta desconfianza. Cada vez son más los usuarios que se quejan de que las respuestas por IA dificultan encontrar información real, en lugar de facilitarla.

¿Y ahora qué pueden hacer las pymes?

En los últimos meses, estos cambios han supuesto grandes caídas de tráfico hacia sitios web que no tenían comunidades o usuarios fidelizados. Pero también para las pymes y los emprendedores este nuevo escenario exige un cambio urgente de mentalidad.

Las estrategias tradicionales de SEO pierden efectividad si ya no hay clics y, por ahora, se repiten los mismos consejos: especializar el contenido, optimizar la semántica, trabajar canales propios y redes, aprovechar si las IAs citan tu contenido (por ahora, no está muy claro para qué).

Google ha dado un paso que prioriza su eficiencia y control sobre el flujo informativo. La IA puede mejorar la experiencia del usuario, pero también amenaza con fagocitar el contenido que otros han creado.

Si bien esto no afecta de forma directa a una empresa, sino a medios y blogs: los negocios locales que dependen del SEO también podrían ver reducida su visibilidad si Google empieza a responder directamente con IA, sin necesidad de mostrar resultados clásicos.

Por descontado, el uso de Google Maps y el "paquete de marketing local" (Google Business) siguen siendo relevantes y no siempre se verán afectados por los cambios en la parte superior de los resultados, pero sí pueden reducir notablemente el tráfico hacia webs de empresas pequeñas.

Para las pymes y profesionales, esto es una llamada de atención: no basta con estar en Google. Hay que entender cómo funciona Google ahora y quizá... empezar a no apostarlo todo a una mano.

“Trabajar más horas para ser más productivos.” Podría haberlo dicho Elon Musk, Carlos Slim, Sam Altman… pero, en este caso, ha sido Sergey Brin, cofundador de Google. Los magnates de Silicon Valley defienden, públicamente, que sería deseable —incluso necesario— trabajar más de 60 horas semanales para alcanzar mayores niveles de innovación y rendimiento.

Un discurso, que conecta con la cultura del “hustle” estadounidense y, a la vez, colisiona con las propuestas en curso dentro de la Unión Europea, donde el foco está puesto en reducir la jornada laboral sin afectar la productividad. Me asaltan dos preguntas: ¿qué nivel de innovación y rendimiento se busca? ¿Y para quién serían deseables estas jornadas?

Un discurso que vuelve con fuerza

Según recogía recientemente El Economista, Brin —cofundador de Google— afirmó que habría que volver a trabajar 60 horas a la semana para lograr una productividad óptima.

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No es el único: Elon Musk ya ha justificado despidos en Tesla y X por una supuesta falta de compromiso horario, y Carlos Slim llegó a proponer semanas de trabajo comprimidas, con jornadas de hasta 11 horas diarias.

Este tipo de planteamientos resurgen con fuerza en un contexto global donde el rendimiento económico vuelve al centro del discurso tras los años de pandemia, pero obvian los riesgos ya señalados por instituciones como la OCDE y la OIT.

Además, la defensa de jornadas de 60 horas semanales se justifica en nombre de una supuesta “productividad óptima”, pero lo cierto es que quienes promueven este modelo rara vez concretan en qué consiste exactamente esa productividad.

Por descontado, hay dudas razonables sobre el significado de estas afirmaciones. Ni Musk ni Brin, ni nadie, ha detallado si se refieren a volumen de tareas, innovación, ingresos o algún otro indicador tangible.

Este uso genérico de conceptos como esfuerzo o rendimiento termina por vaciarlos de sentido, a pesar de que provienen de sectores —como el tecnológico o el financiero— que presumen de operar precisamente con métricas, objetivos y resultados prácticos. La paradoja es evidente: se apela a nociones abstractas para exigir sacrificios concretos.

¿Qué dice la evidencia?

Estudios de la Organización Internacional del Trabajo han mostrado que las jornadas excesivas están asociadas a un mayor riesgo de enfermedades cardiovasculares, estrés y baja sostenibilidad del empleo.

La propia OCDE, en su análisis comparado sobre productividad, subraya que trabajar más horas no se traduce automáticamente en mayor valor añadido, especialmente cuando el entorno no es tecnológicamente intensivo ni organizativamente sólido.

El caso japonés, por ejemplo, ha sido citado en múltiples ocasiones como ejemplo de un modelo agotado: largas jornadas sin mejoras en eficiencia, con altos niveles de fatiga y absentismo.

El modelo europeo, por el contrario, sigue otra lógica. Francia, Bélgica y otros países de la UE han experimentado o puesto en marcha iniciativas para reducir la jornada laboral sin pérdida salarial. Alemania, Islandia y los Países Bajos siguen combinando jornadas más cortas con altos niveles de productividad.

En España, el Gobierno ha iniciado el proceso para reducir la jornada legal a 37,5 horas semanales, mientras se siguen explorando proyectos piloto en empresas que experimentan con la semana laboral de 4 días. Las primeras evaluaciones de estos ensayos apuntan a mejoras en bienestar, reducción del estrés y mantenimiento del rendimiento, según informes recopilados por el Ministerio de Trabajo.

La liga de las pymes españolas

La realidad de la mayoría de las pymes en España está lejos de poder sostener jornadas de 60 horas semanales, ni desde el punto de vista económico ni humano. El tejido empresarial español, compuesto mayoritariamente por pequeñas estructuras, depende de plantillas ajustadas y una alta implicación personal.

En este sentido, imponer modelos de trabajo intensivo, aunque sea desde discursos inspirados por figuras de Silicon Valley, podría agravar aún más problemas como el desgaste profesional, la rotación o la falta de conciliación, ya muy presentes en sectores como la hostelería, el comercio o los servicios auxiliares.

Además, este tipo de propuestas suelen ignorar el contexto normativo europeo, donde existen límites legales a la duración de la jornada, con un máximo semanal de 48 horas en cómputo ordinario y descansos obligatorios regulados por la Directiva 2003/88/CE del Parlamento Europeo.

El discurso del trabajo intensivo promovido por figuras como Brin o Musk no encaja con el modelo laboral europeo, que prioriza la salud, la conciliación y la eficiencia organizativa.
Para las pymes españolas, la prioridad no son las 60 horas, sino la estabilidad, la retención del talento y la mejora del entorno operativo, sin agravar el coste humano del empleo.

Durante años, la tecnología ha prometido eliminar las barreras entre idiomas. Hoy, esa promesa empieza a cumplirse en serio. La multinacional norteamericana incorporó el doblaje automático en tiempo real a sus videollamadas a través de Google Meet, utilizando inteligencia artificial generativa basada en Gemini.

Una innovación que podría transformar la forma en que se comunican empresas de todos los tamaños, incluso las más pequeñas, y que viene acompañada de una avalancha de novedades. Esta nueva herramienta plantea un cambio total: ¿qué ocurrirá cuando fluyan las reuniones entre personas que no hablan el mismo idioma? Estamos a punto de saberlo.

En qué consiste esta función

La herramienta combina la potencia de Gemini con las capacidades ya existentes de Google Meet. A diferencia de los subtítulos automáticos que ya conocíamos, el sistema es capaz de traducir en tiempo real la voz de un interlocutor y recrearla en otro idioma, con entonación natural, generando un “doblaje” artificial durante la videollamada.

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Esta característica no solo facilita la comprensión, sino que elimina el esfuerzo de leer subtítulos mientras se escucha una voz extranjera, lo que puede resultar muy útil en presentaciones, formaciones o negociaciones.

Ahora mismo, su disponibilidad todavía es limitada, con intención de dar el salto a Google Workspace —el espacio de aplicaciones empresariales de Google— en los próximos meses. No es la única novedad, pero sin duda Gemini + Meet es la que ha despertado más interés entre las novedades recientes de Google

Qué supone para las pymes

Para una pequeña empresa, donde cada recurso cuenta, esta funcionalidad puede tener un impacto directo en varias áreas, como la atención al cliente (sin necesidad de un equipo multilingüe), así como facilitar videollamadas comerciales, con socios y clientes, formaciones internas y eventos y reuniones de carácter internacional.

Por descontado, no todas las pymes podrán obtener las mismas ventajas, pues estas van a depender notablemente de la proyección de cada proyecto, pero sí que contarán con la opción de integrarse en un sistema que ya utilizan muchísimas empresas (Workspace).

Asimismo, hay que seguir apuntando a la letra pequeña. Si bien la traducción automática ha avanzado, mucho, pueden seguir habiendo errores por contexto o culturales que provoquen malentendidos o interpretaciones inadecuadas.

Cabe señalar, no obstante, que esto debería ser menos frecuente en el ámbito empresarial que en un registro más coloquial.

De igual modo, más allá de los grandes anuncios de las tecnológicas, que en los últimos meses se han convertido en la norma, hay que tener presente que no todas las empresas quieren o pueden integrarse en el "ecosistema" de Google, no está claro cómo se procesan los datos sujeto a privacidad, dónde se almacenan y con qué garantías se hace y, por último, que su precisión puede seguir limitada a sectores técnicos, jurídicos o médicos, donde la precisión semántica es crítica.

Este nuevo servicio se enmarca en una tendencia más amplia: la automatización progresiva de tareas en el entorno empresarial. ¿Es seguro adoptar tecnologías que evolucionan cada pocos meses? ¿Qué ocurre si esa herramienta desaparece o deja de ser asequible?

Para las pymes, esta automatización representa una enorme oportunidad de mejora, pero también un reto estratégico. Encontrar una verdadera ventaja competitiva implicará valorar los riesgos, opciones y cómo gestionar las novedades y servicios de la IA de forma eficiente.

Por ahora, las pymes ganan

La función de doblaje en Google Meet ofrece un nuevo punto de partida, incluso a las pequeñas y medianas empresas que han contratado a profesionales multilingües. Pues, pocas personas sabemos transmitir con la misma eficacia un mensaje que como lo haríamos en nuestra lengua nativa.  A partir de aquí, la clave es si Google puede ayudarnos a entendernos mejor.

En conclusión, todo apunta a que la promesa de comunicaciones internacionales más fluidas, menos costes de formación, mejora en la experiencia de cliente y escalabilidad sin grandes inversiones son cuatro puntos cuya promesa parece más cercana.

Y el futuro puede ser más multilingüe gracias a la automatización, pero también exigirá más flexibilidad, agilidad y una toma de decisiones más compleja y continua.

La firma digital es una pieza clave en muchos de los procesos de gestión de los autónomos y pequeñas empresas. La firma de contratos, de propuestas o proyectos, de presupuestos o de las propias facturas son algunos de los documentos que, ahora, con la digitalización de las empresas se firman electrónicamente.

El autónomo encuentra a día de hoy muchas alternativas para la firma digital de documentos, desde addons en el navegador, aplicaciones para pdf o herramientas online creadas expresamente para eso, pero ahora es Google quien ha decidido incorporar esta funcionalidad a sus documentos.

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Google Docs integra la firma digital en sus documentos

Google ha anunciado entre los próximos lanzamientos de Google Workspace,  la posibilidad de realizar firmas electrónicas en Documentos de Google, incorporando de forma nativa esta funcionalidad.

Según Google: “Esta nueva función permite a los usuarios solicitar y añadir de forma electrónica firmas legalmente vinculantes desde Documentos”.

Cada vez son más las empresas que han apostado por la suite de Google, en vez de Microsoft 365 o de las versiones ofimáticas de software libre, para gestionar su correo electrónico, mediante Gmail, espacio para compartir archivos, usando Google Drive, sus reuniones online, a través de Google Meet o la elaboración de documentos, tales como hojas de cálculo, con Google Sheets o de texto,  con Google Docs.

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¿En qué va a consistir la firma digital en Google Docs?

Con esta solución de firma electrónica se da un paso más para que las empresas y profesionales no tengan que salir del universo Google -tampoco sabemos si es del todo bueno- para gestionar el día a día de su empresa.

Básicamente, desde cualquier documento, ya sea Google Docs o Google Sheets, se podrá acceder mediante el menú de “Herramientas” a la opción “Firma electrónica”, pudiendo introducir la firma en la parte del documento que se quiera, con la opción de añadir los campos que se necesite, como “Firma, "Iniciales", "Nombre" o "Fecha de firma".

Igualmente, se va a incorporar una solución muy interesante que será la solicitud de firma de terceros, gestionando el circuito de firmas, recopilando las mismas y pudiendo ver el estado de las firmas pendientes. Esto es tremendamente útil para la firma de documentos por varias personas como contratos, convenios o acuerdos de colaboración.

También se permitirá la firma electrónica en el entorno de Google Drive, por lo que se podrá realizar la firma en documentos en formato PDF que se suban al espacio de Google Drive de la empresa.

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De momento solo para los usuarios de Google Workspace

La integración de esta funcionalidad llega tras escuchar las aportaciones de los usuarios que demandaban poder firmar los documentos que se creaban en la plataforma de Google.

De momento, al tratarse de una versión en fase beta de desarrollo, en la que llevan trabajando desde junio de 2022, solo se va a integrar para los usuarios de Google Workspace, por lo que gran parte de las empresas que pagan por este servicio, sí podrán acceder a ella.

En este sentido, en esta fase inicial, los usuarios de Workspace Business o Enterprise podrán acceder al servicio pero no de forma automática sino mediando una solicitud de los administradores de la cuenta. Para esta solicitud, Google ha habilitado un formulario.

Una vez finalice esta fase de pruebas, complejas por la seguridad necesaria, posiblemente la firma digital de documentos dé el salto a la versión gratuita de Google Docs.

Si algo hemos aprendido con la crisis del COVID es que los cambios muchas veces llegan para quedarse. Los negocios más grandes, como supermercados ya se están preparando para ello, viendo como muchos de sus clientes ahora prefieren hacer la compra online. Pero los más pequeños muchas veces están perdidos. Por eso es interesante la propuesta del buscador con Google para pymes, una ayuda para aprender como ganar clientes con una estrategia digital.

El objetivo no es otro que ofrecer una guía a medida en función de cada tipo de negocio de cómo podemos apoyarnos en las herramientas que Google tiene disponible, empezando por crear o mejorar nuestro perfil de empresa en Google, pero también con las ventajas que supone tener una web o cómo se puede estar cerca de nuestros clientes a través de YouTube, pero también con campañas de email marketing o redes sociales.

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Google quiere formate en marketing digital, competencias digitales y mucho más

A través de sus propias herramientas tratan de dar respuesta a la pregunta de muchas pymes que quieren mejorar su presencia digital, pero no saben cómo hacerlo. Por último, las campañas de anuncios a través de Google Adds. Quizás esta última parte sería la más complicada, especialmente para las empresas o autónomos con un bajo perfil digital. Si lo hacemos por nuestra cuenta los resultados serán pobres y no conseguiremos los objetivos deseados.

Aquí quizás si tenemos un mínimo de presupuesto podemos ponernos en manos de una empresa que nos cree una campaña a medida. No hacen falta grandes inversiones para tener buenos resultados y sí tener muy claro el objetivo que queremos conseguir. En todo caso si lo hacemos por nuestra cuenta mejor Google Ads Expres, que resulta más sencillo de definir y está orientado a los clientes que están más próximos a nuestra ubicación.

También existe la posibilidad de realizar un curso online en el que aprenderemos los pasos básicos para iniciar nuestra estrategia digital. Lo cierto es que aquello de los que muchos negocios no querían ni pensar ahora se vuelve más necesario que nunca. Pero no solo de Google viven los negocios, una estrategia digital bien diseñada no se puede basar en un único actor, por muy importante que este sea.

Un cambio en los criterios de Google si lo apostamos todo con ellos puede ser trágico por las pérdidas que se generan. Podríamos decir lo mismo de Facebook o cualquier otro gigante digital. El primer paso es importante, pero hay que tener una visión amplia para diversificar si la cosa empieza a funcionar.

Con muchos trabajadores en casa la formación es una de las áreas que puede resultar beneficiada. Ya sea a nivel interno en la empresa o con recursos online que podemos encontrar, es una buena forma de aprovechar el tiempo que pasamos confinados en casa. Por eso Google quiere formarte en marketing digital, seguridad, competencias digitales y mucho más con su programa Google Actívate.

Hay disponibles más de 30 cursos y 160 horas de formación que podemos aprovechar en estos días, ya sea para la mejora de la productividad personal, para mejorar determinadas áreas como el marketing digital u otros como competencias digitales y seguridad. Son cursos para principiantes, por lo que no se requieren conocimientos previos sobre la materia.

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Actívate, Google, el MIET y la EOI se unen para ayudar a los jóvenes a emprender

• Marketing digital y comercio electrónico un área muy interesante para los negocios puesto que existen muchos microcursos sobre herramientas de Google para aprovechar los recursos y que nuestra inversión en publicidad resulte más rentable. En este área también existen cursos de formación para mejorar las competencias digitales, muy interesante para que todos los empleados adquieran las habilidades básicas para desarrollar su trabajo.
• Datos y tecnología es el área donde encontramos cursos sobre cloud computing, programación o la seguridad online de la empresa.
• El área de desarrollo personal incluye cursos sobre productividad, tanto personal como en el trabajo, networking comunicación comercial o para aprender a hablar en público, habilidades que podemos potenciar en estos momentos y salir reforzados para cuando se retome la actividad en la empresa.

Los cursos más largos, de unas 40 horas que nos podemos hacer en una semana de confinamiento tranquilamente, podemos obtener un certificado y son en colaboración con diferentes entidades como la EOI, la Escuela de Organización Industrial por ejemplo. Es una oportunidad para formarnos en aquellas competencias en las que muchas veces no hemos tenido el tiempo suficiente pero necesitaremos para hacer frente a esta crisis que se espera después de recuperar la normalidad.

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El próximo 8 de marzo es el día internacional de la mujer y uno de las demandas que reivindican es acabar con la brecha de género. En este marco, Google ha presentado en España su iniciativa global ‘Women Will’, que tiene como objetivo contribuir a la creación de oportunidades económicas para las mujeres y disminuir la brecha de género.

Entre las diversas iniciativas del programa destaca un programa de formación gratuita que tiene como objetivo mejorar las competencias digitales de las mujeres e inspirarse o conectar con otras mujeres que busquen emprender.

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Así es el impacto de Campus Madrid de Google en el ecosistema emprendedor

Hay algunos datos que llaman la atención, puesto que el número de mujeres directivas en 2019 se situaba en España en un 30%. Hay sectores como el tecnológico donde además hay grandes distancias respecto a Europa. El número de mujeres empleadas en este sector se sitúa en Europa en el 30% mientras que en España se queda en el 2%.

• Quizás por eso el proyecto Digitalizadas, que busca capacitar a las mujeres que no tienen las competencias digitales básicas que pueden ser de gran ayuda en su día a día en las empresas o a la hora de emprender un negocio. Se espera que en este año forme a más de 3.000 mujeres en 350 sesiones formativas por todo el país.
• Apoyo a las emprendedoras a través de Google for Startups para ofrecer actividades y acciones de formación gratuitas que ayude a fomentar el ecosistema de emprendimiento femenino.
• Por último la iniciativa, #IamRemarkable, Google busca empoderar a mujeres y a grupos minoritarios para que pongan en valor sus capacidades y celebren sus logros en el entorno laboral, así como para fomentar que profesionales de diferentes sectores alcancen puestos de liderazgo.

La realidad es que en muchos casos damos por sentado que todo el mundo a partir de una cierta edad tiene que tener las competencias digitales básicas, cuando no es así. Y a la hora de lanzar una empresa hoy en día si o sí, es necesario un mínimo, ya que la mayoría de ellas están obligadas a tramitar con la administración de forma telemática.

Ya hablamos hace tiempo de Google for Jobs, una opción del buscador donde al detectar que se buscaban ofertas de empleo nos informaba de las que podían coincidir con nuestras demandas. Para las empresas de búsqueda de empleo podría parecer un enemigo, pero también un aliado como el caso de Job Today.

No es el primer caso en el que se han desarrollado empresas de búsquedas especializadas en un sector donde Google no daba respuesta adecuada. Y después se mejora o se introduce en dicho nicho y se acabó el negocio. En este caso se trata de algo diferente, ya que Google ha buscado aliarse con las empresas especializadas del sector.

Job Today es una de ellas, especializada en recibir y publicar ofertas de forma rápida desde el móvil. Durante el primer mes de colaboración entre ambas los trabajos de JOB TODAY se han visto 2.7 millones de veces en la herramienta y ha recibido 150.000 visualizaciones a los detalles de los empleos ofertados gracias a la posición privilegiada que Google Jobs.

Este es un claro ejemplo de cómo ambos pueden salir ganando con una alianza. Por un lado Google porque publica muchas más ofertas de las que tendría si solo permitiera a las empresas publicar sus vacantes. Por otro Job Today gana en visibilidad y le permite llegar a un público mucho más amplio que incluso puede desconocer la plataforma.

En todo caso dado que esta plataforma está especializada en hostelería y servicios, que son los empleos más demandados en verano se entiende la gran demanda y búsquedas de este tipo de empleos. Por otro lado tiene más sentido en las grandes ciudades donde el número de ofertas es más alta. En las pequeñas las vacantes se suelen cubrir de otra manera y muchas veces ni siquiera llegan a publicarse.

Ejemplos como éste hemos visto en otros sectores,como Amazon con los mercados de abastos para vender productos frescos. A veces la colaboración con una plataforma que nos de más visibilidad puede ayudar a vender más, aunque reduzcamos algo los márgenes y compensa no tener que ser nosotros los que nos ocupemos de desarrollar una web.

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Hasta ahora cuando queremos encontrar un nuevo trabajo vamos a un portal especializado en empleo en Internet. Al contrario incluso puede que introduzcamos el nombre de dicho portal en Google para llegar. Y este paso es el que pretende ahora ahorrarnos puesto que la búsqueda de trabajo la podemos hacer directamente en Google que mostrará ofertas de empleo

Basta con introducir el nombre del puesto al que se aspira y la ciudad o la zona en la que queremos trabajar. A partir de aquí el buscador nos mostrará los resultados de forma separada del resto, como empleos en la zona elegida. ¿Nos mostrará todas las ofertas existentes? Google solo mostrará las ofertas de agencias de empleo, agencias de trabajo temporal, agregadores etc. que se hayan sumado a esta nueva experiencia como es el caso de Linkedin, Adecco, Opcionempleo, Hosteleo, Jobatus o Buscador de trabajo.com entre otros.

Esta opción que ya estaba disponible desde el pasado Julio en Estados Unidos ha logrado aumentar en un 60% el número de empleadores que muestran ofertas de trabajo en la búsqueda. Si una empresa publica sus puestos vacantes en su propia web, solo tiene que seguir la documentación de Google para mejorar la visibilidad de las mismas.

Para los demandantes de empleo existe un completo sistema de filtros en las búsquedas que nos permitirán afinar tanto la zona y la distancia , como el tipo de contrato, la fecha de publicación o buscar directamente por empresa. De lo que no se van a librar es de tener que introducir todos sus datos y el currículo si no están de alta en cualquiera de las plataformas que han publicado el anuncio.

A mi modo de ver puede ser una buena oportunidad para captar talento de aquellas empresas que tengan la posibilidad de publicar los anuncios siguiendo las indicaciones de Google y ganar visibilidad. Para las más pequeñas, excepto que sean de base tecnológica o tengan a alguien encargado de administrar y actualizar la web, algo que no suele ser tan habitual.

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Si hay algo que resulta fundamental en una pequeña empresa es el presupuesto. Sí, la creatividad es importante y con ella cualquier negocio puede volar lejos y muy alto. Pero existe una parte práctica, casi invisible que va de la mano del SEO.

El posicionamiento es un arte. Como la pintura. Un buen cuadro requiere de ciertas etapas hasta poder visualizar unas formas que nos provoquen emociones. Con el SEO ocurre igual. Hay que respetar unas pautas, y tras pinceladas, retoques, tiempo para que las palabras se asienten en internet, se recogen los frutos y las emociones para el cliente se tornan positivas.

El SEO y la paciencia

Fue a mediados de los 90 cuando los buscadores de Internet empezaron a darse a conocer, eso sí, Google aún no haría su aparición hasta 1998.

Los primeros en hacer un trabajo de posicionamiento y de optimización de los sitios para motores de búsqueda fueron los administradores de páginas web. Colin Warwick, fue uno de los primeros responsables de marketing en darse cuenta de que los motores de búsqueda era algo vital para los negocios.

1997 es la fecha clave para el SEO. Danny Sullivan dio importancia al término optimización de motores de búsqueda empleado por John Audette y su compañía, Multimedia Marketing Group. Las reglas del juego habían cambiado.

En 1998 aparece junto a Google Page Rank y los buscadores evolucionan hacia un modelo basado en el ranking de resultados.

El SEO no es complicado

Después de un poco de historia, hay que tener claro que si tu pyme o tu pequeño negocio necesita destacar en Internet huye de mensajes del tipo: "Le garantizamos la mayor puntualización en los motores de búsqueda". Es decir, venden el SEO como si fuera una varita mágica.

El SEO y el marketing de contenidos han de trabajar codo con codo. El posicionamiento es fácil de explicar si lo reducimos a: Tratar de aparecer en primer lugar en Google. Sí, se trata de eso, pero para lograrlo se necesita tiempo y una serie de conocimientos.

Un SEO básico y sencillo podrá colocar tu pyme en un buen lugar en Google

1. Crea URL que sean fáciles de recordar, de escribir y de memorizar. Por ejemplo, https://www.pymesyautonomos.com/

2. Elige el título que enamore a Google. Y Google lo tiene claro, no le gustan los títulos ni cortos ni extensos. El título debe apostar por la claridad y por la definición del contenido. Un título que no supere los 70 caracteres es perfecto.

3. Con la descripción sucede lo mismo. Un máximo de 160 caracteres es lo ideal porque Google no va a mostrar más. No hay que olvidar que en la descripción podemos dar información útil al igual que en el título. Y si se cuela un emoji o una pequeña imagen que capte la atención del lector, mejor.

4. Etiquetas html, tus aliadas. En este texto estás comprobando que hay titulares en h1 No se trata de jugar con el tamaño de los títulos y secciones. El tamaño más grande se utiliza para destacar la información más relevante. h2 será el tamaño idóneo para dividir artículos.

5. Palabras claves, palabras justas. Para empezar, las palabras clave se eligen porque están relacionadas con tu contenido. Una buena forma de que Google las "vea" antes es incluirlas en las url's, en los títulos, descripciones, encabezados...Pero tampoco es cuestión de abusar. Al fin y al cabo de manera natural, en el texto esas palabras acabarán apareciendo.

6. Uso de enlaces internos. Los enlaces internos a veces son los grandes olvidados. Pero si escribes un artículo genial en tu blog y hay más información en otro que publicaste hace un mes, no olvides enlazarlo. Los llamados enlaces ancla mantendrán al lector más tiempo en su blog o página web.

7. Uso de enlaces externos. Enlazar con páginas de temáticas similares a nuestro sector es una buena opción. Pero también hay que tener precaución a la hora de usarlos. No abusar y creer que nuestro artículo es similar a la Wikipedia. ¿Has visto la cantidad de enlaces inserta?

Pequeñas pinceladas para un SEO de museo

• El contenido es el rey. ¿Qué te parece escribir sobre temas curiosos, útiles y bien redactados? A Google le gustan las páginas que aportan a los navegantes.

• Las imágenes mejoran tu posicionamiento. En un mundo tan visual, donde se nos van los ojos ante una imagen atractiva, cuida este detalle vital. Ah, y no olvides su descripción.

• Cuida el diseño de tu página web.Además de un diseño atractivo, ha de ser práctico y que permita que el usuario la vea desde todos sus dispositivos. Intentemos que no quiera marcharse y le apetezca navegar por ella.

En resumen, el SEO es sinónimo de cuidar detalles, de acostumbrarse a seguir unas normas cuando se escribe, tener paciencia y sobre todo, ilusión por lo que haces cada día. ¿Aparecer el primero? Todo llega.

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