• ¿Eres emprendedor?

• ¿Tienes una empresa funcionando?

• ¿Aportas algo nuevo en el sector que te mueves?

• ¿Tienes proyección en el mercado, incluso internacional?

Si tu respuesta es afirmativa en todos los casos tienes al alcance de tu mano 90.000 €. Si no es así, no te molestes en seguir leyendo…..  

Y no te molestes, porque no podrás participar en el Premio Eurecan European Venture Contest 2008. Los requisitos para optar al premio de 90.000 € pasan por responder afirmativamente a las preguntas anteriores. Este concurso tiene una proyección internacional, y en el año pasado la empresa ganadora fue una empresa española.

Caja Navarra, que al fin y al cabo es quién pone el dinero, también ofrece la posibilidad de entrar a formar parte de la empresa ganadora con un préstamo participativo de 500.000 €. Además de esta posibilidad, las principales ventajas que este concurso ofrece, es la presentación de nuestra empresa en una semifinal a un equipo de inversores privados, empresas de capital riesgo y todos aquellos que ponen dinero cuando huelen que hay negocio.

Desde luego, si yo pudiera responder afirmativamente a los requisitos del concurso no me pensaría dos veces inscribirme en el mismo.

Más Información | Premio Eurecan European Venture Contest 2008  

Iniciador es un evento de emprendedores para emprendedores. Su objetivo es reunir a emprendedores en un foro donde puedan compartir conocimiento y experiencias de tú a tú. Donde se pueda charlar distendidamente sobre búsqueda de financiación, planes de negocio, promoción de un producto, proveedores de servicios, etc… Donde emprendedores consolidados con varias empresas creadas puedan ayudar y animar a los que tienen, por el momento, sólo una idea de negocio y están pensando en dar el salto.

Año y medio después, se anuncia el primer Iniciador en Valencia. El lugar elegido será la Ciutat Politècnica de la Innovació de la UPV. El evento tendrá lugar el próximo 25 de Septiembre, a las 18h.

Los organizadores son Héctor Pérez, Miguel Ángel Ivars Mars y Guillermo García. Se ha confirmado la ponencia de Luis Gosálbez, fundador de E-Contratos, para esta primera edición del evento en la ciudad de Valencia.

En mi opinión es un evento más que recomendable tanto si eres emprendedor y deseas aprender y hacer algo de networking, como si tienes una idea y necesitas algo de motivación para ponerla en marcha y perderle el miedo a emprender.

Iniciativas de este tipo se echaban en falta en Valencia, donde hay una cantera de emprendedores importante, pero algo faltos de foros donde hacer networking y poner ideas y conocimientos en común.

Más Info | Anunciamos Iniciador Valencia
Inscripciones | WikiEmprendedores

Pues bien, yo, ni corto ni perezoso y siguiendo los fáciles y sabios consejos de Bricomanía, me he armado de destornilladores, pegamentos y muelles y Bingo; He conseguido romperlo en serio. Y aquí comienzan los problemas….. y las oportunidades de negocio para algunos.

En muy pocos sitios y muy pocas personas se dedican a la profesión de luthiers, o mecánicos de instrumentos musicales. Es decir, por supuesto que si hay, pero con una dispersión geográfica importante. El área de Valencia es uno de los más prolíficos en este sector dada la gran afición y cultura musical que tiene esta comunidad pero el resto de España, apenas cuenta con ellos. ¿Que ventajas tiene esta profesión? Pues se me ocurren las siguientes:

• Nicho de mercado amplio, dada la gran cantidad de músicos y agrupaciones musicales que tenemos en España.

• El aprendizaje de la profesión no es excesivamente complejo, independientemente del tipo de instrumentos que nos dediquemos a reparar. Lógicamente no es lo mismo arreglar violines y guitarras que saxofones y clarinetes.

• Este sector no conoce la palabra crisis, (perdón desaceleraciones del mercado, ZP dixit). El músico no es nada sin instrumento, al igual que el transportista sin vehículo con lo cual a los arreglos de instrumentos no le afectan los vaivenes de la economía.

• Los instrumentos musicales son caros, y los muy buenos muy caros, por lo que las reparaciones, revisiones, ajustes y limpiezas son obligatorias cada determinados periodos de tiempo, dado que un músico no se compra un instrumento todos los días. En particular, algunos se mantienen durante toda la vida, como por ejemplo guitarras, violines o pianos. 

• Para nuestro taller no necesitamos contar con grandes instalaciones, dado que se puede realizar hasta en nuestra casa.

• El porcentaje de impagos tiende a cero, dado que la norma general impone pagar cuando se recoge el instrumento. Los repuestos son baratos y aquí se paga por la profesionalidad y destreza del luthier. Cuanto mejor seas en tu trabajo y mejor sea el instrumento que tienes entre manos más te puedes permitir cobrar.

• El complemento ideal a esta profesión es la venta de instrumentos, que también presenta ciertas ventajas. El stock es mínimo, dado que se vende el 95% por catálogo y a petición. El margen con el que se cuenta es considerable e introducirse en el mercado no es fácil pero tampco imposible. Ubicaros cerca de conservatorios, y contactar con bandas de música, grupos de rock y distintas agrupaciones musicales. Ese es el mercado nuestro. 

¿Se os ocurre alguna más? Y por cierto, ¿que inconvenientes le encontráis?

En Pymes y Autónomos | Si yo fuese emprendedor montaría una funeraría 

Imagen | Trevor Parker en Flickr 

Más de uno lo habrá pensando por lo menos en una ocasión: ¿por qué no me voy un tiempo a Londres a estudiar inglés y así desconecto del trabajo?

Probablemente, al plantearlo surgen muchísimas dudas: la pareja, los niños, los ingresos, porque dejar de trabajar implica en la mayoría de ocasiones dejar de percibir una retribución que en muchos casos es de altísima necesidad, qué voy a hacer cuando vuelva, y muchísimas más.

Pero, ¿Y si puedo tomarme ese tiempo para mí? ¿Qué puede suponer para mi futuro?

Navegando por la red he podido leer dos artículos relacionados con los efectos positivos que supone desconectar del trabajo diario.

En el primero Carlos Mantero hacía referencia a la necesidad de todo emprendedor de tomarse un tiempo de desconexión, en este caso unas merecidas vacaciones, dando 10 razones, bastante obvias, aunque no por ello menos interesantes. Porque a veces es necesario que nos repitan una y otra vez cosas que ya sabemos, desde el simple hecho de que necesitas más tiempo para ti y los tuyos, hasta que un pequeño periodo de vacaciones influye positivamente en tu creatividad.

Pero yo quiero ir más lejos, quiero llegar al periodo sabático, que va un poco más allá de las vacaciones, pongamos, por fijar un plazo, un periodo no inferior a dos meses. Podía leer hace unas semanas en el suplemento Mercados del diario El Mundo, como poco a poco se está implantando la cultura de los periodos sabáticos en el mundo empresarial.

Y no me extraña, estamos ante una forma de trabajo, que en muchos casos será intensiva o no, pero en cuanto a la jornada, en muchas ocasiones resulta totalmente extensiva.

Nuestro trabajo nos “come” más de 12 horas diarias, entre trabajo efectivo y desplazamientos, con lo cual queda muy poco tiempo para dedicar a cosas que realmente nos gustan o que nos puedan ayudar a crecer personalmente.

Este mismo artículo reflejaba la experiencia de Jesús Vega, conferenciante y escritor, el cual de forma muy ilustrativa decía:

“Tienes la sensación de recuperar la libertad de cuando eres niño, sin cole»

Desde las grandes empresas la posibilidad de facilitar a sus empleados dichos periodos sabáticos, ya sean retribuidos o no, es visto como un signo de flexibilidad, y recogen que un cambio de aires temporal para el empleado puede suponer que el mismo vuelva con las pilas cargadas y con alguna experiencia aplicable a su trabajo.

En las Pymes, debido al escaso personal en plantilla, es más difícil poder llegar a este punto, pues la participación de todos y cada uno de los empleados es muy importante.

Pero para un Emprendedor puede resultar francamente estimulante el hecho de viajar, conocer otro entorno, otras formas de hacer las cosas, y a su vuelta poder ver su antigua rutina diaria con otros ojos, con otras ilusiones añadidas, y seguro que siempre podrá aplicar algo de lo visto o aprendido a su negocio.

¿Te atreves a dar el salto?

Vía | Carlos Mantero | El Mundo

Imagen | bjearwicke

Resulta esencial no intentar abarcar todo tipo de líneas de negocio que puedan surgir sobre todo al inicio de la andadura empresarial. Será más productivo centrar todos tus esfuerzos en el desarrollo de tu producto o servicio inicial, en el afianzamiento de tus primeros clientes y en la ampliación de tu cartera. No te compliques ni disperses tu atención con otras posibilidades de negocio, porque harás resentirse a tu tesorería y abrirás más frentes de los que puedes defender. Simplifica procesos de producción y comercialización y consolida tu posición en el mercado.

Recuerda que tus recursos son limitados, por lo que focalizar tu atención en pocas cosas y muy concretas te permitirá hacer avanzar tu proyecto, y dispersar tu atención sólo conseguirá que no optimices ninguna de las vertientes del negocio.

Imagen | TFawls

En el blog personal de Jesús Encinar me he encontrado una entrada con esta interesante entrevista que Antonio Delgado ha publicado en Caspa TV. Por si no le conoces, Jesús Encinar, es un emprendedor y socio de empresas de éxito como Idealista.com (portal inmobililario), FloresFrescas.com (envío de flores a domicilio), TopRural.com (reserva de alojamiento en casas rurales) y 18870.com (servicio gratuito de información para encontrar y descubrir negocios, tiendas, empresas o profesionales).

Que Jesús Encinar es un emprendedor de éxito no lo digo yo, sino que es una sensación de más gente y sobre todo del World Economic Forum, que recientemente le nombró como uno de los 245 jóvenes más influyentes a nivel mundial (PDF). Si has buscado casa últimamente, es casi seguro que ya conocerás Idelista.com, empresa de la que voy a citar algunas cifras (PDF) que hablan por sí solas: Es el portal inmobiliario líder en España; desde su nacimiento a finales del año 2000 han abierto oficinas en España (Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla y Gijón) e Italia (MIlán); cuenta con más de 300 empleados…

En esta entrevista con Antonio Delgado, Jesús da algunos consejos para emprendedores y cuenta algunas de sus experiencias con su blog personal, una importante referencia para muchos emprendedores. No dejes de verla y, si quieres ampliar un poco más, pásate por su blog, donde hay 2 entrevistas más que le han hecho recientemente.

Vía | Blog de Jesus Encinar

Durante 30 años, junto a su local, el Restaurante Akelarre, se hallaba ubicada una discoteca KU. Con el cierre de esta, el restaurador vasco llegó a un acuerdo con la familia Nozaleda, propietaria del complejo Panticosa Resort en los Pirineos, del que Subijana es asesor gastronómico, para reconvertir el establecimiento en el segundo hotel de 5 Estrellas de Donostia, y crear un nuevo referente del sibaritismo.

Hasta aquí nada novedoso. Pero como dice la canción de Mecano, el matiz viene después.
Las intenciones de Subijana distan mucho de convertir El Akelarre en el restaurante del hotel, hasta el punto que su idea es hacer que “el hotel sea un complemento del restaurante”.
Con apenas una veintena de habitaciones, suites con vistas al mar, un spa, una sala de arte y exposiciones y pistas de tenis, comer en el Akelarre va a convertirse en una experiencia inigualable.

Tracicionalmente, la explotación comercial del restaurante se hace como complemento al hotel. Viniendo de un gran chef, esta vuelta de tuerca convierte el que hasta ahora ha sido el negocio principal en un accesorio al que siempre jugaba como secundario. Ahora no será la clientela de un hotel quien acuda a un restaurante, sino la clientela de un restaurante quien descanse en un hotel.

Puede que se trate de una simple cuestión de matices, pero demuestra que no todo está escrito y que aún se puede innovar en segmentos tradicionales sin necesidad de servidores web y aplicaciones mashup.

Via | Revista Emprendedores (edición impresa, pág. 58)
Via | Noticias de Guipuzkoa
Fotografía | EiTB.com

Aquellos que hayan tratado con anglosajones en general, y con estadounidenses en particular, podrán dar fe de lo que digo. Y es que son muy dados a ir al grano, al meollo del asunto. Al pan pan, y al vino vino. Y eso incluye el mundo de los negocios. De ahí, y de cierta tendencia a exagerar los conceptos, surge el elevator pitch, o charla o discurso de ascensor. Se trata de vender tu idea negocio, tu proyecto de empresa, a un potencial inversor con el que estés dentro de un ascensor. O sea, no más de un minuto, aproximadamente.

Se trata de un concepto que ha ido ganando fuerza, y que esta sólidamente asociado al mundo de las startups. Y como no podía ser menos ha llegado al mundo de la web 2.0. Y es que TechCrunch ha lanzado un sitio donde los emprendedores pueden enviar sus elevator pitch, funcionando de un modo similar a YouTube. te permite recibir feedback de la gente, publicitarte ante potenciales inversores, etc…

Echadle un vistazo. Puede ser una buena vía de comunicación para vuestro embrión de empresa, o como mínimo, un lugar de encuentro que os haga reflexionar sobre posibles ideas de negocio, de colaboración, etc…

Vía | Otro blog +
Más información | angelmaria.com
En Pymes y Autónomos | OpenCoffeeClub, encuentros para emprendedores
Imagen | bimurch

Perdonadme, pero hoy estoy un poco crítico. Os explico, el miércoles se plantó el ministro de Industria, Miguel Sebastián y apuntó entre otras medidas para dinamizar la economía la creación del Plan Empresa 24 horas.

Dicho Plan supone el compromiso de reducir las cargas burocráticas a las empresas mediante un examen de todas las normas técnicas, prácticas administrativas y legislaciones vigentes que entorpecen la vida empresarial y que suponen sobrecostes no justificados. Con esto se pretende reducir la carga administrativa que dicha gestión conlleva en un 30%.

Bueno en principio parece una muy buena idea, por un lado reducir el tiempo de creación de una empresa para que sea operativa en tan sólo un día, y por otro reducir la carga y los costes administrativos (a menor tiempo menor gasto, ¿no?).

Ahora bien, debemos recordar que las sociedades limitadas, forma societaria habitual de nuestras Pymes, necesitan una denominación social, unas escrituras protocolizadas ante notario, unos estatutos, y una inscripción registral, esto para empezar, luego continuaríamos con los trámites fiscales y de seguridad social, con lo que estamos hablando, tranquilamente de entre tres semanas y un mes.

Por ello me parece una buena declaración de intenciones, pero no ceo “que el examen de todas las normas técnicas, prácticas administrativas y legislaciones vigentes” vaya a tener un resultado a corto plazo, que facilite al emprendedor la tarea de iniciar su actividad.

Quizá sería mejor solución incentivar fiscalmente a estos emprendedores, o a la hora de pagar sus cotizaciones, o proporcionarles formación, o bien ayuda a la hora de realizar su plan de negocio, viveros de empresas, financiación, etc.

Es cierto que el sistema burocrático a la hora de crear una sociedad pueda asustar un poco, pero no creo que ningún emprendedor se tire atrás por este motivo.

Esperemos que al final no nos encontremos ante otra medida de carácter publicitario o de marketing, al que tan aficionado se ha vuelto nuestro Gobierno, más que a un incentivo real.

Por otra parte, me gustaría saber para qué aprueban “un paquete de medidas que tiene por objetivo reactivar la actividad en la industria y ayudar a las familias a llegar a final de mes” cuando simplemente, palabras textuales de nuestro presidente José Luis Rodríguez Zapatero sólo “tenemos un período de desaceleración y de pérdida de capacidad para crear empleo”, nada de crisis.

Vía | Ministerio de Industria
Imagen | La Libertad y la Ley
En Pymes y Autonomos | Zapatero y la administración de empresas

Que levante la mano aquél que al final del día, no ha dicho alguna vez aquello de:

¿Se puede saber qué demonios he hecho hoy?

Y, claro, se ha dejado en el tintero un montón de tareas, gestiones, visitas, llamadas, e-mails, etc…

Seguro que más de uno de vosotros os habéis encontrado en esta situación.

Después de muchas lecturas, de libros de management (os recomiendo “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, de Stephen R. Covey), todos llegan a la misma conclusión, una buena gestión del tiempo se basa en dos conceptos:

• Planificación
• Priorización

Lo mejor de los libros de management es que siempre nos dicen cosas obvias, pero parece que si no las leemos, no sabemos que existen y están allí mismo, delante de nuestras narices.

Está claro que una buena planificación del día nos puede ahorrar mucho tiempo, ineficiencias y ayudarnos a mejorar nuestra productividad. Bastaría con coger una hoja en blanco, o una hoja de nuestra agenda y escribir en ella lo que queremos hacer hoy. Debemos establecer unos objetivos alcanzables, pues conocemos nuestra actividad y nuestras limitaciones, no se trata de hacer una lista de deseos. Al ver esos objetivos por escrito, actuamos como si tuviéramos un guión del día, y nos resulta más sencillo alcanzar nuestras metas.

Respecto a la priorización, existe su complicación, porque estamos en un entorno en el que la palabra urgencia ha perdido su significado, hoy todo es urgente, si te llama un cliente para pedirte un informe, era para ayer, si te llama un contratista para comenzar una obra, ya deberías estar allí, y así ocurre con cualquier actividad. La solución, establecer un rango de urgencias, podríamos empezar con las urgencias-urgentes, las urgencias-medio urgentes, y las urgencias-aplazables.

Como buenos conocedores que somos de nuestro trabajo y de nuestros clientes, podemos encuadrar nuestras tareas en estos apartados. Obviamente para determinar dichas urgencias deberemos expresar nuestros propios criterios de urgencia, ¿qué es realmente urgente? (aquí podríamos incluir todas las valoraciones objetivas y subjetivas que tengáis) y a partir de ese momento proceder a su clasificación.

Obviamente esto no es la panacea, pero nos puede ayudar a estirar nuestro tiempo y aumentar nuestra productividad.

En Pymes y Autónomos | Tu tiempo vale dinero: planifícalo
Imagen | Portada del libro “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva” Ed. Paidós

Este año, cuando pintan bastos en las economías de los países ricos, le ha dado por presentar estas billeteras estampadas de billetes. La primera edición limitada para una tienda virtual se agotó en una semana pero ya vuelven a estar en el mercado al “asequible” precio de 250 euros. Es decir, ríete de la crisis pero si quieres moda, págala.

Con todo es una propuesta ciertamente original. Hace unos días nos hacíamos eco de una campaña publicitaria que había regalado un coche a cambio de 13.000 pepinos. La bajada de ventas espolea el ingenio y la creatividad y ciertamente alcanzará a todos los sectores tanto si se trata de artículos tan dispares como un coche o una cartera.

No será la última propuesta peculiar que veamos estos meses. Si no tiene éxito quedará en una anécdota y todo el mundo la criticará por desfasada o arriesgada. Si tiene éxito le saldrán un montón de imitadores, aunque ya sabes: el que golpea primero golpea dos veces, así que aguza tu ingenio y aprovecha la oportunidad que te pueda brindar una buena (y original) idea en estos tiempos convulsos. A río revuelto, ganancia de (buenos) pescadores.

Vía | elpais.es
Imagen | mensrag.com

A grandes rasgos están muy en la línea de los consejos expuestos por otros autores y emprendedores de éxito como es el caso de Loic Le Meur ya comentados en el post Decálogo de emprendedores.

Trías de Bes insiste en aprender del pasado para mejorar la cultura emprendedora y en ese sentido su libro se centra, más que en los éxitos empresariales, en aprender de los fracasos. En todo caso, como de momento el libro en cuestión no ha caído en mis manos, me centraré en alguno de los comentarios con los cuáles lo está presentando.

Y el primero puede sorprender: no esconder tu idea de negocio. Porque después de ese pequeño “eureka” surgido a su vez de mucho pensar, cálcular e informarnos, nos sentimos reacios a compartirlo con los demás como si fueran a copiarnos o robarnos la idea.

No seas rácano con tu idea, porque si pruebas a comentarla enseguida comprobarás que casi nadie cree en ella. Increíble, a ti te parece una idea genial y los demás solo le ven inconvenientes. En vez de tomarte esto como un hándicap lo que debes hacer es tomarlo de forma constructiva.

Las ideas no funcionan por sí solas sino que hay que darles forma y, sobre todo, desarrollarla impecablemente. Las ideas brillantes mal desarrolladas fracasarán, en cambio, una idea mediocre desarrollada brillantemente, triunfará. Cuanto más la comentes mejor podrás desarrollarla.

Otros consejos de Trías de Bes son más lógicos. Por favor, emprende en aquello que sepas hacer y si encima, te gusta… eso ya puede ser el no va más. ¿Cuántas veces nos dejamos llevar por un espíritu mercenario del tipo “hago caja unos años y después lo dejo”? Al final las obligaciones se convierten en ruedas de molino, en cambio si te diviertes haciéndolo… ¿Qué más se puede pedir en la vida a nivel laboral que cobrar por hacer algo que te gusta? La pasión que ponemos en las cosas no se compra, se tiene o no se tiene.

Vía | elpais
Imagen | zonalibre.org

En estos tiempos revueltos en los que cada día nos despertamos con una noticia poco halagüeña sobre nuestra economía, a saber, el aumento del número de desempleados, el incremento del euribor, la bajada de ventas de inmuebles, vehículos, descenso en la solicitudes de financiación, etc…, muchos emprendedores rescatan del pasado una serie de negocios que son a prueba de crisis.

Son negocios que en tiempos boyantes son descartados porque el consumidor prefiere la adquisición de productos nuevos.

Muchos de vosotros sabéis ya que me estoy refiriendo a aquellos negocios o actividades que tienen como objetivo el mantenimiento de lo que ya tenemos, la reparación, la adecuación…

A modo de ejemplo podría señalar:

• Talleres de reparación de vehículos. Decisiones como la adquisición de nuevos vehículos se retrasan a la espera de unas mejores perspectivas económicas, por lo tanto cobra mayor importancia un correcto mantenimiento de nuestro vehículo.
• Servicios de reparación de electrodomésticos. Igual que en el anterior supuesto, siempre resultará más económico llamar a un técnico de reparación que adquirir una nueva lavadora.
• Rehabilitación y reformas de viviendas. Bajen o no bajen los pisos, siempre será preferible hacer unas pequeñas reformas en nuestro hogar, que meternos en una nueva hipoteca.
• Reparación de calzado. Un buen cuidado de nuestro calzado nos permitirá prolongar su uso.
• Arreglos de ropa. ¿Por qué tirar una prenda si se puede arreglar?

Ahora bien, siempre se pueden tomar estas ideas y darles un nuevo enfoque, intentando innovar en la medida de la posible, para mejorar el servicio y la percepción que se tiene del mismo por parte del cliente, dirigirlo hacia otros sectores menos explotados, etc.

Está más que comprobado que en tiempos de crisis y pérdida de confianza por parte de los consumidores, se acostumbra a mirar mucho más el dinero que destinamos a la adquisición de bienes y servicios, por lo que se descartan adquisiciones que conlleven un gasto extraordinario, y que no obedecen a una necesidad real e imperiosa.

Por lo tanto es buen momento para volver a estos negocios “clásicos”, pues aunque el marco económico no resulte el más favorable, siempre tendrán una buena acogida por parte de todos aquellos preocupados por el destino que dan a su dinero.

Imagen | Velma

Por el hecho de ser empresario se incrementan las posibilidades que tiene un ciudadano de acudir ante la Justicia, ya sea como demandante, con el objetivo de garantizar el respeto de sus derechos, como podría ser realizar una reclamación contra un cliente moroso, o una vulneración de su marca, un robo, etc… o bien como demandado, con el fin de defenderse de acusaciones, como pueden ser los supuestos de una reclamación de salarios ante la jurisdicción social, o como imputado en vía penal por un accidente de trabajo por falta de medidas de seguridad e higiene.

Así pues, el propio tráfico mercantil y el día a día de nuestra actividad económica, pueden conllevar el aumento de posibilidades de comparecer ante nuestra Administración de Justicia.

Por ello, es imprescindible tener unas pequeñas nociones de cómo comparecer y actuar en un Juzgado, no se trata de tener que conocer en profundidad el funcionamiento, pero sí tener unas simples ideas claras al respecto.

En primer lugar si hemos de acudir al Juzgado debemos comparecer vestidos de forma correcta, muchos Juzgados prohíben la entrada a personas que lleven bermudas o pantalones cortos en verano (también chancletas, prometo que he visto el cartel en la puerta de una sala de vistas), pues se considera una falta de respeto hacia la institución.

Otro aspecto que deberíamos tener en cuenta es el uso del teléfono móvil, está totalmente prohibido, se debe llevar en silencio o apagado, a no ser que el propio teléfono móvil sea una prueba del proceso.

En cuanto a los formalismos, debemos tener claro que nos dirigiremos siempre con el tratamiento de cortesía habitual, es decir, de usted, a todos los presentes. No es necesario dirigirse al Juez con ningún apelativo especial, simplemente tratarlo con respeto y no tutear a nadie.

También deberemos guardar silencio, aunque no estemos de acuerdo con lo que allí oigamos, ya se encargará nuestra defensa de mostrar nuestra disconformidad con lo alegado.

Si comparecemos como testigos o como parte y somos interrogados, habrá que intentar contestar con un sí o con un no, y si es necesario extenderse, seremos breves y concisos. En caso de duda, pedid que os repitan la pregunta, es normal que los nervios puedan afectarnos.

En cuanto al desarrollo del pleito es conveniente que nuestro abogado nos informe de cómo se va a desarrollar, así como el lugar en el que debemos permanecer durante y después de nuestra intervención.

Concluyendo, si tenemos en cuenta estos pequeños consejos o pautas, podemos tener garantizado que nuestra intervención en el procedimiento será la correcta, y no pasaremos más nervios que los necesarios.

Imagen | Creationc

• No esperes la idea revolucionaria porque nunca llegará. Piensa en algo simple y hazlo realidad tan pronto como sea posible.

• Comparte tu idea. Cuanto más la compartas, más consejos recibirás y más aprenderás. Si tienes ocasión conoce y charla con tus competidores.

• Reúne un buen equipo. Intenta que sus habilidades sean diferentes a las tuyas y si puede ser, que sean mejores que tú.

• Sé el primero en reconocer un problema, todos cometemos errores. Intenta abordar el tema en público, aprende de ello y corrígelo.

• No pierdas el tiempo en estudios de mercado y lanza la versión de prueba tan pronto como te sea posible. No hay nada como la experiencia real para mejorar el producto.

• No te obsesiones con la hoja de cálculo del plan de negocio. Nunca saldrá como planeaste. Ya sabes: “la vida es lo que te pasa mientras haces planes”.

• No hagas grandes esfuerzos en marketing, es mucho más importante que tu comunidad adore tu producto, funciona mucho mejor.

• No te centres en el dinero sino en tus usuarios. El dinero es una consecuencia del éxito, no un objetivo.

Con todo ya sabes que cada maestrillo tiene su librillo. Son consejos razonables y con mucho sentido común pero seguro que tú también tienes algún as en la manga. Ánimo!

Vía e imagen| techcrunch

A la bandera tibetana no se le pueden negar todos los ingredientes para convertirse en un elemento de merchandising: agárrate porque la cosa tiene tela (y nunca mejor dicho). Según la página oficial del gobierno en el exilio del Tibet el significado de la bandera, que a mi vez he sacado del wiki, se explica así:

• En el centro se encuentra una gran montaña densamente recubierta de nieve, que representa la gran nación del Tibet, ampliamente conocida como la Tierra Rodeada de Montañas Nevadas.

• Atravesando el cielo azul oscuro seis franjas rojas se extienden representando los ancestros originales del pueblo tibetano: las seis tribus llamdas Se, Mu, Dong, Tong, Dru y Ra que a su vez generaron doce descendientes. La combinación de las seis franjas rojas (de las tribus) y de las seis franjas azules (representando el cielo), simbolizan la incesante protección de las enseñanzas espirituales y la vida secular por las divinidades protectoras rojas y negras con las cuales el Tibet tiene una conexión desde mucho tiempo atrás.

• En lo alto de la montaña nevada, brilla el sol, radiando en todas las direcciones, simbolizando esto, el gozo de la libertad por todos, riqueza espiritual y material, y la prosperidad de todos los seres en la tierra tibetana.

• En las laderas de la montaña, permanecen orgullosos dos leones de las nieves, símbolos de valentía y representativos del victorioso logro del país de unificar una vida espiritual y secular.

• Las tres joyas coloridas elevadas por los leones, representan la reverencia guardada por los Tibetanos a las Tres Joyas Supremas (Buda, Dharma y Shanga).

• Las dos joyas coloridas sostenidas entre los leones, significan la consideración y estima por la autodisciplina del comportamiento ético correcto, principalmente representadas por la práctica de las diez virtudes exaltadas y de los dieciséis modos de conducta humanos.

• El bordillo amarillo en torno al perímetro de la bandera, simboliza la difusión y prosperidad en todas las direcciones y tiempos de las puras enseñanzas de oro de Buda.

Que el compromiso se hace merchandising no es novedad. La foto más reproducida del mundo en chapas, camisetas, bolsos… es la del Che Guevara. ¿Qué pensaría el héroe de la revolución cubana si viera lo que han hecho con una de sus efigies? No hace falta pensarlo mucho.

Pero el caso del Tibet tiene sus connotaciones propias. Los chinos también se han apuntado a la moda y muchos de los productos con el emblema tibetano tienen su origen en China, los cuales no llegan al extremo de lo mostrado en la foto pero sí que aparece la leyenda “made in china” clara y visible. ¿A Dios rogando y con el mazo dando?
De acuerdo que a la hora de “sacar tajada” de un un negocio de estas características es posible que te asalten dudas sobre la ética del tema. La ética es cosa de cada uno y si hay algo que está claro es que los negocios adoran al dinero antes que a cualquier otra cosa. Personalmente yo no me embarcaría en un negocio que, primero, es flor de dos días y segundo, no es ético. No obstante y para los quieran salvar las barreras éticas siempre está la posibilidad de donar una parte de los beneficios a la causa en cuestión lo cual a su vez también constituye un elemento promocional del producto.

Vía | diariometro.es
Imagen | tibet.com (modificada)

El título de este post, puede ser la respuesta de un alma ingenua que acaba de pasar por el despacho de sus asesores y le han relatado de forma muy escueta todas las obligaciones burocráticas que tendrá por el hecho de crear una empresita.

Por un lado tenemos las fiscales, que si alta de obligaciones censales, que si la contabilidad, que si la obligación de presentar los libros oficiales, que si los pagos trimestrales de IVA, de IRPF, del pago del Impuesto de Sociedades, etc…

Por otro lado tenemos las obligaciones sociales, que si la inscripción del empresario en la Seguridad Social, la obligación de cotizar mensualmente por los trabajadores e ingresar las cuotas, que si la comunicación de los contratos al INEM, los accidentes de trabajo, las bajas laborales, los salarios de los empleados, los problemas con estos, la obligación de cumplir estrictamente con la Prevención de Riegos Laborales, etc…

Y por último las más novedosas (que realmente no lo son, aunque sí en cuanto a su aplicación), como puede ser la Protección de Datos.

Probablemente muchas de estas almas cándidas, no hayan podido soportar la enumeración de obligaciones completas, y hayan exclamado en el primer punto, un rotundo “¡ya está bien, me has convencido, seguiré como estoy!”. Y ciertamente, es como para comprenderlo, hoy día el empresario tiene dos opciones, o bien se forma en leyes y números, o confía ciegamente en sus asesores.

La presión burocrática y las obligaciones son tantas, que realmente al empresario no le quedan otras opciones que las anteriores, y ninguna de ellas es la más aconsejable, pues si uno tiene un negocio, debe dedicarse a él plenamente, pero por otra parte tampoco puede desconocer cómo se está gestionando su empresa en cuanto a sus obligaciones se refiere, por cuanto él es el único responsable de las mismas ante la Administración Pública.

Por ello, mientras la Administración no levante el pie sobre el pedal de la presión burocrática a las empresas, el emprendedor deberá tener una mente abierta y estar dispuesto a desarrollar su negocio, pero también a aprender como gestionarlo.

Porque he visto grandes trabajadores que han creado empresas con un gran porvenir que finalmente no han podido cimentar por falta de los más mínimos conocimientos de gestión, no sólo en cuanto a sus obligaciones, sino en cuanto a habilidades de dirección.

Imagen | Melodi2

Seamos realistas, muchas veces tenemos la intención de emprender una empresa o una actividad por nuestra cuenta, pero no siempre tenemos claro sobre qué actividad. Los libros de gestión o management, hablan de profesionalizar nuestras aficiones, de dar rienda suelta a nuestros sueños, a las malas incluso podemos decantarnos por comenzar una franquicia, que a priori tiene menos riesgos (a priori, claro) y aporta una mayor seguridad.

Pero no todos los que se han decidido a emprender tienen una vocación que realizar, o un sueño en el que fundamentar su futura actividad, para este colectivo, existen varias posibilidades, desde viajar al extranjero a conocer como se desarrollan nuevas actividades de negocio, que quizá con unas pequeñas adaptaciones se puedan importar al territorio nacional, a profundizar en la lectura de revistas de emprendedores o bien libros como “Futuro presente” de Alfons Cornella y Sergi Rucabado.

En este libro se recogen 101 ideas-fuerza, con las que los autores, como ya hizo Julio Verne, intentan predecir el futuro, en este caso empresarial o hacia donde vamos. Estas ideas-fuerza no son fruto de de las habilidades futurólogas de los autores sino que son el producto de observaciones realizadas desde la curiosidad y el análisis.

De esta forma, los autores nos revelan la importancia de la hibridación o conexión de disciplinas totalmente diferentes que crean una nueva idea de gran potencial, o la creación de productos que desde su comercialización se convierten en clásicos (por ejemplo el iMac de Apple), y 99 ideas-fuerza más.

Por todo ello, puede ser un libro de interés para aquellos que quieran asomarse al futuro y tomar ideas para fundamentar su proyecto empresarial.

Más info en Pymes y Autónomos | Elige tu el motivo

Se trata del principal foro mundial sobre emprendimiento, cuyo objetivo principal es promover el intercambio de las mejores prácticas e iniciativas internacionales sobre el lanzamiento y la consolidación de proyectos empresariales nacidos de entornos universitarios. Los asistentes tendrán la oportunidad de aprender ciertos principios que parecen favorecer el camino que conduce hasta el éxito empresarial, basado en la capacidad de adaptarse a la realidad económica y social, en constante evolución.

Entre otras cuestiones, los participantes podrán conocer nuevas herramientas de financiación, configurar una red social de contactos en el ámbito mundial o captar nuevos inversores y socios para su proyecto empresarial, explican fuentes de la EOI. Será en el nuevo edificio CaixaForum de Madrid del 26 al 28 de marzo.

Para el que no lo conozca todavía, el GSW es una iniciativa del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y está considerado como el foro de creación de empresas de mayor prestigio internacional. Como ya sabrás, los avales son de quitarse el sombrero, la peluca y el cuero cabelludo: el MIT cuenta con 64 premios Nobel entre sus profesores y antiguos alumnos.

Nuestros parabienes para EOI quien ha conseguido traer este prestigioso foro de emprendedores internacional a España (de entre los cientos de candidaturas que cada se reciben para albergarlo). En ediciones anteriores se celebrara en escuelas de negocios de rincones tan dispares como Massachusetts (Estados Unidos), Singapur, Melbourne (Australia), Bolonia (Italia), Beijing (China), Cambridge (Reino Unido), Abu Dabi (Emiratos Árabes Unidos), Buenos Aires (Argentina) y Trondheim (Noruega).

¿Te lo vas a perder?

Imagen | firgoa
Vía | El pais
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