Al igual que ocurre con los otros efectos comerciales, las letras son endosables, podemos transmitirlas a un tercero, y este a otro, y a otro, y…es la llamada cadena de endosos. Y todo ello, en principio fuera de la intervención bancaria. Así, en el ejemplo que hemos puesto sobre el carpintero, este, en vez de llevar la letra al Banco, puede usarla , si su mayorista de maderas lo admite, para pagarle, cediéndole así el crédito que tiene frente a constructor. Será el ultimo de los poseedores de la letra, el último tomador, el que generalmente la presente al cobro a través de sus entidad bancaria. Pero nos habrá permitido ver como un mero reconocimiento de crédito, mediante un mecanismo muy sencillo (una simple firma y entrega del documento), permite que se convierta en un medio de pago.

Pero para reforzar esta cadena de endosos, en la letra de cambio existe un refuerzo jurídico, una protección superior frente al común acreedor.

La Letra de cambio es un titulo ejecutivo, es decir, uno de los documentos tasados a través de los cuales se puede ir por un procedimiento especial a la hora de reclamar deudas, frente a los procedimientos judiciales ordinarios. es el llamado procedimiento ejecutivo. Procedimiento que, como su propio nombre indica se supone más rápido, más expeditivo que el ordinario. En esencia ello se logra limitando las posibilidades de defensa del deudor, que no podrá alegar escasos motivos de forma tasados para no pagar, no pudiendo acogerse en su contestación a ninguna justificación derivada de la relación mercantil que dió lugar a la letra, salvo matices

Como siempre, con un ejemplo estará más claro. Supongamos que nuestro amigo el carpintero le ha cedido la letra a esa mayorista. El mayorista, llegado el momento presenta letra al Banco, y este se la devuelve, debido a la ausencia de efectivo por parte del constructor. El mayorista podrá dirigirse bien contra el constructor, principal y original deudor (acción directa) o contra el carpintero (la llamada vía de regreso, por lo cual el tomador de la letra se puede dirigir, en caso de impago, contra cualquiera de los endosantes de la letra anteriores a él). Pues bien, el carpintero si podría alegar en la respuesta a la demanda del procedimiento ejecutivo motivos (excepciones) personales para no pagarla, pero si el mayorista se dirige contra el constructor este no podrá alegar que las puertas no eran las convenidas, o que había un pacto posterior, o que…

Evidentemente, para que esta letra despliegue toda su fuerza ejecutiva se hace necesario que haya sido aceptada por el librado, que este haya reconocido su deuda. Si la letra no esta aceptada, solo despliega su fuerza ejecutiva frente a los endosantes precios al tomador, que están reconociendo con su firma su obligación a pagar si el librado no lo hace.

Por supuesto, y como veremos en otro post, para que la letra tenga estos efectos ejecutivos debe cumplir una serie de requisitos formales, en cuanto a cumplimentación, tiempo de reclamación, etc. Si no se cumplen, la letra puede perjudicarse, es decir perder esa via de regreso, o bien perder su fuerza ejecutiva. En todo caso, siempre nos quedará recurrir a los procedimientos ordinarios.

Más información | Noticias Jurídicas
Imagen | Ella´s Dad

Hace unos días leía la noticia de la detención de un empresario por espiar a su competencia mediante un troyano y hoy me encuentro otra en la que se condena a una persona por acceder al correo electrónico de su compañero de trabajo. Espiar y robar información a otras empresas de la competencia o a compañeros de trabajo, es algo que siempre ha existido, mucho antes de que la informática entrara en la empresa. En los tiempos que corren, en los que tenemos la mayor parte de nuestros datos soportados en sistemas informáticos, aparecen nuevas formas de robo, pero no por ello hay que ser alarmistas.

Basta con tomar una cuantas precauciones sencillas para evitar las principales amenazas en forma de troyanos o virus, aunque es cierto que ante sofisticados métodos de robo, poco podemos hacer. Contar con un antivirus y un cortafuegos (firewall) bien montados y nuestro software convenientemente actualizado, es lo mínimo que deberíamos tener en nuestras máquinas. Si además andamos con un ordenador portátil que contiene datos sensibles, deberíamos ser escrupulosos a la hora de conectarnos a redes inalámbricas, si no conocemos a su dueño.

Ahora bien, cuando entramos en casos como los de las dos noticias que comentaba en el primer párrafo, en la práctica, creo que poco se puede hacer. Que un tipo que fue tu socio te meta un troyano en tú ordenador y te robe tus clientes, suena a ciencia ficción, pero ya vemos que es posible. Si realmente es cierto y se demuestra que ha habido tal delito de descubrimiento y revelación de secretos, debería caer todo el peso de la Justicia sobre el acusado, para que el próximo que quiera hacer una cosa así, por lo menos se lo piense 2 veces. Ya es difícil emprender y mantener un negocio, como para que te vengan a robar en tu propia casa.

En el otro asunto, del robo de emails, ya hay sentencia, en este caso condenatoria para el acusado. Es un caso diferente, ya que se trata de un delito de revelación de secretos relativos a la vida íntima. no era información de la empresa. Me sorprende que aún haya gente que se crea que puedes entrar en el correo electrónico de un compañero sin su autorización y que no pase nada. No cuesta casi nada seguir el rastro de los accesos realizados y al intruso se le puede identificar fácilmente.

Como estos casos habrá muchos más, de los que nos enteramos o no, pero creo que muchas veces no le prestamos la suficiente atención a la seguridad informática en nuestros negocios. No se trata de acabar paranoicos, sino de mantener un sistema de seguridad y unas normas coherentes con los datos que deben estar protegidos. La Agencia Española de Protección de Datos nos obliga a tener un sistema de custodia de los que sean de carácter personal y ya sabemos como se las gastan con las sanciones. Teniendo en cuenta que hasta puede estar en peligro la continuidad de nuestro negocio, como reza el dicho, más vale prevenir que curar, en este tipo de casos, lamentar, añadiría yo.

En Pymes y Autónomos | La importancia (vital) de hacer copias de seguridad de nuestros datos
Imagen | Zodman en Flickr

Esta semana, la película que os voy a recomendar es algo más que un film. De hecho, su interés, más que por la película es por el texto que le da origen: El Mercader de Venecia, de Shakespeare, en esta ocasión en la versión del 2004 de Radford, con Irons y Pacino. Una película donde no puedo hacer otra cosa más que solidarizarme con el presunto villano.

¿Cuál es el interés de esta película para un emprendedor? Como no creo que a estas alturas, después de tantos siglos ésto sea ningún spoiler, os resumo muy mucho la trama, centrándome en los aspectos que nos interesan.

Un noble veneciano pide prestado una suma de dinero a un prestamista judío. Este, por motivos que no vienen al caso, introduce en el contrato, como clausula de penalización en el supuesto de impago, el derecho a arrebatarle al deudor una libra de la carne más próxima a su corazón. Como no puede pagarle (esa es otra historia) acaba llevándole a juicio, pero cuándo parece que le han dado la razón y que va a poder sacarle el corazón al moroso, su abogado (mejor dicho, abogada) aduce que efectivamente, tiene derecho a cobrárselo, pero que el contrato no dice nada de la sangre. Y que si derrama una sola gota de sangre, las consecuencia serán terribles para él. Como podéis imaginar, el prestamista tiene que acabar renunciando a su derecho.

¿Que lecciones podemos aprender de los aspectos mercantiles de esta historia?

• Debemos ser sumamente puntillosos en la redacción de los contratos, y dejar la menor de las opciones a la interpretación de los mismos. El documentar legalmente nuestras relaciones comerciales no es algo accesorio, es consustancial a nuestro trabajo. A nivel internacional, una muestra de intentar simplificar este tipo de situaciones esta en los incoterms.

• Aún así, tenemos que ser conscientes de que siempre, por mucho que lo intentemos, habrá algún tipo de resquicio para reinterpretar el contrato, tanto a favor nuestro como de la parte contraria. Hay auténticos especialistas. Por señalar algunos, tenemos a profesionales que trabajan para los Bancos de cara a rebuscar en las tripas de los créditos documentarios para invalidarlos.

• Tenemos que tener en cuenta, que en nuestro Derecho, a diferencia de lo que pudo suceder en ese pasado medieval, no todo es negociable. Hay derechos inalienables, clausulas nulas o anulables (ojo, que no es lo mismo), colectivos especialmente protegidos (los consumidores, los pacientes médicos, los trabajadores, etc…) y se sanciona el uso antisocial del Derecho.

En resumen, el contrato es muy importante, pero no se acaban ahí nuestros derechos y deberes como profesionales, como empresarios.

En Pymes y Autónomos | El contrato de trabajo ese gran desconocido
Enlace | Video original en Mofile

El primer error se comete cuando se contrata al personal. Siempre buscamos los mejores, y la cuestión primordial es ¿necesitamos realmente a los mejores? No, indudablemente no siempre necesitamos al mejor candidato de un puñado de curriculums.

Supongamos un maitre de un restaurante de cinco tenedores trabajando en Macdonals ¿es lógico?. Si tengo un trabajador que el puesto le queda pequeño, por sus “excelencias laborales” vamos a conseguir tener una persona muy desmotivada, descontenta y asqueada con el trabajo que hace, y un grave foco de problemas.

El segundo gran error lo tenemos cuando no limitamos la retribución a pagar. Siempre hay que intentar pagar lo mínimo posible, y eso significa ceñirse escrupulosamente al convenio colectivo, sin excepción. Si pactamos por encima de ocnvenio, los problemas nos van a provenir en hipotéticas situaciones de incapacidad laboral, pagos excesivos en horas extras, y por si fuera poco, además del gasto que supone el trabajador, incrementamos los gastos de seguridad social.

El tercer gran error lo tenemos por invertir en formación. Cada euro que gastamos en formación, euro que le regalamos a la siguiente empresa donde termine el trabajador, porque ¿no os ha ocurrido nunca que después de preparar un trabajador se ha marchado a la competencia? 

Si tenemos que formar, hagamóslo siempre con los créditos de formación profesional, y nunca pagando un euro de nuestro bolsillo, y sólo en los casos imprescindibles. Si un trabajador está recibiendo formación, no está en su puesto de trabajo, coste adicional que tengo que sumarle a todo el invento.

y el peor de los errores, lo comete la pyme cuando establece vínculos interpersonales con los trabajadores, y crea implicación emocional con sus problemas. A todos nos ha pedido un trabajador que le hagamos un contrato indefinido para pedir una hipoteca, que demos de alta a su primo, o que durante dos meses tiene que trabajar y cobrar el paro… No conozco un solo caso que no le haya costado el dinero a la empresa.

Los amigos se buscan en los bares, no entre la plantilla, y ser inflexible en determinados aspectos, nos evitarán infinidad de problemas en un futuro. Hay una frase que me gusta aplicar en estos casos: “Necesario es todo el mundo pero imprescindible ni el jefe….” Si vuestros empleados entienden el significado, tendréis muchos problemas resueltos.

Imagen | SH Consultores

• Contratos temporales, de los cuales están limitados a dos como máximo y una duración máxima de la relación laboral de un año con carácter temporal

• Contratos de obra o servicio, que son especificos para dicha obra o servicio, convirtiendose autómaticamente en contratos indefinidos si se demuestra que no existe una obra determinada, y se está desempeñando por el trabajador un trabajo estable.

• Otros tipos de contratos temporales como formación, sustitución o relevo, prácticas y formación, que tienen una aplicación directa de sustitución de un trabajador por excedencia, baja por IT, o incluso la incorporación mediante prácticas en la empresa.

• Contrato indefinido, por el cual se supone que la relación laboral no se romperá en el tiempo.

Decidir que tipo de contrato de trabajo se le hace a un trabajador, no es baladí, dado que aunque los contratos indefinidos son bonificados en las cotizaciones a la seguridad social, la bonificación que se ofrece es irrisoria comparándolo con el coste del despido, pero claro si el trabajador funciona en mi empresa, ¿por qué no hacerle un contrato indefinido?.

Pero claro, si yo necesito en mi empresa, por ejemplo a un buen contable, y a un jefe de ventas, cuando encuentre dos candidatos que cumplan bien con su puesto de trabajo, que hago cuando llegue el año ¿los despido y busco otros dos?

La rotación laboral también implica un coste elevado, coste en aprendizaje y desempeño del puesto de trabajo, coste de adaptación del resto de la plantilla, y desmotivación general para el resto de empleados. Además, la mayoría de convenios colectivos presentan una mejora de indemnización sobre los 8 días por año trabajado para contratos temporales.

El criterio que se debe seguir, bajo mi punto de vista y muy discutible que es, consiste en tener los puestos de trabajo de responsabilidad con un contrato indefinido, una vez demuestren su valía después del periodo de prueba, y los puestos de producción y baja cualificación con contratos temporales.

Evidentemente, un peón de una cadena de producción es facilmente sustituible por otro, creando una situación poco traumática, pero un ingeniero de producción, no se sustituye tan fácilmente. ¿Que opinais vosotros? 

En Pymes y Autónomos | El Contrato de Trabajoc ese gran desconocido

Imagen | Linda Badner

Y lo haremos literalmente, según palabras pronunciadas en el día de ayer por Miguel Sebastián, Ministro de Industria, Turismo y Comercio, con el objeto de reducir el consumo de petróleo y por lo tanto la dependencia económica de nuestro país de este carburante.

Para ello propone una serie de medidas, entre las cuales destaca sobre todas la siguiente:

“Para fomentar una conducción eficiente en términos de consumo energético se presentará, en el plazo de 3 meses, una propuesta para reducir los límites de velocidad en un 20% de media en el acceso a las grandes ciudades y su circunvalación y en las vías de gran capacidad”.

Aunque a priori, dicha medida puede parecer que no tiene una influencia negativa para los empresarios y trabajadores (en principio va a suponer un ahorro de costes, pues van a necesitar menos gasolina o gasoil para recorrer el mismo trayecto), no es cierto y sí que les afecta.

Un ejemplo, lo tenemos en Barcelona. Desde el año pasado existe un límite de velocidad de 80 Km/h en 20 municipios del área metropolitana de Barcelona con el objetivo de reducir la polución. Para quién no lo conoza, la corona de Barcelona es un área altamente industrializado con un tráfico enorme en ambos sentidos. Aunque se levantaron voces acreditadas, como el RACC, sobre el dudoso cumplimiento del objetivo, la medida se llevó a cabo.

La reducción de 120 km/h a 80 km/h a supuesto en muchos casos invertir más de 20 minutos (estimados) por trayecto. Y esto tiene una consecuencia brutal tanto en el transporte de personas como en el sector logístico o de reparto.

Si nos centramos a nivel personal, algo que afecta a todos por igual, podemos señalar que algunos empleados y empresarios optaron por el transporte público, pero la implementación de la medida se llevó a cabo cuando el propio transporte público (léase Renfe) todavía no se encontraba en su mejor momento y el gobierno autonómico y el central no dejaban de lanzarse la pelota unos a otros, por lo que en muchos casos no existió esa posibilidad. Además hay que señalar que el transporte público no está preparado para acoger a todos aquellos que decidan prescindir del vehículo. A los anteriores, hay que añadir que hay una serie de personas que por las circunstancias que sean, sus hogares no están bien comunicados, por lo que no pueden prescindir del vehículo en sus desplazamientos.

Por lo tanto, ya tenemos que tanto empleados como empresarios, destinan 40 minutos diarios más a sus desplazamientos diarios en pro del ahorro energético y a cambio de su tiempo de ocio/familiar/etc.

Así, por una parte, habremos reducido la contaminación y el gasto energético (aunque como he dicho antes hay disparidad de criterios al respecto) pero a cambio de que todos hayamos dedicado 40 minutos más de nuestro tiempo a ello.

Los camiones tardarán 40 minutos más en sus rutas, con el perjuicio económico que puede conllevar y empresarios y empleados estarán más cansados pues sus días laborables se harán más largos.

Tampoco debemos obviar que estamos dañando uno de los sectores industriales más importantes en España, el dedicado a la fabricación de turismos, y que ocupan a un importante volumen de la población, y que supone también una parte importante de nuestro PIB, pues con estas medidas se condiciona la adquisición de determinados vehículos en detrimento de otros, en este caso híbridos que no se producen, de momento, en España.

¿Y donde está la solución? ¿Y la conciliación del trabajo con la vida familiar?

Vía | Motorpasion
Imagen | Branox

Según el periódico, el responsable de gestionar las nóminas, altas y bajas de una constructora de un tamaño considerable, Terrats Construcciones SA, estuvo durante tres años dando altas a amigos suyos, en distintas obras, y luego se repartían las nóminas al 50%.

¿Cómo es posible, por grande que sea una empresa que no localice esta situación antes?. Es más, en cualquier empresa se deben localizar “situaciones anómalas” de este tipo con rapidez, y la verdad que no es tan dificil de establecer algunos mecanismos de control. Como ejemplos podemos diseñar los siguientes:

Supervisión integral de la cadena productiva. Este control que cada puesto tenga un responsable superior al que deba rendir cuentas o autorizar las operaciones de compra, movimientos de fondos bancarios, emisión de presupuestos. En un principio puede parecer aumentar la burocracia interna, pero no lo es tanto si definimos correctamente las atribuciones de cada puesto de trabajo. Un ejemplo claro lo tenemos en las estructuras de decisión de las entidades financieras.

Análisis detallado de ratios. O lo que el lo mismo, evaluación de los coeficientes de rentabilidad por unidades producidas o negocios realizados. Por ejemplo, supongamos un bar de copas que lleve tiempo funcionando. Un ejemplo de cálculo de ratio lo tenemos en el número de cajas de refresco vendidas, con variaciones muy pequeñas. Podemos pensar que el precio de las copas varía, entre nacional e importación, que se pueden hacer cócteles o vender muchos refrescos.

La estadística impera y las distribuciones en el tiempo tienden a ser uniformes. Si tengo un pub que hace de caja 1.000 € y vendo 10 cajas de refrescos, mi margen por caja es 100 €.
El sábado siguiente, si he vendido 14 cajas de refrescos, la caja aproximada debe de ser 1.400 €, nunca 1.200 €. Comparando los ratios propios de cada negocio, nos van a servir para comprobar las siguientes cosas:

• Control de costes por partidas, y comparativa con los presupuestos.

• Establecimiento de decisiones frente errores cometidos en el proceso de producción o venta.

• Desviaciones de fondos por introducir costes ficticios en compras, en personal, en gastos financieros… y aquí conseguiremos tener relativamente controlada nuestra empresa.

No obstante, no debemos olvidar que si alguien nos quiere robar, antes o después lo va a conseguir, pero detectar a tiempo un mecanismo fraudulento es nuestra misión. ¿Os han estafado alguna vez vuestros empleados?

Vía | Diario de Sevilla

En Pymes y Autónomos | Siete formas de que te roben en la empresa

El título del post lo he tomado prestado de las palabras del presidente de la Federación Provincial de Comercio de Pontevedra, Antonio Reguera, en su respuesta al borrador de una ley que está preparando la Xunta de Galicia, que pretende obligar a los comerciantes a atender en gallego a aquellas personas que lo usen.

Sin ser un experto en leyes, me da la impresión de que la noticia, por lo menos tal y como la cuenta La Voz de Galicia, no tiene ni pies ni cabeza y es el colmo de los despropósitos:

Uno de los artículos de esa futura norma indica que los establecimientos comerciales deben estar en condiciones de atender a los clientes cuando se expresen en cualquiera de las dos lenguas oficiales de Galicia, lo que implica que quienes atienden al público deben conocer el idioma gallego.

En mi opinión, es una barbaridad más de las que se están haciendo desde hace tiempo en nombre de la cultura. Todo vale: El lobo nacionalista aparece disfrazado otra vez de abuelita de la cultura, pretendiendo engañar con una medida absurda a los empresarios, que no son precisamente tan ingenuos como caperucita roja y ya han mostrado su rechazo a la norma, antes de que sea aprobado el texto definitivo y entre en vigor. Algunos representantes del pequeño comercio y de la hostelería gallega, ya se han apresurado a decir que no quieren esa medida, por considerar que sólo sería un estorbo. Eso, sin entrar en la restricción de la libertad de un individuo (pero como ya dije, no soy un experto en temas jurídicos).

Digo yo, estando en España y existiendo los distintos idiomas de cada Comunidad Autónoma, lo lógico es que cada uno elija libremente el idioma o idiomas en los que se quiere expresar: Castellano, gallego, vasco,... Cada uno que decida en cual de ellos quiere expresarse y que después sus clientes opten por ir al que ellos quieran ¿No estamos en un país de libre mercado? Entonces, que alguien me dé una razón lógica por la que un empresario tiene que saber gallego en Galicia, más aún, en el caso de que éste no tenga el más mínimo interés por esta lengua ¿No sería más interesante ‘obligarles’ a hablar inglés, alemán o francés para atender a los turistas, fuente importante de ingresos y más en estos tiempos de crisis que corren?

Otro de los puntos conflictivos de la medida es la exclusión de los trabajadores de fuera de la Comunidad Autónoma. Si esta ley finalmente sale adelante, los empresarios en sectores tan importantes como el hostelero, no podrían echar mano de trabajadores que no hablen el idioma, por lo que las dificultades para encontrar mano de obra serían aún mayores. En mi opinión, lo explica fenomenalmente Eliseo Calviño, hostelero coruñés y presidente de los autónomos españoles, en la noticia publicada por La Voz de Galicia, en la que se expresa en gallego. Todo un ejemplo de que en Galicia no es necesaria esta medida, porque el gallego y el castellano conviven perfectamente y no hace falta que ningún gobierno le diga a los empresarios en qué idioma tienen que hablar.

Me da a mi que esto se está convirtiendo en una nueva Torre de Babel, como la de la foto de esta entrada, y que muchos políticos, además de no saber lo que es una empresa, no han aprendido de esa historia (real o no, me da igual). Que se lo expliquen a algunos jóvenes emprendedores como Victoriano Izquierdo, que no vive en Galicia pero con una postura bastante clara sobre el tema del idioma. En mi opinión, muestra un mayor grado de madurez, a pesar de su edad, que muchos otros gobernantes, que deberían estar velando por los intereses empresariales y no ‘culturales’ (nótese el tono irónico de esta última palabra). Mi opinión es bastante clara al respecto: Que cada uno hable el idioma que quiera y luego ya será el mercado el que reparta el negocio. La caja registradoa no sabe de ideologías, aunque sí de idiomas, y habla el que quiere, cuando quiere.

Enlace | La Voz de Galicia

Imagen | Fdecomite en Flickr

Por otro lado, la economía no es una ciencia determinista ni mucho menos, pero sí cíclica, y muchas veces entender ligeramente el mecanismo causa-efecto nos evitará errores en el futuro. ¿Y por qué esta reflexión? Porque quiero que penseís en los siguientes datos:

Inmobiliarias grandes que están pasando problemas hay unas pocas, pero entre los autónomos y las pymes los movimientos del sector han sido mortales para muchos. Si mirais a vuestro alrededor, observaréis que se han cerrado muchas inmobiliarias en menos que canta un gallo, negocios que se habían abierto hace menos de cinco años, así como el goteo incesante de muerte de microempresas en construcción está tomando tintes alarmantes.

Las empresas de reformas, la inmensa mayoría con ámbitos de actuación a nivel local o provincial a lo sumo, no cuentan con clientes a los que trabajar, motivado por la caida en las compraventas de viviendas, por lo que el cierre de puertas es la única solución que les queda. Con los datos del INE en la mano, la mortalidad de las microempresas del sector sólo ha hecho nada más que comenzar, y la inmensísima mayoría no llega a los cinco años de antiguedad.

¿Que podemos concluir? Que todos estos emprendedores se han equivocado al seleccinar el mercado al que se dirigían, no reflexionaron sobre las consecuencias de los crecimientos rápidos, y probablemente muchos de ellos se metieron en el sector equivocado en busca del dinero fresco.

Cuando se decide montar un negocio, con el afán sólo de ganar dinero, porque todo el mundo lo consigue en dicho sector, al final suele ocurrir que lo pierdes todo, con lo que siempre hay que tener una idea en mente: Si me voy a jugar mi dinero, al menos intentaré hacerlo donde medianamente sepa por donde me van a venir los palos, y qué menos que me guste mi profesión.

En Pymes y Autónomos | Cuando los ladrillos se convierten en burbujas (I) y (II) 

Imagen | Forges

La seguridad social es uno de los principales “impuestos” (por llamarlo de alguna manera a semejante sangría) que tiene que afrontar la empresa. El pago de dichas cuotas viene motivado por el sistema de coberturas y prestaciones que tenemos establecido en nuestro pais.

El punto más complicado de entender proviene de las cotizaciones que hay que abonar por el régimen general. Este régimen agrupa a la inmensa mayoría de trabajadores del pais, son la principal fuente recaudatoria de la Seguridad Social y un importante coste adicional para la empresa por cada trabajador contratado.

Para calcular el importe a pagar por seguridad social de cada trabajador, se toma como base de cálculo la base de cotización mensual del trabajador. La base de cotización la conforman todas las retribuciones salariales recogidas en los distintos convenios colectivos con la característica de ser cotizables. Hay que tener en cuenta que las base de cotización están acotadas con un mínimo y un máximo, dado que también se utilizan para el cálculo de prestaciones.

La base de cotización engloba principalmente, salario base, incentivos y la mayoría de pluses que tenga el trabajador. Normalmente no son cotizables los pluses de transporte o pluses adicionales que así lo reflejen expresamente. Cuando los trabajadores no tienen las pagas extras prorrateadas, para el cálculo de los costes por seguridad social, tenemos que sumarle a la base de cotización mensual la correspondiente prorrata en concepto de paga extra. Es decir, la seguridad social se paga doce veces al año, no catorce.

Los conceptos que se le aplican y el reparto porcentual entre empresa y trabajador lo podemos ver perfectamente detallado en este enlace. Como cálculo aproximado, podemos aplicar la siguiente regla:

El coste de la seguridad social para la empresa por trabajador oscila entre el 32% y el 38% de la base de cotización, en función del puesto real desempeñado, por lo que para realizar una aproximación bastante acertada podemos considerar un tercio de la base de cotización como la cantidad a pagar por los costes de seguridad social de dicho trabajador.

Copn números que se entiende mejor; Supongamos un trabajador que tiene un salario bruto de 1.500 € / mes con las pagas extras prorrateadas, y una base de cotización de 1.450 € / mes. El coste por seguridad social para la empresa asciende a 483,33 € mensuales, y el coste del trabajador sube a 1.983 € / mensuales.

Más Información |Seguridad Social

En Pymes y Autónomos | Cálculo de los costes de personal: Nóminas

Para optar a dicha subvención, las pymes tienen que redactar un Proyecto de Promoción de Igualdad que cuente al menos con los siguientes puntos:

• Elaboración de un diagnóstico sobre la situación en la empresa en materia de igualdad entre hombres y mujeres.

• Elaboración de un plan de igualdad que corrija las deficiencias detectadas.

• Primera fase de aplicación del plan de igualdad elaborado.

El destino de la subvención que conceden se puede aplicar a:

• Importe del coste originado por la asistencia técnica para la elaboración del estudio de la situación de la empresa en relación con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

• Gastos derivados por la elaboración del plan de igualdad, como pueden ser los que provengan del asesoramiento técnico

• Gastos derivados de la implantación de la primera fase de aplicación del plan de igualdad como sensibilización interna y/o externa, acciones de formación, promociones internas, nuevas contrataciones relacionadas con el plan de igualdad u otros.

No obstante, el diagnóstico y el propio Plan de Igualdad puede ser elaborado por personal propio de la empresa o personal contratado siempre y cuando se justifique, y dicho coste no exceda el 50% subvencionable.

La verdad es que todas las subvenciones están muy bien, pero a esta línea de ayudas le veo yo un “”pero”, porque si suponemos que todas las pymes optan a la cuantía máxima, es decir 10.000 €, y la partida presupuestaria que se libra es de 1,2 millones de euros a repartir en 2 años, el número de empresas que se van a beneficiar de dicha subvención es de 120 pymes. Si esto es favorecer las políticas sociales que baje Dios y lo vea.

No obstante os animo a que procedáis a solicitar las ayudas, y no queda mucho tiempo dado que el plazo de presentación concluye el 8 de agosto. Aunque la concesión de esta subvención es más dificil que acertar una primitiva, quién sabe, alguno de vosotros podéis ser de los afortunados.

Más Información | Instituto de la Mujer – Solicitudes Subvención y Documentación adicional

BOE – Resolución que regula las subvenciones en Igualdad 

Imagen | castillalamancha.es

En primer lugar, el coste mensual de un trabajador, está conformado por su retribución total bruta que éste tenga. Si no tuviera las pagas extras prorrateadas, para realizar un análisis de costes debemos prorratearlas nosotros, es decir, dividir el importe total de las pagas extras anuales en los doce meses mensuales. Ojo y remarco, el coste para la empresa es la retribución bruta, no lo que el trabajador realmente recibe en su cuenta corriente.

De esta retribución bruta, el propio trabajador tiene que pagar el porcentaje correspondiente a su seguridad social (oscila entre el 6,35% o el 6,40% de su base de cotización) y el pago correspondiente a Hacienda, por motivo de sus rendimientos de trabajo. Este porcentaje es totalmente propio del trabajador, fijado por variables como el total que cobre al año, el tipo de contrato y la situación familiar, pudiendo ir desde un 0% a un 45% como máximo

Respecto a la cantidad a pagar, la amalgama de retribuciones a los trabajadores es tan extensa como empresas hay. Es decir, están las empresas que pagan a convenio, las que realizan pactos salariales sobre el líquido que el trabajador percibe, las hay las que tiene una parte fija y otra variable…..

Fijar las retribución de un trabajador es una cuestión de negociación entre empresario y el trabajador, porque obviamente el trabajador quiere cobrar cuanto más mejor, y el empresario pagar lo mínimo posible.

El mínimo a retribuir siempre viene fijado por el propio convenio colectivo, siendo este un pacto salariial sobre mínimos. Es decir, nunca se puede retribuir a un trabajador en una categoria determinada por debajo de las tablas que marque el convenio colectivo al que esté adscrita la empresa, aún existiendo acuerdo sobre dicho extremo entre empresa y trabajador.

El consejo o la metodología que a mi me gusta seguir para establecer las retribuciones salariales es la siguiente:

• Aplicación de convenio colectivo para trabajadores pococ cualificados o facilmente sustituibles.

• Fijo bajo con amplios márgenes por resultados u objetivos conseguidos para comerciales

• Fijo más variable para mandos intermedios o alta dirección orientando siempre la parte variable a resultados.

Y vosotros ¿cómo pactais los sueldos en vuestras empresas?

En Pymes y Autónomos | Cálculo de los costes de personal

Imagen | Enfocate

• El mercado no es que frene o desacelere, se para de golpe dado que el nivel de precio alcanzado ya no es asumible por casi nadie. La demanda cae en picado y por tanto o se bajan los precios o no se vende.

• Nuestros beneficios teórico-latentes se congelan, se desintegran o se evaporan, porque si consideramos que tengo propiedadades a valor X, pero no son realizables (vendibles, o lo que se llama en bolsa valores con nula liquidez) sólo me queda eso, el bien, que curiosamente está bajando de precio.

• Pero el problema grave viene aquí, porque todos los pagos, subida de precios artifical y unidades producidas no se ha realizado con fondos propios, es decir con dinero que tenía en el bolsillo, sino mediante préstamos bancarios en un elevado porcentaje, con lo cual tenemos limitada la bajada de nuestro bien hasta el coste asumido por la propia financiación intrínseca. Aquí la corrección del mercado tiene mucho que decir.

Y claro el banco quiere cobrar…. pero nosotros no podemos pagar porque el mercado se ha acabado. En este punto es cuando se dice que se pinchó la burbuja, y aquí es donde vienen los lamentos, los concursos de acreedores, los malos resultados empresariales y el desempleo. ¿Cuando se sale de este embrollo?

Pues normalmente, cuando se reajustan los precios y el mercado afectado vuelve a la normalidad, pero en España se da una curiosa coincidencia: El 19% del PIB de los últimos años se ha alimentado de este gigante con pies de barro llamado construcción, por lo que reajustar un 19% del PIB a corto plazo, vamos a necesitar a 100 ministros más de economía como Solbes actuando…. y actuar lo que se dice actuar a día de hoy el que tenemos no es que se deshaga en trabajo…...

Y por si fuera poco, las entidades financieras se encuentran en stand-by, tanto en la concesión de préstamos como el gestión de impagos. Creo que hay entidades que no son conscientes del riesgo real o exposición que tienen en el sector, o mejor dicho no lo admiten, y ahora comienzan a salir las primeras entidades con deudas serias con inmobiliarias.

El rebote que esto les genere puede poner en aprieto a más de un banco o caja, y aunque todo el mundo afirma que nuestro sistema financiero es sólido, tampoco es irrompible… ¿Existirá también una burbuja financiera? Esperemos que no.

En Pymes y Autónomos | Cuando los ladrillos se convierten en burbujas

Imagen | NASA

¿Os acordáis cuando las acciones de Terra, Jazztel y otras muchas más cotizaban a valores nunca vistos en el IBEX? ¿Os acordáis como absolutamente todos los directores de banco ofrecían acciones de tecnológicas a diestro y siniestro con la promesa y convicción que nunca bajarían? ¿Sabeis cual fue el origen de aquella burbuja? La avaricia del inversor, por querer ganar mucho más de lo que el propio mercado y sector podía dar.

Y esta avaricia de beneficios, después del estallido de las tecnológicas (que en realidad no afectó seriamente a casi nadie) se trasladó a la construcción. Pero aquí hablamos de otra cosa, porque la burbuja tecnológica tuvo su origen en un sector nuevo, impulsado por internet y se quiso acelerar el potencial de crecimiento de la red y dichas empresas.

Pero con el ladrillo, la cosa cambia, porque ni es un sector nuevo, ni se le puede cambiar el destino para el que está concebido. Las casas sirven para vivir, no para especular / ahorrar o invertir. Y formar una burbuja es muy fácil. Los ingredientes son los siguientes:

Convence al personal que el estado del bienestar es tener una segunda vivienda en Torremolinos, Benidorm o una casita de campo y abrimos nuevos mercados y productos. O incluso que “alquilar es muy rentable”, ya que la hipoteca te la pagan los inquilos. Es decir acostumbra al personal de a pie a ir al notario. Nuestros abuelos iban una vez o dos a lo sumo en su vida. A día de hoy hay gente que ha firmado más escrituras que el propio notario. 

Introducimos en el ciclo de oferentes-demandantes a cuanta más gente mejor, porque casi todo el mundo tiene una casa que es suceptible de vender (y léase solares, locales, naves industriales….) una cantidad que aumente, aritméticamente con una pendiente acusada. Curiosamente tiene unas similitudes peligrosas con los famosos timos piramidales, porque todo el mundo pregona que es un negocio seguro y que nunca puede caer ni la demanda ni el precio.

Aumenta la población de manera extraordinaria (mas demanda, se aumenta la oferta y sigue subiendo el precio). Y si no disponen de dinero, no hay problema, porque la avarícia del banco también cuenta y si alguien tiene que poner la pasta, ahí están ellos.

Y los bancos piensan: No hay problema, nosotros pagamos los solares, pagamos la construcción y pagamos las viviendas. En cada uno de estos puntos nos vamos a llevar un buen pellizco no os preocupeis, porque la vivienda nunca baja, y los préstamos hipotecarios son nuestra garantía, con jugosas comisiones y el beneficio de los intereses.

Y cuando un banquero dice “esto nunca baja, como con las acciones de Terra” aquí sabes que hay gato encerrado, echaros a temblar y tened la certeza que antes o después el chiringuito se puede venir abajo ¿cuando?

Pues en el siguiente post lo veremos

Imagen | Photo_db en Flickr

Ya hemos dedicado diversos posts en este blog tratando la relevancia que han adquirido las redes de contactos on line y su utilidad para el cumplimiento de nuestros objetivos.

Ahora, la red profesional de habla inglesa con más influencia en la red, 25 millones de usuarios de todo el mundo, da el salto al mercado formado por los usuarios de lengua castellana.

Esto no hace más que evidenciar por una parte, la importancia que va adquiriendo para las compañías anglosajonas el mercado español y latinoamericano.

Por otra parte, tenemos una nueva herramienta de trabajo, aunque el enfoque de Linkedin se dirige al usuario eminentemente profesional.

Su funcionamiento es similar al de otras redes con más implantación en nuestro país como Neurona, y las utilidades que podemos encontrar en ella son las habituales:

• Buscar posibles clientes y los proveedores de servicios
• Encontrar oportunidades de negocio
• Buscar empleo
• Descubrir conexiones internas que pueden ayudarte a cerrar ofertas o acceder al mercado laboral oculto (no olvidemos que la mayoría de ofertas de empleo nunca aparecen publicadas)
• Publicar y distribuir los anuncios de empleo
• Encontrar candidatos de alta calidad pasivos (que no buscan un nuevo empleo, pero que por sus condiciones y contactos pueden ser muy relevantes) para un determinado puesto de trabajo.
• Presentarte a los contactos de tus contactos.

Estamos ante otra herramienta más de comunicación, ¡Ahora todo depende de ti y del partido que desees sacarle!

Vía | Blog Linkedin
Imagen | Linkedin™
En Pymes y Autónomos | Networking

¡Por fin ya están aquí las vacaciones! Estamos acabando todos los pedidos, eliminando el papeleo de nuestra mesa, llamando a nuestros clientes para dejarlo todo atado, evitarnos sustos y que a la vuelta de las mismas podamos iniciar un nuevo “curso” con nuestras energías renovadas.

Pero nuestras vacaciones también exigen una atención particular. Estamos acostumbrados a lidiar con el estrés diario o eustress (estrés positivo), a hacer muchas cosas y estar pendientes de muchas más.

Para algunos este cambio brusco de actividad a vacío puede suponer un grave problema y suponer un estrés añadido. El “no tener nada que hacer” es tan malo como tener una actividad frenética. Debemos tener en cuenta que no estamos acostumbrados a tener tiempo para nosotros, nuestra familia o nuestros hobbies, y todo este tiempo libre puede abrumar a muchos.

Además, muchas personas depositan en el periodo vacacional unas expectativas muy elevadas, las cuales no siempre se cumplen. Al fin y al cabo para una gran mayoría es el mes que tienen para hacer lo que quieran, para realizar ese gran viaje que es el objetivo del año, por ejemplo.

Y en otros casos supone la explosión de aquellas situaciones personales latentes durante el año. No en vano, no dejamos de oír en los medios de comunicación que en verano es cuando más separaciones y divorcios se producen. La convivencia siempre es difícil.

Por esta razón, creo que debemos evitar los cambios drásticos, pasar unos días de adaptación, permitiendo que nuestro cuerpo y nuestra mente se adapten a las vacaciones, evitando afrontar situaciones estresantes como salir del trabajo y cargar el coche con los niños hasta el techo para pasarnos 5 horas en la carretera.

Disfrutad de las vacaciones, pero con cabeza, de lo contrario, por difícil que os parezca, ¡estaréis deseando volver a trabajar!

Imagen | Ragxyz

Y estos errores son más grandes, cuanto más desconocimiento tiene el emprendedor del mundo empresarial en sí, en gestión o incluso del propio sector al que se enfrenta como muchas veces ocurre.

De toda la lista que se enumera, no es muy extensa pero si más común de lo que podemos imaginar, me quedo con el cálculo de los gastos de personal. Aquí es donde casi todos los emprendedores se llevan la mayor sorpresa o desviación presupuestaria. Vamos que la inmensa mayoría se deja un buen pico por errores o desconocimiento de ellos.

En primer lugar, tenemos que tener en cuenta que el concepto de gasto de personal engloba los siguientes aspectos:

• Salario Bruto del Trabajador, dígase mensual o anual.

• Coste de la Seguridad Social de empresa.

• Costes de formación en prevención de riesgos laborales y EPI´s.

• Reconocimientos médicos.

• Repercusión por seguros de convenio colectivo.

• Absentismo laboral (me da igual justificado o injustificado, porque cuesta dinero).

• Retribuciones en especie por uso de inmovilizado de la empresa.

• Beneficios adicionales a los trabajadores, no contemplados en los puntos anteriores.

Dada la complejidad de cada uno de los puntos expuestos, os dejo la lista abierta a comentarios por si me he dejado alguno, y procederé a detallarla en sucesivos posts.

Imagen | Sandra Jimenez

Ya estamos acabando julio y comienza agosto, el mes por excelencia de las vacaciones.

Aunque cada vez menos, porque hay empresarios muy ávidos de negocio que saben que durante el mes de agosto sus competidores cierran, con lo cual tienen la posibilidad de hacerse con sus clientes durantes unas semanas, y quién sabe, quizá la oportunidad definitiva para arrebatárselos.

Porque las costumbres del cliente también han cambiado, pues no todo el mundo coge cuatro semanas en agosto como sucedía anteriormente, probablemente una gran parte de la clientela coge dos semanas como mucho y el resto sobrante, lo aprovechan para distribuirlas en otros periodos (Semana Santa y Navidades, por ejemplo).

Por esta razón es interesantísimo conocer qué van a hacer nuestros competidores, y cómo reacciona nuestra clientela actual y la potencial, para poder determinar si realmente sacrificar nuestro mes de vacaciones puede reportarnos algún beneficio posteriormente.

Por supuesto, debemos descartar esta opción si sabemos que nuestro volumen de negocio y el de nuestra competencia durante estas fechas disminuye más que ostensiblemente.

Me viene directamente a la cabeza el comercio de proximidad (¿quién no ha buscado por zonas cercanas a su casa, que ni siquiera sabía que existían, una panadería, un quiosco, o un estanco?), pero seguro que hay otro modelo de negocio a los que se le puede aplicar esta idea.

Ahora bien, ¿estás dispuesto a sacrificar tus tan merecidas vacaciones?

Imagen | Lazarillo en América

En primer lugar, parece ser que para hacer VPO,s en este pais, necesitamos recurrir a las bolsas de suelo privado, dado que no existe suelo pendiente de desarrollar, y urbanizar o incluso suelos que están muertos y a día de hoy no sirven ni para plantar patatas.

No, vamos a ser buenos, y para que ninguna otra inmobiliaria de las grandes hinque el pico, y sus acreedores financieros se coman los solares con patatas, llegamos nosotros y los compramos. Ahora bien, el precio máximo lo fijaremos por zonas y lo limitaremos al precio del suelo VPO (porque como nos vayamos al valor del mercado o coste de adquisición, el negocio que va a hacer el gobierno va tomar un color dantesco)

¿Alguien me puede decir que inmobiliaria o particular no tiene un suelo que ha pagado por el un verdadero riñón? ¿Todavia no se han dado cuenta que gran parte de la culpa del incremento del precio de la vivienda ha venido por la especulación brutal que se ha realizado con el suelo?

¿Que empresa se desprenderá del suelo, por asfixiada que se encuentre vendiendo por muchísimo menos que pagó por su compra? O peor aún, ¿como se podrá vender ese suelo si tiene una carga hipotecaria superior al valor que se ofrece?

Evidentemente, estos 300 millones de euros que se anuncian, se van a quedar ahí, porque dudo que acudan muchos propietarios de suelo a presentar ofertas de venta. Si de verdad quieren edificar VPO´s que procedan como hasta ahora, no con parches que probablemente sólo consigan solucionarle la papeleta a cuatro casos puntuales…. o a lo mejor eso es lo que se pretende, porque en este país la política del amiguismo me parece que no se ha olvidado aún.

Y hablando de VPO´s, interesantes reflexiones las que he podido leer en el Blog Salmón entre IC, y los lectores de este blog. Os recomiendo su lectura, no tienen desperdicio. 

Vía | El Pais

Más Información | Comentarios y Reflexiones sobre las VPO´s

Muchas veces desde este blog os damos ideas sobre negocios o intentamos inspiraros o haceros reflexionar sobre alguna actividad que consideramos que por su potencial puede resultar interesante.

Otras veces os exponemos casos concretos, y hoy quería dedicar un post a un sector muy tradicional como puede ser el de la alimentación.

¿Cómo puede reinventarse un sector así? ¿Sólo está al alcance de las grandes empresas?

Pues bien, he podido conocer a través de Infonomia, la existencia de dos casos concretos que me han llamado la atención.

El primero de ellos es el salto a la web de una Cofradía de Pescadores de Sant Carles de la Ràpita, en Tarragona. Desde su tienda online ofrecen sus productos a particulares y empresas, ofreciendo promociones, a la vez que una alta calidad y una buena presentación. De esta forma el cliente obtiene un precio muy competitivo por su compra a la vez que conoce la procedencia y frescura del producto.

El segundo, es una empresa de cítricos, Naranjas Lola, con sede en Cullera, Valencia. En este caso la empresa está formada por los propios productores que venden vía Internet, naranjas naturales a domicilio sin intermediarios. Se comprometen a hacer llegar el pedido de naranjas recién cogidas del árbol a casa del cliente en tan sólo 24 horas. Además también explotan la imagen del cultivo natural y por lo tanto saludable.

Se trata del salto a la red de dos empresas tradicionales que buscan nuevas vías para comercializar sus productos. En ambos casos intentan diferenciarse por:

• Ofrecer un producto de calidad y fresco.
• Eliminar la intervención de terceros.
• Establecer un producto con un precio competitivo.
• Establecen un trato directo con el cliente final, pudiendo conocer información muy útil como las preferencias de estos.

En definitiva, dos claros ejemplos de como se pueden actualizar dos sectores a simple vista muy tradicionales con unas vías de comercialización de sus productos muy prefijadas.

La única infraestructura que han necesitado es montar sus tiendas virtuales y organizar la logística necesaria para poder dar servicio a los nuevos clientes.

¿Es este el paso adecuado? Sin duda Internet está aquí, y si los grandes supermercados tienen sus tiendas on line, ¿porque no la van a tener los productores que además pueden garantizar el origen y calidad del producto?

Vía | Infonomia
Imagen | jkingsbeer
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