El mercado laboral español cerró octubre con un balance positivo en creación de empleo, aunque el paro volvió a subir tras tres meses consecutivos de descensos.

Según los datos publicados por el Ministerio de Inclusión y Seguridad Social, el sistema sumó 141.926 afiliados en octubre, alcanzando los 21,84 millones de cotizantes, el nivel más alto para este mes desde que existen registros.

Como todos los años, pero a la baja

Sin embargo, el Ministerio de Trabajo informó de un aumento del paro de 22.101 personas, hasta situar el número total de desempleados en 2.443.766. Pese a este repunte, estamos ante la cifra más baja desde 2007.

En Pymes y Autonomos

Las pymes tienen solo dos meses para adaptarse al sistema Verifactu. Los autónomos, un poco más.

Un comportamiento que responde al clásico patrón estacional español, donde el fin de la temporada turística provoca una caída en hostelería y agricultura, compensada por la contratación en educación y sanidad al inicio del curso.

Según los datos analizados por El Economista, la afiliación creció un 0,65 % respecto a septiembre y un 2,6 % interanual. El avance ha sido generalizado: 16 comunidades autónomas registran aumentos, con Madrid (+47.000) y Cataluña (+32.000) a la cabeza, según las estimaciones del Ministerio.

La educación ha aportado más de 110.000 afiliados, seguida de sanidad y servicios sociales (+35.000), mientras que hostelería y agricultura reducen, un año más, sus plantillas al terminar la campaña estival. Por su parte, el paro se concentró en los servicios (+25.000 personas), mientras que la industria y la construcción apenas variaron.

Las mujeres representan un 58 % del total de personas desempleadas y los jóvenes menores de 25 años registraron un ligero descenso en el paro (-1.200 personas), reflejando la incorporación al nuevo curso académico y formativo.

Leve recuperación en las pymes

El Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) sumó alrededor de 3.900 afiliados en octubre, un dato modesto pero positivo tras las caídas de los meses anteriores.

El total se mantiene cerca de los 3,34 millones de autónomos, según la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA).

Los incrementos más notables se perciben en el comercio, la educación y otras actividades profesionales, mientras que los descensos afectaron, de nuevo, a la hostelería y la agricultura.

Durante el mes de octubre se han firmado 1,24 millones de contratos, un 5 % menos que en septiembre, según el SEPE. De ellos, el 46 % fueron indefinidos, frente al 14 % que representaban antes de la reforma laboral de 2021.

En este contexto, la figura del fijo-discontinuo sigue ganando peso, donde se han reconocido más de 570.000 prestaciones para este colectivo hasta septiembre, más del doble que antes de la reforma, lo que refleja la creciente presencia de esta modalidad en sectores con picos de actividad.

Los contratos temporales se redujeron un 10 % interanual, pero los sindicatos advierten de que la rotación laboral sigue siendo alta, especialmente en las pequeñas empresas.

Evolución previsible

Por comunidades, Madrid, Cataluña y la Comunidad Valenciana concentraron casi el 60 % del incremento de afiliados, mientras que Andalucía lideró el aumento del paro (+7.000 personas), seguida de Baleares y Canarias, afectadas por el fin de la campaña turística. En el extremo contrario, Navarra y La Rioja registraron leves descensos del desempleo.

A nivel provincial, los mayores crecimientos de empleo se registraron en Madrid, Barcelona, Valencia y Zaragoza, con aumentos vinculados al refuerzo de plantillas en educación, administración y atención sanitaria.

El balance de octubre confirma un mercado laboral estable, pero muy dependiente de la estacionalidad. El empleo continúa creciendo y marca máximos históricos, pero el repunte del paro y la caída de contratos reflejan una moderación en el ritmo de creación de puestos de trabajo.

Un año más, las pymes y los pequeños autónomos miran a los próximos meses buscando los indicadores habituales: el consumo pre-navideño y las contrataciones temporales, que determinarán si el cuarto trimestre mantiene el impulso o se frena ante la incertidumbre económica.

El turismo español ha cerrado el mejor verano de la década. Según la Encuesta de Coyuntura Turística Hotelera del INE, los hoteles registraron en septiembre un aumento del 6,3 % en los ingresos por habitación y una ocupación media del 74 %, niveles que superan los alcanzados antes de la pandemia.

La recuperación del sector, impulsada por la demanda internacional y el gasto medio récord de los visitantes, ha tenido un efecto arrastre directo sobre miles de pymes y autónomos dedicados al alojamiento, la restauración, el transporte o los servicios auxiliares.

Un verano histórico para los hoteles

Los datos del INE y el informe de Exceltur sobre el balance turístico de verano de 2025 confirman que la rentabilidad hotelera alcanza máximos históricos. El gasto medio por turista internacional superó los 1.350 euros, un 8 % más que el año anterior, y las pernoctaciones crecieron por encima del 3 %.

En Pymes y Autonomos

Los despidos de indefinidos se han disparado desde la última reforma laboral. El principal problema es que no está claro cómo frenar la tendencia

El auge de los mercados emisores tradicionales —Reino Unido, Francia y Alemania— y la recuperación del turismo urbano han devuelto los niveles de ocupación a cifras récord.

El Banco de España, en su último Boletín Económico, atribuye parte del repunte a la moderación de la inflación energética y a la estabilidad del empleo, que han mejorado el poder adquisitivo de los hogares europeos.

Por qué crecen los ingresos

Según los datos actuales, las empresas hoteleras han consolidado una estrategia de ajuste de precios y mejora de gestión gracias a la digitalización. La reserva directa y la optimización de canales online han permitido incrementar precios sin perder demanda, mientras que la inversión en sostenibilidad y calidad de servicio han impulsado la fidelización de clientes.

Además, 2025 ha sido el año de la normalización del turismo de negocios y de los grandes eventos, lo que ha contribuido al crecimiento de los ingresos por habitación disponible (RevPAR) en prácticamente todas las comunidades autónomas. En este sentido, Baleares y Canarias a la cabeza representan aumentos superiores al 10 % interanual.

Asimismo, el auge del sector hotelero tiene un impacto directo en las pymes: empresas de limpieza, lavandería industrial, mantenimiento, reformas, transporte y catering han visto aumentar la demanda durante la temporada alta.

Según Hostelería de España, el empleo en bares y restaurantes creció un 5,7 % interanual en verano, con más de 1,4 millones de trabajadores afiliados a la Seguridad Social, una cifra récord. También se han reactivado los servicios de marketing digital, excursiones y actividades locales, impulsando a muchos autónomos que dependen del turismo.

La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) señala que la rentabilidad no se limita a los grandes grupos: los pequeños alojamientos rurales y urbanos también han incrementado ocupación y precio medio gracias a la recuperación del turismo interior.

Retos pendientes

El buen momento llega acompañado de varios desafíos. Las asociaciones empresariales alertan del aumento de los costes laborales y de la escasez de personal cualificado, especialmente en hostelería y limpieza.

De igual modo, preocupa la presión del mercado de la vivienda turística, que encarece los alquileres para trabajadores en zonas costeras, y la falta de políticas de vivienda asequible para mantener al personal de temporada. Un tema peliagudo en gran parte de las zonas turísticas españolas.

Por otro lado, las pymes del sector reclaman mayor claridad regulatoria: tasas turísticas, licencias, normativas medioambientales o exigencias de sostenibilidad varían entre comunidades y dificultan la planificación a medio plazo.

Con el turismo aportando ya más del 12 % del PIB español, 2025 se consolida como el año de la recuperación plena del sector. Las previsiones de Exceltur apuntan a que el próximo ejercicio mantendrá un crecimiento del 4 % en el volumen de negocio turístico, aunque con márgenes más ajustados por el aumento de costes.

Según el Banco de España, el objetivo actual es mantener la rentabilidad y mejorar la productividad de un sector muy dependiente de factores estacionales. En este sentido, el reto para las pequeñas empresas y los autónomos pasa por invertir en digitalización y formación, dos claves que determinarán quién aprovecha de verdad el impulso del mejor verano turístico en los próximos años.

El pasado marzo cerró con un fuerte aumento de la afiliación a la Seguridad Social: 161.500 nuevos trabajadores registrados. Son buenas noticias para los trabajadores y las empresas, y un dato que llama poderosamente la atención por dos motivos: porque supera la media de creación de empleo para este mes;  porque la Semana Santa, que cae en abril, no ha influido en la estadística.

La economía avanza. Y lo hace a pesar del mal tiempo. Las lluvias intensas que marcaron buena parte del mes no han impedido que se reactive la contratación, sobre todo en el sector servicios. Sin embargo, el buen dato tiene letra pequeña. Aquello en lo que nadie quiere pensar demasiado: ¿sigue teniendo España una estructura muy dependiente del turismo? En un país donde “sol y playa” son una ventaja comparativa, el clima se convierte en una variable crítica... que puede jugar en contra.

Alta estacionalidad

El turismo sigue siendo el gran generador de empleo en España. Representa aproximadamente el 12 % del PIB y su influencia se multiplica en la estadística del paro cada vez que llegan fechas clave: en concreto, Semana Santa, verano y navidades. De hecho, el sector servicios ha liderado la caída del desempleo en marzo, con más de 14.000 parados menos registrados.

En Pymes y Autonomos

Sumar plantea trabajar 32 horas por semana y que las empresas repartan beneficios con sus trabajadores. El tamaño de las pymes no es el principal problema

El empleo crece antes de las vacaciones porque el país se prepara: refuerzos en hoteles, bares, aeropuertos o comercio local. En pocas palabras, marzo suele ser un mes de ajuste, donde las empresas ajustan plantillas anticipándose al pico de demanda, especialmente en zonas costeras y ciudades con alta atracción turística.

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🚀 Marzo dejó un buen dato de empleo en España.
🔍 Esto permite mantener la previsión de PIB en +0,7% en el 1T25
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— Rafael Domenech | @BBVAResearch & @UV_EG (@rdomenechv) April 7, 2025

Este patrón se repite año tras año, pero no es neutro. El modelo económico español —más volcado al turismo que otras economías europeas como Alemania o Francia— genera un dinamismo laboral evidente… y, al mismo tiempo, una vulnerabilidad estructural que, si bien no pasa desapercibida, parece tratar de esquivar medidas profundas.

No es extraño tampoco. En realidad, el turismo (el de siempre, el de sol y playa) está salvando las políticas del Ejecutivo y reduciendo la deuda externa a pasos agigantados. Así, en una época donde la masificación turística es global, también lo es la dependencia del propio modelo.

El clima, como variable

Marzo fue un mes de lluvias intensas. Aun así, el mercado laboral creció, como si lo hubiesen regado lo justo y necesario.

El turismo, no obstante, necesita del buen tiempo como un aliado: si el clima falla, lo hace la previsión de reservas, los niveles de gasto y las contrataciones. La clave no es si un mes llueve o hace sol, sino cómo el clima se vuelve más impredecible.

El cambio climático no es una amenaza abstracta. Las olas de calor, las lluvias torrenciales o la sequía afectan directamente al modelo turístico. Si los fenómenos extremos se vuelven más frecuentes, la estacionalidad puede transformarse en inestabilidad.

Desde la Seguridad Social, se ha apuntado que el empleo no es solo mejor que en el pasado, sino de mayor calidad: casi 14,9 millones de afiliaciones con contrato indefinido, de los que más de 9,86 millones trabajan a tiempo completo. Los fijos discontinuos “se estabilizan”, representando el 4,8 % del total de afiliados, mientras que los trabajadores temporales se mantiene por debajo del 12 %, que se ha reducido a más de la mitad frente a la época previa a la reforma laboral (2017-2021).

Incertidumbre climática

Y en un país donde buena parte del empleo gira en torno al turismo, los riesgos climáticos se traducen en riesgos económicos y laborales. No es casual que el Banco de España haya empezado a apuntar sobre cómo el cambio climático puede llegar a afectar el modelo español.

Una cuestión de capital importancia que también señala CaixaBank Research, donde apunta que las zonas más cálidas tuvieron un gasto turístico menor o más lento entre las temporadas alta de 2019 a 2023. La ONU también ha señalado esta vulnerabilidad y promovido políticas de cambio a medio y largo plazo.

De igual modo, hablar de turismo en el país obliga a mencionar la estacionalidad, que no se modifica a golpe de legislación laboral.

Buena parte del empleo generado por el sector se concentra en unos pocos meses del año, ligados a las vacaciones escolares y al buen tiempo. Esta concentración provoca altibajos en la afiliación, obliga a depender de contrataciones temporales y complica la estabilidad laboral.

Por eso, desde hace años se insiste en la necesidad de necesidad de desestacionalizar el turismo, es decir, distribuir la actividad turística de forma más uniforme a lo largo del año. Sin embargo, romper esta estacionalidad resulta complejo, porque exige reconfigurar la oferta turística para que sea atractiva también en temporada baja, apostar por productos menos climáticos —turismo cultural, rural, de negocios o de bienestar— y mejorar infraestructuras y conectividad.

Todo ello requiere planificación, inversión y una visión a largo plazo que no siempre ha estado presente. La parte positiva es que España, una vez más, lidera la creación de empleo en Europa, con un mes de marzo especialmente positivo en términos de afiliación y reducción del paro.

Las cifras son buenas, pero ¿estables? No necesariamente estables. La dependencia de los servicios (turísticos) tiene sus limitaciones, como hemos visto, y el riesgo ya no solo es reducir la calidad de vida de los residentes (que no es poca cosa), sino también la incertidumbre climática.

El modelo que las sustenta —altamente estacional, sensible al clima— necesita repensarse más allá del próximo puente o la próxima campaña de verano. Por ahora, seguimos capeando el debate de fondo.

No queda nada, el 1 de octubre los trabajadores al frente de alojamientos turísticos, deberán registrar en una nueva herramienta informática toda la información sobre sus huéspedes. Estos datos deberán enviarse a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.

Esta normativa conlleva una serie de conocimientos y recursos con los que no cuentan muchos de los trabajadores del sector turístico. Otro de los problemas que encuentran va de la mano de pedir muchos más datos de los que se necesitaban hasta ahora, tal y como recogen en Autónomos y Emprendedores.

Curiosamente, esta norma llega justo cuando algunos alojamientos están siendo sancionados por fotocopiar el DNI de sus clientes, algo que la Agencia Española de Protección de Datos persigue y que se traduce en sanciones hasta de 100.000 euros.

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Menos papeleo para los autónomos: la Seguridad Social ofrece un nuevo servicio, toma nota

Problemas de los alojamientos turísticos a la hora de pedir el DNI

En X, la Policía Nacional publicó recientemente varios consejos a los ciudadanos por si se veían obligados a dar su Documento Nacional de Identidad en un hotel o en cualquier tipo de alojamiento turístico.

Entre ellos destacan: enviar una fotocopia del DNI siempre en blanco y negro, pixelar datos importantes como la firma, escribir un texto sobre la imagen del documento con el motivo por el que lo estás compartiendo.

Estos son los datos obligatorios que se deben pedir a los clientes

A pesar de lo que hemos visto, y que el DNI debe tratarse con mucho cuidado por parte de los propietarios de alojamientos turísticos, con la nueva norma será necesario que se comparta con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad los siguientes datos:

Datos de los huéspedes

• Nombre y apellidos.
• Sexo.
• Número de DNI.
• Número de soporte del documento.
• Tipo de documento DNI, pasaporte, TIE.
• Nacionalidad.
• Fecha de nacimiento.
• Lugar de residencia habitual.
• Número de teléfono.
• Correo electrónico.
• Número de viajeros.
• Relación de parentesco entre los viajeros, en el caso de que haya algún menor de edad.

Datos sobre el negocio y el alojamiento

• Nombre o razón social del titular.
• CIF o NIF.
• Municipio.
• Provincia.
• Número de teléfono.
• Dirección de correo electrónico.
• Web de la empresa.
• URL para identificar el anuncio.
• Tipo de establecimiento.
• Denominación.
• Dirección completa.
• Código postal.
• Localidad y provincia.

Sin olvidar que los responsables de los alojamientos deberán aportar datos sobre la estancia: fecha y hora de entrada y salida, método de pago utilizado y otros detalles relacionados con el contrato.

Es ahí donde entra la puesta en marcha de la nueva herramienta informática para que los datos de esos viajeros sean recogidos. A partir del 1 de octubre sólo se podrán compartir a través de ese método.

El responsable de que la economía marche bien en España es el sol. Durante décadas nuestro país debe su crecimiento al turismo que viene en busca de nuestro clima y playas. El sector turístico representa el 12% del PIB como recogen los compañeros de El Blog Salmón.

Es tal la dependencia que tenemos de la presencia de turistas, que resulta paradójico que mientras unos se quejan del turismo masivo, otros son conscientes de que está desapareciendo debido al cambio climático y las altas temperaturas.

Por otro lado, el Consell de Mallorca ha aprobado una convocatoria de ayudas para microempresas, sociedades agrarias y entidades sin ánimo de lucro con el fin de promocionar el producto local por un importe de 300.000 euros, consciente de que el turismo es fundamental para su economía.

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Nómada digital o el objeto de deseo de un nuevo turista para España

La paradoja de necesitar y odiar al turismo en España

Basta con oír a un grupo de personas que vivan en una ciudad turística para comprobar que el hastío hacia el modelo turístico actual es una realidad. En 2023, 13,9 millones de turistas visitaron las islas principales de Canarias, es decir, seis veces más que la población.

Lo llamativo es que la industria del turismo también representa el 40% de los empleos en el archipiélago tal y como subraya BBC News Mundo.

Canarias es sólo un ejemplo del lado negativo del turismo, porque los problemas de acceso a la vivienda, los alquileres elevados y los sueldos bajos, nada tienen que ver con la supuesta riqueza que generan los visitantes.

Los manifestantes canarios que con pancartas exigen disfrutar también de su paraíso, no demonizan al turista sino a la forma de gestionar un sector que debería traducirse en una mejora para todos los habitantes de las zonas turísticas.

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Tengo un hotel y quiero ofrecer alojamiento a teletrabajadores europeos para que pasen el invierno, esto es todo lo que deberías tener en cuenta

Ayudas para el turismo que no repercuten en los ciudadanos

Mientras que el Consell Balear busca financiar proyectos como ferias, eventos, charlas o campañas que tengan como objetivo promocionar el producto local, los estudios reflejan que el modelo turístico de las Islas Baleares puede definirse como un turismo de masas, basado en sol y playa a precio económico, y demanda masiva procedente de clases medias-bajas europeas.

A partir de la década de los 60, tal y como señala la geógrafa María Luisa Pérez Fariña, en El Turismo y sus Impactos en las Islas Baleares, el turismo tan beneficioso para la economía y los ciudadanos, se fue transformando en un problema. Las primeras leyes para legislar la oferta clandestina de apartamentos para alquilar, se aplicaron en la década de los 80.

En pleno 2024, la situación de la España turística no ha cambiado mucho. A pesar de las inversiones en campañas para fomentar el consumo de productos locales como la iniciada por el Govern Balear o campañas más sofisticadas para visibilizar nuestras playas, parece que ese modelo ya no es sostenible.

España necesita a los turistas, pero son muchos los frentes abiertos para que su presencia, a corto plazo, sea rentable para todos. En ese cambio entra la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores dedicados a este sector, gestionar las tasas como la tarifa ETIAS a nivel europeo, que explica Sergio Delgado en El Blog Salmón, y buscar soluciones para sortear las temperaturas extremas sin perder a los visitantes.

España sigue y seguirá siendo un destino atractivo por su seguridad, por el clima y por su sol, pero si no se producen cambios el número de visitantes descenderá en aquellos puntos donde el calor no invite a pasar las vacaciones, será el inicio de las disputas entre comunidades para retener al turista en los lugares más templados.

El auge del teletrabajo en Europa se ha disparado en los tres últimos años, cambiando los hábitos de los trabajadores y la perspectiva y visión de las empresas.

En 2019, según Eurostat, el 5,5 % de las personas empleadas en la Unión Europea solían teletrabajar. Este porcentaje ha aumentado hasta que, en 2021, el 13,5% de los trabajadores lo hacían fuera de la oficina.

Hoteles y teletrabajadores

Esta nueva forma de entender las relaciones de la empresa con los empleados hace que surjan nuevas oportunidades en torno a la deslocalización de los trabajadores, sobre todo en sectores con alto grado de digitalización, las compañías relacionadas con las TIC, las empresas tecnológicas o las de servicios financieros.

Los teletrabajadores o remote workers tienen una serie de necesidades logísticas, pero también deben cubrir necesidades de comodidad, ocio o calidad de vida, que hace que sea una importante oportunidad para la reorientación del modelo de negocio de los hoteles.

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España: lugar ideal para teletrabajar

Los países del centro y norte de Europa son un mercado objetivo óptimo, ya que son regiones donde el teletrabajo ha tenido un mayor recorrido histórico, sobre todo en Escandinavia.

Disponen de un alto poder adquisitivo que les permite venir a teletrabajar a España, ya sea por un corto periodo de tiempo o por una larga temporada, sobre todo animados por la diferencia de temperatura invernal.

Esto, coloca a los hoteles españoles en una buena situación para intentar hacerse con una parte del pastel, eso sí, si consiguen generar un producto o servicio adecuado, para lo que deberán realizar algunos ajustes:

Garantizar alta conectividad

La alta conectividad es un requisito imprescindible, a todas horas y en cualquier lugar del hotel. Se debe garantizar una red wifi de alta velocidad y segura, ya que debe compartir la información de la empresa sin riesgo alguno.

Se debe tener en cuenta que estos trabajadores necesitan estar hiperconectados en todo momento, a sus empresas y clientes. Al hotel no solo basta con hacerse con el servicio de Internet más potente del mercado, sino que además debe tener un servicio técnico que aporte soluciones y una respuesta rápida a cualquier incidencia con la red.

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Seis errores que cometemos con el WiFi en los negocios

Habitaciones cómodas para trabajar

Las habitaciones deben estar diseñadas con una combinación perfecta de confort, practicidad y buenas vistas.

Los teletrabajadores pueden pasar buena parte del tiempo en la habitación, por lo que son exigentes debiendo tener un amplio escritorio, con una estación de conexiones, sillas ergonómicas y una adecuada iluminación.

Espacios polivalentes de trabajo

Pero no todo va a ser estar encerrados en la habitación, se tienen que generar espacios de trabajo y zonas polivalentes para permitir teletrabajar en distintos lugares y ambientes dentro de las propias instalaciones del hotel.

El hotel debe sacar partido a espacios como la piscina, jardines o restaurante, acondicionándolos para que se pueda trabajar en ellos en cualquier momento.

En estos espacios debe cuidarse la imagen del hotel, a un teletrabajador le gusta “matar” de envidia a cualquiera con el que se conecte o haga una reunión online, siendo el mejor prescriptor del hotel.

Personalización y cuidado de los detalles

Los teletrabajadores instalados por unos meses, necesitan sentirse como en casa, para lo que el hotel y todo su personal debe tratarlos de una forma especial y personalizada.

Es importante tener detalles inesperados con ellos, ofrecerles algo de comer entre horas, sorprenderles de vez en cuando, e incluso, prepararles un welcome pack especial a su llegada.

Marketing diferenciado

A la hora de llegar a este tipo de cliente, no te valdrá el marketing que haces al turista estacional. Debes posicionarte en plataformas adecuadas, e incluso generar un producto diferenciado, por ejemplo, tal y como ha hecho la cadena Hilton.

Parte importante del marketing dirigido a este segmento, es establecer una política de precios reducidos, fijando precios diferenciados para los clientes esporádicos, los de estancias de varias semanas o aquellos que pasarán 3 o 4 meses en tu hotel.

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Ocio y socialización

A estos profesionales de altos ingresos, también les gusta conocer e integrarse en la comunidad local, en este sentido, los hoteles se deben convertir en auténticos generadores de agenda afterwork para el teletrabajador.

Tienes que hacer recomendaciones de experiencias, de que ver o hacer en su tiempo libre, o directamente reconvertir sus servicios de animación, transformándolos hacia actividades de temáticas con valor para trabajadores cualificados.

En cualquier caso, para los hoteles se trata de un cambio de enfoque, para el que quizá no necesiten una gran inversión, sino de pequeños ajustes o reconversión de espacios que lo hagan más atractivo no solo a tus clientes habituales sino también a los teletrabajadores.

Hace años que se habla de desestacionalizar el modelo turístico. Esto implica que los hoteles, establecimientos y servicios asociados concentran el 80% de su facturación en apenas un par de meses o tres. Especialmente aquellos que están más enfocados a un turismo internacional. Y esto es el gran problema del turismo de sol y playa y no solo está provocado por la pandemia.

Lo que ha ocurrido es que llegado el momento de buscar a sus clientes en otras fechas, cuando se quiere alargar la temporada turística en un momento donde el verano no se han cumplido las expectativas que permiten mantener el negocio el resto del año, no se logra atraer clientes. Y acaban por cerrar y demandar más ayudas.

El beneficio fuera de temporada alta

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La realidad es que no es que no tengan demanda en otros meses del año, es que la rentabilidad no es tan alta. Su modelo de negocio depende en gran medida de un margen de beneficio muy alto. Y cuando estamos en temporada baja o media, tienen un beneficio mucho menor. Muchos prefieren cerrar, especialmente los más pequeños.

¿Cuál es el problema? Hay muchos empleados que se van al paro, que cobran subsidio en condiciones ventajosas sobre otros sectores como fijos discontinuos. Y un sector complementario que podría seguir abierto acaba por cerrar.

¿Hasta que punto tenemos que seguir impulsando este modelo? Es cierto que tiene importantes beneficios para nuestra economía, pero también es un lastre importante, para el mercado laboral, para el desempleo, que vemos como año tras año se dispara al llegar noviembre cuando todos estos hoteles cierran.

Hay que buscar una estrategia para lograr que estén abiertos el mayor tiempo posible, no se si penalizando a los que cierren más tiempo sin acceso a subvenciones, promocionando los destinos turísticos fuera de temporada o haciendo que la gestión sea más eficiente para que los beneficios en temporada baja hagan rentable también la apertura.

Las cadenas hoteleras con diferentes establecimientos operan de manera más flexible. Adaptan la apertura o cierre de los diferentes hoteles en función de la demanda. Se va concentrando a los turistas en los que permanecen abiertos.

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Habrá prórroga de los ERTE, pero también nuevas condiciones para mantenerlos

Y lo peor es que esto choca con un turismo de invierno cada vez pujante, en destinos también de costa. Es un  turista que busca descansar unos días, hacer un viaje en el que disfrutar de cultura, gastronomía y paseos al aire libre. Suelen ser más cortos, tres o cuatro días y se concentran en zonas más cercanas a los aeropuertos internacionales.

Uno de los sectores que peor lo están pasando a la hora de mantenerse a flote con la crisis del coronavirus es el del turismo. Todas las esperanzas están puestas en el verano y tener una buena temporada. Pero hay tanto que recuperar que muchos confían en tener un largo y cálido otoño donde la gente que no ha podido viajar durante el resto del año se anime a ello. Y dentro de este segmento se encuentran los viajes del Imserso, el clavo al que se agarra el sector para la reactivación económica.

Porque hay que tener en cuenta que tiene unos efectos limitados, solo son determinados hoteles los que trabajan estos viajes organizados que tienen además un beneficio muy bajo, aunque asegurado. Sin embargo suponen ingresos también para todo el sector, desde la empresa de autobuses que se encarga de su traslado o les lleva en las excursiones organizadas, los guías, hasta los restaurantes o tiendas de recuerdos que llevan mucho tiempo sin facturar.

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El PIB generado por el turismo este año será la mitad que en 2019 según la CEOE

Siempre han sido un turismo de temporada baja, que servía para completar ingresos, para mantener hoteles abiertos sin perder dinero y aprovechar puentes o vacaciones de primavera-otoño donde si era muy rentable si llegaban las reservas.

El turismo en España tiene por lo general un problema de estacionalidad. La rentabilidad en verano, la temporada alta, es tan buena que para muchos no sale a cuenta mantener abiertos sus negocios durante todo el año, porque es cierto que en momento puntuales puede que no sea lo más rentable. Y esto es algo que se tiene que corregir.

Por un lado con mayor promoción para que estos turistas lleguen durante todo el año y no se concentren únicamente en las temporadas de verano. Por otro lado, haciendo que los negocios que se mantengan abiertos durante más tiempo, que generen empleo durante todo el año tengan beneficios fiscales frente aquellos que no lo hacen.

Pero en este momento económico para muchos negocios la solución pasa por estirar como un chicle la temporada de verano aunque el final de esta tenga beneficios menores, pero beneficios al fin y al cabo, que en una temporada normal para algunos serían un porcentaje total muy pequeño, no así en la situación actual.

Imagen | Engin_Akyurt en Pixabay

A veces un simple dato da un poco de contexto a la crisis económica. Quizás el sector más afectado por esta pandemia es el del turismo, fundamentalmente porque necesita de la movilidad de las personas, precisamente una de las cuestiones que más se han limitado en el último año. Según un estudio de la CEOE, el PIB generado por el turismo este año será la mitad que en 2019.

Según las estimaciones de CEOE el sector turístico en 2021 seguirá teniendo un nivel de actividad muy inferior al del año 2019, con unas pérdidas de producción en relación a dicho ejercicio de entre un 50% a un 60%. Mientras que en 2019 el turismo suponía el 12,4% del PIB, en 2020 este porcentaje se desplomó por debajo del 5%. Y 2021 se espera que sea el inicio de la recuperación incluso con las ayudas.

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¿Hasta cuándo deben permanecer los ERTES? Ya se plantea su extensión más allá de mayo

Según el estudio de la CEOE, para el resto del año, en comparación con 2019, el escenario más adverso augura una caída de la aportación al PIB por parte del turismo del 65% en el segundo trimestre, del 50% en el tercero y del 40% en el cuarto. El escenario más optimista prevé caídas del 60% entre abril y junio, del 40% entre julio y septiembre y del 30% en los tres últimos meses de 2021.

En términos empresariales y analizando la cifra de negocios, las ramas vinculadas al turismo han perdido más del 50% de su facturación. Así, sobresalen las agencias de viajes, con un 75% de retroceso en su cifra de negocios, seguidas por el alojamiento (68%) y el transporte aéreo (60,1%) que, entre los tres, suman la cifra de pérdidas aproximada de 45.000 millones de euros.

También vinculado con el turismo, los servicios de comidas y bebidas registraron un retroceso de facturación que supera los 23.000 millones de euros. Y todo esto tiene un impacto a su vez decisivo sobre el empleo, tanto en cantidad como en calidad. En este sentido, supone menos empleo y contratos más cortos para muchos trabajadores.

La esperanza del sector está en tener un buen otoño. Pero a la vez supone menores márgenes, puesto que es en temporada alta cuando se consiguen los máximos beneficios. Tener un buen otoño será un alivio, pero no tendrá el nivel de rentabilidad como si hubiera sido un buen verano. La única esperanza es alargar el máximo posible dichas temporada otoñal.

Hoy la UE ha presentado el pasaporte sanitario. Se trata de un documento que unificará la normativa sobre la información de los ciudadanos europeos y facilitará la movilidad. Pero ¿es el pasaporte sanitario la solución para reactivar el turismo? De entrada hay que decir que la principal dificultad de los viajeros son las cuarentenas.

No se trata tanto de la incomodidad de tener que llevar un documento con una PCR o un test de antígenos negativo, si hemos pasado la enfermedad o si tenemos o no puesta la vacuna y de que modalidad. Disponer de esta información en un documento identificativo que tenga validez en toda la UE lo que facilita es el tránsito, pero no evita las restricciones que podemos tener o que impone cada país.

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Así quiere revitalizarse la industria del turismo con la ayuda de la tecnología

Porque si la incidencia es superior a un determinado baremo en el país que queremos visitar, pongamos el caso de un turista inglés que quiere viajar a Málaga, si en Andalucía tiene una alta incidencia acumulada de contagios en verano y esto obliga al turista a quedarse en cuarentena 15 días a su regreso, el pasaporte sanitario habrá servido de muy poco.

We are proposing to create a Digital Green Certificate to facilitate safe free movement inside the EU during the pandemic.

The certificate will:
✅ Be accessible and secure for all EU citizens
✅ Be non-discriminatory
✅ Contain only essential information#StrongerTogether

— European Commission 🇪🇺 (@EU_Commission) March 17, 2021

Es un paso adelante para reactivar la industria turística, porque el número de vacunados será mayor a medida que avance la campaña y podrán moverse con más facilidad o no tendrán que pasar por estos periodos de cuarentena. Pero no es la solución mágica que muchos esperan para volver a ver las ciudades costeras del mediterráneo como en 2019.

Para muchos negocios que dependen del turismo este verano es su última oportunidad. Si se quedan sin campaña estival acabarán por echar el cierre ya que no podrán aguantar otro año más esperando la recuperación. No a todos les afecta igual. De hecho a determinadas zonas la imposibilidad de viajar de los españoles les ayudó a mejorar su facturación el verano pasado, pero fueron una minoría.

No es lo mismo depender de un turista nacional de grandes ciudades, Madrid, Bilbao, Barcelona que de un turista internacional, británico, francés o alemán. Estos últimos son a los que el pasaporte sanitario podría ayudar en sus traslados. Pero no nos engañemos, dependemos de mantener una situación sanitaria de contención de los contagios mientras no tengamos inmunizada a la mayoría de la población, algo que cada vez se antoja más complicado para el inicio del verano.

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