El Gobierno español ha propuesto a la Comisión Europea eliminar el cambio estacional de hora a partir de 2026, argumentando que ya no aporta ahorro energético y trastorna los ritmos biológicos de la población. Además, según el CIS de 2025, más del 65 % de los españoles estarían de acuerdo en suprimir estos ajustes.

En el mejor de los casos, todavía quedaría por decidir si nos adaptamos todo el año al horario de invierno (como piden los expertos en salud) o al de verano, que es el favorito por la amplia mayoría de españoles.

Para las microempresas, autónomos y negocios de servicios que trabajan a turnos, como la hostelería, el comercio o la logística, la eliminación del cambio podría conllevar tanto oportunidades como retos: mayor estabilidad horaria frente a la necesidad de adaptarse a un nuevo calendario fijo.

Qué plantea el Gobierno

El Ejecutivo, encabezado por Pedro Sánchez, ha anunciado que llevará al próximo Consejo de Transporte, Telecomunicaciones y Energía de la UE la propuesta de eliminar el ajuste bianual de los relojes, apuntando a una entrada en vigor en 2026.

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En este sentido, España sugiere mantener un único horario todo el año, sin decidir aún si será el de invierno o el de verano. Se considera que no existe ahorro energético y que tiene un impacto negativo en la vida y en la salud de las personas.

Entre las ventajas, la supresión del cambio evitaría interrupciones de horario dos veces al año, facilitando la planificación y reduciendo posibles descensos de productividad ligados al ajuste del reloj. Como recoge La Sexta, el cambio podría afectar la productividad y, por ende, los costes laborales.

Así, algunos de sus riesgos para fijar un horario permanente es la posibilidad de que favorezca a ciertos sectores (por ejemplo, aquellos que trabajan mucho con luz natural) pero perjudicar a otros si el horario elegido no se alinea bien con su actividad.

Expertos advierten que mantener el horario de invierno todo el año puede generar amaneceres muy tardíos en verano, lo que podría afectar comercios o sectores de servicios. Para un autónomo con establecimiento abierto al público, cambios como mayor oscurecimiento temprano o luz solar más temprana pueden incidir en el flujo de clientes o consumo de energía.

¿Cuándo se implementaría el cambio?

El cambio no es inmediato: aunque el próximo ajuste de hora se producirá en octubre de 2025 (entrada al horario de invierno), la reforma definitiva está prevista para 2026, siempre que haya acuerdo a nivel europeo.

El debate ahora está en definir cuál será el horario fijo (invierno o verano) y cómo se adaptará la normativa laboral, comercial y educativa a ese nuevo esquema permanente.

Entre los posibles cambios para los trabajadores y autónomos, se debería tener en cuenta la revisión de los posibles efectos sobre horarios de apertura, especial­mente en temporadas de menor luz o con actividad nocturna.

Analizar si un horario fijo podría alterar costes energéticos (solo luz, climatización) y diseñar escenarios según el horario que se fije de forma permanente.

Horario de verano vs. invierno

Si España mantuviera el horario de invierno (UTC+1) durante todo el año, los meses con menos luz solar seguirían siendo diciembre y enero, pero los relojes marcarían amaneceres algo más tempranos y atardeceres más tempranos también. En la práctica, en ciudades como Madrid o Barcelona, el sol saldría cerca de las 8:30 en enero y se pondría poco después de las 17:30 en diciembre, lo que implicaría tardes más cortas, pero mañanas con luz algo antes, algo que favorece a quienes comienzan su jornada laboral temprano.

Por el contrario, si se optara por mantener el horario de verano (UTC+2) todo el año, el país amanecería una hora más tarde durante el invierno, lo que en zonas del oeste como Galicia podría retrasar la salida del sol hasta pasadas las 10:00 en enero. En cambio, las tardes serían más largas: el anochecer llegaría alrededor de las 18:30 o 19:00 en pleno invierno, lo que beneficiaría a sectores como el comercio o la hostelería. La elección, por tanto, no es menor: implica decidir entre más luz por la mañana o más luz por la tarde, con consecuencias directas en los hábitos de consumo, los horarios laborales y la organización de muchos pequeños negocios.

Además, se deberá tener en cuenta que un cambio en el huso horario o en la hora oficial puede conllevar necesidad de adaptación en sistemas de turnos, programación, facturación o gestión de personal y estar pendientes de las negociaciones y normativas que puedan revisar los convenios sectoriales o los requisitos de control horario (por ejemplo, en hostelería o servicios con atención al público).

En conclusión, la decisión final no solo dependerá de criterios técnicos o sanitarios, sino también de cómo viven y trabajan los españoles. Las rutinas laborales y sociales en España tienden a alargar el día, con cenas tardías, actividad comercial avanzada en la tarde y una vida urbana que se prolonga hasta bien entrada la noche.

En ese contexto, y con el turismo como uno de los ejes económicos del país, mantener el horario de verano (UTC+2) parece la opción más plausible, al alinearse mejor con los hábitos de consumo, el ocio y los horarios laborales, especialmente en sectores como la hostelería o el comercio, donde la luz de la tarde tiene un peso económico y cultural evidente.

Con la llegada de los meses de verano donde el nivel de ocupación es estadísticamente de los más altos del año hay muchas empresas que están teniendo graves problemas para contratar personal. Hay diferentes motivos, de sueldos bajos, a trabajos temporales, pero hay uno que me llama especialmente la atención, las largas jornadas de trabajo en algunos sectores. Porque en este caso, algo falla en el registro horario si el motivo para no aceptar un trabajo son las largas jornadas diarias.

Hay un número de horas máximas que un empleado puede hacer a lo largo del año. Esto lo determina el convenio colectivo del sector en el que se encuadra la empresa. También los descansos mínimos estipulados, tanto semanales como entre jornadas diarias. El principal motivo de la obligación del registro de jornada fue tener una herramienta que permitiera a Inspección saber si una empresa cumplía o no con los horarios establecidos. Y parece que queda en papel mojado.

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¿Es legal llevar el registro horario en papel? De momento sí, pero deberías replanteártelo

Jornadas interminables hasta que se acabe

Es complicado cubrir una vacante si una de las premisas que hay para hacerlo es que la jornada diaria no se acaba cuando han pasado las ocho horas de rigor, sino cuando se acaba el trabajo. El problema es que en verano en muchos sectores no se acaba nunca. Y la jornada se prolonga a nueve, diez o más horas diarias.

Es cierto que se pueden realizar horas extras, horas complementarias, se puede distribuir la jornada de forma irregular en determinados sectores, pero todo tiene un límite. Este tipo de soluciones están más pensados para asumir picos de trabajo puntuales, que para cubrir varios meses de alta demanda.

Si la premisa para cubrir un puesto de trabajo es alargar la jornada hasta un número indeterminado de horas, hay muchos candidatos que directamente lo van a rechazar. Sobre todo en el caso de que no se planteen unas condiciones de salario o de duración de contrato que puedan compensar dicho ritmo de trabajo.

Pero es que además para poder prolongar la jornada de esta manera se va a tener que realizar un fraude en el registro horario, ya que de otra manera directamente no es posible en muchos sectores. Y aquí la empresa se la juega, porque hablamos de sanciones que pueden llegar a 180.000 euros si hay irregularidades en el registro horario.

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Más de 180.000 euros de sanción, cuando el registro de jornada destapa irregularidades

Es aquí donde Inspección pone el foco en los registros horarios que no se llevan correctamente, que no están correctamente documentados, etc. Pero además en muchas empresas es fácil constatar dicho fraude. Basta con que tengan cámaras de videovigilancia para saber si realmente se está cumpliendo o no el registro tal y como se establece.

El principal problema es que la mayoría de las empresas sabe que Inspección no llega a todos los sitios. Es muy complicado que, a menos que se produzcan denuncias reiteradas, nos realicen una inspección. Y siguen con su políticas de echar las horas que hagan falta.

Si a esto se suma que no en todos los casos se pagan como corresponden dichas horas extra o contratos de escasa duración, es complicado encontrar a alguien que acepte dicho puesto, o incluso cuando lo hagan, que aguante mucho tiempo porque a poco que encuentre una oferta algo mejor, no tardará en renunciar. 

Una parte importante de los gastos fijos de los negocios tienen que ver con el consumo de energía. Gran parte del mismo se genera simplemente por abrir al público. Pero esto no significa siempre ventas. Por eso con el coste energético disparado muchos negocios se replantean sus horarios de apertura.

No es solo una cuestión de gasto energético, también de horas que se dedican al negocio o personal que tenemos que contratar. Por lo general en España los horarios son muy extensos, con la falsa creencia de que abrir más horas nos hace facturar más. La comparación debería ser si abrir más horas nos hace ganar más dinero. Y esta es la clave.

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Porque en muchos negocios, especialmente aquellos a pie de calle, hay determinadas horas del día que prácticamente no entra nadie. Si se revisa la facturación por horas será muy fácil llegar a la conclusión de qué horas a lo largo del día podemos permanecer cerrados y a qué horas tenemos que abrir. Aunque muchos puedan pensar que van a perder clientes.

Para realizar este estudio es necesario segmentar la información por días de la semana. No es lo mismo la venta de un lunes que de un sábado. ¿Nos interesa más abrir un sábado por la tarde o dejar el lunes cerrado como día de descanso? Cada negocio debe analizar sus números para sacar sus propias conclusiones.

El principal problema que surge es organizativo. ¿Qué pasa si tengo buenas ventas a primera hora del día, pero luego tengo un periodo de dos o tres horas sin apenas venta? Los negocios no pueden estar abriendo y cerrando y es necesario organizar los turnos. Normalmente se utilizan estas horas de baja afluencia para realizar tareas de gestión.

Un horario más corto pero más productivo

Lo ideal sería llegar a un consenso para mantener un horario continuo y corto. Pero para muchos prefieren hacer un parón a mediodía para comer y volver a abrir por las tardes.  Pero supone más gasto de iluminación, climatización, etc.

La otra opción es justo la contraria, vivir en el negocio. Un modelo de baja productividad que implica estar abierto todo el tiempo posible, pero que no todo el mundo está dispuesto a aceptar, ya que al final el coste que sacamos por hora suele ser muy bajo, aunque en volumen pueda parecer abultado.

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Atención al cliente fuera de horas, ¿quién pone el límite, la empresa o el empleado?

Algo semejante les ocurre a los autónomos que trabajan desde casa a poco que no sepan separar vida personal y profesional. Siempre hay algo que hacer, siempre hay tareas pendientes y si no sabemos parar acabamos trabajando 16 horas al día.

Hace ya dos años de la puesta en marcha de las medidas de control horario en las empresas. El objetivo de llevar dicho registro no era otro que evitar abusos y horas extra realizadas pero no remuneradas en muchas ocasiones. Pero según se desprende del Informe de InfoJobs sobre Control Horario y Cobro de Horas Extra, el control horario en las empresa es papel mojado.

Según dicho informe uno de cada cuatro trabajadores indica que en su empresa no se registra la jornada laboral. Son dos segmentos fundamentalmente los que indican que no están sometidos a este control horario. Por un lado, los más jóvenes de 16 a 24 años y los veteranos entre 55 y 65 años.

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21 aplicaciones para poner en marcha el control de horarios en las empresas

Sin embargo hay una clara diferencia entre ambos, mientras los más jóvenes ven como hacen horas extra, pero no son remuneradas, los veteranos son el colectivo que en mayor proporción ven pagadas sus horas extra, un 61%.

Según el informe de Infojobs, el 19% de la población activa señala que hace entre 1-2 horas extra a la semana no controladas o remuneradas; otro 19% indica que realiza entre 3-5 horas de más; y un 13% afirma incluso que cubre más de 5 horas extra a la semana sin recibir compensación económica alguna.

Por nivel de responsabilidad la peor parte se la llevan los mandos intermedios, que están sometidos al control horario, al contrario que  gerentes o directivos, pero a su vez realizan una media de 5 horas extras a la semana no remuneradas.

Lo cierto es que más allá de las estadísticas es muy complicado darle la vuelta en dos años a un sistema que lleva implantado en muchas empresas demasiado tiempo, donde las horas se van a realizar cuando hay acumulación de tareas, en el mejor de los casos, y en el peor se vuelven sistémicas.

Habrá que esperar un poco más, alguna campaña de Inspección de Trabajo recordando a las empresas sus obligaciones y quizás alguna generación que prime más productividad que tiempo delante de la mesa para ver si se obra el milagro y se cambia la mentalidad.

Hoy en día asumimos que si queremos desarrollarnos profesionalmente tenemos que renunciar a una esfera de nuestra vida que tiene que ver con el ámbito personal o familiar. Para progresar en una empresa, para subir en el escalafón o para llevar nuestro propio negocio el número de horas que vamos a dedicar es interminable. Por eso creo que erramos en el diagnóstico y el debate no debe ser el tiempo de la jornada sino la conciliación y los horarios.

Deberíamos hacer una reflexión como sociedad de qué tipo de trabajo queremos y si tenemos que renunciar a nuestra carrera profesional para conciliar la vida familiar. Recientemente hemos visto como un alto ejecutivo renunciaba a la suya en favor de que su mujer pudiera desarrollar su profesión dedicando las horas necesarias para ello.

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Dos de cada tres empresas esperan que sus empleados estén disponibles fuera de horario

La cuestión es ¿estamos obligados a elegir llegados a determinados puestos de responsabilidad? O si lo que queremos es ser nuestros propios jefes y decidimos en un momento de enajenación mental transitoria hacernos autónomos o emprender. Ya sabemos que los comienzos van a ser duros y que nos faltarán horas.

Pero en definitiva se busca un horizonte mejor, no solo para nosotros, sino para todos los que nos rodean. El problema en muchos casos tiene que ver con la capacidad para delegar. No conozco muchos casos donde el responsable de un negocio haya confiado en la gente que trabaja con él para, dejar que el peso del día a día recaiga en ellos mientras él se dedica más a la coordinación y la toma de decisiones.

A la mayoría les cuesta desprenderse de ese control por detalles a veces insignificantes, que les roban mucho tiempo y no aportan nada de valor al negocio. También de entender que a veces la mejor opción es externalizar determinadas cuestiones de nuestra empresa, que no podemos hacerlo todo solos.

También conozco a otras personas que no les cuesta tomar esta decisión. El trabajo es una válvula de escape precisamente del resto de ámbitos de su vida. Y la excusa perfecta para alargar horarios, viajar y no pasar más del tiempo imprescindible con su familia. Es su elección y es respetable, pero no podemos dejar que sean éstos precisamente los que impongan y decidan cuantas horas tenemos que trabajar y qué horarios imponer al resto.

Un último aspecto a tener en cuenta es si cómo país podemos sostener un recorte de la jornada. Al menos sin recortes significativos en cuestiones básicas como pensiones, sanidad, educación o infraestructuras. ¿Qué impacto tendría en el PIB un recorte en la jornada laboral? ¿Y un cambio de horarios y reducción de horas de comercios abiertos?

Que los clientes no entienden de horarios es algo que todos sabemos. Pero cuando trabajamos en condiciones normales apagamos el ordenador, cerramos la puerta de la oficina y aquí se acaba todo. Cuando lo hacemos teletrabajo no está tan claro. ¿Hasta cuándo hay que atender a los clientes si estamos trabajando desde casa?

Es algo que los autónomos están acostumbrados a gestionar. Porque si tenemos un teléfono encendido, los clientes nos pueden llamar, enviar mensajes y hay que tener en cuenta que para ellos todo suele ser urgente, no puede esperar hasta mañana. Y no es fácil encontrar el equilibrio entre no enfadar al cliente y que no abuse de nosotros.

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El 72% de los empleados de pymes prefiere trabajar en casa durante la segunda ola de la pandemia

La cuestión es que en muchos casos el empleado que tiene que trabajar desde casa muchas veces tiene que adaptar sus horarios, jornada o medios por lo que la cuestión de cuándo se cierra la oficina no es tan sencilla como cerrar la puerta. Y tampoco tenemos el criterio o la responsabilidad para decir a un cliente que este tema se puede revisar mañana o lo envíe por correo.

La cuestión es que esta comunicación, esta flexibilidad, muchas veces va en perjuicio del descanso o la capacidad para desconectar mentalmente del trabajo. Además se ha sentado un mal precedente durante el estado de alarma, donde trabajar a cualquier hora era la norma y muchas veces la evasión más tener la cabeza ocupada con temas laborales.

Con todo tenemos que pasar un proceso de reeducación a los clientes que están mal acostumbrados, que piensan que podemos trabajar a cualquier hora siempre que ellos necesiten de nuestros servicios. Y diferenciar también entre aquellos clientes VIP, que aportan a nuestra empresa un porcentaje importante de nuestra facturación, con aquellos que simplemente exigen como el primero, nos roban mucho tiempo pero realmente aportan poco a nuestra facturación.

En muchos casos no es fácil hacer entender que aunque estemos en casa y tengamos los medios para conectarnos, no podemos ponernos a mirar lo que nos pide a según que horas, por mucho que estemos con el ordenador al lado. Pero a veces se tarda menos en hacerlo que en razonar con según quien. Pero a la larga es un problema.

Llevamos años hablando de cambio de horarios, de facilitar la conciliación en las empresas. Y sin embargo hemos avanzado poco o nada. Alargamos el tiempo del trabajo mucho más allá de las 8 horas diarias, se establecen turno partidos y al final salimos de casa cuando todavía no ha amanecido y volvemos con el tiempo justo para ducharnos y cenar. Con la conciliación y los horarios laborales pagamos en la pandemia lo mal que lo hemos hecho durante años.

Porque llevamos años mirando hacia otro lado, sin tomar decisiones adecuadas. Y todo además sabiendo que no somos más productivos por alargar los horarios. Lo peor de todo es que en muchos casos se hace por costumbre, el presentismo es obligado si queremos ser bien vistos en la organización o considerados para un ascenso.

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El plan Me Cuida será la base para cuidar hijos en cuarentena

Si tienes hijos pequeños haciendo malabares, trasladando también a ellos estas jornadas escolares interminables y a los abuelos la responsabilidad de cuidarlos varias horas al día. Equilibrios de horarios entre ambos progenitores, que al final trasladan un estrés que se vuelve insoportable y afecta de forma notable a su trabajo en la empresa.

Y esto en situaciones normales, si todo cuadra más o menos con nuestro plan de vida. Porque como algo se descabale, como está ocurriendo en la pandemia, entramos en la espiral del caos. Un cambio de horario escolar supone reestructurar todo nuestro plan de trabajo. Si no contamos con flexibilidad en la empresa la cosa se complica.

Lo peor es que me temo que no tendremos remedio. Hemos trabajado desde casa por obligación y reproducido parte de estos vicios de horarios infinitos. Todo esto pasará y volveremos a lo de antes, una jornada laboral que ocupa en exclusiva más de la mitad de nuestro día... Si pensamos que tenemos que dormir, asearnos, comer.. apenas queda margen. No pensamos en jornadas continuas, en reducir horarios a 7 horas o trabajar 4 días a la semana como ya se ha ensayado con éxito en otros lugares.

Afortunadamente no todas las empresas son así. Muchas han cambiado su cultura buscando más resultados que llenar la oficina de empleados calentando la silla o haciendo vida social alrededor de la máquina del café. Pero mientras no exista un consenso social, veo complicado que la jornada laboral en lugar de terminar de media a las 6 o siete de la tarde acabe a las tres o las cuatro.

Volver a trabajar supone un problema para muchos empleados que tienen hijos. Ahora que no hay colegios el problema recurrente que aparece todos los veranos ahora se anticipa. ¿Dónde colocamos a los niños mientras trabajamos? Porque si tenemos que acudir de forma presencial tenemos un problema. Quizás si algo hemos aprendido trabajando en casa es todo lo que está mal con la conciliación y los horarios de trabajo.

La primera cuestión a considerar es cómo la extensión de los horarios de trabajo, las ocho horas de rigor, una hora como mínimo para desplazarse al trabajo, que puede ser más en grandes ciudades, otra hora de comida, suponen 10 horas de nuestro día ocupadas en cuestiones laborales. Si nuestra jornada se extiende algo más...

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Por qué las empresas deben ser las más interesadas en que sus empleados no hagan horas extras

Esto obliga a prolongar habitualmente los horarios de niños en los colegios con guarderías matinales, clases extraescolares, etc. Los colegios de convierten en un parking de niños, nuestros horarios no nos permiten cubrir adecuadamente nuestra responsabilidad como padres. Si después de todo esto no repensamos el modelo laboral, el trabajo por objetivos reales, la jornada continua y más flexibilidad laboral algo estamos haciendo mal.

Pero estamos viendo como la cultura del presentismo en muchas empresas está más que institucionalizada. Afortunadamente creo que cada vez son menos. Pero hoy vemos como algunos trabajadores que están en casa, que tampoco tienen una gran cantidad de tareas por la bajada de actividad económica, se mantienen conectados más tiempo del habitual.

Se envían mensajes fuera de hora, pero también se contestan. El derecho a la desconexión digital, de reciente creación, parece que no existe en muchas compañías. Teletrabajamos e invertimos más horas que si estuviéramos en la oficina. Porque es complicado concentrase en casa, tenemos que atender hijos en algunos casos que no entienden de horarios. Y a esto se suma tener que cumplir un horario como hacemos habitualmente.

Hay que dar una oportunidad a los trabajadores para que puedan hacerlo mejor. Hay que premiar a las empresas que facilitan esta conciliación. Hay que empezar a plantear si es viable seguir con los horarios actuales o no. Y a todas estas mejor resolverlo antes de un repunte y una posible vuelta al confinamiento.

Muchos ya han vuelto de vacaciones. Otros lo harán en apenas una semana. A todos ellos les afectará a su regreso el estrés postvacacional, que muchas veces se lleva por delante todo el relax que se ha conseguido durante nuestro descanso. Implantar medidas que favorezcan la conciliación o mantener la jornada intensiva ayudan a que estos niveles de estrés se reduzcan.

La jornada intensiva es algo que funciona muy bien en algunas empresas en verano, pero que sin embargo, en invierno se descarta. No por motivos de organización o productividad, sino más bien por la tradición de mantener un horario amplio de atención al cliente. Algo que no debería cambiar, ya que en muchos casos basta con acompañar esta medida con la flexibilidad horaria para cumplir con estos horarios.

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Esto provoca que la mayoría de las empresas comiencen y finalicen en los mismos horarios, con los problemas de desplazamiento para los empleados que esto provoca. La flexibilidad de entrada y salida garantiza que se puedan adaptar estos horarios a nuestra vida personal y resolver muchos de los problemas que nos genera la vuelta al trabajo y, en caso de tener hijos, su incorporación a la escuela.

Estas facilidades son una ventaja competitiva para la empresa que las implanta a la hora de captar y retener talento. Es algo muy valorado por los trabajadores. Pero además son medidas que influyen de forma notable en cuestiones como el absentismo laboral y la productividad.

Al final si no podemos resolver temas personales, acabamos por gestionarlos de una u otra manera en el trabajo. Esto acaba por afectar a nuestra capacidad de concentración en las tareas pendientes. Estamos en el trabajo, pero con la cabeza en otra parte.

Si a este cóctel le sumamos unas gotitas de mal ambiente el resultado ya puede ser realmente agobiante hasta llegar a estar quemados, tanto como para que el empleado tome la decisión de cambiar de empresa más pronto que tarde. O que su rendimiento se vea tan afectado que sea la compañía la que tome la decisión.

Imagen | Foundry

El control horario de la jornada laboral está desatando bastantes polémicas a la hora de implantarlo en las empresas. Muchas lo entienden como una medida desproporcionada que no hace sino añadir más obligaciones administrativas a su día a día. Otras lo ven como una forma de reducir la competencia desleal entre empresas.

Al menos así opina la Ministra de Trabajo. Porque la realidad es que si una empresa está haciendo que sus empleados cumplan con su jornada laboral y otra de la competencia hace que los suyos aumenten su jornada, con horas extras que muchas veces ni siquiera se pagan, los costes de personal lógicamente no son iguales.

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21 aplicaciones para poner en marcha el control de horarios en las empresas

Existen dos puntos de vista. Los de las empresas que hasta ahora miraban para otro lado con los horarios. Hay que quedarse hasta que se acabe, pero no controlo lo que haces durante el día. No se toma en serio la productividad hasta que esta no implica un sobrecoste.

Y luego están las que directamente obligan a sus empleados a realizar jornadas que exceden con mucho los horarios que deberían hacer en su día a día. Son estas empresas que están ahorrando mucho dinero en cotizaciones, en horas extras o en personal que deberían contratar para cubrir estos horarios.

Y es aquí donde la Seguridad Social también tiene que estar pendiente de que se paguen estas horas extras y aumente la recaudación por este concepto. En muchas empresas no se han pagado horas extras nunca, en raras excepciones se compensan. Pero la verdad es que son muy pocas en las que no se hace nada.