Imaginemos, por otro lado que tengo 1.000 € en una mísera cuenta corriente, en la que sólo me cobran comisiones, o en el mejor de los casos me los remuneran al 3% TAE ¿Podría conseguir más dinero con esos 1.000 €?

No es ninguna novedad la idea que os cuento e imagino que muchos de vosotros habreis oido hablar de ella, pero curiosamente en España todavía no funciona, o mejor dicho, ningún emprendedor se ha lanzado a la piscina con ella.

El mecanismo es tan simple como una página web donde se ponen de acuerdo prestamistas y prestatarios en las cantidades a prestar, los plazos de devolución y ellos mismos fijan el tipo de interés que deseen. ¿Dónde está el beneficio para la empresa que gestiona la web? Lógicamente en las comisiones de apertura de las operaciones, así como en las hipotéticas comisiones de estudio que se pueden repercutir a los clientes.

¿Que garantías se pueden ofrecer a los prestamistas? Básicamente, las mismas que se pueden tener con el sistema actual, como contar con los informes crediticios y de solvencia de cualquier financiera y  darle una cobertura jurídica a todo el sistema.

Como idea de negocio, es un planteamiento que me estoy haciendo yo para llevar a cabo. Este sistema de mediador préstamos entre particulares ya funciona en algunos paises y con unos ratios de morosidad sumamente bajos. ¿Qué tal veis esta idea de negocio?

Vía | Genbeta

Más Información | Zopa, Prosper 

Imagen | martianmermaid en flickr

En este video se puede ver el discurso (subtirulado en castellano) que Steve Jobs pronunció en la ceremonia de graduación de la Universidad de Stanford, en junio de 2005. Sí, el video tiene ya 3 añitos, pero el contenido sigue siendo impactante y acorde con la realidad actual. A mi me ha encantado, me ha parecido uno de los mejores discursos que he escuchado en mi vida y unas enseñanzas que, viniendo de quien vienen, no tienen precio.

Steve Jobs es el CEO de una empresa tan potente como Apple, que arrancó de la nada y hoy en día es capaz de revolucionar a medio mundo y generar miles de rumores cada vez que hace una presentación de un producto (una keynote, como le llaman ellos). Para los que estáis emprendiendo, creo que es una visión interesante para darse cuenta que el camino se hace andando; para los que ya lleváis algún tiempo en esto, para que os paréis un segundo y recordéis todo el trabajo que habéis pasado. Como dice Stebe Jobs, hay que unir los puntos a lo largo del la vida.

Vía | Applesfera
Enlace | Video original en Google Video

No es de extrañar que, cuando colocamos una oferta de empleo, el bombardeo de curriculums sea impresionante. Y más sorprendente aún es encontrar alguno que no encaje perfectamente en las carácterísticas requeridas, estudios o experiencia. En nuestra empresa todavía estamos esperando alguien que ponga en su CV que de inglés ni papa, que es lo que ocurre a efectos prácticos, porque en teoría, todo el mundo tiene un nivel de inglés medio-alto.

Obviamente, aquí alguien miente, o la mayoría, o como diiría el Dr. House, todos; porque ni todos son los candidatos ideales, ni todos tienen los requisitos exactos solicitados. ¿Cómo podemos discernir si en un curriculum no están mintiendo vilmente?^Relativamente fácil, y veamos como:

• Solicitad siempre el CV con certificados de la titulación acreditada o fotocopia de los títulos mencionados.

• Durante la entrevista, poned especial hincapie en el lenguaje no verbal, retirada de la mirada de los ojos, sudoración frente preguntas complicadas. Comportamientos que salgan de la tónica habitual de comportamiento, indicarán que el candidato miente u oculta algún punto. 

• Pedid referencias del candidato una vez hayais realizado la entrevista de trabajo, dado que opinión de terceros no tiene por qué ser vinculante pero sí muy orientativa.

• Lanzad algún farol sobre la titulación cursada, en referencia a su universidad, o la asignatura fulanita… Muchas veces asentir o seguir con una afirmación a una pregunta absurda es un claro ejemplo de falsedad en el curriculum.

Aún así, existe un sector de candidatos que son verdaderos maestros en el arte de venderse, por lo que si un trabajador nos ha mentido en su curriculum, al fin y al cabo nos puede dar igual, porque si este candidato desempeña bien su puesto; ¿que más da que se haya colocado más titulos que Luis Roldán?

Imagen | Pais de Locos

Muchas Pymes de este pais, tienen en su plantilla a los hijos, conyuges, parejas o familiares en distinto grado. Y en la mayoría de los casos, provocamos que las relaciones laborales sean incompatibles con las relaciones familiares. Podemos definir dos grandes grupos de relaciones “labo-familiar”, por denominarlas de algún modo:

• Tengo un familiar que no sirve ni para hacer la O con un canuto, pero lo coloco en el negocio, y él hace lo que le de la gana, a su aire, como si fuera un florero.

• Mi familiar, va a ser el empleado al que más le vamos a exigir siempre, por el mero hecho de llevar nuiestro apellido y la empresa en la sangre.

Ambas situaciones tan sumamente extremas, es en lo que acaban degenerando las relaciones profesionales entre familiares. La primera posición es sumamente incómoda, dado que tienes un satélite en tu empresa, que en la mayoría de los casos siquiera es consciente de lo que lleva entre manos, y mucho peor aún si es un hijo o similar. Ninguno de nosotros va a reconocer nunbca que su hijo es un inútll, por más que lo sea.

Como contrapartida, tenemos el caso de un familiar que vale para su trabajo, que se implica con la empresa, y que trabaja al 110%, y nosotros, como familia que es le exigimos justamente el doble que a cualquier otro. No le hacemos nunca un reconocimiento del trabajo bien hecho, pero como contrapartida, cuando comete un error, montamos los prolegómenos de la 3º guerra mundial.

Obviamente,la lógica brilla por su ausencia en esta forma de gestionar nuestro capital humano, y todas estas posiciones tienen una solución muy simple: Trata a tus trabajadores como lo que son; trabajadores, sin diferenciar lazos familiares. Si tu familiar funciona bien en el negocio, dale el mismo trato que a un ajeno y si no funciona, pues también.

Si se consigue aplicar esta filosofía, a la larga se solucionaran muchos problemas implícitos a los tratos discriminatorios en ambos sentidos. 

Imagen | Radiografía Cabeza Hommer Simpsons

Los italianos dicen eso de piano piano, va lontano (o algo así). El equivalente a nuestro tacita a tacita. Y tienen razón. Afortunadamente, poco a poco, parece que en el mundo de los emprendedores, de la iniciativa empresarial se esta empezando a poner el sol sobre aquella idea de que lo fundamental para un proyecto era el tener dinero. Todos los problemas se reducían, todo se solucionaba, todo era cuestión de dinero.

Hoy por hoy, esa idea empieza a no llevarse, a no ser cool. Y entre las candidatas a reemplazarla están las que apuestan por el networking, por la red de contactos. Sin una buena agenda, sin una buena red de contactos, no eres nadie. Y en correspondencia a esta tendencia nacen multitud de iniciativas que pretenden fomentar esa visión, con más o menos éxito.

Lo cierto es que sus defensores tiene un buena parte de razón. El quién es quién es fundamental, forma parte del know how empresarial, y es un bagaje muy importante de uno mismo. Pero me gustaría señalar dos puntos fundamentales:

• Más que el número de contactos, más que su nivel, yo diría que importa el cómo se gestionan. Uno puede conocer a mil personas en un sarao de esos, incluso personas con un alto nivel de relevancia profesional. Pero si nos falta chispa para la gestión de las relaciones humanas estamos muertos. No haremos nada. El networking es algo más que coleccionar tarjetas o que nuestra cara le suena de algo a alguien. Y me temo que en muchas ocasiones se genera una red inabarcable para nuestras propias capacidades y que acaba siendo contraproducente.
• Más importante aún me parece la siguiente reflexión que debe hacerse todo emprendedor que va a dejar un cometido X para iniciar su proyecto empresarial. Vale, tengo unos contactos, una red, de alto nivel. MI agenda vale su peso en oro. Pero siendo sincero conmigo mismo, después de que deje de estar desarrollando estas funciones, ¿seguirá teniendo el mismo valor?, ¿me seguirán abriendo las mismas puertas?, ¿levantando los mismos teléfonos?, ¿atendiéndome del mismo modo?. Es duro, pero en muchos casos no es así. Hay que ser conscientes de que en muchos casos somos tratados como somos tratados, no por ser nosotros mismos como por nuestro cargo. Y en el momento en que lo abandonamos, nuestro valor en la red de los demás decae. Y las consecuencias pueden ser dramáticas (que se lo digan a algunos ex-ministros). Debemos ser realistas y reinterpretar nuestras posibilidades a la luz de estos hechos. Así sabremos de verdad cuánto vale nuestra agenda.

Vía | angelmaria
En Pymes y Autónomos | Networking a través de la red
Imagen | arquera

Corría el año 1519. Hernán Cortés acababa de tomar contacto el Imperio Azteca, y estaba dispuesto a conquistarlo. Sin embargo, buena parte de sus hombres, quizás por miedo, quizás por lógica, prefería volver a Cuba. Cortés tomo una decisión drástica. Destrozó las naves. Ya sólo quedaba una salida, no había nada que valorar, debatir. O bien triunfaban, o bien morían,fracasando totalmente. Dicho suceso ha pasado a nuestro lenguaje, y todos tenemos claro lo que significa quemar las naves.

Mucho de ello hay en las secuencias que os cuelgo de Gattaca. Una gran película, influenciada descaradamente por Un Mundo Féliz, de Huxley. Un claro ejemplo de como la determinación, la fuerza de voluntad, son determinantes a la hora de conseguir un fin, cualquier fin. Y ahora estoy hablando en clave de empresa.

Es difícil que el emprendedor no se proyecte en Vincent, el hermano débil. Al igual que él, todos sentimos que no estamos predestinados para el triunfo. Todos conocemos nuestros puntos débiles, que se acrecientan en nuestra mente. Sabemos que hay quien cuenta con más dinero, con más experiencia, con más contactos. Hay otros, distintos a nosotros, genéticamente preparados para el éxito. Y, sin embargo, en esa debilidad radica la principal fortaleza de muchos.

Y es que no se pueden permitir el fallo, y máxime en una sociedad como la nuestra, que a diferencia de la norteamericana, no perdona el fracaso empresarial. Aquí, si alguien pierde su empleo, es mirado con compasión. No encuentro nada semejante en los ojos de la sociedad cuando un empresario fracasa. Pensad en ello. Si además se trata de alguien sin red de seguridad, que se lo juega todo, su motivación puede hacer que supere de lejos a los elegidos para el éxito empresarial. Y es que la ausencia de reservas, la entrega total, si que marcan diferencias. La combinación de hambre de éxito y de ausencia de opciones genera gigantes.

Aún resuenan las palabras de Vincent en mi cabeza….

¿Quieres saber cómo lo conseguí? Jamás me reserve nada para la vuelta.

Vídeo | YouTube

En el blog personal de Jesús Encinar me he encontrado una entrada con esta interesante entrevista que Antonio Delgado ha publicado en Caspa TV. Por si no le conoces, Jesús Encinar, es un emprendedor y socio de empresas de éxito como Idealista.com (portal inmobililario), FloresFrescas.com (envío de flores a domicilio), TopRural.com (reserva de alojamiento en casas rurales) y 18870.com (servicio gratuito de información para encontrar y descubrir negocios, tiendas, empresas o profesionales).

Que Jesús Encinar es un emprendedor de éxito no lo digo yo, sino que es una sensación de más gente y sobre todo del World Economic Forum, que recientemente le nombró como uno de los 245 jóvenes más influyentes a nivel mundial (PDF). Si has buscado casa últimamente, es casi seguro que ya conocerás Idelista.com, empresa de la que voy a citar algunas cifras (PDF) que hablan por sí solas: Es el portal inmobiliario líder en España; desde su nacimiento a finales del año 2000 han abierto oficinas en España (Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla y Gijón) e Italia (MIlán); cuenta con más de 300 empleados…

En esta entrevista con Antonio Delgado, Jesús da algunos consejos para emprendedores y cuenta algunas de sus experiencias con su blog personal, una importante referencia para muchos emprendedores. No dejes de verla y, si quieres ampliar un poco más, pásate por su blog, donde hay 2 entrevistas más que le han hecho recientemente.

Vía | Blog de Jesus Encinar

Es muy curioso como, gran parte de los estudiantes de la Licenciatura de Empresas de este país no tienen ningún tipo de vocación empresarial. Se que la carrera, o la formación, a pesar de su denominación no tiene una relación biunivoca con el hecho de ser empresario, que aquí se trata de formar cuadros para empresas, bien como asalariados bien como emprendedores, pero el tema no deja de tener su miga. Y por supuesto esta situación se prolonga en buena parte de los MBAs que se imparten en este país.

Quizás por ello, por el tipo de gente al que van enfocados estos programas de postgrado y por quién los imparte (altos directivos más que emprendedores), muestran en ocasiones una cierta distancia con la realidad con la que se va encontrar quien decide sacar adelante su propio proyecto. Sergio, de La Pastilla Roja, hace un breve repaso de aquellas cosas que no te enseñarán en un Master. Las recojo y comento a continuación:

• El sentido del humor es necesario: Cierto, sobre todo para poder aliviar las tensiones. Pero no veo que sea una caracterítica de los masters la ausencia del mismo.
• La red de contactos es lo principal: Cierto en parte. En una Pyme las acciones de publicidad, las grandes promociones de las que te hablan en muchos programas son irreales, inabordables. Se basa mucho en la red de contactos de cada uno. Pero no diría que es lo más importante. En primer lugar, que tengas una red de calidad, con buenos contactos, no significa necesariamente que sepas gestionarlos o que incluso sabiendo gestionarlos lo hagas de forma que tengan un impacto en tu cuenta de resultados. Y por otro, si te centras exclusivamente en ello puedes descuidar apsectos fundamentales de tu producto o servicio, y a larga tu red de contactos padecerá por las expectativas defraudadas.
• El dueño es el primer y mejor comercial de la empresa: Cierto. La pena es que en las grandes empresas se vaya perdiendo ese rol, siendo sustituido por el del empresario ausente o el empresario estratega. Estoy seguro de que Botín es el primer comercial del Santander.
• La microgerencia importa: Este punto y el penúltimo de la lista son bastante redundantes. Es cierto, pero en la medida de lo posible debes centrarte en tu negocio. Si financiera y económicamente es viable subcontrata todo lo que puedas las labores que no son propias de ti., eso si, preocupándote de supervisarlas y de tener nociones de las mismas.
• Hay que vigilar la liquidez: Coincidencia plena. Estoy preparando nuevos posts al respecto.
• Los contratos son de poca utilidad en la práctica: Yo duermo más tranquilo teniendo cierta documentación que a pelo. Soy consciente de que en ocasiones es papel mojado, pero creo que es profesional no renunciar a ella. Como es profesional, de un modo puntual y serio, recurrir a los Tribunales.
• La burocracia consume más de la mitad del tiempo: Como ya he dicho es cierto, pero en ocasiones la burocracia supondrá un valor añadido y en otras no. Analiza cada caso y decide en consecuencia.
• Los problemas de recursos humanos requieren atención diaria: Y tanto que si. Las empresas, la que les pese a algunos, son personas. Y en las pymes, con plantillas reducidas, un problema con un empleado o un socio suponen un serio transtorno.

Ya hablaremos otro día de las alternativas de los emprendedores a estos postgrados clásicos.

Vía | La Pastilla Roja
En Pymes y Autonomos | La utilidad de los cursos de formación
Imagen | yanec

Estos síntomas son los que le ha ocurrido a Jaime Estévez, y se ha pasado de trabajador en una importante agencia de comunicación a montar su propia agencia. Tal y como nos relata en su blog donde nos cuenta el día a día de su vida como emprendedor, el día 0 del emprendedor lo define con esta sintomatología:

• Ya no nos levantamos antes que suene el despertador, sino todo lo contrario, solemos llegar “casi tarde”.

• La gente que te ha guiado en tu empresa y te ha dado fuerza con su trabajo abandonó el barco hace tiempo. El resto sigue.

• Las tarjetas de visita acumulan polvo y las reuniones sociales, se convierten en meros cruces de mails corteses.

• La desmotivación hace mella en tí.

• Dejas de sentir los colores de la empresa, y comienzas a sentirte más orgulloso de ti mismo que de tu trabajo.

• Dudas entre pasar a formar parte del mobiliario de tu empresa, y dejar pasar los días, viviendo de las rentas de los éxitos pasados y cobrando los pluses de antigüedad.

La lista de motivaciones para cambiar de trabajo son amplias, pero la conclusión a la que llega Jaime es bastante concluyente para hacerse emprendedor: Si no te puedes ir a ninguna otra empresa de la competencia y quieres seguir en el sector desempeñando tu profesión, sólo te queda coger el toro por los cuernos y ponerte el traje de empresario.

vía | Blog de jaime Estévez

Más Información | El Blog Salmón – Emprendiendo día a día

En Pymes y Autónomos | Me voy y  Si te cambias de empresa hazlo como un profesional

Imagen | Ya no tengo corazón en flickr

Si tuviésemos que escoger un negocio, deberíamos fijar las siguientes premisas como mínimo:

• Rango de mercado estable, es decir con un número de clientes acorde, y que no dependa de picos.

• Márgenes comerciales suculentos, y capacidad para abarcar tanto clientes con bajo poder adquisitivo, como medio o alto.

• Ubicarse en un sector no muy masificado.

• Ser un negocio de primera necesidad.

• Posibilidad de establecer convenios con otras empresas para que nos faciliten sus propios clientes.

Pues bien un negocio que cumple todas las premisas anteriores es una funeraria. En primer lugar, los índices de mortalidad van disminuyendo, pero son relativamente estables, y no presentan grandes diferencias de unas áreas geográficas a otras.

El margen comercial con el que se trabaja, es bastante alto, y en ocasiones puede presentar un beneficio superior al 150%; en función de la sofisticación del ataud, maquillaje del causante, flores, misas y demás complacencias propias del momento.

La primera necesidad del negocio está más que justificada, porque una vez que alguien se muere, no queda más remedio que enterrarlo o incinerarlo. La posibilidad de embalsamar, y dejar en el salón de casa, no es legal en España todavia.

Y si por si fuera poco, si tenemos un acuerdo con una aseguradora de decesos importante, probablemente no demos abasto a solventar sepelios, por lo que aún siendo una inversión considerable, probablemente tengamos más éxito que cualquier otro tipo de negocio.

A grandes rasgos, se cifra el coste medio de un funeral en 3.500 €, sobre unos 375.000 fallecimientos anuales, las cifras de negocio del sector ascienden a 1.650 millones de euros (sin contar ingresos adicionales por otras prestaciones de servicios), y el total de empresas censadas en el año 2.006 ascendía a 1.601 empresas, con lo cual proceder a hacer cuentas,porque la media de facturación por empresa ronda el millón de euros.

Y además no olvidéis que “nuestros clientes rara vez piden el libro de reclamaciones”.

Más Información | INE – Tabla de Defunciones Año 2.006

Panasef – Patronal de Servicios Funerarios

En Pymes y Autónomos | Negocios en tiempos de crisis

Estas empresas, tienen una legislación propia desde el mes de diciembre pasado; la Ley 44/2007 para la regulación de Empresas de Inserción. En esta Ley se marcan las características para que una empresa sea considerada de inserción, se regulan las relaciones laborales con los trabajadores, se articula el registro de empresas, y se le abre la posibilidad de obtener subvenciones y ayudas por parte de la Administración, tanto para el desarrollo de la propia empresa como para las subvenciones por el sobrecoste laboral que origina tener empleados en situación de exclusión.

Mirando la Ley, se observa que los trabajadores de dichas empresas tienen unas licencias y una flexibilidad que en puestos de trabajo estándares de cualquier empresa nunca se permitirían, como la posibilidad de no justificar impuntualidades o absentismo, con motivo de seguir cualquier tipo de tratamiento o curso.

A su favor, estas empresas cuentan con el respaldo y la supervisión de los centros de Servicios Sociales, tanto autónomicos como locales, con lo cual la supervisión, gestión y colaboración por parte de todas las administraciones se da por recibida.

En definitiva, y tal y como está el patio a nivel económico y empresarial, contar con una empresa con ciertas ayudas, nóminas que no difieren mucho del SMI y la hipotética ayuda de la administración es una vía para emprender tan buena como otra cualquiera. En tiempos difíciles, lo importante es producir más barato que la competencia, y si los costes laborales disminuyen, o incluso la salida de mis productos es la administración, mi puesto como empresario lo puedo tener más garantizado. ¿Os atreveís a emprender con este tipo de empresas?

Vía | Diario Ideal

Según se extrae de dicho artículo, han sido investigadas por este motivo 2.511 personas físicas o jurídicas. El artículo no adelanta datos concretos sobre las hipotéticas actas de inspección, o la recaudación tributaria que se ha originado por estos motivos, con lo cual imagino que será irrisoria para las cifras que estamos hablando.

Estos detalles me inducen a pensar lo siguiente:

• LA AEAT sólo ha podido confirmar en la mayoría de los casos retiradas de efectivo por dichos importes.

• El Plan para la Prevención del Blanqueo de capitales ha sido totalmente un fracaso en este sentido.

• Estos movimientos de efectivo ya son conocidos por Hacienda, en virtud de la Ley 19/1993 de Blanqueo de Capitales.

¿Qué ocurre si yo retiro de mis cuentas corrientes 1.000 billetes de 500 €? Sencillamente nada, porque no hay ninguna ley que me prohiba tener el dinero en efectivo, donde a mi me plazca, vamos como si lo quiero tener debajo del colchón. La entidad financiera si tiene la obligación de notificarlo a las autoridades oportunas, pero nada más. A partir de ahí, lo que yo haga con mi dinero es mi problema.

En segundo lugar, si dicha retirada, se realiza para un pago de dinero negro, el receptor no va a ser tan incauto de coger dicho dinero e ingresarlo en sus cuentas corrientes. La norma básica es “El dinero negro negro sólo sirve para operaciones en negro”. Si alguien tiene que proceder a blanquear cantidades superiores a 500.000 €, tiene infinidad de posibilidades a su alcance, “todas legales”, como la gestión de sociedades interpuestas, financiación de actividades económicas en módulios, o directamente irse al Casino de Torrequebrada y dilapidarlo allí.

No hay empresa en este país que no oculte parte de sus ingresos a Hacienda, o al menos eso parece, porque frente al fraude fiscal, se aplica la presunción de culpabilidad, pero lo que es obvio que “gente” que mueve importes superiores a 500.000 € en efectivo, tienen infinidad de mecanismos para blanquear y manejar a su antojo esas cantidades de dinero negro.

Quién hizo la Ley hizo la trampa, y los únicos incautos que han caido con las redes del blanqueo de dinero, han sido los particulares en las transacciones inmobiliarias, que han tenido la brillante idea de vender una propiedad con 60.000 € no declarados, y coger dicha pasta y ponerla a plazo fijo. O las Pymes, que han ingresado en sus cuentas corrientes importes no declarados, para atender el funcionamiento de sus negocios. Esos, además de una sanción por fraude fiscal se merecen otra por tontos. ¿Conocéis algún caso? Seguro que sí.....

Vía | El País

Más Información | Banco de España

La semana pasada colgué, como homenaje a todos los pequeños empresarios, a los emprendedores, a la gente con iniciativa, el alegato judicial de Roak en El Manantial. Quizás para algunos esa película les queda lejos: blanco y negro, una forma de interpretar y un discurso quizás excesivamente teatral, etc. Por ello creo que, como alternativa para unos, y como segundo plato para otros, voy a hablar de una segunda película.

Me refiero a Tucker: Un hombre y su sueño, de Coppola. Una película sobre un personaje real, Preston Tucker, un visionario que, tras la II GM, intento lanzar una nueva marca de coches, siendo su icono inicial el Tucker 1948. Un hombre que se adelanto a su tiempo en numerosos aspectos: obsesión por la seguridad, avances tecnológicos, y un programa de personalización como a los que hoy estamos acostumbrados. Fue mucho más de lo que la sociedad podía imaginar y de lo que la competencia podía soportar. Bajo acusaciones de fraude fue llevado a juicio, y aunque gano, su proyecto se hundió debiendo emigrar a Brasil, donde intento rehacerlo.

La obra no deja de ser un auto-homenaje del propio Coppola, que tras éxitos como El Padrino y El Padrino II, o Apocalypse Now, monto su propio Estudio Cinematográfico. Su gran proyecto, Corazonada, un auténtico fracaso, acabó con el. Es difícil no ver las analogías Coppola-Tucker, aunque el director pudo rehacerse mucho mejor que el empresario.

Hay un momento muy sugerente en la película. En el, Bridges, al igual que en la anterior Cooper, lanza un alegato ante el Tribunal que le juzga. No he conseguido encontrar el video en Youtube, pero si un enlace a la secuencia completa. La traducción que os cuelgo es larga, pero creo que vale la pena. Y , si podéis, echadle un vistazo a la película. Es dura, pero también la vida, y en el fondo late una pasión por la creación que debe anidar en el corazón de todo emprendedor.

Tucker: La Fiscalía me acusa de que nunca tuve intención de fabricar automóviles, que todo lo que quería era coger el dinero y correr. Si ustedes decide que tienen razón, bien, soy culpable. Pero según la Ley, si traté de hacer los automóviles, incluso si no eran buenos, incluso si no hice ninguno….entonces, si ustedes cree que traté de hacerlos,bien, entonces no soy culpable.
No es ilegal ser estúpido,y yo lo fui desarrollando ese prototipo. Pero nadie les ha dicho que después del prototipo fabriqué el automóvil que había planeado. ¡Hay 50 de ellos estacionados sobre Adam Street!. Todo que ustedes tiene que hacer es verlos, y el juicio está acabado.
¿Le parece bien, Su señoría?

Fiscal: Protesto.Pruebas inadmisibles.

Juez: Aprobada.

Tucker: Por favor, admita que el Jurado mire por la ventana.

Fiscal: Protesto.

Tucker: Ustedes pueden verlos desde aquí. Todo ésto gira sobre si intenté fabricar los automóviles.

Juez: Que el acusado se abstenga de este….¡Sr. Tucker! Oficiales,arresten al acusado.

Tucker ¿Qué? ¿Por qué?

Miembro del Jurado: ¡Deje hablar al hombre! ¡Escuchemos el resto!

Juez: Si este comportamiento continúa, declararé el juicio nulo.¡No toleraré ninguna salida de tono más de ninguna clase ni de nadie en esta Sala!

Tucker: Lo siento.

Juez: Tiene un minuto, Sr. Tucker.

Tucker: Gracias, su señoría.

Tucker: Cuando era niño solía leer todo sobre Edison y los hermanos Wright, Sr. Ford….eran mis héroes. De pobres a ricos no es sólo el nombre de un tipo de libro. De eso va este país. Inventamos el sistema de libre empresa, dónde cualquiera,no importa quién sea,de dónde vino,ni a que clase pertenecía qué clase pertenecía, si se acerca con una idea que mejora algo, carece de limites a dónde llegar.
Crecí una generación tarde, supongo,porque ahora el sistema funciona de una manera diferente: el soñador que se acerca con alguna locura de la que todos se ríen, pero que más tarde revolucionará el mundo, es aplastado desde arriba incluso antes de que pueda sacar la cabeza del agua. Los burócratas prefieren matar una buena idea antes de que su chalupa se agite.Si Benjamín Franklin viviese hoy sería encarcelado por lanzar una cometa sin una licencia.Es cierto.
Estamos henchidos de orgullo al inventar la bomba átomica.La arrojamos, cegando a los japoneses, a los nazis. Pero si las grandes empresas cierran la puerta al hombrecillo con una nueva idea, estamos cerrando la puerta al progreso y saboteando todo por lo que luchamos, todo lo que éste país significa. Y un día nos encontraremos entre los últimos de los mediocres en vez de ser los número uno, sin ninguna idea de cómo llegamos allí, comprando radios y automóviles de nuestros ex enemigos.
No creo que vaya a suceder. No lo puedo creer porque, si dejo de creer en el sentido común del pueblo norteamericano, sería incapaz de levantarme por las mañanas.
Gracias.

Más información | Start your Engines F1
En Pymes y Autónomos | El empresario como creador
Enlace | Video oríginal YouTube

Este es un blog con un fuerte contenido utilitarista, práctico. Pensado para ayudar a los pequeños empresarios, a los profesionales, a los autónomos. Pero creo que la ayuda no se debe quedar en el ámbito material. En ocasiones debe ir un poco más allá. Y es que cualquiera que conozca este mundo, sabe de la soledad, de la dureza de la vida del empresario, que tiene que mantener viva la llama de la motivación, contra viento y marea.

Especialmente contra el mundo del cine, donde la figura del empresario ha sido frecuentemente maltratada. Pocas películas siguen una tónica contraria. Y entre ellas podemos citar El Manantial, basada en la obra de Ayn Rand, novelista y filosofa, abanderada del liberalismo radical (objetivismo). Aunque la película no es ninguna maravilla, el discurso del arquitecto Roak en defensa de su papel como creador, como profesional, creo que puede suponer un importante estímulo para todos aquellos que tienen que luchar por sacar sus empresas adelante.

Os dejo con la (mala) traducción. Si os gusta, os recomiendo la lectura de otras obras de la autora, especialmente de La rebelión de Atlas, donde los empresarios se acaban rebelando contra los políticos, paralizando el país.

Hace miles de años, un hombre descubrió como hacer fuego.Probablemente fue quemado en la hoguera con que ilumino a sus hermanos, pero les dejo un regalo que ellos no había sido capaces de imaginar, y desterró la oscuridad de la Tierra.

A través de los siglos, ha habido hombres que han dado los primeros pasos para tender nuevas carreteras, sin otra arma que su propia visión. Los grandes creadores, los pensadores, los artistas, los científicos, los inventores, se mantuvieron solos frente al resto en todo momento. Cada nuevo pensamiento era atacado, cada nueva invención era denunciada. Pero los hombres con visión recta siguieron adelante. Lucharon, sufrieron y pagaron. Pero ganaron.

No ha habido ningún creador cuya motivación haya sido complacer a sus congéneres. Ellos odiaban los regalos que les ofrecían.

Su verdad era su única motivación.

Su trabajo era su única meta.

Su trabajo, no aquellos que la utilizan.

Su creación, no los beneficios que se derivan para otros de la misma. La creación da forma a su verdad.

El mantuvo su verdad sobre todas las cosas y todas las personas. El iba hacía delante con o sin el apoyo de otros, con su integridad como única bandera. No sirvió a nada ni a nadie. Vivió por si mismo. Y sólo haciéndolo así fue capaz de lograr las cosas que enorgullecen a la Sociedad. Esta es la naturaleza del progreso. El Hombre no puede sobrevivir si no es a través de su mente.El viene a la Tierra desarmado. Su cerebro es su única arma. Pero la mente es un atributo del individuo. No existe ninguna mente colectiva. El hombre que piensa debe pensar y actuar por su propia cuenta. La mente racional no puede estar sujeta a ningún tipo de coacción.No puede estar subordinada a los deseos, necesidades u opiniones de otros. No se puede sacrificar.

El creador mantiene su criterio; el parásito sigue las opiniones de otros.

El creador piensa; el parásito copia.

El creador produce; el parásito saquea.

Al creador le preocupa la conquista de la Naturaleza; al parásito, la del Hombre.

El creador requiere independencia. Ni sirve a otros ni reina. El llega a acuerdos con otros hombres mediante el libre intercambio y la elección voluntaria.

El parásito busca el poder. El quiere reunir a todos los hombres juntos en una acción común y en una común esclavitud. El mantiene que el Hombre es sólo un instrumento para el uso de otros, que debe pensar lo que ellos piensan, actuar como ellos actúan, y vivir sin motivación propia, sin alegria, y sirviendo a cualquier necesidad menos a la suya propia.

Examinen la Historia. Todo lo que tenemos, cualquier gran avance ha venido de un trabajo independiente de una mente independiente. Todo horror y destrucción ha surgido de los intentos de convertir a los hombres en un rebaño sin mente, en robots sin almas, sin derechos personales, sin ambición personal, sin futuro, esperanza, ni dignidad

Se trata de un antiguo conflicto. Tiene otro nombre: El individuo contra el colectivo.

Nuestro país, la más noble nación en la Historia de la Humanidad, se creo basado en los principios del individualismo, en el principio de los derechos inalienables del hombre.” Este es un país donde un hombre es libre de buscar su propia felicidad, de ganar y producir, no de rendirse y renunciar;de prosperar, no de pasar hambre; de progresar,no de robar;de mantener como su más valiosa posesión su propio valor personal, y como la mayor de sus virtudes, su autoestima”.

Miren los resultados. Esto es lo que los colectivistas les están pidiendo que destruyan, tal y como ha sido destruido en gran parte de la Tierra.

Soy arquitecto.Estoy acostumbrado a saber lo que ocurre en función de como se empiezan a construir las cosas.Nos aproximamos a un mundo en el que no se me va a permitir vivir. Mis ideas son de mi propiedad. Me fueron arrebatadas por la fuerza, incumpliendo el contrato. No se me permitió hablar.

Se han creído que mi trabajo pertenece a otros, que pueden hacer con el lo que les plazca. Me usaban sin mi consentimiento,era mi deber servirlos sin poder renunciar o ser recompensado.

Ahora Vds. saben por qué dinamité Courtland. Yo diseñé Courtland. Yo lo hice posible. Yo lo destruí.Yo estuve de acuerdo en diseñarlo para verlo construido tal y como había querido. Ese era el precio que yo puse a mi trabajo. No fui pagado. Mi edificio fue desfigurado por el capricho de otros que recibieron todos los beneficios de mi trabajo sin nada darme a cambio en compensación.

Vine aquí a decirles que no reconozco el derecho de nadie sobre ningún minuto de mi vida,sobre ninguna parte de mi energía,ni sobre ningun descubrimiento mío, sin importarme quien me demande.

Alguien dijo: el mundo esta pereciendo en una orgía de auto-sacrificio. Vine aquí para ser escuchado en el nombre de todos aquellos que aun permanecen libres en el mundo.Quise mantener mis principios. No quiero trabajar o vivir con otros.

Mis principios son: el hombre tiene derecho a existir para su propia satisfacción.

Más información | Ayn Rand Institute
En Pymes y Autónomos| Hay tanto que contar

Aquellos que hayan tratado con anglosajones en general, y con estadounidenses en particular, podrán dar fe de lo que digo. Y es que son muy dados a ir al grano, al meollo del asunto. Al pan pan, y al vino vino. Y eso incluye el mundo de los negocios. De ahí, y de cierta tendencia a exagerar los conceptos, surge el elevator pitch, o charla o discurso de ascensor. Se trata de vender tu idea negocio, tu proyecto de empresa, a un potencial inversor con el que estés dentro de un ascensor. O sea, no más de un minuto, aproximadamente.

Se trata de un concepto que ha ido ganando fuerza, y que esta sólidamente asociado al mundo de las startups. Y como no podía ser menos ha llegado al mundo de la web 2.0. Y es que TechCrunch ha lanzado un sitio donde los emprendedores pueden enviar sus elevator pitch, funcionando de un modo similar a YouTube. te permite recibir feedback de la gente, publicitarte ante potenciales inversores, etc…

Echadle un vistazo. Puede ser una buena vía de comunicación para vuestro embrión de empresa, o como mínimo, un lugar de encuentro que os haga reflexionar sobre posibles ideas de negocio, de colaboración, etc…

Vía | Otro blog +
Más información | angelmaria.com
En Pymes y Autónomos | OpenCoffeeClub, encuentros para emprendedores
Imagen | bimurch

Es lo que nos espera a partir del próximo lunes, y la cuestión no tiene visos de solventarse en este fin de semana. Todas las huelgas afectan al resto del tejido económico, pero una de transportes con un amplio seguimiento, tiene un profundo calado. Ya se está poniendo encima de la mesa los riesgos de desabastecimiento que pueden sufrir servicios básicos para todos ls ciudadanos como combustible o alimentos básicos.

Ni que decir tiene que si nos referimos al tejido industrial, los efectos son inmediatos; Si las materias primas no llegan a las fábricas y de fábrica no salen artículos terminados al pequeño comercio, el riesgo de colapso a corto plazo en el supuesto de una huelga de transportes con mucho seguimiento es inminente.

Las demandas del sector se centran en el elevado precio del gasoil, y argumentan que no les permite siquiera cubrir costes. Como contrapartida, le exigen al gobierno que articulen las medidas oportunas para que el negocio del transporte sea rentable. Resumiendo, que “Papá Estado” asuma las pérdidas. Vamos no pedimos vehículos con combustibles alternativos, ni mejoras en la red de carreteras, ni infraestructuras adicionales a la carretera como mejoras en la red ferroviaria.

¿De verdad creéis que a día hoy no es rentable el transporte? ¿No será que el sector teme que mañana deje de serlo y pide soluciones para vacunarse contra la que se avecina? La lógica recomienda a cualquier empresario subir los precios para mejorar la rentabilidad si no puedes disminuir tus costes, o directamente cerrar el chiringuito si no eres competitivo por tener los precios por encima de las demandas del mercado.

¿Que debe hacer el gobierno en este entuerto? ¿Ceder al chantaje del transporte, o mostrarse inflexible frente a sus demandas? El transportista autónomo que depende de su camión o su furgoneta de reparto, dudo mucho que pueda mantener durante mucho tiempo su negocio cerrado, dado que como bien todos los autónomos saben, si no trabajas no cobras, pero las letras hay que seguir pagándolas, por lo que creo que más que una huelga seria e indefinida se trata de un farol de descomunales dimensiones del sector, dada la cantidad de autónomos que aglutina el transporte en nuestro pais.

Ayer fue un día malo de datos económicos, dígase el máximo del euribor, el avance del paro o las previsiones corregidas de crecimiento. El goteo de pesimismo inunda la prensa económica y de actualidad a diario, y tristemente, no se están planteando medidas para curar este sangrado. Ese vacio en iniciativa, incluso para que el gobierno se equivoque haciendo algo, puede pasarnos una factura muy cara en el futuro, y creo que estamos asistiendo al comienzo de una recesión con malos visos de solventarse. Ceder al chantaje del sector no lo veo coherente, pero mirar hacia otro lado frente a la “desaceleración a la que asistimos; ZP dixit” tampoco es de recibo.

Via | El Mundo

Pues esa perspectiva, la perdemos muchas veces en nuestras empresas. La tendencia que se está marcando en gestión empresarial, potencia la innovación, la búsqueda de nuevos productos y técnicas, aplicaciones tecnológicas hasta para programar una centralita, desterrando en la mayoría de las veces todo lo aprendido y formas anteriores de trabajar.

La clave del éxito puede estar ahí, pero asumir un proyecto innovador conlleva un alto riesgo de fracaso, porque introducir un nuevo producto o servicio, puede generar el rechazo del mercado. Encontrar el equilibrio en nuestra empresa, es el objetivo a conseguir.

Dígase, si tengo que vender un servicio, que no destaca del resto, porque no deja de ser igual al de la competencia, y pongamos por ejemplo, una asesoría, tengo dos herramientas que ofrecer a mis clientes:

• Mejor capacidad de gestión y resolución que mi competencia.

• Adaptarme a su forma de trabajo.

El primero es obvio, si soy mejor en mi trabajo, a largo plazo tendré más exito que mi competencia directa; pero el segundo no está tan claro. Por ejemplo, supongamos que queremos instaurar un sistema de comunicación y de envío / recepción de documentación única y exclusivamente por correo electrónico.

Muchos de mis clientes estáran encanatados con la idea, les parecerá más cómodo y rápido y en muy poco tiempo se habrán adaptado a nuestra forma de trabajo; pero otros, digamos por ejemplo el ferretero de la esquina, que curiosamente lleva su stock en una libreta, me da a mi la impresión que le va a parecer tan maravilloso nuestro sistema que se va a ir a otra asesoria de la competencia.

En definitiva, las reglas de innovación las coloca el propio mercado, y no podemos intentar introducir con calzador en el mercado todas las propuestas que se nos antojen, y de ahí a que si conseguimos un equilibrio justo entre técnicas y sistemas innovadores, generaremos mucho más valor añadido a nuestra empresa, e incluso aseguremos parte del éxito que queremos.

Retomando a U2, la innovacíón que llevaron a cabo en el famoso vídeo que hemos puesto, fue simplemente tocar en una terraza, al aire libre y sin avisar…. con lo cual el éxito de dicho vídeo estaba más que asegurado. Prueba de ello fue el Grammy que consiguió dicha filmación.

Enlace | Vídeo Original en Youtube

Én su caso, y en el caso de muchos otros, nos vemos en la obligación de cotizar en dos regímenes, dígase general y autónomos, al tener un proyecto innovador, al ser emprededor, al arriesgar nuestros ahorros por nuestra idea de negocio…

Como nuestras empresas en un principio, sólo nos generan pérdidas y dolores de cabeza, más de uno y más de dos compatibilizamos nuestro pequeño negocio con otro trabajo.

Y comparto plenamente la exposición que se hace en dicha entrada: “Ser emprendedor en este pais está penalizado”. En este blog ya hemos realizado varias llamadas de atención al respecto, y el Estatuto del trabajador Autónomo, no es que solvente este tema tampoco.

De segundo plato, existe la carencia del desempleo para este sector, que ya se ha anunciado que se quiere aprobar en esta legislatura, aunque como las elecciones han sido hace unos meses, de aquí a cuatro años lo veremos….pero a día de hoy, emprendedor que cotice en los dos regímenes, y se quede en el paro y siga con su empresa, que se olvide de cobrar la prestación por desempleo. 

Sería muy justo, darle la posibliidad a los autónomos de cotizar en función de sus ingresos, y a los administradores de sociedades mercantiles también, porque no tiene lógica que pague la misma cantidad un emprendedor que comienza su actividad que el Consejero Delegado de una gran empresa, o muchos de los profesionales que apenas tienen los ingresos suficientes para hacer frente a los propios gastos que les origina su negocio.

Via | Blog Acritud 

En Pymes y Autónomos | ¿Cuándo no es obligatorio cotizar en el RETA?

El presidente del gobierno, anunció el sábado en la clausura de las Jornadas del Circulo de Economía, el lanzamiento de un nuevo paquete de medidas económicas a poner en marcha en menos de un mes.

De todas las propuestas que ha realizado, me quedo con una que me llama la atención; La reducción de un 30% de las cargas administrativas en las empresas. Si se consiguen llevar a cabo dichas medidas, se mejora la productividad y el beneficio en las empresas.

Sinceramente, no sé por donde van los tiros, porque las empresas de por sí, tienden a optimizar sus sistemas administrativos y productivos con objeto de ganar eficiencia y ahorrar costes, y por otro lado, no todas las empresas, refiriendome a las PYMES tienen una carga administrativa compleja.

En el caso de los autónomos, el pequeño comercio y la microempresa, la administración interna de dichas empresas tiende al mínimo y suele ser llevada en la práctica por el propio empresario.proce En el caso de empresas grandes, poco les vamos a enseñar, dado que las principales estructuras societarias del pais se encuentran a la cabeza en tecnología y sistemas de procesamiento de datos. Y por ende, aquellas que se beneficien de mejoras en la estructura administrativa, van a ganar eficiencia, a costa de despedir también a empleados sobrantes en sus áreas de administración.

Ahora bien, si reducir la carga administrativa va relacionada con la simplificación en los procesos que todas las empresas tenemos que llevar a cabo con la Administración, esto es otro cantar. Porque lo mismo que es una alegría gestionar la información fiscal o laboral, y me quito el sombrero por la agilidad que presentan la AEAT o la Seguridad Social, en sus distintas oficinas virtuales, es un verdadero peregrinaje batallar con la mayoría de ayuntamientos, diputaciones o entidades de gestión de las distintas comunidades autónomas.

Cierto es que toda mejora que implique simplificar cualquier proceso, conlleva un ahorro de tiempo, y por tanto de dinero, pero me da a mí la impresión que este nuevo paquete de medidas que parece ser está en el tintero del gobierno no va a relanzar la economía tanto como se pueda prever. Estaremos atentos a los movimientos que se produzcan.

Via | El Mundo
Enlace | Video original el YouTube

Y por si fuera poco, también hemos utilizado dicha información para seleccionar finalmente el candidato más adecuado para el puesto. No hay empresa que no se frene o directamente decida no contratar a alguien, si se entera que el candidato o candidata en cuestión, está separada y con dos hijos pequeños, o si es mujer y no tiene hijos y se ha casado, llegando incluso a preguntar sobre determinados planteamientos personales en las entrevistas.

Como es obvio, si para contratar un empleado, utilizamos como escala de puntuación su situación familiar o personal, estamos discriminando seriamente al empleado en cuestión. Estas discriminaciones son las que quiere atajar la Ley de Igualdad, e imagino que serán algunas de las funciones del flamantísimo e impecable Ministerio de Igualdad.

La Ley 3/2.007 de Igualdad de Mujeres y Hombres, que entró en vigor el año pasado, en sus Artículos 5 y 6, define los aspectos de igualdad de oportunidades laborales y la discriminación frente a dicho acceso. Como es obvio, el incumplimiento de la Ley lleva aparejado un régimen sancionador. Los incumplimientos contra enta ley, viene regulados por el RDL 5/2000 de la Ley de Infracciones y Sanciones del Orden Social. PAra los casos de discriminación laboral la cuantia máxima sancionable es de más de 180.000 €.

A día de hoy, no conozco nadie que haya conseguido demostrar discriminación en las entrevistas de trabajo, por vía de preguntas de carácter personal o situación familiar, pero como a alguien se le ocurra meter mano con toda esta Ley, no dudeis que más de una empresa le va a doler la cabeza.

Via | Antena 3 - Noticias. 

Imagen | Rafa Juliana.