La Ministra de Trabajo, Fátima Báñez, ha anunciado que los jóvenes podrán capitalizar el 100% de la prestación por desempleo para iniciar un negocio. Esta medida ampliaría el porcentaje al que este colectivo puede acceder como pago único de la prestación por desempleo y que está fijado, a día de hoy, al 80%.

El criterio general en este caso establece que un desempleado con derecho a prestación puede solicitar la capitalización de la misma y el pago único para establecerse como autónomo o formar parte de una sociedad laboral o una cooperativa con el límite del 60% del importe total al que se tiene derecho. Sin embargo una modificación de la ley permitió que los jóvenes varones de hasta 30 años y a las mujeres de hasta 35 capitalizar el 80%.

Lo que no ha comentado la Ministra es si va a haber alguna modificación más en esta regulación, cosa que sería muy necesaria. En primer lugar, no es entendible que el acceso a la capitalización, que en muchos casos es la primera manera de financiar un proyecto emprendedor, tenga condiciones distintas en función de la edad del que va a promover el negocio.

En segundo lugar, tampoco debería limitarse la concesión de la capitalización al establecimiento de una actividad empresarial en unas formas jurídicas determinadas y en otras no. Teniendo en cuenta que si el emprendedor pretende desarrollar su proyecto a través de una sociedad limitada no puede optar a este sistema.

En los últimos años se ha avanzado mucho en la concesión de esta ayuda y en la rapidez de su pago, pero aún es posible mejorarla. Veremos si esta reforma es lo suficientemente amplia para acabar con ciertas discriminaciones o, si por el contrario, es sólo un pasito más.

En Pymes y Autónomos | Renovación, con caracter indefinido, de la capitalización del 80% del paro para jóvenes emprendedores
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En muchas ocasiones, cuando el titular de un negocio alcanza la edad de jubilación decide dejar a un hijo a cargo del mismo. Pero el cambio de titularidad de un negocio de padre a hijo está sujeto a impuestos. No es suficiente la mera baja en el I.A.E. y el alta del nueva titular.

Un supuesto como éste se entiende como una donación, que se asimila a una transmisión lucrativa inter vivos por la que hay que tributar. De esta operación se deriva una disminución en el patrimonio de un sujeto pasivo (baja) y un incremento correlativo en un descendiente (alta).

Para liquidar el impuesto de donaciones, en primer lugar debemos determinar el valor de lo que se dona, en este caso, el negocio. La valoración del negocio es una tarea para la que podemos utilizar diversos criterios, teniendo en cuenta los activos de los que la empresa dispone así como las deudas que tenga que afrontar. De este modo se obtendrá la base imponible a la que le será de aplicación la escala de gravamen fijada en la ley del impuesto.

Sobre la base imponible podrá aplicarse una reducción del 95% si se cumplen los siguientes requisitos:

• La donación debe realizarse en favor del cónyuge, descendientes o adoptados.
• El donante debe tener 65 años o más o encontrarse en situación de incapacidad permanente absoluta o gran invalidez.

• La persona que recibe la donación debe continuar en el ejercicio de la actividad durante un periodo de 10 años. El incumplimiento del requisito de permanencia llevará aparejado el pago de la parte del impuesto dejada de ingresar como consecuencia de haber practicado la reducción y de los intereses de demora que correspondan.

Hay que hacer constar que las competencias sobre la gestión de este impuesto están transferidas a las comunidades autónomas. Algunas de ellas han introducido unas deducciones sobre el mismo que suponen prácticamente su eliminación.

En Pymes y Autónomos | Las donaciones en las empresas
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En la actualidad la necesidad de cambio y de salida de la crisis mediante el emprendimiento que siente la sociedad española está poniendo en valor cualquier tipo de iniciativa que sirva como punto de encuentro entre emprendedores, empresarios y potenciales socios capitalistas, porque al darles la oportunidad de coincidir en un mismo evento, cada una de las partes implicadas puede encontrar lo que necesita para poder lanzar un proyecto que le brinde un progreso profesional, al tiempo que servir como motor para la creación de empleo y de dinamización de la economía.

Uno de los eventos que han tenido más auge, y que se viene desarrollando con esta edición desde hace tres años es MiEmpresa, una iniciativa de la compañía Creaventure, que celebrará la edición 2012 durante los días 14 y 15 del presente mes en el Palacio de Congresos de la capital madrileña.

La edición de este año cuenta con dos objetivos fundamentalmente:

1. Resaltar la importancia que tiene la creación de empresas en épocas de crisis: puesto que la apreciación de carestía de oportunidades no tiene por qué frenar a los emprendedores
2. Promover la información, los servicios y las soluciones a través de un grupo de 80 stands: para que las empresas puedan encontrar la información necesaria para el arranque de actividades, asesoramiento sobre determinados mercados, líneas de financiación ordinarias y subvencionadas (vía ICO), Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), etcétera

En Pymes y Autónomos | Projectlinkr.com una innovadora cooperativa para emprendedores
Imagen | MiEmpresa

Desde el inicio de la crisis financiera en el verano de 2007 y su traslación a la economía real en 2008, las ‘buenas noticias’ brillan por su ausencia en el panorama empresarial. Por lo que cualquier impulso o noticia que deje entrever un cambio de tendencia acapara mucho interés. En relación a esta situación, la consultora Axesor ha realizado un estudio sobre la creación de nuevas marcas comerciales, en el que se concluye que se incrementaron un 5% en el pasado ejercicio de 2011 respecto a su precedente.

A este respecto hay que señalar que de las 24.676 solicitudes de nuevas marcas comerciales, muestran un cierto empuje de la creación de nuevas empresas, que tristemente se compensa con una cifra mayor de cierres y solicitud de concurso de acreedores de muchas empresas del país, cuando hace tan solo unos años estábamos acostrumbrados a un menor dinamismo en este sentido.

De estos resultados se desprenden dos lecturas:

1. Aumento de las ‘ganas’ de emprender y del autoempleo como salida al escenario de destrucción de empleo en el que se encuentra la economía española. Concentrándose el crecimiento empresarial en los sectores de comercio y la distribución comercial (23,4%), las actividades profesionales, científicas y técnicas (18,2%) y la industria manufacturera (16%)
2. Un aumento de la ‘fugacidad’ de los proyectos de empresa, que nacen en un entorno con un elevado grado de incertidumbre como consecuencia de la inversión que supone crear un negocio, la feroz competencia y una demanda débil

En Pymes y Autónomos | Subvenciones para marcas y patentes
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La Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa ha lanzado todoemprende.es un nuevo portal de asesoramiento a los emprendedores. A través de esta web se pueden utilizar distintos servicios orientados a facilitar información sobre aquellas acciones que este organismo lleva a cabo para aquellos que quieren empezar un negocio propio.

Desde este portal se puede acceder al plan de continuidad empresarial, a las plataformas online de tutorización y formación para jóvenes emprendedores, programas territoriales para el fomento de la iniciativa emprendedora de mujeres desfavorecidas, etc.

Básicamente trata de centralizar toda la información relevante sobre todas las iniciativas públicas o en colaboración con otras entidades que puedan servir de apoyo a los emprendedores.

También hay un espacio para la financiación de emprendedores donde se informan de los programas puestos en marcha para financiar proyectos emprendedores, impluso a las redes de business angels, línesa ICO, microcréditos para mujeres emprendedoras, etc.

En resumen, un compendio de información relavente sobre todos aquellos proyectos puestos en marcha a nivel institucional para apoyar o reforzar la iniciativa emprendedora. Eso sí, es un portal meramente informativo, no operativo. Posiblemente los emprendedores agradezcan un punto donde se centralice la gran cantidad de información que puede haber sobre estos temas, pero no aporta mucho más que eso.

En Pymes y Autónomos | Eugo.es el portal de ayuda para los que quieran iniciar una actividad empresarial
Imagen | heathbrandon

Observo, cada vez con mayor frecuencia, que muchos emprendedores se plantean, ante las “enormes dificultades” para crear empresas en España, crear sociedades en el extranjero para explotar sus negocios. En algunos casos el sistema es fácil, barato e, incluso, uno pordría ahorrarse mucho dinero en cotizaciones a la Seguridad Social e Impuestos. Pero, cuidado con las sociedades en el extranjero, si se van a gestionar desde España no es todo tan fácil y barato como parece.

En primer lugar, porque las facilidades en la creación se pueden convertir en obstáculos en la gestión. Si ya puede ser complicado administrar una empresa en el país donde vives, conociendo el idioma y, más o menos, la legislación, la cosa se complica si estableces tu negocio en el extranjero, con una legislación diferente y sin un contacto directo para conocer los cambios normativos que puedan afectar a la empresa.

Otro aspecto muy importante es la fiscalidad. La empresa, por mucho que se constituya en un país diferente, ha de tributar en el país en el que produce sus ingresos. Una sociedad británica, si lleva a cabo su actividad en Españ,a está sujeta a las normas fiscales y laborales españolas.

De hecho en muchos paises existe la figura de empresa no residente que es aquella que se crea en su territorio pero no tiene ninguna vinculación con el país y por tanto no está sometida a sus leyes. En el Reino Unido, por ejemplo, para que se considere una sociedad británica y acogerse a sus normas, ésta ha de tener su domicilio en el país y realizar actividad en el mismo, con trabajadores residentes y dados de alta en la Seguridad Social británica.

En otros países se requiere que el órgano de dirección esté en el propio país. Se puede nombrar un agente local que ejerza ese cargo pero eso supone un coste añadido y apoderar a un tercero, que muchas veces es un desconocido.

El último aspecto “delicado” es el tema bancario. El manejo de cuentas bancarias abiertas en entidades de otros países tampoco es sencillo. En muchos casos la apertura de las cuentas puede ser complicado e incluso podría obligarnos a despazarnos al país en cuestión para poder realizar la apertura de cuentas. En otros casos la operativa por internet de esas cuentas no funciona como en España, lo que dificulta enormemente el manejo del dinero obtenido por nuestra empresa.

En conclusión, tener un negocio no es montar la empresa con sus complicaciones iniciales, si es que son tal, si no la gestión de la misma una vez que el negocio echa a andar. Las nuevas tecnológías pueden facilitarnos la creación de un negocio rápidamente y con un coste mínimo y manejarlo desde el sofá de nuestra casa, pero antes de dar el paso de establecer nuestra empresa en el extranjero para gestionarla desde aquí debemos valorar todas las implicaciones porque, muchas veces, al final lo barato sale caro.

En Pymes y Autónomos | Desmontando algunos mitos, España no es tan diferente
Imagen | carlos_garulo

Los mentores son aquellas personas que te ayudan a progresar tanto en tu trabajo como en la vida. Realmente no es algo que ocurra de manera fortuita, de tal manera que se acerque alguien en la oficina o en la calle y te proponga ser tu mentor y estar bajo su protección.

El mentor hay que buscarlo y para ello lo primero que hay que hacer es plantearse cuáles son nuestras necesidades y de qué modo un mentor puede ayudarnos para cumplir nuestras expectativas .

Se pueden identificar tres tipologías de mentores:

• El co-mentor, este realmente puede ser cualquier persona de nuestro entorno, un compañero de ofician, un amigo, etc que pueda aportarnos tanto como nosotros a el. En otras palabras, este caso se presenta cuando tienes algo que parender y algo que enseñar.

• El mentor externo, es decir, aquella persona ajena a tu organziación que te puede aportar un punto de vista objetivo. Este tipo de mentor es ideal cuando se presenta un escenario en el que se requiere de un planteamiento poco sesgado que solo te puede proporcionar alguien que no pertenece a tu entorno inmediato o mas cercano.

• El mentor invisible, si bien no existe una relación personal con el mentor, te ofrece la oportunidad de aprender desde la observació y siguiendo su ejemplo.

En definitiva es conseguir modelos que seguir y referentes a quienes consultar, dependiendo del momento y del contexto se puede necesitar uno u otro tipo y aunque son distintos, no por ello resultan ser ni exclusivos ni excluyentes.

Imagen | Jörg Weingrill
En Pymes y Autónomos | ¿Te “acomantas”?, Nueva red de mentores para Madrid

Muchos emprendedores, o potenciales emprendedores, así como pymes que desean crecer se plantean la franquicia como una opción para poder desarrollar sus planteamientos. Aquellos que se planteen esta opción les interesará conocer cómo ha evolucionado en 2011 y cuáles son las perspectivas futuras.

La semana pasada tuve oportunidad de asistir a un desayuno de trabajo celebrado por Tormo Asociados con motivo de la presentación del Informe Anual sobre la Franquicia 2012. En la presentación se analizó el comportamiento del sector durante el 2011 y se debatieron algunas de las posible tendencias para 2012.

Las siguientes cifras resumen lo que ha sido 2011 para la franquicia:

• Se crearon 145 nuevas redes de franquicia.
• El número actual de franquicias es de 64.822
• Crece el número de empresas que optan por la franquicia pero descienden tanto la facturacion y como las cifras de inversión.

• La inversión requerida está entorno a los 60.000 euros para el 42% de las enseñas.

En más detalle, en 2011 se crearon 145 nuevas redes pero desaparecieron 119, por lo que el número total es de 1.079 redes, incrementándose en 26 respecto a 2010.

Hubo 3.238 aperturas y 4.203 cierres, por lo que el número de franquicias 64.822 supone un descenso del 1,47% respecto al año anterior.

En 2011 se contabilizaron 359.527 empleos generados por franquicias, presentando un descenso del 2% respecto al ejercicio precedente.

Por distribución geográfica el 80% de las franquicias se concentra en Madrid, cataluña, Valencia y Andalucía.

¿Dónde invertir? según el informe, no depende de un sector, aunque destacan por el buen comportamiento, hiostelería, distribución y servicios. Lo realmente importante para que una franquicia funcione no es tanto el sector al que pertence como su imagen de marca.

Vía | Tormo Asociados
Imagen | Egoant
En Pymes y Autónomos | Franquicias

En el contexto actual, muchas empresas cierran de un día para otro. ¿Dónde está el problema? En la nula comunicación respecto a su público. El trabajador se muestra inquieto si no es informado de lo que sucede en su trabajo, el cliente tampoco se muestra satisfecho, ni por el trato recibido por parte de alguien que no sabe si mañana seguirá en su puesto, y por la incertidumbre sobre el futuro de su producto invertido (dinero, un viaje, etc.)

La idea de que sólo las grandes empresas utlizan planes de comunicación debemos desterrarla. No resultan costosos y un buen plan de comunicación interna puede ser económico, y rentable.Además de ofrecer una imagen de solvencia y seriedad. Estos días comprobamos la cantidad de pésimos resultados de algunas organizaciones por no saber informar a tiempo.

La comunicación interna es la que va dirigida al trabajador,pieza clave del organigrama, y de la que normalmente, se olvidan de cuidar desde las altas esferas. Sin personas, la empresa carece de alma.Si inculcamos una verdadera cultura corporativa, conseguiremos que sea una herramienta estratégica clave. ¿Acaso no nos sentimos integrados cuando nos informan de las novedades internas? A nadie le gusta enterarse de que su empresa puede quebrar a través de un medio de comunicación.

La comunicación interna ayuda a reducir y a prevenir el temido rumor. Ese temor abstracto a dar la cara y decir: “señores tenemos un problema”, conlleva que los empleados generen noticias falsas, que se propagan como el fuego entre los departamentos.

En el vídeo observamos un caso de comunicación interna eficaz. El personal de Vueling crea un vídeo. Percibimos que se divierten, lo difunden por youtube y además de generar publicidad a la compañía, se realiza un acto de integración entre los trabajadores y la empresa.

Este vídeo corresponde a una etapa en la que la compañía se fusionó con Clickair. A raíz de este acontecimiento, apareció la figura del representante de Comunicación Interna. Se creó una revista interna para que los empleados pudieran estar al tanto de que la compañía cotizaba en bolsa. Nadie iba a perder su puesto de trabajo. Para que este tipo de acciones lleguen a buen puerto, es fundamental contar con un firme compromiso por parte de la alta dirección.

El objetivo de un plan es: motivar, integrar, informar. Es una tarea ardua, pero si se potencia el compromiso de todos los integrantes, se traducirá en un beneficio común.La comunicación interna está ligada con la externa. En resumen, si un trabajador se siente satisfecho, a nosotros como clientes nos repercutirá, convirtiéndonos en sus mejores prescriptores con el conocido “boca a oreja”, o a través de las redes sociales.

En Pymes y Autónomos | Comunicación interna o mera información, Herramientas de comunicación interna para vendedores,
Vídeo | Youtube

Permitidme que hoy me ponga especialmente musical, especialmente radiofónico. Permitidme que recurra a ese clásico de “quiero dedicar esta canción a…”. Pues eso, permitidme que dedique este tema de Loquillo, La vida es de los que arriesgan, a todos aquellos emprendedores que levantarán mañana lunes la persona. Y también a aquellos que no la han cerrado hoy. Apecho descubierto y asumiendo riesgos. La vida y las mercados son de los que arriesgan.

Tan solo recordar que sin riesgo hay empresa, que sin riesgo el beneficio no se justifica, y que nunca podremos eliminar el riesgo de nuestras actividades. Que como he dichas muchas veces al riesgo se le gestiona, se le afronta, se le reconoce y se lo combate. Pero siempre estará ahí. Y gracias a él existen los emprendedores. No hay otra.

Os dejo con la letra del tema que es lo suficientemente ilustrativa:

De que entran a la selva sin un guía;
los que arrojan su tristeza a las palomas;
los que bajan asombrados la pendiente;
los que bailan bajo el sol y sin camisa;
de los que suben sin descanso la escalera;
los que prueban los licores más espesos;
los que saltan las fronteras sin licencia;
y los que se aman en las noches de tormenta.
La vida es de los que arriesgan;
De los que muerden sin prejuicios la manzana.
La vida es de los que arriesgan,
de los que apuestan todo a doble o nada.
Los que abren el sendero con machetes;
los que miran sin miedos al horizontes;
los que ya han despistado hasta a su sombra;
y los que olvidan las heridas que conocen;
de los que escapan sin mapas en la maleta;
los que encienden hogueras bajo la lluvia;
los que huyen de cualquiera sala de espera;
de los que no se castigan con preguntas.
La vida es de los que arriesgan,
de los que muerden sin prejuicios la manzana.
La vida es de los que arriesgan,
de los que apuestan todo a doble o nada.

Letra: Juan Mari Montes / Música: Gabriel Sopeña

Suerte.

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