Emprender a través de una franquicia puede ser una buena opción para comenzar un negocio cuando no se tiene buena experiencia o se quiere acceder a un modelo de negocio ya testado y de éxito.

Actualmente, en España, el año 2022 acabó con 71.145 establecimientos franquiciados, detrás de los cuales hay personas con distinto perfil, como inversores pero también pequeños emprendedores que ponen todo su futuro confiando en el franquiciador, con lo que esto significa.

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¿La solución pasa por invertir en una franquicia?

La importancia de contrato de franquicia y sus cláusulas

En cualquier caso, para cualquiera que vaya a abrir una franquicia, un elemento clave es el contrato y sus cláusulas, donde se establece por lo que estás pagando, lo que puedes o no hacer, y las obligaciones que, a la hora de firmarlas, no le das importancia, pero que pueden ser las que te hundan en un momento dado.

Lo siento, espero que estas personas no se enfaden conmigo, pero conozco gente que han abierto una franquicia - y cerrado-, por hacerlo casi sin información del franquiciador, después de habérselo advertido, o, incluso, sin haber leído el contrato que firmaban.

Por eso, vamos a examinar juntos las principales cláusulas que puedes encontrar en un contrato de franquicia.

Territorio exclusivo y limitaciones geográficas

Existen cláusulas por las que el franquiciado tiene una exclusividad geográfica, que hace, que en su localidad o región, no se permita operar a franquicias de la misma marca, lo que puede aumentar la rentabilidad o tener a un mercado potencial cautivo.

Esta cláusula que parece positiva también puede tener el lado negativo ya que limita las posibilidades de crecimiento o captación de clientes de otras zonas.

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Duración del contrato de franquicia

Debes poner atención a los años de duración del contrato, ya que, por un lado, para un contrato que funcione bien, un contrato de larga duración, da garantías y seguridad al franquiciado.

Pero, por otro lado, conozco casos, que un número elevado de años en el contrato trae problemas, no solo por la difícil adaptación del negocio a los cambios del mercado, de hábitos del consumidor o de la generación de nuevos competidores, sino también por penalizaciones por cerrar antes de ese plazo previamente estipulado.

Entre las cláusulas que afectan a la duración, también se deben vigilar aquellas referentes a la renovación del contrato, no sea que consigas cierto  éxito con la franquicia y, llegado el momento, no puedas seguir con ella.

Cláusulas de obligaciones y responsabilidades

Puede haber muchas cláusulas de este tipo, pero no llueve a gusto de todos, ya que puede ser positivo que el contrato tenga claramente detalladas las obligaciones y responsabilidades de ambas partes, ya que evitará malentendidos y conflictos entre el franquiciado y el franquiciador.

Pero también tiene un lado negativo, ya que si son demasiado restrictivas puede limitar la capacidad del emprendedor para tomar decisiones o adaptarse rápidamente a las circunstancias locales.

Derechos de propiedad intelectual

El uso de la marca y los productos o los procesos es la parte fundamental del contrato, pero siempre que se pague un precio acorde a su valor. Son cláusulas que permiten usar una marca consolidada y reconocible en el mercado.

Lo que está claro, es que es positivo explotar esta propiedad intelectual, pero impedirá que, con el tiempo, puedas generar marcas propias o hacer crecer otras líneas de negocio en base a esa franquicia. El franquiciado tiene derecho a utilizar la marca y productos del franquiciador, lo que puede ayudar a crear una imagen de marca sólida y reconocible.

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Cómo registrar la marca de tu negocio paso a paso

El suministro de productos o servicios

Se trata de cláusulas por las que el franquiciado puede acceder a productos y servicios de alta calidad y con un precio pactado, que se entienden ventajosos por la exclusividad y por sus costes al tener la central economías de escala.

Existen problemas con estas cláusulas, ya que prohíben la implementación de cualquier línea de productos complementarios y la posibilidad de hacer ventas cruzadas, o lo que es peor tener que usar servicios del franquiciador, que lo mismo los consigues más baratos por tu cuenta.

Canon de entrada: precio vs valor

Se trata de una de las cláusulas más conocidas, que permite pagar por acceder a todo el know-how del franquiciador, su tecnología y/o la venta de sus productos.

El principal problema de este canon de entrada y en general, en la valoración de una franquicia, viene determinado por si lo que estás pagando tiene valor o si lo puedes montar por tu cuenta y acceder a la misma masa de clientes.

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Canon e inversión en publicidad

Son cláusulas donde, gracias al pago del franquiciado se beneficia de las campañas de publicidad y marketing de la marca, lo que puede ayudar a aumentar la visibilidad del negocio.

Lo que debes tener en cuenta es que a lo mejor, con ese mismo dinero que se exige en promoción, puedes realizar campañas más efectivas para tus potenciales clientes, ya que la publicidad general del franquiciador en ocasiones no se adapta a tu necesidades de marketing local.

En cualquier caso, se trata de analizar las cláusulas como las de cualquier otro contrato, ya que el franquiciador las establece, en ocasiones, para garantizar su modelo de crecimiento global, no pensando en lo que te suceda en determinado mercado local. El sabe que si no eres tú la persona que abra será otra la que lo haga.

Como bien comentábamos recientemente, las franquicias también son el enemigo o la competencia del pequeño comercio. Puede entenderse que si las cosas no funcionan, un trabajador opte por apostar por una franquicia y las ventajas que posee.

¿Pero es oro todo lo que reluce? ¿Franquicia es sinónimo de éxito y de clientes fijos? Normalmente, desde la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) se encargan de buscar el local idóneo y la ubicación que mejor se adapte al negocio.

Cuando a uno le invade el espíritu emprendedor, o sencillamente cree que es hora de que se produzca un cambio en el ámbito profesional, puede apostar por una franquicia. Pero, a pesar de las ventajas que posee abrir un nuevo negocio que ya está implantado en la mente de los consumidores, hay que tener en cuenta otros factores.

Por ejemplo, ¿es apropiada para mi ciudad una franquicia para lavar la ropa? Tal vez en una gran ciudad sí, pero en una pequeña, no tanto. Invertir en una franquicia no es barato, por lo que hay que pensar muy bien antes de dar el paso.

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Hay negocios de franquicia para todos los bolsillos. Si bien la inversión media para poner en marcha una franquicia en España se situó el pasado año en los 96.100 euros, un desembolso que supone un descenso de apenas un 1% respecto a los 97.000 euros de media del año anterior, según datos de la consultora Barbadillo & Asociados

En el caso de las lavanderías, Mr.Jeff ofrece: lavar la ropa, la planchan e incluso hacen tratamientos de tintorería. Todo ello con el añadido de que la recogen y la entregan en el lugar que el cliente decida y en un plazo de 48 horas.

Aunque en España el boom por lavar la ropa fuera de casa, no es tan potente como en otros países, poco a poco se va implantando en las grandes ciudades. Pero como digo, no termina de despuntar en nuestro país y sí en Latinoamérica. Por lo tanto, si tienes pensado abrir una franquicia, piensa en el público objetivo al que quieres dirigirte, ¿existe?

Imagen|Pixabay

Viajar de una ciudad a otra y encontrar los mismos comercios. Las franquicias es un fenómeno que convive con el comercio tradicional desde hace años, pero que en muchos casos está desplazando a este comerciante a locales secundarios. Esto hace que las ciudades al final pierdan su personalidad y acaben por parecerse unas a otras, donde tomarse un helado, comprar ropa o el pan, tomarse un pincho ya se hace en franquicias. Unos locales que buscan parecerse a los comercios de toda la vida, de dotarlos de una imagen de autenticidad, pero todos sabemos que es solo cartón-piedra.

El problema es que muchas de estas franquicias obligan a los franquiciados a elegir un local que se ubique en una de las principales calles comerciales de la ciudad. Tienen bien estudiado que gran parte de su éxito depende, además del reconocimiento de su marca, del tránsito de personas y la ubicación en el local adecuado.

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La franquicia también es enemiga del comercio tradicional

Esto automáticamente expulsa de estas calles al comercio tradicional, que en muchas ocasiones no puede competir y se ve relegado a calles secundarias. Un alquiler más barato, donde el cliente habitual tal vez les puede encontrar, pero que les aleja de los nuevos clientes que podrían captar por estar mejor situados.

El comercio tradicional no tiene armas para luchar por la captación de este cliente de paso, especialmente si se ubica en zonas turísticas, donde es más complicado trabajar acciones de marketing, campañas en redes sociales que tienen más efecto en el cliente local.

Al consumidor el sistema de franquicias le da seguridad. Sabe que no le van a engañar con precio y calidad. Desayunar en un conocido café, que ya conoces y sabes los precios y servicios que ofrece, para muchos es mejor alternativa que adentrarse en otros locales, donde no saben lo que se van a encontrar. Y en muchos casos tampoco lo que se pierden.

Atrás, tengo una crítica y no dudaré en publicarla

El único arma, a mi modo de ver, que tienen estos pequeños comercios es mimar su relación con los portales de recomendación. Si alguien está de paso en la ciudad y busca un lugar para comer, muchas veces se fía de estas recomendaciones. Es aquí donde un buen trabajo con los clientes y lograr que nos valoren positivamente es la mejor política.

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La mejor propina una buena crítica en Internet

A veces la mejor propina que puede recibir un local es una buena recomendación, que le va a atraer más clientes. Pero lo cierto es que hay muy pocos locales que fomenten dicha recomendación, muchos que quieran competir por lograr un buen resultado y pelear por ser los mejores para TripAdvisor o para Google de la ciudad.

Los clientes siempre se fían más de las recomendaciones de sus amigos o conocidos que de las de extraños. Pero muchas veces queda claro que si nuestro local acumula muchas malas críticas, será automáticamente descartado. Si no se encuentra nada destacado, la franquicia muchas veces es un puerto seguro para el cliente de paso. Por eso el comercio tradicional no puede renunciar a dar la batalla, contra Internet y la venta online, contra las grandes superficies y centros comerciales y por supuesto también contra las franquicias.

Imagen | Adrianna Calvo

La mayoría de nosotros asumimos que la apertura de una franquicia requiere de una elevada inversión inicial. Sin embargo, la práctica nos muestra un dato totalmente opuesto: el 40% de las franquicias echa a andar con menos de 60.000 euros, según la última Guía de Franquicias en España, elaborado por Barbadillo y Asociados, una de las mayores consultoras de franquicias de nuestro país.

En líneas generales, y aunque muchos asociamos una baja inversión al sector de la hostelería, lo cierto es que son aquellas que ofrecen servicios a empresas o a particulares, como asesorías, seguros o administración de fincas y otras como moda y complementos. De hecho, son estas las que permiten a muchos emprendedores subirse al carro de las franquicias a la hora de emprender. De hecho, son las franquicias relacionadas con el sector de la hostelería las más onerosas y las que normalmente exigen unas condiciones mucho más gravosas a la hora de abrirlas.

Sin embargo, en los últimos tiempos se están sumando a esta tendencia de franquicias low cost aquellas pertenecientes al sector de la hostelería. Según Santiago Barbadillo, esta situación obedece a la necesidad que tiene este sector de tener inversiones más bajas con locales más pequeños, con superficies inferiores a los 300 metros cuadrados, pero que también ofrezcan un servicio a domicilio o de take away.

Los restaurantes son más pequeños que hasta ahora. Uno de cada tres no supera los 50 metros cuadrados; el 31,5% tiene una superficie comprendida entre los 50 y los 100 metros cuadrados y el 32% está por encima de los 100 metros cuadrados. Pero, además, tiene una importancia capital su ubicación; normalmente, se trata de locales ubicados en zonas con mucho tránsito, por ejemplo zonas de oficinas o en zonas céntricas de grandes ciudades.

Estas cifras desmitifican la idea preconcebida de que emprender a través de una franquicia es caro. No obstante, y aunque buena parte de ellas no exigen una inversión demasiado elevada, de hasta 60.000 euros, la cantidad aumenta de manera significativa si se añaden costes no presupuestados, aunque sí necesarios para poner en marcha la empresa, como el acondicionamiento del local o el pago del IVA.

En Pymes y Autónomos | No todo es franquiciable

Imagen | neshom

La búsqueda de negocios rentables es algo que cada día hacen miles de autónomos, Pymes y particulares que buscan una gallina de huevos de oro que permita obtener una rentabilidad suficiente para mantener una empresa o por lo menos el propio puesto de trabajo.

En España el sector de la franquicia empleo a 212.000 personas en 2013, movió más de 19.100 millones de euros, experimentando un crecimiento de un 5,3%, y supuso un 9,1% del volumen de ventas de todo el comercio minorista de nuestro país, según el estudio “La Franquicia en Cifras 2014”.

Algo habitual cuando se constituye una empresa que se adhiere a una red de franquicias es pagar un canon de entrada, pero en una vez pagado nos puede surgir la duda de como registrar el apunte contable correspondiente.

Definición de franquicia

La Resolución de 28 de mayo de 2013, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, por la que se dictan normas de registro, valoración e información a incluir en la memoria del inmovilizado intangible, regula en el punto 7 de su noma sexta los contratos de franquicia en los siguientes términos:

“La actividad comercial en régimen de «Franquicia», es aquella que se realiza en virtud del contrato por el cual una empresa, el franquiciador, cede a otra, el franquiciado, en un mercado determinado, a cambio de una contraprestación financiera directa, indirecta o ambas, el derecho a la explotación de una franquicia, sobre un negocio o actividad mercantil que el primero venga desarrollando anteriormente con suficiente experiencia y éxito, para comercializar determinados tipos de productos o servicios y que comprende, por lo menos:

a) El uso de una denominación o rótulo común u otros derechos de propiedad intelectual o industrial y una presentación uniforme de los locales o medios de transporte objeto del contrato.

b) La comunicación por el franquiciador al franquiciado de unos conocimientos técnicos o un saber hacer, que deberá ser propio, sustancial y singular.

c) La prestación continúa por el franquiciador al franquiciado de una asistencia comercial, técnica o ambas durante la vigencia del acuerdo; todo ello sin perjuicio de las facultades de supervisión que puedan establecerse contractualmente.

¿Cómo contabilizar el canon de una franquicia?

El importe satisfecho en contraprestación del canon de asociación a una franquicia se contabilizará como un inmovilizado intangible. Si los términos del acuerdo obligan a la empresa a realizar pagos anuales al franquiciador a lo largo de la vida del contrato, el valor actual de los citados compromisos no se incluirá en el precio de adquisición del activo salvo que a la vista de los términos del acuerdo exista un arrendamiento financiero implícito de un inmovilizado material, en cuyo caso la operación deberá contabilizarse de acuerdo con la norma de registro y valoración del Plan General de Contabilidad sobre arrendamientos y operaciones de naturaleza similar.

Este derecho deberá amortizarse de forma sistemática durante el periodo en que contribuya a la obtención de ingresos, no pudiendo exceder el plazo de duración del contrato de franquicia, teniendo en cuenta, en su caso, las posibles prórrogas que se pudiesen acordar.

Si a lo largo de la vida del contrato existiesen dudas sobre la recuperación del activo, circunstancia que deberá quedar claramente especificada en la memoria de las cuentas anuales, se deberá registrar la oportuna corrección valorativa por deterioro.

La calificación contable del importe satisfecho por la empresa franquiciada en concepto de canon de entrada, vendrá pues condicionada por su proyección económica futura. Es decir, por su contribución a la obtención de ingresos futuros y su recuperación, desde una perspectiva económica racional, a lo largo de un determinado periodo de tiempo. Si estas circunstancias concurren, deberá calificarse como un activo y, en particular, como un inmovilizado intangible que con posterioridad a su reconocimiento inicial será objeto de amortización y, en su caso, corrección valorativa por deterioro.

Imagen | Daniel X. O'Neil

En Pymes y Autónomos | De los derechos y deberes fundamentales a no ser discriminados fiscalmente por el lugar de residencia

Cuando sopesamos la decisión de abrir un nuevo negocio, o sencillamente, lanzarnos a la aventura del mundo empresarial, en ocasiones tendemos a pensar que esta aventura será posible con una mínima implicación. Como si se tratase de una 'máquina' de generar dinero, que una vez que se ha puesto a funcionar, no deja de producir un beneficio recurrente.

Bien es cierto que hay negocios que no requieren que estemos toda la jornada en él, pero no conozco ninguno que nos permita permanecer al margen y realizar visitas mensuales y cumplir con un simple acto de presencia, o pedir que un gerente nos rinda cuentas mediante una conversación telefónica o por correo electrónico.

Con esto no quiero decir que no existan negocios que sean rentables con una implicación mínima, pero no suele ser lo habitual, porque por mucho que podamos llegar a delegar, siempre habrá algún aspecto que requiera nuestra supervisión directa, y en el momento en el que no nos impliquemos en su gestión, no es posible que la toma de decisiones sea la más acertada.

Esta suele ser la causa del fracaso de muchos negocios, porque una empresa no es un ente que funcione siempre según los planes preestablecidos en un escenario definido a priori, sino que constantemente necesitamos hacer cambios, modificar nuestros planes y tomar decisiones. Y que de no ser así, las desviaciones y/o problemas pueden ser tan grandes que sea muy complicado enderezar su rumbo.

En Pymes y Autónomos | ¿Por qué no ser inaccesibles fuera de nuestro horario de trabajo? Imagen | Mauricio Macri

Decidirnos por crear nuestro propio modelo de negocio o adoptar el de una franquicia es una de las cuestiones que muchos emprendedores se hacen a la hora de lanzarse a desarrollar una nueva actividad empresarial. Precisamente el crear un modelo de negocio propio es una de las principales dificultades de emprender, por lo que es muy lógico pensar en incorporarse a una franquicia, cuyo modelo ya funciona, y tomar para nuestra empresa ese know-how que el franquiciador puede proporcionarnos.

Además incorporarse a una franquicia tiene varias ventajas más, una de ellas y cara al exterior probablemente la más evidente es la imagen de marca. Desde el momento en que adoptamos este modelo de explotación nuestro negocio se vincula a la enseña que representamos, eso suele dar un plus al negocio a la vez que nos ahorra todo el proceso de creación de una imagen propia. Una franquiciado es una pequeña empresa dentro de una gran empresa que, básicamente, debe aprovechar las ventajas que este sistema le ofrece y complementarlos con una gestión individual adecuada.

Uno de los mayores inconvenientes de estos sistemas solían ser las condiciones económicas que los franquiciadores requerían a los franquiciados, cánones de entrada, inversiones iniciales obligatorias, participación en gastos de publicidad, pago de un porcentaje de la facturación o de los beneficios, etc. Con la crisis esos requerimientos han bajado mucho, por lo que el inconveniente económico ahora es mucho menor.

De todas formas el emprendedor que se plantee acogerse al modelo de franquicia debe tener varias cosas en consideración. Lo primero está relacionado con lo que ya he comentado y tiene que ver con la libertad de gestión de nuestro negocio. La vinculación a una enseña conlleva el cumplimiento de unas normas: las características del local, la zona geográfica en la que debemos instalarnos, etc. También puede obligarnos a una exclusividad y no poder incorporar otras líneas de negocio paralelas o no poder comprar a distribuidores que no sean los que la franquicia designa.

El franquiciador pone sus condiciones en aras a mantener su imagen, la calidad de sus productos, el trato al cliente, estrategias comerciales, etc. Para ello en el contrato de franquicia expondrá todas esas obligaciones al emprendedor y éste debe valorar hasta que punto esas normas pueden entrar en conflicto con su manera de dirigir su negocio.

Por otro lado tampoco podemos olvidar que estamos atando nuestro negocio a una imagen y un modelo que no es nuestro, cualquier incidencia en la reputación de la marca o en ese modelo puede traernos problemas que, siendo ajenos a nosotros, pueden acabar afectando a nuestro negocio.

La conveniencia o no de adoptar un modelo de negocio propio o una franquicia a la hora de iniciarnos en la actividad empresarial debe analizarse desde todos puntos de vista, incluso también en el del sector al que nos queremos dedicar y las franquicias que existen en el mismo. Aliarse con una franquicia puede ser una gran manera de hacerlo, pero siempre siendo consciente de lo que eso implica.

En Pymes y Autónomos | ¿Qué es una franquicia? Imagen | Francisco Javier Martín

Cuando uno se propone montar un negocio y pretende hacerlo dentro de un sector menos innovador u opta por un modelo tradicional puede plantearse recurrir a una franquicia. La crisis también se nota en este tipo de iniciativas ya que la inversión mínima para iniciar un negocio de este tipo se situa ahora en una media de unos 30.000 euros en lugar de los 60.000 de hace unos años.

Precisamente el canon de entrada o la inversión mínima que el franquiciador requiere puede ser el mayor obstáculo para plantearse este modelo de negocio. Sin embargo los efectos de la crisis se notan también en este aspecto y estos requerimientos han bajado ante las enormes dificultades de financiación que se encuentran los emprendedores y la situación económica actual.

El modelo de negocio basado en una franquicia pueden ser una opción a tener en cuenta para un emprendedor que vea interesante la oportunidad de unir su negocio a una marca ya existente y con un tipo de negocio ya consolidado, lo que puede ayudar al emprendedor en su fase inicial.

Pero este sistema tiene unas condiciones muy particulares ya que estos negocios siguen una pauta común lo que puede "limitar" al emprendedor en ciertas decisiones organizativas o estratégicas. Esto que puede ser un inconveniente en algunas situaciones en otras es una ventaja, ya que el emprendedor se adapta al Know-how de la franquicia y toma como suyas políticas y estrategias de la marca que, en otras circunstancias, podrían suponer una tarea que no estaría en condiciones de asumir.

En muchos casos ocurría que las condiciones económicas que imponían las marcas, cánones, gastos de publicidad obligatorios, inversiones a realizar, pago de un tanto por ciento de la facturación, etc. podrían hacer dudar sobre la conveniencia de adoptar este sistema para un negocio propio.

Si las circunstancias económicas que imponen los franquiciadores son mejores para el emprendedor que las de antes, puede ser un buen momento para plantearse esta opción. Sea como fuere el emprendedor ha de valorar con tranquilidad las ventajas e inconvenientes de asociarse a una marca conocida o intentarlo en solitario.

Vía | El Economista En Pymes y Autónomos | ¿Franquicia? una opción Imagen | tnarik

¿Negocios con las subastas? Si, veamos cómo porque la cuestión puede parecer cuanto menos rocambolesca. La situación actual ha generado un gran número de subastas públicas y se requiere un cierto grado de especialización y de intermediarios.

Llevo tiempo siguiendo el blog de Tristán, subastero profesional en donde cuenta de forma impecable todo el procedimiento, entresijos, aspectos legales que rodean al mundo de las subastas. Ahora presenta un nuevo nicho de mercado para emprendedores.

¿Dónde está el negocio en las subastas? Mediante la propia gestión de la información de las subastas públicas en nuestra provincia bajo la fórmula de franquicia con Acceso Subastas. El promotor de la idea es un subastero mallorquín, Gabriel Roig.

Esta web tiene por objeto servir como localizadora de bienes, muebles e inmuebles, con los parámetros de lo que les interesa comprar a los clientes que se den de alta en las subastas Cuando el sistema detecta que hay prevista una subasta que cumpla los requisitos, se le notifica al cliente en cuestión.

Para llevar a cabo esta gestión de localización y preparación de dossieres de subasta, se desarrolla un sistema de franquiciados. El franquiciado tiene exclusividad provincial, se opera bajo la misma marca comercial, se provee del sistema informático, dossier de subastas en el que está explicado el funcionamiento del negocio y un curso de formación impartido por la central.

Muchos pensamos que el negocio de las subastas es un negocio turbio y oscuro, pero como en todos los sectores, hay profesionales y profesionales. La labor del franquiciado se resume a actuar como localizador de las subastas y actuará bajo la fórmula de comisionista.

A priori me parece un negocio bastante interesante y con una buena proyección, puesto que las subastas públicas nunca han dejado de existir, ni en épocas de bonanza ni en épocas de crisis y no creo que sea una franquicia de pelotazo por la distribución geográfica. Creo que puede ser también un buen complemento para profesionales del derecho, graduados sociales o incluso gestorias. Seguiré la trayectoria de esta empresa.

En Pymes y Autónomos | Franquicias: estudiarlo como negocio

Hoy me gustaría compartir con vosotros una pequeña reflexión que entremezcla lo personal con la temática de PyA.

Mi mejor amigo abrirá las puertas de su negocio como franquiciado de una conocida cadena de tiendas de informática en poco más de una semana. Yo le descubrí la oportunidad y le dí el primer empujoncito, para después dejar que él madurase la idea, estudiase si su perfil resultaría idóneo para entrar en la franquicia, y analizase económicamente los pros y contras de tomar ese camino. Obviamente la decisión final fue suya.

Pero una vez tomada la decisión, e iniciados los contactos con el franquiciador, una de las grandes necesidades que ha tenido, aunque no lo parezca, ha sido ver que su familia y amigos le apoyábamos y estábamos a su lado. Y es que abrir un negocio no sólo afecta a quien se da de alta en el RETA, sino a todo su entorno.

La decisión de abrir un negocio puede responder a muchas motivaciones. Pero el factor humano está presente para todos los nuevos empresarios, sea cual sea la motivación que les ha llevado a serlo. Y que tu entorno más directo (familia y amigos íntimos), compartan tu entusiasmo, te apoyen y entiendan el vuelco radical que va a suponer en tu vida tener que dedicarte en cuerpo y alma a tu negocio, es esencial para mantener tu salud mental intacta.

Que un empresario no disponga de los apoyos psicológicos en su entorno más cercano puede suponer un desequilibrio emocional que tarde o temprano se va a manifestar en el ámbito profesional y puede llegar a tener consecuencias nefastas para el negocio. Por ello, todos aquellos que decidan dar ese gran paso deben tener presente que su negocio no sólo va a estar presente en sus vidas, sino también en las vidas de quienes forman su entorno, y creo que es sensato aconsejarles que mediten detenidamente si van a disponer de estos apoyos incondicionales, porque en caso de no ser así, una mala racha profesional puede devenir en un infierno personal. Y tal vez el precio por tener un negocio propio sea demasiado caro.

Imagen | Bigevil600